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绩效奖金分配是临床医务人员关注的焦点和热点，也是医院工作的难点。目前，大多数医院护理人员的绩效，以部门、职称或医师比例发放。但由于基层精神科护理人员结构多元化，职称普遍偏低，这种大锅饭式的分配模式严重挫伤了护理人员的工作积极性、主动性和稳定性。如何能通过绩效调动精神科护理人员的积极性，增强凝聚力，确保护理安全，树立团队精神，是管理者需要研究的重要课题。