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摘要：网络信息化是人类经济发展的第—三次飞跃，在科学技术推动下，网络信息化与人们生产、生活密切关联，并加快了企业的信息化建设。建筑行业在我国经济发展中占据重要地位，为我国GDP增长作出了巨大贡献，建筑行业的发展不仅改善了人们的生活条件、居住环境，而且带动了相关产业的发展，推动了国内经济的飞速发展，尤其是进入到二十一世纪以来，建筑行业迅速崛起，一度成为经济发展的支柱产业。随着信息化的快速发展，建筑行业也面临着转型升级，信息化背景下的建筑行业需要通过不断改革来更好适应社会发展，实现自身的蜕变。那么，信息化对建筑工程管理有什么样的作用，信息化背景下建筑工程管理又该采取哪些优化策略，本文就此进行探讨。
关键词：建筑工程;信息化;作用;策略
一、信息化建设对建筑工程管理的作用
1.能够实现建筑工程管理效率的有效提升
建筑工程管理涉及内容相对较多，流程较为复杂，传统管理模式下主要以人为主进行各种项目的运作管理，在此过程中不仅需要耗费大量的人力、物力、财力，而且容易出现差错，管理效率也相对较低，尤其是在数据处理方面相对滞后，很多数据需要人为统计、计算。同时，建筑工程项目涉及环节众多，各个环节需要有效沟通，但是由于各种原因，信息无法实现有效共享，由此引发诸多问题。信息化管理则不同，能够实现自动化、智能化管理，通过计算机、大数据、云计算等现代信息技术能够有效实现数据的整合、共享，有效满足企业发展所需要的信息资源，与此同时，信息化管理能够节约大量人力成本，实现企业内部资源的有效整合，让建筑工程管理效率得到大幅度提升，实现企业的可持续发展。
2.能够提升行业整体竞争力
随着世界经济一体化的加速，我国与世界各国之间的关联性日益密切，尤其是在我国综合国力大幅提升的同时，我国企业逐渐走出国门，所面临的竞争压力不断加剧，而此时的信息化建设对建筑工程类企业而言无疑是非常有利的，在信息化的武装下，建筑工程管理行业的整体信息化水平能够得以大幅提升，让我国建筑行业在国际市场更具优势。信息化背景下，建筑类企业不仅能够利用信息技术完善管理，优化机制，而且能够引进先进信息設备，实现自身的优化升级，让行业焕然一新。
二、信息化背景下建筑工程管理的优化策略
1.加强信息化人才建设，构建高素质人才队伍
人才是建筑工程管理的核心，也是确保工程项目有效运行的关键，所以，对于建筑企业而言，在信息化背景下，必须要加强人才队伍建设，培养高素质信息化人才，以满足企业的长远发展。首先，引进高素质信息化管理人才，通过高素质信息化人才推动企业内部的信息化建设;其次，培养建筑工程管理人员信息化管理意识，树立信息化管理理念，通过定期培训来增强他们的信息化管理水平。企业可以定期组织管理人员到公司进行信息化学习交流，也可以邀请一些高素质人才到企业进行技术交流;再次，企业高层要注重信息化管理，明确信息化建设对建筑工程管理的重要意义，要在企业信息化建设中给予充分支持，要设立专业信息化部门，在企业内部推广信息化技术，同时要加大信息化建设的投入力度，制定完善的信息化管理机制，为建筑工程管理信息化提供坚实保障。
2.建立完善的建筑工程信息化管理系统
对于建筑工程而言，其涉及的管理内容相对较多，因此，在信息化建设中必须要把握重点，根据建筑工程管理需求构建相对应的信息化管理系统，以更好帮助企业进行工程项目管理。比如，根据建筑工程管理需求可以将其划分为进度管理、财务管理、合同管理、质量管理四个方面。首先，在进度管理方面，要设计对应的进度管理模块，将项目进度相关内容纳入该模块当中，包括项目整体时间、阶段进度状况、是否延期等，同时，进度管理模块要能够对进度数据信息进行整合、分析，以帮助建筑工程管理人员作出有效评估，并及时制定与之对应的措施，更好帮助企业完成建筑项目。其次，关于财务管理，主要是设立专业的财务管理模块，通过财务模块对建筑工程项目的资金状况进行核算，及时了解建筑项目的成本、费用以及能够为企业带来的预期收益，要通过此项管理尽量控制企业成本，提高企业效益。再次，在合同管理方面，要构建完善的合同管理模块，合同是建筑企业开展项目建设的重要依据，做好合同管理对企业而言尤为重要，尤其是在遇到工程事故或者索赔等问题时，能够通过信息化途径快速的将合同调阅出来，并查找相对应的合同信息，从而帮助企业解决合同纠纷。最后，在质量管理方面，质量是工程项目建设的重中之重，关系着企业的信誉和生命力，因此，必须要加强质量管理。
总而言之，信息化建设对建筑企业管理尤为重要，在信息化的辅助下，能够有效提高建筑工程管理的质量与水平。
3.增强信息化技术与建筑工程管理的融合性
建筑企业在实现信息化建设之后，必须要提高信息技术与建筑工程管理之间的融合性，信息技术建设仅仅是企业信息化管理的基础和前提，想要真正发挥信息技术在工程管理中的作用，必须提高两者的融合性。首先，提升数据处理能力，发挥数据的价值。在科技快速发展下，出现了更为先进的信息处理技术，包括云计算、大数据等工具，对于建筑管理企业而言，可以通过BIM技术来实现数据的有效处理，提高数据利用率，更好满足企业发展所需要的数据信息。其次，在信息化技术应用过程中，必须要以建筑工程管理为核心，企业要把握好自我发展的核心，要构建与企业发展以及工程管理相适应的信息化技术，以适应企业的发展需求。再次，加强信息数据的共享力度，构建数据共享平台，建筑工程管理部门应该及时发布企业管理信息，以让员工及时了解企业发展动态，掌握企业运行轨迹。同时，要加强部门之间的关联性，借助信息技术构建部门交流平台，满足部门之间的有效沟通，只有如此，才能实现部门之间的密切结合，更好满足企业发展需求，提升企业运营效率。
三、结语
在信息化时代，建筑工程管理企业必须要与时俱进，不断创新，加快自我信息化建设，实现自我竞争力的全面提升，更好迎接国际竞争。本文简单分析了信息化对建筑工程管理的重要性，并重点探讨了建筑工程管理企业如何借助信息化优化自我管理。当然，对于建筑工程管理企业而言，在信息化建设过程中，还要从自身出发，做到具体问题具体分析，只有如此，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]殷亚玲，探析信息化背景下的建筑工程管理[J]，建筑与装饰，2019. 07
[2]周秋敏，信息化背景下的建筑工程管理研究[J]，住宅与房地产，2019. 04
关键词：建筑工程;信息化;作用;策略
一、信息化建设对建筑工程管理的作用
1.能够实现建筑工程管理效率的有效提升
建筑工程管理涉及内容相对较多，流程较为复杂，传统管理模式下主要以人为主进行各种项目的运作管理，在此过程中不仅需要耗费大量的人力、物力、财力，而且容易出现差错，管理效率也相对较低，尤其是在数据处理方面相对滞后，很多数据需要人为统计、计算。同时，建筑工程项目涉及环节众多，各个环节需要有效沟通，但是由于各种原因，信息无法实现有效共享，由此引发诸多问题。信息化管理则不同，能够实现自动化、智能化管理，通过计算机、大数据、云计算等现代信息技术能够有效实现数据的整合、共享，有效满足企业发展所需要的信息资源，与此同时，信息化管理能够节约大量人力成本，实现企业内部资源的有效整合，让建筑工程管理效率得到大幅度提升，实现企业的可持续发展。
2.能够提升行业整体竞争力
随着世界经济一体化的加速，我国与世界各国之间的关联性日益密切，尤其是在我国综合国力大幅提升的同时，我国企业逐渐走出国门，所面临的竞争压力不断加剧，而此时的信息化建设对建筑工程类企业而言无疑是非常有利的，在信息化的武装下，建筑工程管理行业的整体信息化水平能够得以大幅提升，让我国建筑行业在国际市场更具优势。信息化背景下，建筑类企业不仅能够利用信息技术完善管理，优化机制，而且能够引进先进信息設备，实现自身的优化升级，让行业焕然一新。
二、信息化背景下建筑工程管理的优化策略
1.加强信息化人才建设，构建高素质人才队伍
人才是建筑工程管理的核心，也是确保工程项目有效运行的关键，所以，对于建筑企业而言，在信息化背景下，必须要加强人才队伍建设，培养高素质信息化人才，以满足企业的长远发展。首先，引进高素质信息化管理人才，通过高素质信息化人才推动企业内部的信息化建设;其次，培养建筑工程管理人员信息化管理意识，树立信息化管理理念，通过定期培训来增强他们的信息化管理水平。企业可以定期组织管理人员到公司进行信息化学习交流，也可以邀请一些高素质人才到企业进行技术交流;再次，企业高层要注重信息化管理，明确信息化建设对建筑工程管理的重要意义，要在企业信息化建设中给予充分支持，要设立专业信息化部门，在企业内部推广信息化技术，同时要加大信息化建设的投入力度，制定完善的信息化管理机制，为建筑工程管理信息化提供坚实保障。
2.建立完善的建筑工程信息化管理系统
对于建筑工程而言，其涉及的管理内容相对较多，因此，在信息化建设中必须要把握重点，根据建筑工程管理需求构建相对应的信息化管理系统，以更好帮助企业进行工程项目管理。比如，根据建筑工程管理需求可以将其划分为进度管理、财务管理、合同管理、质量管理四个方面。首先，在进度管理方面，要设计对应的进度管理模块，将项目进度相关内容纳入该模块当中，包括项目整体时间、阶段进度状况、是否延期等，同时，进度管理模块要能够对进度数据信息进行整合、分析，以帮助建筑工程管理人员作出有效评估，并及时制定与之对应的措施，更好帮助企业完成建筑项目。其次，关于财务管理，主要是设立专业的财务管理模块，通过财务模块对建筑工程项目的资金状况进行核算，及时了解建筑项目的成本、费用以及能够为企业带来的预期收益，要通过此项管理尽量控制企业成本，提高企业效益。再次，在合同管理方面，要构建完善的合同管理模块，合同是建筑企业开展项目建设的重要依据，做好合同管理对企业而言尤为重要，尤其是在遇到工程事故或者索赔等问题时，能够通过信息化途径快速的将合同调阅出来，并查找相对应的合同信息，从而帮助企业解决合同纠纷。最后，在质量管理方面，质量是工程项目建设的重中之重，关系着企业的信誉和生命力，因此，必须要加强质量管理。
总而言之，信息化建设对建筑企业管理尤为重要，在信息化的辅助下，能够有效提高建筑工程管理的质量与水平。
3.增强信息化技术与建筑工程管理的融合性
建筑企业在实现信息化建设之后，必须要提高信息技术与建筑工程管理之间的融合性，信息技术建设仅仅是企业信息化管理的基础和前提，想要真正发挥信息技术在工程管理中的作用，必须提高两者的融合性。首先，提升数据处理能力，发挥数据的价值。在科技快速发展下，出现了更为先进的信息处理技术，包括云计算、大数据等工具，对于建筑管理企业而言，可以通过BIM技术来实现数据的有效处理，提高数据利用率，更好满足企业发展所需要的数据信息。其次，在信息化技术应用过程中，必须要以建筑工程管理为核心，企业要把握好自我发展的核心，要构建与企业发展以及工程管理相适应的信息化技术，以适应企业的发展需求。再次，加强信息数据的共享力度，构建数据共享平台，建筑工程管理部门应该及时发布企业管理信息，以让员工及时了解企业发展动态，掌握企业运行轨迹。同时，要加强部门之间的关联性，借助信息技术构建部门交流平台，满足部门之间的有效沟通，只有如此，才能实现部门之间的密切结合，更好满足企业发展需求，提升企业运营效率。
三、结语
在信息化时代，建筑工程管理企业必须要与时俱进，不断创新，加快自我信息化建设，实现自我竞争力的全面提升，更好迎接国际竞争。本文简单分析了信息化对建筑工程管理的重要性，并重点探讨了建筑工程管理企业如何借助信息化优化自我管理。当然，对于建筑工程管理企业而言，在信息化建设过程中，还要从自身出发，做到具体问题具体分析，只有如此，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]殷亚玲，探析信息化背景下的建筑工程管理[J]，建筑与装饰，2019. 07
[2]周秋敏，信息化背景下的建筑工程管理研究[J]，住宅与房地产，2019. 04