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民营企业越来越重视内部控制体系的建立,但是也存在一些固有的问题,如员工的观念落后、缺乏管理与技能等,在供给侧改革大背景下,民营企业要根据自身问题,剖析原因,在原有内部控制的基础上,从转变思维、改善内部控制环境、企业采用有利于企业发展的财务管控模式、从财务向管理转化,以风险管理为导向流程梳理为基础关键控制活动为重点的建设方式,进一步优化内部控制建设,以使内部控制体系逐渐完善,起到提高企业经营活动的效果和效率,提升企业利润,促进地方和国家经济的发展。