论文部分内容阅读
摘要：近些年来，房建行业不断发展，房屋建筑总承包项目随之增多。本文对总承包中人力资源配置与管理存在的问题进行了总结，并提出了相应的管理优化措施，从而更好的促进项目的竣工和企业的发展。
关键词：房屋建筑;总承包项目;人力资源，配置与管理
一、引言
近年来，随着经济的发展，房屋建筑项目日益增多。房屋建筑总承包作为一种项目的有效实施方式，在我国已逐渐被采用。人力资源的配置及管理贯穿在总承包项目运行的全过程中，因此，企业要想取得良好的项目成效，就必须要重视人员的配备及管理，从市场和工程项目的实际需要出发，对人力资源的配置及管理进行优化。
二、房屋建筑总承包中人力资源配置及管理存在问题
虽然人力资源配置及管理在房屋建筑总承包项目中非常重要，但我国目前的总承包项目在人员配备上并没有很好地满足人力资源工作的需求，也未能满足房屋建筑总承包工程建设的要求，主要存在的问题表现如下。
（一）人力资源结构不科学
受我国国情等多方面因素影响，我国现阶段房屋建筑总承包行业的从业人员在综合素质上存在较大差异，人力资源的整体结构并不科学，主要体现在三方面：其一，虽然我国房屋建筑总承包行业的人员基数大，但是拥有高素质的复合型 人才少;其二，我国房屋建筑总承包行业的绝大多数工作人员在知识结构上比较单一，拥有复合专业背景及技能的人才少之又少。其三，随着我国房屋建筑行业日益改革发展，人才市场竞争越来越激烈，房屋建筑总承包行业中的高级管理和技术人才的流失现象也日益凸显，进而阻碍了总承包企业的可持续性发展。
（二）人力资源配置不科学
目前，我国房屋建筑总承包行业的人力资源配置机制还并不完善。例如房屋建筑总承包企业的人力资源管理部门对员工专业素质的认识并不全面、准确，因此人力资源部门在为员工分配任务时并没做到人和事的匹配。不仅如此，我国企业在房屋建筑总承包项目中涉及的人力资源配置方面并没有深入、科学的研究，往往是依据经验甚至是个人喜好来进行人力资源配置，这类配置方法显然不科学。此外，我国房屋建筑总承包企业的人力资源管理制度也并不够完善合理，譬如有很多企业的部门之间沟通缺乏，进而导致需部门协作的工作出现脱节、衔接失调的情况，而这些不良情况又给员工对企业的信赖度以及企业的凝聚力造成了不良影响。
（三）人才选拔机制不科学
我国在人力资源工作上有重学历的传统，在房屋建筑总承包项目中也存在重学历轻能力的现象，即在选拔人才的过程中，因光环效应主观认为有高学历、好文凭的人就拥有优秀的工作能力。但事实并非完全如此，因为有很多虽然学历不很高，但能力优秀的人。尤其是在房屋建筑总承包行业这种对实践能力有更高要求的行业，如果只依据文凭学历对一个人的全面素质做出判断，很可能造成整个团队的员工在实践能力上不足。另外，一些房屋建筑总承包企业在选拔人员时只注重人的专业素质，却不够重视人的心理素质和职业素养等，因而有一部分专业素质足够但心理素质、职业素养并不过关的人员进入企业中，这些人在后期的离职率较高，导致企业人才流失，不利于企业的可持续性发展。
三、房屋建筑总承包项目人力资源配置及管理优化建议
正由于人力资源配置及管理在房屋建筑总承包项目中的重要性，及当前我国房屋建筑总承包项目中人力资源配置及管理中存在的问题，提出以下优化建议。
（一）全方面提升员工素质
前文分析到我国房屋建筑总承包项目人力资源结构不科学的问题，因此我国房屋建筑总承包企业应当从总承包项目的建设需求出发，有规律地且适时地组织员工培训及交流，全方面地提升员工素质，完善人力资源结构。
除了要在员工内部对各种各样的管理技能、实操技巧进行培训、交流，还要全方位地提高员工的素质和修养，譬如身体素质、心理素质、职业道德修养等。同时，因为有力的激励体系對员工素质的提升有激励和促进作用，因此，房屋建筑总承包企业应当构建起健全完善的员工激励制度，为员工提升综合素质和能力提供支持，包括良好的工作环境、专家支持、物力支持、财力支持等，进而在提高员工素质的同时也提高了员工对企业的认同度。
（二）健全人力资源配置体系
构建房屋建筑总承包项目的人力资源配置体系，应从房屋建筑总承包项目的实际出发，并借鉴国内外同行的成功经验，构建起科学合理的人力资源配置体系。
具体而言，一方面应当设立专门的人力资源配置管理部门，结合房屋建筑总承包的特点，对总承包项目的人员数量及种类等进行合理的配置，同时要加大对房屋建筑总承包项目中的工作人员的教育和培训，全方面且有针对性地提升员工素质，实现人岗匹配。另一方面，要引入人力资本核算机制到房屋建筑总承包项目的人力资源配置中，在实施项目前，核算员工的薪酬福利、技能损耗等情况，以在实现人力资源配置优化的同时达到减少损耗、提升房屋建筑建设效率的目标。
此外，人力资源配置要向专业化发展，即为了确保总承包项目的人力资源配置工作与房屋建筑总承包项目相协调，要建立房屋建筑总承包项目的人力资源信息库，对项目中各种专业、掌握不同技能的人员建立人事档案，并对人力资源信息进行科学整合，以便日后根据项目实际需求，配备合适的人才，充分发挥人力资源的作用。
（三）优化人才选拔机制
选拔优秀且合适的人才对于任何行业的人力资源配置及管理都极为重要，在房屋建筑总承包项目中，选拔人才也是如此。房屋建筑总承包企业在选拔人才时不应把学历、文凭作为选拔人才的唯一标准，也不应过分夸大学历和文凭对一个人全面素质的影响，而应当综合系统地考察人员的素质，尤其是在房屋建筑总承包项目这种对全局意识和能力、协调能力要求较高的领域，选拔人才要着重考察其是否有足够的全局意识、掌控全局的能力及协调能力。在选拔领导性人才时，除了要考虑学历之外，更要着重考虑其是否有决策力、领导力。只有采取综合的选拔标准，才能选拔到真正优秀且合适的人才。
（四）事先做好人力资源的配置与规划工作
在房屋建筑总承包企业的人力资源管理中，人力资源的合理配置和规划是重要的内容。在工程项目施工的过程中，对专业技术人员的职业素养、技术水平提出了很高的要求，但由于每个人的能力和素养存在差异，这就需要经验丰富的项目工程师能够做好提前规划，能够根据项目的大小、工期合理配置工作人员，确保不会出现窝工和工作量超预期太多的情况发生。
四、结语
房屋建筑总承包项目要高效地进行，最重要的还是人力资源的配置和管理，因为它是项目全体人员的能力总和，也是推动房屋建筑总承包项目的最根本、最核心的动力。对于房屋建筑总承包企业，做好人力资源配置及管理，不仅可以从人力资源的角度来优化房屋建筑总承包项目的整体效益，还有助于房屋建筑总承包企业落实自身的企业发展战略，进而促进企业的长远发展。
需要最后强调的是，房屋建筑总承包项目要做好人力资源的配置及管理，最根本的是要坚持“以人为本”的原则，坚守战略性的发展理念，改革人力资源管理模式，使得人力资源配置及管理制度朝科学化、人性化发展。
参考文献：
[1]吴宇恒.基于EPC的石油化工项目人力资源管理研究[D].西南石油大学，2014.
[2]谢冬晖.EPC工程项目人力资源管理研究[D].清华大学，2011.
[3]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.
关键词：房屋建筑;总承包项目;人力资源，配置与管理
一、引言
近年来，随着经济的发展，房屋建筑项目日益增多。房屋建筑总承包作为一种项目的有效实施方式，在我国已逐渐被采用。人力资源的配置及管理贯穿在总承包项目运行的全过程中，因此，企业要想取得良好的项目成效，就必须要重视人员的配备及管理，从市场和工程项目的实际需要出发，对人力资源的配置及管理进行优化。
二、房屋建筑总承包中人力资源配置及管理存在问题
虽然人力资源配置及管理在房屋建筑总承包项目中非常重要，但我国目前的总承包项目在人员配备上并没有很好地满足人力资源工作的需求，也未能满足房屋建筑总承包工程建设的要求，主要存在的问题表现如下。
（一）人力资源结构不科学
受我国国情等多方面因素影响，我国现阶段房屋建筑总承包行业的从业人员在综合素质上存在较大差异，人力资源的整体结构并不科学，主要体现在三方面：其一，虽然我国房屋建筑总承包行业的人员基数大，但是拥有高素质的复合型 人才少;其二，我国房屋建筑总承包行业的绝大多数工作人员在知识结构上比较单一，拥有复合专业背景及技能的人才少之又少。其三，随着我国房屋建筑行业日益改革发展，人才市场竞争越来越激烈，房屋建筑总承包行业中的高级管理和技术人才的流失现象也日益凸显，进而阻碍了总承包企业的可持续性发展。
（二）人力资源配置不科学
目前，我国房屋建筑总承包行业的人力资源配置机制还并不完善。例如房屋建筑总承包企业的人力资源管理部门对员工专业素质的认识并不全面、准确，因此人力资源部门在为员工分配任务时并没做到人和事的匹配。不仅如此，我国企业在房屋建筑总承包项目中涉及的人力资源配置方面并没有深入、科学的研究，往往是依据经验甚至是个人喜好来进行人力资源配置，这类配置方法显然不科学。此外，我国房屋建筑总承包企业的人力资源管理制度也并不够完善合理，譬如有很多企业的部门之间沟通缺乏，进而导致需部门协作的工作出现脱节、衔接失调的情况，而这些不良情况又给员工对企业的信赖度以及企业的凝聚力造成了不良影响。
（三）人才选拔机制不科学
我国在人力资源工作上有重学历的传统，在房屋建筑总承包项目中也存在重学历轻能力的现象，即在选拔人才的过程中，因光环效应主观认为有高学历、好文凭的人就拥有优秀的工作能力。但事实并非完全如此，因为有很多虽然学历不很高，但能力优秀的人。尤其是在房屋建筑总承包行业这种对实践能力有更高要求的行业，如果只依据文凭学历对一个人的全面素质做出判断，很可能造成整个团队的员工在实践能力上不足。另外，一些房屋建筑总承包企业在选拔人员时只注重人的专业素质，却不够重视人的心理素质和职业素养等，因而有一部分专业素质足够但心理素质、职业素养并不过关的人员进入企业中，这些人在后期的离职率较高，导致企业人才流失，不利于企业的可持续性发展。
三、房屋建筑总承包项目人力资源配置及管理优化建议
正由于人力资源配置及管理在房屋建筑总承包项目中的重要性，及当前我国房屋建筑总承包项目中人力资源配置及管理中存在的问题，提出以下优化建议。
（一）全方面提升员工素质
前文分析到我国房屋建筑总承包项目人力资源结构不科学的问题，因此我国房屋建筑总承包企业应当从总承包项目的建设需求出发，有规律地且适时地组织员工培训及交流，全方面地提升员工素质，完善人力资源结构。
除了要在员工内部对各种各样的管理技能、实操技巧进行培训、交流，还要全方位地提高员工的素质和修养，譬如身体素质、心理素质、职业道德修养等。同时，因为有力的激励体系對员工素质的提升有激励和促进作用，因此，房屋建筑总承包企业应当构建起健全完善的员工激励制度，为员工提升综合素质和能力提供支持，包括良好的工作环境、专家支持、物力支持、财力支持等，进而在提高员工素质的同时也提高了员工对企业的认同度。
（二）健全人力资源配置体系
构建房屋建筑总承包项目的人力资源配置体系，应从房屋建筑总承包项目的实际出发，并借鉴国内外同行的成功经验，构建起科学合理的人力资源配置体系。
具体而言，一方面应当设立专门的人力资源配置管理部门，结合房屋建筑总承包的特点，对总承包项目的人员数量及种类等进行合理的配置，同时要加大对房屋建筑总承包项目中的工作人员的教育和培训，全方面且有针对性地提升员工素质，实现人岗匹配。另一方面，要引入人力资本核算机制到房屋建筑总承包项目的人力资源配置中，在实施项目前，核算员工的薪酬福利、技能损耗等情况，以在实现人力资源配置优化的同时达到减少损耗、提升房屋建筑建设效率的目标。
此外，人力资源配置要向专业化发展，即为了确保总承包项目的人力资源配置工作与房屋建筑总承包项目相协调，要建立房屋建筑总承包项目的人力资源信息库，对项目中各种专业、掌握不同技能的人员建立人事档案，并对人力资源信息进行科学整合，以便日后根据项目实际需求，配备合适的人才，充分发挥人力资源的作用。
（三）优化人才选拔机制
选拔优秀且合适的人才对于任何行业的人力资源配置及管理都极为重要，在房屋建筑总承包项目中，选拔人才也是如此。房屋建筑总承包企业在选拔人才时不应把学历、文凭作为选拔人才的唯一标准，也不应过分夸大学历和文凭对一个人全面素质的影响，而应当综合系统地考察人员的素质，尤其是在房屋建筑总承包项目这种对全局意识和能力、协调能力要求较高的领域，选拔人才要着重考察其是否有足够的全局意识、掌控全局的能力及协调能力。在选拔领导性人才时，除了要考虑学历之外，更要着重考虑其是否有决策力、领导力。只有采取综合的选拔标准，才能选拔到真正优秀且合适的人才。
（四）事先做好人力资源的配置与规划工作
在房屋建筑总承包企业的人力资源管理中，人力资源的合理配置和规划是重要的内容。在工程项目施工的过程中，对专业技术人员的职业素养、技术水平提出了很高的要求，但由于每个人的能力和素养存在差异，这就需要经验丰富的项目工程师能够做好提前规划，能够根据项目的大小、工期合理配置工作人员，确保不会出现窝工和工作量超预期太多的情况发生。
四、结语
房屋建筑总承包项目要高效地进行，最重要的还是人力资源的配置和管理，因为它是项目全体人员的能力总和，也是推动房屋建筑总承包项目的最根本、最核心的动力。对于房屋建筑总承包企业，做好人力资源配置及管理，不仅可以从人力资源的角度来优化房屋建筑总承包项目的整体效益，还有助于房屋建筑总承包企业落实自身的企业发展战略，进而促进企业的长远发展。
需要最后强调的是，房屋建筑总承包项目要做好人力资源的配置及管理，最根本的是要坚持“以人为本”的原则，坚守战略性的发展理念，改革人力资源管理模式，使得人力资源配置及管理制度朝科学化、人性化发展。
参考文献：
[1]吴宇恒.基于EPC的石油化工项目人力资源管理研究[D].西南石油大学，2014.
[2]谢冬晖.EPC工程项目人力资源管理研究[D].清华大学，2011.
[3]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.