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为适应市场经济和企业发展的要求，增强企业的竞争能力，施工企业应提高项目管理水平，项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益。项目管理关键在于成本的过程控制，成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。