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富基融通在上市不到两年的时间，从最初是美国同行业最优秀公司规模的1/40，到现在已经缩短至1/20。颜艳春的目标是，“有流通业的地方，就有富基融通的生意。”
“富基旋风上市时的规模仅是美国同行业中最优秀公司规模的1/40。好在美国人并不怕你小，他们都知道所有伟大的公司都是从小公司开始的。”颜艳春说。
以富集融通的规模，收购IBM还是遥不可及的事情，但颜艳春希望可以给投资者更多的希望，“在北京，从东长安街到西长安街两边全是我的客户。”这句有些不够专业的话的确给投资者注入了更多的希望，“除了本土客户，我们还拥有像宝洁、迪斯尼、GUCCI这样国际级客户。”
颜艳春给投资人们算了一笔账，与美国最大的同行业企业相比，富集融通现在只有其1/40的规模，可以预见，随着中国流通行业的发展，富集融通将会有巨大的发展潜能。颜艳春明白，投资人更看重企业长远发展的潜力。而中国零售及流通行业2006年的IT支出已经超过80亿元人民币，这个市场将呈现的回报率也让投资者对富基融通充满了信心。
投资人对于富基融通信心地反馈并没有只停留在路演阶段。在纳斯达克正式敲响上市钟声后，富基融通在交易量、涨幅等指标的综合考量下，成为美国资本市场年度最佳IPO，与此同时富基融通还创下了三个第一：中国第一家在纳斯达克上市的软件公司；供应链前端市场全程流通软件海外上市第一只股票；开市两日收市价10.80美元，富基股票涨幅80%，在纳斯达克市场增幅第一。这些都让颜艳春感到有些意外。
颜艳春表示，“纳斯达克市场是迄今为止全球针对中小企业、针对科技板块的一个良好的资本平台，国内的创业板还没有推出来，而纳斯达克是一个相对比较成熟、活跃的市场，像富基融通这么小的公司在这个市场都可以达到非常好的交易量。”纳斯达克并非遥远的金矿，只要中小企业做好了准备，一样可以站在国际的舞台上，与国际资本共舞。
“贪吃蛇”扩张战略
贪吃蛇是一款小游戏，一条小蛇通过吸收不同区域的伙伴而逐渐壮大。富基融通在发展过程采用的便是贪吃蛇战略——通过并购其他企业不断壮大。
“富基融通整个发展战略主要分成两个部分，第一部分是有机增长，第二部分就是通过并购快速增长。”颜艳春说。
所谓“有机增长”是指企业要进行整合，对于各个业务部门“该施肥的施肥，该撒水的撒水，该晒阳光就去晒太阳。”颜艳春希望通过整合资源，使得富基融通的各个业务部门更加专业化，成为市场的领头羊。
“目前，富基融通的市场份额还不到9%，我们还不具备在整个市场的领导地位，如果要达到整个市场的领先地位，将是一个长跑的过程。”在这个长跑的过程中，除了企业发展过程中持续的有机增长，并购无疑是加快企业市场布局的利器。
富基融通并购扩张战略采用两条路走路的方式，通过并购不同区域的企业进行区域布局的同时，进行产品线布局。2007年1月，上市三个月后，北京富基首次展开资本运作，以42万美元代价将南京唐诚网络系统开发公司收入囊中，通过收购唐诚，富基融通加强了在华东地区的势力布局。
7个月后，富基旋风科技有限公司与广州融通系统集成有限公司宣布正式合并，此后，富基旋风更名为富基融通。与广州融通牵手后，富基融通一跃成为中国软件业最大的流通软件旗舰公司，同时富基融通也加强了其在华南地区的布局。这次合并一度被业界人士认为其创造了中国流通软件企业并购的先例，标志着中国软件企业的成熟和壮大。
颜艳春对此次并购寄予厚望，“中国软件业目前正处于竞争白热化和不断整合重组的阶段，SAP、ORACLE、微软等国际厂商加快了对本土厂商的结盟或围剿的步伐。我们双方是经过认真分析竞争形势，主动联合起来，共同迎接新的挑战，成为本地区流通业的领导者。”
此后，富基融通又并购了河北一家企业，从而完成了华北、华东、华南三个地区的布局，“我们投了接近一个亿资金，用于并购进行市场布局 ，应该说富基融通比任何一家公司在并购扩张上都走得快，走得积极。”颜艳春说。
在基本完成区域布局之后，2008年4月，北京富基融通科技有限公司宣布合并茂进公司，开始在产品线上布局。茂进系统（Pro-Advancer），为亚洲地区最主要的物流整体解决方案供应商，接受茂进所提供的专业物流服务的百余客户跨越20多个行业。颜艳春希望，通过这次并购，结合富基融通的解决方案，为客户提供集成信息流和物流的供应链解决方案。
“富基旋风上市时的规模仅是美国同行业中最优秀公司规模的1/40。好在美国人并不怕你小，他们都知道所有伟大的公司都是从小公司开始的。”颜艳春说。
以富集融通的规模，收购IBM还是遥不可及的事情，但颜艳春希望可以给投资者更多的希望，“在北京，从东长安街到西长安街两边全是我的客户。”这句有些不够专业的话的确给投资者注入了更多的希望，“除了本土客户，我们还拥有像宝洁、迪斯尼、GUCCI这样国际级客户。”
颜艳春给投资人们算了一笔账，与美国最大的同行业企业相比，富集融通现在只有其1/40的规模，可以预见，随着中国流通行业的发展，富集融通将会有巨大的发展潜能。颜艳春明白，投资人更看重企业长远发展的潜力。而中国零售及流通行业2006年的IT支出已经超过80亿元人民币，这个市场将呈现的回报率也让投资者对富基融通充满了信心。
投资人对于富基融通信心地反馈并没有只停留在路演阶段。在纳斯达克正式敲响上市钟声后，富基融通在交易量、涨幅等指标的综合考量下，成为美国资本市场年度最佳IPO，与此同时富基融通还创下了三个第一：中国第一家在纳斯达克上市的软件公司；供应链前端市场全程流通软件海外上市第一只股票；开市两日收市价10.80美元，富基股票涨幅80%，在纳斯达克市场增幅第一。这些都让颜艳春感到有些意外。
颜艳春表示，“纳斯达克市场是迄今为止全球针对中小企业、针对科技板块的一个良好的资本平台，国内的创业板还没有推出来，而纳斯达克是一个相对比较成熟、活跃的市场，像富基融通这么小的公司在这个市场都可以达到非常好的交易量。”纳斯达克并非遥远的金矿，只要中小企业做好了准备，一样可以站在国际的舞台上，与国际资本共舞。
“贪吃蛇”扩张战略
贪吃蛇是一款小游戏，一条小蛇通过吸收不同区域的伙伴而逐渐壮大。富基融通在发展过程采用的便是贪吃蛇战略——通过并购其他企业不断壮大。
“富基融通整个发展战略主要分成两个部分，第一部分是有机增长，第二部分就是通过并购快速增长。”颜艳春说。
所谓“有机增长”是指企业要进行整合，对于各个业务部门“该施肥的施肥，该撒水的撒水，该晒阳光就去晒太阳。”颜艳春希望通过整合资源，使得富基融通的各个业务部门更加专业化，成为市场的领头羊。
“目前，富基融通的市场份额还不到9%，我们还不具备在整个市场的领导地位，如果要达到整个市场的领先地位，将是一个长跑的过程。”在这个长跑的过程中，除了企业发展过程中持续的有机增长，并购无疑是加快企业市场布局的利器。
富基融通并购扩张战略采用两条路走路的方式，通过并购不同区域的企业进行区域布局的同时，进行产品线布局。2007年1月，上市三个月后，北京富基首次展开资本运作，以42万美元代价将南京唐诚网络系统开发公司收入囊中，通过收购唐诚，富基融通加强了在华东地区的势力布局。
7个月后，富基旋风科技有限公司与广州融通系统集成有限公司宣布正式合并，此后，富基旋风更名为富基融通。与广州融通牵手后，富基融通一跃成为中国软件业最大的流通软件旗舰公司，同时富基融通也加强了其在华南地区的布局。这次合并一度被业界人士认为其创造了中国流通软件企业并购的先例，标志着中国软件企业的成熟和壮大。
颜艳春对此次并购寄予厚望，“中国软件业目前正处于竞争白热化和不断整合重组的阶段，SAP、ORACLE、微软等国际厂商加快了对本土厂商的结盟或围剿的步伐。我们双方是经过认真分析竞争形势，主动联合起来，共同迎接新的挑战，成为本地区流通业的领导者。”
此后，富基融通又并购了河北一家企业，从而完成了华北、华东、华南三个地区的布局，“我们投了接近一个亿资金，用于并购进行市场布局 ，应该说富基融通比任何一家公司在并购扩张上都走得快，走得积极。”颜艳春说。
在基本完成区域布局之后，2008年4月，北京富基融通科技有限公司宣布合并茂进公司，开始在产品线上布局。茂进系统（Pro-Advancer），为亚洲地区最主要的物流整体解决方案供应商，接受茂进所提供的专业物流服务的百余客户跨越20多个行业。颜艳春希望，通过这次并购，结合富基融通的解决方案，为客户提供集成信息流和物流的供应链解决方案。