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【摘 要】黄陵矿业建设发展已经25年了，矿区地面建筑安装工程逐步缩减，陕西龙源建筑安装工程有限公司产值逐年下降，要发展，要生存，就要升级转型，创新驱动，从矿区地面建筑施工转入煤矿井下机电安装施工，建筑公司大有作为，前途无限光明，利用2到3年的时间占领黄陵矿业公司广阔的矿山建设和机电安装市场，保持建安公司持续、健康、稳定的发展后劲。
【关键词】升级；创新；安全；作为
一、陕西龙源建筑安装工程有限公司现状
陕西龙源建筑安装工程有限公司设置有五科一室（工程技术科、安监科、计划科、财务科、综合办公室）和四个项目部、八个生产班组、一个混凝土搅拌站。职工人数178（其中全民合同工44人、劳务派遣人员72人、临时工14人、其他人员48人），公司有房屋建筑总承包二级资质；2013年取得了矿山建设三级和机电安装三级资质。
二、陕西龙源建筑安装工程有限公司全体干部、职工都要重视井下安全管理
煤炭行业作为高危行业，生产作业过程中，经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁，时时刻刻要与不安全因素作斗争，这一特点决定了煤炭企业必须把安全放在首位，牢固树立安全至高无上理念。
建安公司98.9%的人员没有在煤矿井下工作、施工的经验，从矿区地面建筑安装施工转入煤矿井下机电安装施工，从熟悉的工作环境转入到新的、陌生的工作环境，建安公司的全体干部、职工要虚心向煤矿的干部、职工学习安全管理知识和经验，弄通弄懂煤矿生产系统，认识矿井各种自然灾害的严重性，做好安全自保工作。要让职工知道不安全行为和操作失误是与他们的心理特征向违背的，是非正常的行为，在施工过程中，引起或可能引起事故的行为，必然是不安全的行为，出现一次不安全行为，不一定就会引发事故，造成伤害，然而不安全的行为多人多次，就一定会导致事故发生。
做好安全互保工作，有煤矿井下工作经验的职工和新入井的职工结成互保对象，构成职工之间安全防线。
做好安全联保工作，以班组为单位进行联保，职工向班组承诺，班组向项目部承诺，项目部向公司承诺，层层负责，形成自下而上和自上而下的封闭式安全责任链环。
井下施工安全管理，必须警钟长鸣，时刻牢记，不能有一丝一毫的松懈和粗心，随着现场的变更，老的安全隐患消除了，但新的不安全因素又会大量地出现，安全事故的不确定因素实在是多种多样，要不断地检查和发现，及时采取新办法、新措施。
用制度管人，建立井下职工安全风险抵押金制度和安全绩效工资制度，调动职工自主管理安全的积极性。
三、煤矿井下机电安装队伍的组建要求
成立二个项目部，设立4个施工队每一个施工队40人，组建队伍人员共计176人，
1、管理人员8人，对项目的工期、质量、安全、成本、服务负责，接受公司领导的统一指挥，必须有煤矿井下的实际工作经验，熟悉井下巷道现场情况，懂得井下机电安装施工工艺，懂得井下施工队伍管理，有与建设单位沟通协调的能力。
2、二个项目部、4个施工队，作业现场点多面广，按照煤矿井下电气安全管理要求，必须成立井下机电专业化管理小组，最好增加一个机电动力科，负责作业现场供电、用电管理和设备的防爆检查，坚决杜绝井下电气设备失爆，其他与井下管理有关的部门，配备相应的井下管理人员，保证工程安全施工。
3、2015年进入井下机电安装施工领域，各专业技术工种配备齐全，特别井下电工、安监、瓦检必须首先到岗，具备工程安全开工必要条件。
4、按照国家安全生产监督管理总局令要求，主要负责人、安全生产管理人员安全资格初次培训时间不得少于48学时，每年复训时间不得少于16学时；新招入矿的其他从业人员初次安全培训时间不得少于72学时，每年接受再复训时间不得少于20学时，培训合格后，安排有经验的职工带领新招入矿的井下作业人员进行实习，新招入井的井下作业人员实习满4个月后，方可独立上岗作业。
5、公司的发展靠的是人才战略和创新驱动，事业成功是实现自我价值的需要，追求美好生活是每一个人权力，公司领导创造一个温馨和谐的环境，积极鼓励年轻人员岗位成才，上标准岗，干放心活，选拔年轻、专业知识丰富、有责任心、爱岗敬业的人员，签订任用合同，发现优秀人才按组织原则合理提拔，让建安公司干部、职工在转型过程中，看到希望，对公司的发展前景充满信心。
6、有计划地采取巩固、发展、开拓、辐射循序渐进推进策略。现阶段，建安公司有以下几个战略特点，巩固、发展矿区地面建筑工程，重点开拓井下机电安装工程，逐渐辐射到矿山建设领域，培养建安公司的井下队伍，为煤矿生产做好服务工作。
四、黄陵矿业公司各部室、各单位给予关心、帮助和支持
2015年建安公司坚持“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”十六字方针，以和谐发展为主题，以安全发展为主线，按照“围绕主业转型、依靠矿区升级”的经营思想，加快转型，组建井下机电安装队伍，不但建安公司全体干部、职工要重视，而且要在黄陵矿业正确领导下，给予政策优惠，在黄陵矿业各部室的关怀下，给予技术指导，在各煤矿单位的大力支持和帮助下，解决施工过程中遇到的各种困难，才能在新的施工领域取得显著成绩，完成矿业公司下达的各项任务指标。
五、制定施工各项管理制度
根据《煤矿安全规程》管理规定，结合公司实际情况，对井下机电安装每一个岗位、每一个作业人员、每一个管理人员都能完整、详细、规范、合理地制定出可操作性、实用性强的规章制度，并在实际执行中不断修改完善，使其日趋合理、规范，能够准确指导现场安全施工。
六、需要列专用基金购置矿用物资
建安公司1990年成立至今，一直在矿区地面施工，转入井下机电安装，施工用的防爆设备、阻燃电缆、工器具等矿用物资是一片空白，黄陵矿业公司应同意建安公司列专用基金购置，为施工做好物资储备。
结束语：黄陵矿业公司所属煤矿的井下机电安装工程，一直都是外协队伍承揽施工，建安公司一直没有参与其中，产业结构调整，建安公司必须发挥内部单位的优势，转型拓展井下机电安装新领域，必须从基础工作做起，以安全发展为中心，扎扎实实抓好升级转型、创新驱动工作，在矿区树立好口碑，增强公司的竞争力，最终占领黄陵矿业矿山建设和机电安装市场，展示建安公司风采。
【关键词】升级；创新；安全；作为
一、陕西龙源建筑安装工程有限公司现状
陕西龙源建筑安装工程有限公司设置有五科一室（工程技术科、安监科、计划科、财务科、综合办公室）和四个项目部、八个生产班组、一个混凝土搅拌站。职工人数178（其中全民合同工44人、劳务派遣人员72人、临时工14人、其他人员48人），公司有房屋建筑总承包二级资质；2013年取得了矿山建设三级和机电安装三级资质。
二、陕西龙源建筑安装工程有限公司全体干部、职工都要重视井下安全管理
煤炭行业作为高危行业，生产作业过程中，经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁，时时刻刻要与不安全因素作斗争，这一特点决定了煤炭企业必须把安全放在首位，牢固树立安全至高无上理念。
建安公司98.9%的人员没有在煤矿井下工作、施工的经验，从矿区地面建筑安装施工转入煤矿井下机电安装施工，从熟悉的工作环境转入到新的、陌生的工作环境，建安公司的全体干部、职工要虚心向煤矿的干部、职工学习安全管理知识和经验，弄通弄懂煤矿生产系统，认识矿井各种自然灾害的严重性，做好安全自保工作。要让职工知道不安全行为和操作失误是与他们的心理特征向违背的，是非正常的行为，在施工过程中，引起或可能引起事故的行为，必然是不安全的行为，出现一次不安全行为，不一定就会引发事故，造成伤害，然而不安全的行为多人多次，就一定会导致事故发生。
做好安全互保工作，有煤矿井下工作经验的职工和新入井的职工结成互保对象，构成职工之间安全防线。
做好安全联保工作，以班组为单位进行联保，职工向班组承诺，班组向项目部承诺，项目部向公司承诺，层层负责，形成自下而上和自上而下的封闭式安全责任链环。
井下施工安全管理，必须警钟长鸣，时刻牢记，不能有一丝一毫的松懈和粗心，随着现场的变更，老的安全隐患消除了，但新的不安全因素又会大量地出现，安全事故的不确定因素实在是多种多样，要不断地检查和发现，及时采取新办法、新措施。
用制度管人，建立井下职工安全风险抵押金制度和安全绩效工资制度，调动职工自主管理安全的积极性。
三、煤矿井下机电安装队伍的组建要求
成立二个项目部，设立4个施工队每一个施工队40人，组建队伍人员共计176人，
1、管理人员8人，对项目的工期、质量、安全、成本、服务负责，接受公司领导的统一指挥，必须有煤矿井下的实际工作经验，熟悉井下巷道现场情况，懂得井下机电安装施工工艺，懂得井下施工队伍管理，有与建设单位沟通协调的能力。
2、二个项目部、4个施工队，作业现场点多面广，按照煤矿井下电气安全管理要求，必须成立井下机电专业化管理小组，最好增加一个机电动力科，负责作业现场供电、用电管理和设备的防爆检查，坚决杜绝井下电气设备失爆，其他与井下管理有关的部门，配备相应的井下管理人员，保证工程安全施工。
3、2015年进入井下机电安装施工领域，各专业技术工种配备齐全，特别井下电工、安监、瓦检必须首先到岗，具备工程安全开工必要条件。
4、按照国家安全生产监督管理总局令要求，主要负责人、安全生产管理人员安全资格初次培训时间不得少于48学时，每年复训时间不得少于16学时；新招入矿的其他从业人员初次安全培训时间不得少于72学时，每年接受再复训时间不得少于20学时，培训合格后，安排有经验的职工带领新招入矿的井下作业人员进行实习，新招入井的井下作业人员实习满4个月后，方可独立上岗作业。
5、公司的发展靠的是人才战略和创新驱动，事业成功是实现自我价值的需要，追求美好生活是每一个人权力，公司领导创造一个温馨和谐的环境，积极鼓励年轻人员岗位成才，上标准岗，干放心活，选拔年轻、专业知识丰富、有责任心、爱岗敬业的人员，签订任用合同，发现优秀人才按组织原则合理提拔，让建安公司干部、职工在转型过程中，看到希望，对公司的发展前景充满信心。
6、有计划地采取巩固、发展、开拓、辐射循序渐进推进策略。现阶段，建安公司有以下几个战略特点，巩固、发展矿区地面建筑工程，重点开拓井下机电安装工程，逐渐辐射到矿山建设领域，培养建安公司的井下队伍，为煤矿生产做好服务工作。
四、黄陵矿业公司各部室、各单位给予关心、帮助和支持
2015年建安公司坚持“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”十六字方针，以和谐发展为主题，以安全发展为主线，按照“围绕主业转型、依靠矿区升级”的经营思想，加快转型，组建井下机电安装队伍，不但建安公司全体干部、职工要重视，而且要在黄陵矿业正确领导下，给予政策优惠，在黄陵矿业各部室的关怀下，给予技术指导，在各煤矿单位的大力支持和帮助下，解决施工过程中遇到的各种困难，才能在新的施工领域取得显著成绩，完成矿业公司下达的各项任务指标。
五、制定施工各项管理制度
根据《煤矿安全规程》管理规定，结合公司实际情况，对井下机电安装每一个岗位、每一个作业人员、每一个管理人员都能完整、详细、规范、合理地制定出可操作性、实用性强的规章制度，并在实际执行中不断修改完善，使其日趋合理、规范，能够准确指导现场安全施工。
六、需要列专用基金购置矿用物资
建安公司1990年成立至今，一直在矿区地面施工，转入井下机电安装，施工用的防爆设备、阻燃电缆、工器具等矿用物资是一片空白，黄陵矿业公司应同意建安公司列专用基金购置，为施工做好物资储备。
结束语：黄陵矿业公司所属煤矿的井下机电安装工程，一直都是外协队伍承揽施工，建安公司一直没有参与其中，产业结构调整，建安公司必须发挥内部单位的优势，转型拓展井下机电安装新领域，必须从基础工作做起，以安全发展为中心，扎扎实实抓好升级转型、创新驱动工作，在矿区树立好口碑，增强公司的竞争力，最终占领黄陵矿业矿山建设和机电安装市场，展示建安公司风采。