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摘要：建筑工程土建施工現场的管理水平越高，施工人员的施工效率就越高，建筑物的施工质量也越好。因此，一定要在建筑工程施工的过程中做好现场管理工作，不断提升现场管理水平，保证建筑项目的每一道工序都符合建造要求，提升建筑工程的建造质量。但目前我国的建筑工程土建施工现场管理依旧存在着一定的缺陷，本文将简要分析这些缺陷并提出相应的优化对策，以不断提升建筑工程施工现场的管理水平[1]。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化对策
一、建筑工程土建施工现场管理中存在的缺陷
（一）施工现场质量管理制度不完善
目前我国大部分的建筑施工项目都还没有建构比较完善的现场质量管理制度，因此做不到对现场施工质量和进度的实时监测，也就不能明确施工的责任主体，在施工出现纰漏时找不到相关的负责人，使工程项目出现责任纠纷，施工工作难以按计划进行，给施工项目带来了不可挽回的损失。现场质量管理制度和体系的不完善使具体的施工行为得不到有效的监管，这就使施工难以达到计划中的效果，使项目建设出现一些质量问题。
（二）对施工人员的管理不到位
现场施工人员的素质会直接决定建筑项目的施工质量。一些施工队伍里缺乏具备专业知识和技术的施工人才，这就使建筑项目施工的进度缓慢，导致施工任务不能按需、按时完成，更严重的话还会导致施工质量不达标等问题的出现。如果对施工人员的管理不到位，就会让技术不达标的施工人员混入到施工队伍当中，这些施工技术不达标的施工人员对于施工流程和工序不熟悉，对施工原理的理解也不到位，这就导致最终的建造效果不能达到计划的要求。而且一些施工人员既没有专业的技术素养，也不具备应有的职业道德情操，他们不仅不能按照要求完成施工任务，甚至还会偷工减料，减少施工工序，这严重降低了建筑项目的建造质量，还给项目带来巨大的安全隐患，最终给建筑工程带来巨大的经济损失[2]。
（三）对施工设备和施工原材料的管理不到位
建筑工程土建施工项目往往会使用大量的施工设备和施工材料，而且各类设备和材料的种类繁多，如果不能对其进行有效的管理和监督，就会导致施工现场的混乱和对施工材料的浪费。此外，如果不能有效控制施工材料和施工设备的质量，就可能造成施工事故，同时还会使建筑项目的质量出现问题，从而增加额外的支出，给施工项目带来损失。
（四）安全管理缺失
在目前的施工现场管理过程中缺乏有效的安全管理制度和举措，这使得各种安全问题和安全事故频发，因此很难保证施工项目按照计划如期完成。安全管理制度和系统的缺失使现场的施工人员不能够按照相关的安全标准进行施工建设，使“安全生产”这一口号不能落实，增加了建筑项目的施工风险，使施工质量不能够得到保证。
（五）现场施工技术的管理不到位
在项目施工中对施工技术进行有效的管理可以保证施工项目能够高效、安全的完成。但目前的施工现场管理中仍缺乏对施工技术的有效监管，这大大降低了施工技术性能的有效性，使施工失误出现的可能性增大，所以应当重视对现场施工技术的管理。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化对策
（一）建构完善的施工现场质量管理制度和系统
项目工程施工的持续时间长，涉及到的各项事宜也很繁琐，为了明晰工作步骤，提升施工效率，就要监督管理好每一个环节涉及到的内容。为了提升监督管理的质量和力度，就要建构完备的施工现场质量管理制度和系统，明确每一道施工工序的责任主体，保证工作任务能按计划严格执行，让施工人员有明确的责任意识，注重每一项细小的操作，自觉检查自己有无工作上的失误，以保证施工不会出现问题。
（二）培养高素养的专业人才
首先，要大力投入精力和资金来培养职业化、技术化的专业人才，这样才能保证建筑的建造质量。其次，在选择施工人员时，要严格控制人才质量，选用专业技能强、责任意识好、安全意识高的人才。然后对施工人员进行定期的职业培训，增强他们的综合素质，提高他们的施工效率和施工质量。一定要对施工的工作人员进行资质审查后再让其投入施工当中，这样才能使施工工作顺利完成。最后，施工队伍要在施工内部定期举办安全意识教育活动，增进全体施工人员的安全意识，确保施工安全[3]。
（三）加大对施工设备和施工原材料的质量把控力度
对工程建造的原材料和施工设备的质量把控将直接影响到项目施工的质量，因此，应当加大对施工设备和施工原材料的质量把控力度，安排专门的质量管理人员，采取有效的措施精确地、有计划地控制这些材料的质量，使其达到有关的标准和规范后再投入使用。可以利用各项现代化技术构建一个透明、公开的信息数据库，以便管理人员能够依照需求随时调取需要的各项设备或材料的数据进行监管和分析。此外，建立信息数据库还可以将有关信息定时发送给管理人员，并让管理人员及时核对有关施工设备和施工材料的各项信息，在检查出纰漏后马上调整工作方向，更换有关的设备、材料甚至方案，保证施工进度不会被延误，让施工能够按计划正常的、高质量的完成。
（四）加强施工现场的安全管理
一定要完善安全管理制度，明确每一道工序的具体内容和每一个工作人员的具体职责，让工作人员没有漏洞可钻，坚决按照计划进行施工。此外，安全管理工作也能减少施工纰漏的产生，因为管理人员会按照相关的安全标准，加强对施工细节的关注和检验力度，严格对建筑材料和施工设备的检查标准，规范施工人员的具体施工操作，从而减少偷工减料现象的产生，确保建筑的施工安全和质量。此外，要加大安全检查的力度、频率和范围，不断规范工作人员的施工行为，提高安全管理水平。
（五）对现场施工技术进行有效的监管
在项目施工中，也应当重视对施工技术的监督和管理，以保证施工工序按计划如期完成。首先，要依照现场工作状况确立省时省力的施工方案，以确保使用的施工技术能够发挥它的作用，提升项目的完工质量。其次，要让具备专业知识与技能的人员来负责对具体施工的技术监测，让技术被合理地使用。最后，监管人员要对技术操作的具体实施步骤做好监督检查的工作并记录在案，以便促进后续施工的顺利进行。对现场的施工人员的施工技术进行检验。
三、结语
总之，为了保证建筑工程能够顺利完工，就要做好施工现场的管理工作，逐渐建构完善的施工现场质量管理制度和系统，保证施工工序严格按计划执行;培养高素养的专业人才;加大对施工设备和施工原材料的质量把控力度，加强施工现场的安全管理，保证施工安全;对现场施工技术进行有效的监管，提升建筑施工的整体水平，保证现场的施工效率和施工质量，不断提升我国建筑工程现场施工的管理水平，保证现场施工的安全性，促进我国建筑业的健康、平稳发展[4]。
参考文献：
[1] 陈善斌. 建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J]. 城镇建设， 2020， 000（002）：104.
[2] 田耕. 建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J]. 商品与质量， 2019， 000（014）：131.
[3] 姜润菲. 建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J]. 城镇建设， 2020， 000（005）：265.
[4] 柳秋艳， 迟伟杰， 殷潇臣. 建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J]. 城镇建设， 2019， 000（010）：171.
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化对策
一、建筑工程土建施工现场管理中存在的缺陷
（一）施工现场质量管理制度不完善
目前我国大部分的建筑施工项目都还没有建构比较完善的现场质量管理制度，因此做不到对现场施工质量和进度的实时监测，也就不能明确施工的责任主体，在施工出现纰漏时找不到相关的负责人，使工程项目出现责任纠纷，施工工作难以按计划进行，给施工项目带来了不可挽回的损失。现场质量管理制度和体系的不完善使具体的施工行为得不到有效的监管，这就使施工难以达到计划中的效果，使项目建设出现一些质量问题。
（二）对施工人员的管理不到位
现场施工人员的素质会直接决定建筑项目的施工质量。一些施工队伍里缺乏具备专业知识和技术的施工人才，这就使建筑项目施工的进度缓慢，导致施工任务不能按需、按时完成，更严重的话还会导致施工质量不达标等问题的出现。如果对施工人员的管理不到位，就会让技术不达标的施工人员混入到施工队伍当中，这些施工技术不达标的施工人员对于施工流程和工序不熟悉，对施工原理的理解也不到位，这就导致最终的建造效果不能达到计划的要求。而且一些施工人员既没有专业的技术素养，也不具备应有的职业道德情操，他们不仅不能按照要求完成施工任务，甚至还会偷工减料，减少施工工序，这严重降低了建筑项目的建造质量，还给项目带来巨大的安全隐患，最终给建筑工程带来巨大的经济损失[2]。
（三）对施工设备和施工原材料的管理不到位
建筑工程土建施工项目往往会使用大量的施工设备和施工材料，而且各类设备和材料的种类繁多，如果不能对其进行有效的管理和监督，就会导致施工现场的混乱和对施工材料的浪费。此外，如果不能有效控制施工材料和施工设备的质量，就可能造成施工事故，同时还会使建筑项目的质量出现问题，从而增加额外的支出，给施工项目带来损失。
（四）安全管理缺失
在目前的施工现场管理过程中缺乏有效的安全管理制度和举措，这使得各种安全问题和安全事故频发，因此很难保证施工项目按照计划如期完成。安全管理制度和系统的缺失使现场的施工人员不能够按照相关的安全标准进行施工建设，使“安全生产”这一口号不能落实，增加了建筑项目的施工风险，使施工质量不能够得到保证。
（五）现场施工技术的管理不到位
在项目施工中对施工技术进行有效的管理可以保证施工项目能够高效、安全的完成。但目前的施工现场管理中仍缺乏对施工技术的有效监管，这大大降低了施工技术性能的有效性，使施工失误出现的可能性增大，所以应当重视对现场施工技术的管理。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化对策
（一）建构完善的施工现场质量管理制度和系统
项目工程施工的持续时间长，涉及到的各项事宜也很繁琐，为了明晰工作步骤，提升施工效率，就要监督管理好每一个环节涉及到的内容。为了提升监督管理的质量和力度，就要建构完备的施工现场质量管理制度和系统，明确每一道施工工序的责任主体，保证工作任务能按计划严格执行，让施工人员有明确的责任意识，注重每一项细小的操作，自觉检查自己有无工作上的失误，以保证施工不会出现问题。
（二）培养高素养的专业人才
首先，要大力投入精力和资金来培养职业化、技术化的专业人才，这样才能保证建筑的建造质量。其次，在选择施工人员时，要严格控制人才质量，选用专业技能强、责任意识好、安全意识高的人才。然后对施工人员进行定期的职业培训，增强他们的综合素质，提高他们的施工效率和施工质量。一定要对施工的工作人员进行资质审查后再让其投入施工当中，这样才能使施工工作顺利完成。最后，施工队伍要在施工内部定期举办安全意识教育活动，增进全体施工人员的安全意识，确保施工安全[3]。
（三）加大对施工设备和施工原材料的质量把控力度
对工程建造的原材料和施工设备的质量把控将直接影响到项目施工的质量，因此，应当加大对施工设备和施工原材料的质量把控力度，安排专门的质量管理人员，采取有效的措施精确地、有计划地控制这些材料的质量，使其达到有关的标准和规范后再投入使用。可以利用各项现代化技术构建一个透明、公开的信息数据库，以便管理人员能够依照需求随时调取需要的各项设备或材料的数据进行监管和分析。此外，建立信息数据库还可以将有关信息定时发送给管理人员，并让管理人员及时核对有关施工设备和施工材料的各项信息，在检查出纰漏后马上调整工作方向，更换有关的设备、材料甚至方案，保证施工进度不会被延误，让施工能够按计划正常的、高质量的完成。
（四）加强施工现场的安全管理
一定要完善安全管理制度，明确每一道工序的具体内容和每一个工作人员的具体职责，让工作人员没有漏洞可钻，坚决按照计划进行施工。此外，安全管理工作也能减少施工纰漏的产生，因为管理人员会按照相关的安全标准，加强对施工细节的关注和检验力度，严格对建筑材料和施工设备的检查标准，规范施工人员的具体施工操作，从而减少偷工减料现象的产生，确保建筑的施工安全和质量。此外，要加大安全检查的力度、频率和范围，不断规范工作人员的施工行为，提高安全管理水平。
（五）对现场施工技术进行有效的监管
在项目施工中，也应当重视对施工技术的监督和管理，以保证施工工序按计划如期完成。首先，要依照现场工作状况确立省时省力的施工方案，以确保使用的施工技术能够发挥它的作用，提升项目的完工质量。其次，要让具备专业知识与技能的人员来负责对具体施工的技术监测，让技术被合理地使用。最后，监管人员要对技术操作的具体实施步骤做好监督检查的工作并记录在案，以便促进后续施工的顺利进行。对现场的施工人员的施工技术进行检验。
三、结语
总之，为了保证建筑工程能够顺利完工，就要做好施工现场的管理工作，逐渐建构完善的施工现场质量管理制度和系统，保证施工工序严格按计划执行;培养高素养的专业人才;加大对施工设备和施工原材料的质量把控力度，加强施工现场的安全管理，保证施工安全;对现场施工技术进行有效的监管，提升建筑施工的整体水平，保证现场的施工效率和施工质量，不断提升我国建筑工程现场施工的管理水平，保证现场施工的安全性，促进我国建筑业的健康、平稳发展[4]。
参考文献：
[1] 陈善斌. 建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J]. 城镇建设， 2020， 000（002）：104.
[2] 田耕. 建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J]. 商品与质量， 2019， 000（014）：131.
[3] 姜润菲. 建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J]. 城镇建设， 2020， 000（005）：265.
[4] 柳秋艳， 迟伟杰， 殷潇臣. 建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J]. 城镇建设， 2019， 000（010）：171.