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引导干部职把握时代脉搏，掌握时局政策，了解企业的发展战略、管理模式、重机构调整等重大改革措施，扎实做好职工思想调查和教育引导工作，引导干部职工进一步转变思想观念、变革思维方式，和企业同呼吸共命运，用超强的工作热情为安全生产、履职尽责保驾护航，是中原油田广大政治思想工作者普遍关心的热点研讨项目。
一、企业开展职工思想调查和教育引导工作的必要性
（一）开展职工思想调查和教育引导工作，是企业发展的需要
深入学习宣贯党精神和国家的时局政策，特别是油田、厂的重大改革措施；阐述实施“走出去”发展战略、构建“油公司”管理模式、机构调整等重大改革措施，讲清讲透“为什么改、改什么、怎么改”；深刻理解“二压两提升”、“提质提效”、发挥“三大优势”、挖掘“三项潜力”的内涵，讲清楚今后的发展的趋势，扭亏为盈的方向，增加干部职工的工作压力感。把握压缩开支、提升劳动生产率、实现盈亏平衡工作目标的方式方法，当前的工作思路、工作重点和难点。能引导干部职工个人和企业同呼吸共命运，形成共识成合力，增强干部职工的压力感和责任感，确保各项工作有力有序推进。
（二）开展职工思想调查和教育引导工作，是企业管理的有效保证
企业管理的目的是效益最大化，而实现这个目的的过程必须由全体职工来实现。职工的生产经营积极性、主动性和创造性，决定了企业的生存和有效发展。也就是说，职工的思想出现了问题，企业就无法实现他的效益最大化，这就决定了开展职工思想调查和教育引导工作的必要性。因此，领导一定要充分认识做好职工思想调查和教育引导工作分析的必要性，及时、准确、全面地把握好群众的思想脉络，始终与群众保持密切联系，真正做到企业与职工心连心、同呼吸、共命运。
（三）开展职工思想调查和教育引导工作，是企业管理的手段
开展职工思想调查和教育引导工作，是企业全面准确把握职工思想脉络，有针对性地做好职工思想政治工作的重要途径。做好职工思想调查分析，能够使企业坚持正确的舆论导向，使职工能够认清形势任务，理顺思想情绪，化解各类矛盾，增强职工的主人翁责任感，激发他们为企业的稳定和发展而贡献自己的力量。
二、当前职工思想调查和教育引导工作存在的问题
（一）思想上不重视
一是个别单位在认识上把职工思想工作当做费时费力而又可有可无的、辅助工作，不会对企业的效益、单位的管理有什么促进作用。二是个别单位没有认识到职工思想调查和教育引导工作的重要性，不能静下心来，俯下身子，深入到职工中，真正下功夫把握职工的思想动态。三是每个季度都要开展职工思想调查分析，自认为职工队伍稳定，无思想波动，先入为主的思想造成职工思想调查工作不深入、不全面。
（二）载体上不新颖
目前，职工思想调查按部就班，以事论事，思路不宽，形式单一、效果不明显、开拓创新意识不强。教育引导工作也只限于学习、沟通、聊天等形式，更有甚者，片面强调生产、疏于对职工的教育和管理，存在着学习教育“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。
（三）引导上不深入
树立职工当今社会条件下的道德观，马克思曾说过：“人们奋斗所争取的一切都与他们的利益有关”。我们党领导人民闹革命，搞建设其宗旨就是为人民谋利益，如果只讲牺牲精神不讲物质利益，那就是唯心论。在当下，职工对物质利益的追求比以往任何时期都突出和强烈。如果我们不正视职工的这种新变化，不关心、不解决他们的切身利益，教育引导工作就不会收到较好的效果。
三、 做好职工思想教育引导工作的几点措施
（一）强化领导班子建设，发挥教育引导火车头作用
一是抓好领导班子年初承诺，述职述廉考核，进行过程监督考核；二是狠抓民主集中制的贯彻执行和监督检查发挥好各级班子的整体功能。三是持续开展四风建设，杳找杜绝“不作为”、“不敢为”、“不能为”的思想。四是坚持领导学习制度，提升班子的管理、学习、创新能力，及解决复杂问题的能力，提升班子适应企业发展的能力。五是坚持基层班组带班制度，提升领导班子一线解决问题，树立领异班子过硬的工作作风。
（二）强化作风改进，提升教育引导信服力
一是扭住对群众路线教育实践活动中查摆出问题不放，开展专项治理，务求整改取得实效。二是协谈运行机理，分系统梳理整合考核指标、资料台账，进一步赶定精简资料和管理规定，合并目标一致、性质相又、方法接近的活动，减轻班组负担。三是宣讲《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，加对改进工作作风、密切联系群众有关规定落实情况为监督检查，形成系统完备的长效机制。四是以实行“二压两提升”工作目标，以贯切落实油田安全生产、质量事故、环境事件、信访稳定、“小金库”违纪问题五个责任追究办法为契机，完善监督制度。五是弘扬艰苦朴素作风，坚持“经营一元钱、节约一分钱”理念，完善创收提成激励政策。六是坚持以经济效益为中心，树立经营管理理念，创新管理模式，完善管理气度，堵塞管理漏洞，减少管理成本，实玩控制成本不超，安全清洁生产，经营指标圆满完成。广泛开展群众性修旧利废、降本减费活动，促进全员成本目标管理。
强化思想工作，为改革运行保驾护航。一是健全思想政治工作责任和工作考评体系，认真落实职工思想动态分析和矛盾研究和风险评估责任制。充分发挥党员和班站长的骨干作用，建立健全责任区，及时了解职工的所思、所想、所办、所难，及时发现并消除不稳定思想，发挥思想政治工作的聚心作用。认真做好一人一事的思想政治工作，及时解答干部职工关心灼政策问题。二是坚持“以人为本”，引导职工把个人的利益目标和企业发展的目标紧密结合，让员工从单位发展中感受至在企如家，努力构建干群同心同德、上下共促和谐、共谋发展的良好局面。三是全程参与，抓好源头预防，完善帮扶机制，开展心理疏导，心理求助，把工作做到员工的心理。进一步提升思想政治工作的公信力、亲和力和感染力。
一、企业开展职工思想调查和教育引导工作的必要性
（一）开展职工思想调查和教育引导工作，是企业发展的需要
深入学习宣贯党精神和国家的时局政策，特别是油田、厂的重大改革措施；阐述实施“走出去”发展战略、构建“油公司”管理模式、机构调整等重大改革措施，讲清讲透“为什么改、改什么、怎么改”；深刻理解“二压两提升”、“提质提效”、发挥“三大优势”、挖掘“三项潜力”的内涵，讲清楚今后的发展的趋势，扭亏为盈的方向，增加干部职工的工作压力感。把握压缩开支、提升劳动生产率、实现盈亏平衡工作目标的方式方法，当前的工作思路、工作重点和难点。能引导干部职工个人和企业同呼吸共命运，形成共识成合力，增强干部职工的压力感和责任感，确保各项工作有力有序推进。
（二）开展职工思想调查和教育引导工作，是企业管理的有效保证
企业管理的目的是效益最大化，而实现这个目的的过程必须由全体职工来实现。职工的生产经营积极性、主动性和创造性，决定了企业的生存和有效发展。也就是说，职工的思想出现了问题，企业就无法实现他的效益最大化，这就决定了开展职工思想调查和教育引导工作的必要性。因此，领导一定要充分认识做好职工思想调查和教育引导工作分析的必要性，及时、准确、全面地把握好群众的思想脉络，始终与群众保持密切联系，真正做到企业与职工心连心、同呼吸、共命运。
（三）开展职工思想调查和教育引导工作，是企业管理的手段
开展职工思想调查和教育引导工作，是企业全面准确把握职工思想脉络，有针对性地做好职工思想政治工作的重要途径。做好职工思想调查分析，能够使企业坚持正确的舆论导向，使职工能够认清形势任务，理顺思想情绪，化解各类矛盾，增强职工的主人翁责任感，激发他们为企业的稳定和发展而贡献自己的力量。
二、当前职工思想调查和教育引导工作存在的问题
（一）思想上不重视
一是个别单位在认识上把职工思想工作当做费时费力而又可有可无的、辅助工作，不会对企业的效益、单位的管理有什么促进作用。二是个别单位没有认识到职工思想调查和教育引导工作的重要性，不能静下心来，俯下身子，深入到职工中，真正下功夫把握职工的思想动态。三是每个季度都要开展职工思想调查分析，自认为职工队伍稳定，无思想波动，先入为主的思想造成职工思想调查工作不深入、不全面。
（二）载体上不新颖
目前，职工思想调查按部就班，以事论事，思路不宽，形式单一、效果不明显、开拓创新意识不强。教育引导工作也只限于学习、沟通、聊天等形式，更有甚者，片面强调生产、疏于对职工的教育和管理，存在着学习教育“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。
（三）引导上不深入
树立职工当今社会条件下的道德观，马克思曾说过：“人们奋斗所争取的一切都与他们的利益有关”。我们党领导人民闹革命，搞建设其宗旨就是为人民谋利益，如果只讲牺牲精神不讲物质利益，那就是唯心论。在当下，职工对物质利益的追求比以往任何时期都突出和强烈。如果我们不正视职工的这种新变化，不关心、不解决他们的切身利益，教育引导工作就不会收到较好的效果。
三、 做好职工思想教育引导工作的几点措施
（一）强化领导班子建设，发挥教育引导火车头作用
一是抓好领导班子年初承诺，述职述廉考核，进行过程监督考核；二是狠抓民主集中制的贯彻执行和监督检查发挥好各级班子的整体功能。三是持续开展四风建设，杳找杜绝“不作为”、“不敢为”、“不能为”的思想。四是坚持领导学习制度，提升班子的管理、学习、创新能力，及解决复杂问题的能力，提升班子适应企业发展的能力。五是坚持基层班组带班制度，提升领导班子一线解决问题，树立领异班子过硬的工作作风。
（二）强化作风改进，提升教育引导信服力
一是扭住对群众路线教育实践活动中查摆出问题不放，开展专项治理，务求整改取得实效。二是协谈运行机理，分系统梳理整合考核指标、资料台账，进一步赶定精简资料和管理规定，合并目标一致、性质相又、方法接近的活动，减轻班组负担。三是宣讲《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，加对改进工作作风、密切联系群众有关规定落实情况为监督检查，形成系统完备的长效机制。四是以实行“二压两提升”工作目标，以贯切落实油田安全生产、质量事故、环境事件、信访稳定、“小金库”违纪问题五个责任追究办法为契机，完善监督制度。五是弘扬艰苦朴素作风，坚持“经营一元钱、节约一分钱”理念，完善创收提成激励政策。六是坚持以经济效益为中心，树立经营管理理念，创新管理模式，完善管理气度，堵塞管理漏洞，减少管理成本，实玩控制成本不超，安全清洁生产，经营指标圆满完成。广泛开展群众性修旧利废、降本减费活动，促进全员成本目标管理。
强化思想工作，为改革运行保驾护航。一是健全思想政治工作责任和工作考评体系，认真落实职工思想动态分析和矛盾研究和风险评估责任制。充分发挥党员和班站长的骨干作用，建立健全责任区，及时了解职工的所思、所想、所办、所难，及时发现并消除不稳定思想，发挥思想政治工作的聚心作用。认真做好一人一事的思想政治工作，及时解答干部职工关心灼政策问题。二是坚持“以人为本”，引导职工把个人的利益目标和企业发展的目标紧密结合，让员工从单位发展中感受至在企如家，努力构建干群同心同德、上下共促和谐、共谋发展的良好局面。三是全程参与，抓好源头预防，完善帮扶机制，开展心理疏导，心理求助，把工作做到员工的心理。进一步提升思想政治工作的公信力、亲和力和感染力。