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采购成本的高低是影响现代企业利润收获的首要因素，而库存管理则是保障采购、销售、生产是否能够顺利进行的主要手段。对库存管理制度改革有利于降低企业采购的成本支出，提高企业竞争能力与运营能力。随着我国医疗改革不断的深入，各大制药企业市场竞争也来越来越激烈。那么如何减少企业采购成本支出、优化库存管理制度成为了每个制药企业的问题。本问旨在在于解析库存管理和采购成本对现代制药企业的影响，以及制药行业的特征，提供给制药企业相关建议，希望能与广大同行交流。
制药企业 采购成本
库存管理 探究 成本支出
采购成本的多少不仅能够影响到企业对产品价格的定位，还能够影响企业的竞争能力。而有效的库存管理是能够降低过剩的库存成本，以及调控企业采购成本支出。制药企业由于在生产产品方面上有着特殊的区别，因为，其库存、采购、生产、销售均要经过国家药监局的审查，审查合格后才能上市进行销售。同时，还要联系自身企业生产的药物特点对其进行调整。据有关报道，我国制齒企业的詰物生产成本仅仅占总成本的12%左右，而库存成本就占了35%以上，两者相差甚远，这是因为药物种类不相同导致采购成本也不相同。因此减少采购成本、改进库存管理是企业对成本控制和管理从而提高产品市场竞争力的有效策略。
库存管理与采购成本对制药业运营的影响
（1）在采购过程中产生的各种费用则为采购成本
采购成包含有运输费、原材料款项以及各种税费等，企业成本管理和控制核心内容是采购成本，因为这项内容能直接减少药物产品的市场价格，是提高企业利润收入的关键。一般采购成本与利润成反比关系，采购成本支出越少，企业收获的利润越多。许多制药业企业在采购成本这方面均占到销售金额的1/2，因此降低采购成本是刻不容缓的事，在不影响制药业企业销售与生产的同时减少产品衰退期数量和减少库存成本。同时与给予实施供应链管理，与优秀的供应商合作，维持高水平的采购货源，获取低价格的采购产品，进而减少企业采购成本提升运营利润。
（2）库存管理是企业提供给正常生产经营活动的保障
制药企业实施库存管理不仅能够有效的避免所需药品短缺形成的生产中断，还能够保障企业经营连贯进行。此外库存管理还有降低采购成本支出的作用。例如在一个时间段内需要大量购买同一个品种的药物原料，库存管理则起到了降低成本的效果、对药物原材料进行集中管制、调控原材料的价格趋势，以及避免药品原材料价格出现波动而影响到最终的价格，另外，制药企业库存管理必须要结合本企业的生产经营特征，有效合理制定库存规模，在确保企业能正常运营下，防止企业担负比较重的存存成本，减少资金使用率，构建企业有效合理的库存管理系统能够提高企业高速经营的能力。
优化采购成本管理和控制与库存管理的有效措施
（1）改进制药企业采购制度
想要有效实施采购管理和控制制度就必须依托相应的企业制度。一是，，制药企业先在企业内部构建起一个供应商审核小组，根据制定的采购标准制度和工作步骤，选择优秀的药物原材料供应商作为长期的合作伙伴，采购部门要在通过供应商审核小组以审核好的供应商中，确定采购的对象。二是，，制药企业根据本企业的供应链系统中建立采购部门、物流部门和仓库储备部门，完善三项部门规章制度，规范员工行为准则等。在合理沟通交流、坚持高效以及降低成本等基促上，明确应用、申请等流程。防止员工职能重复出现部门相互推卸责任的现象。在采购的制度上要适当的放权利给采购责任人，让其在权责范围内进行采购。同时还要不断完备在采购上出现的补救款问题，尽量减少采购风险对企业运营形成的损失。
（2）改进库存管理
库存结构是否合理直接呈现出库存管理的有效性。有效管理和控制库存是能够提升制药企业资金使用率的有效方法。通过制定有效的采购计划和采购措施，根据市场调查所获的信息，判断药品是否符合药品消费者的需求，再通过预计销售总量编制安全的库存水平，降低产品堆积的现象。有效的库存管理是实施采购管理的首要前提，管理人员制定有效的库存管理措施能够保证企业供应链的平衡，降低采购不良事件的发生，以及防止不良信息导致抬高采购成本价格与运输仓库储备成本。应根据季节、市场需求做出生产进度与库存变化調整，防止出现药物供应不足和堆积的现象。此外，由于国家药监局对制药企业在储存、采购、生产和销售等环节的严格把控，因此制药企业在进行药物库存管理时一定不能与国家药监局制定的药物管理条款相违背，防止出现药品质量管理隐患。
（3）与网络信息技术相结合、
随着网络信息技术在不断的成熟，越来越多商户均采用实体点与网络店铺相结合的方式对药品进行售卖。因此，制药企业必须要紧跟社会的潮流，把网络信息技术运用到本企业中来，可采用云技术、库存管理平台、淘宝、天猫等各大平台进行药品销售，优先占据市场，扩大药品业市场。
结语
总之，我国医场竞争非常激烈，制药企业想要在此环境中生存下来，就要改进和完善采购成本和库存管理等相关制度，加强制药企业物流建设、把有效的制度渗透到每一个环节中，严格遵守本企业各项规章制度，才能实现降低采购成本支出的成效，为企业带来高效的利润。同时，努力向外拓展药品的市场，为本企业优先抢占先机与市场。
[1]张新鑫，侯文华，申成霖，等.集中采购参与意愿、制药企业议价能力与药品市场绩效[J].中国管理科学，2017，25（7）：113-122.
[2]张新鑫，侯文华，申成霖.集中采购规制下制药企业创新激励与市场绩效研究[J].系统工程理论与实践，2017，37（6）：1557-1567.
[3]张新鑫，侯文华，申成霖.医药产学研联盟创新决策、创新危机与利润分配[J].运筹与管理，2016，25（3）：267-273
[4]张新鑫，侯文华，申成霖.价格管制、战略性创新激励与创新药市场绩效[J].科研管理，2017，V38（10）：68-75.
[5]谌珊.企业中层管理者胜任力模型研究[J].贵州财经大学学报，2015，33（5）：104-109.
制药企业 采购成本
库存管理 探究 成本支出
采购成本的多少不仅能够影响到企业对产品价格的定位，还能够影响企业的竞争能力。而有效的库存管理是能够降低过剩的库存成本，以及调控企业采购成本支出。制药企业由于在生产产品方面上有着特殊的区别，因为，其库存、采购、生产、销售均要经过国家药监局的审查，审查合格后才能上市进行销售。同时，还要联系自身企业生产的药物特点对其进行调整。据有关报道，我国制齒企业的詰物生产成本仅仅占总成本的12%左右，而库存成本就占了35%以上，两者相差甚远，这是因为药物种类不相同导致采购成本也不相同。因此减少采购成本、改进库存管理是企业对成本控制和管理从而提高产品市场竞争力的有效策略。
库存管理与采购成本对制药业运营的影响
（1）在采购过程中产生的各种费用则为采购成本
采购成包含有运输费、原材料款项以及各种税费等，企业成本管理和控制核心内容是采购成本，因为这项内容能直接减少药物产品的市场价格，是提高企业利润收入的关键。一般采购成本与利润成反比关系，采购成本支出越少，企业收获的利润越多。许多制药业企业在采购成本这方面均占到销售金额的1/2，因此降低采购成本是刻不容缓的事，在不影响制药业企业销售与生产的同时减少产品衰退期数量和减少库存成本。同时与给予实施供应链管理，与优秀的供应商合作，维持高水平的采购货源，获取低价格的采购产品，进而减少企业采购成本提升运营利润。
（2）库存管理是企业提供给正常生产经营活动的保障
制药企业实施库存管理不仅能够有效的避免所需药品短缺形成的生产中断，还能够保障企业经营连贯进行。此外库存管理还有降低采购成本支出的作用。例如在一个时间段内需要大量购买同一个品种的药物原料，库存管理则起到了降低成本的效果、对药物原材料进行集中管制、调控原材料的价格趋势，以及避免药品原材料价格出现波动而影响到最终的价格，另外，制药企业库存管理必须要结合本企业的生产经营特征，有效合理制定库存规模，在确保企业能正常运营下，防止企业担负比较重的存存成本，减少资金使用率，构建企业有效合理的库存管理系统能够提高企业高速经营的能力。
优化采购成本管理和控制与库存管理的有效措施
（1）改进制药企业采购制度
想要有效实施采购管理和控制制度就必须依托相应的企业制度。一是，，制药企业先在企业内部构建起一个供应商审核小组，根据制定的采购标准制度和工作步骤，选择优秀的药物原材料供应商作为长期的合作伙伴，采购部门要在通过供应商审核小组以审核好的供应商中，确定采购的对象。二是，，制药企业根据本企业的供应链系统中建立采购部门、物流部门和仓库储备部门，完善三项部门规章制度，规范员工行为准则等。在合理沟通交流、坚持高效以及降低成本等基促上，明确应用、申请等流程。防止员工职能重复出现部门相互推卸责任的现象。在采购的制度上要适当的放权利给采购责任人，让其在权责范围内进行采购。同时还要不断完备在采购上出现的补救款问题，尽量减少采购风险对企业运营形成的损失。
（2）改进库存管理
库存结构是否合理直接呈现出库存管理的有效性。有效管理和控制库存是能够提升制药企业资金使用率的有效方法。通过制定有效的采购计划和采购措施，根据市场调查所获的信息，判断药品是否符合药品消费者的需求，再通过预计销售总量编制安全的库存水平，降低产品堆积的现象。有效的库存管理是实施采购管理的首要前提，管理人员制定有效的库存管理措施能够保证企业供应链的平衡，降低采购不良事件的发生，以及防止不良信息导致抬高采购成本价格与运输仓库储备成本。应根据季节、市场需求做出生产进度与库存变化調整，防止出现药物供应不足和堆积的现象。此外，由于国家药监局对制药企业在储存、采购、生产和销售等环节的严格把控，因此制药企业在进行药物库存管理时一定不能与国家药监局制定的药物管理条款相违背，防止出现药品质量管理隐患。
（3）与网络信息技术相结合、
随着网络信息技术在不断的成熟，越来越多商户均采用实体点与网络店铺相结合的方式对药品进行售卖。因此，制药企业必须要紧跟社会的潮流，把网络信息技术运用到本企业中来，可采用云技术、库存管理平台、淘宝、天猫等各大平台进行药品销售，优先占据市场，扩大药品业市场。
结语
总之，我国医场竞争非常激烈，制药企业想要在此环境中生存下来，就要改进和完善采购成本和库存管理等相关制度，加强制药企业物流建设、把有效的制度渗透到每一个环节中，严格遵守本企业各项规章制度，才能实现降低采购成本支出的成效，为企业带来高效的利润。同时，努力向外拓展药品的市场，为本企业优先抢占先机与市场。
[1]张新鑫，侯文华，申成霖，等.集中采购参与意愿、制药企业议价能力与药品市场绩效[J].中国管理科学，2017，25（7）：113-122.
[2]张新鑫，侯文华，申成霖.集中采购规制下制药企业创新激励与市场绩效研究[J].系统工程理论与实践，2017，37（6）：1557-1567.
[3]张新鑫，侯文华，申成霖.医药产学研联盟创新决策、创新危机与利润分配[J].运筹与管理，2016，25（3）：267-273
[4]张新鑫，侯文华，申成霖.价格管制、战略性创新激励与创新药市场绩效[J].科研管理，2017，V38（10）：68-75.
[5]谌珊.企业中层管理者胜任力模型研究[J].贵州财经大学学报，2015，33（5）：104-109.