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2005年年初交出总裁后,感觉特别好,不是一般好.新总裁上任比较优秀,真的比较优秀,磨合期短,很快就进入状态.企业老板光有大胸怀还不够,还要有大谋略.我为自己定位清楚了:管理不是我的事,治理是我的事.我们企业下一步的走向是平行四边形管理.你为什么要在中旺董事长的位置呢?你越在这
在野老板的职业化企图
【摘 要】
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2005年年初交出总裁后,感觉特别好,不是一般好.新总裁上任比较优秀,真的比较优秀,磨合期短,很快就进入状态.企业老板光有大胸怀还不够,还要有大谋略.我为自己定位清楚了:管理
【机 构】
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河北中旺集团
【出 处】
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中国商人
【发表日期】
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2005年10期
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