论文部分内容阅读
<正>天津西站过去在现代化管理上，一直处在落后状态。从1984年车站领导感到任务越来越大，压力也越来越大，开始认识到向现代化管理要数量，要质量，要效率，要安全的重要性。从—1986年开始开展方针目标管理，进一步抓了QC小组活动，注意推广应用现代化管理技法，在1985年3月份组织了专门班子开发微机应用项目，电子服务项目，两年来，取得一定成效。