论文部分内容阅读
在这个比拼供应链的时代．库存有时能左右一个企业的健康发展．而呆滞库存危害性不容忽视。呆滞库存一般指暂时不用．也可能永远无法使用的库存，这类库存具有贬值、毁损等风险。过高的呆滞库存，甚至可以拖垮整个企业。通常玩具企业将3个月以上不流动的库存称为呆滞。本文以C公司为例来谈谈玩具企业如何“消灭”呆滞库存，希望给业内带来启示。