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随着我国经济的不断发展，很多企业开始建立并发展，使得企业面临着激烈的竞争局面。对于企业来讲，人才是帮助其在残酷竞争中取胜的重要资源。所以，本文针对企业人力资源管理方面存在的问题进行了探究，进而提出了相应的优化策略，从而更好地促进我国企业对人力资源的管理。
【关键词】企业；人力资源管理；问题；策略
知识经济时代的到来，使得企业之间的竞争逐渐由以往的经济实力竞争转变为了人才的竞争，掌握了大量的高质量人才就等于稳占先机，人才是企业实现可持续发展的必要保障与不竭动力。为此，对于企业而言，必须对人力资源管理工作的重要性提起高度的重视，从企业实际出发，就如何吸引人才，管理、培养、使用、留住人才进行不断的研究和探讨，以实现企业人员管理的科学化，促进每一位员工个人效能的充分发挥，使企业在每一位员工的共同努力下实现未来的长远发展。
1 企业人力资源管理过程中存在的问题
随着市场竞争的不断加剧，很多企业开始认识到人才的重要性，并且将人力资源管理加入了企业管理的内容中。然而，目前很多企业在进行人力资源管理的过程中，还存在很多问题，主要体现在以下几个方面：
1.1 人力资源管理的方式不够科学
很多企业虽然对人力资源管理非常重视，但是却采用了不科学的人力资源管理方式：一方面，很多企业在进行人力资源管理的过程中，缺乏对人力资源的合理规划和储备，通常是当企业缺乏人才时，才会组织相关的招聘人员进行人才招聘；另一方面，缺乏针对相关人才的培训，当人才进入企业之后，企业需要开展相关的培训课程，使得人才能够快速了解与企业的相关信息，能够争取在较短的时间内适应企业的工作。
1.2 企业对人力资源管理的投入不足
人力资源管理作为企业管理的重要组成内容，需要投入较多的资源对其进行管理，然而根据本文的调查和研究可知，目前很多企业对于人力资源管理的投入不足：首先，很多企业虽然认识到人力资源管理的重要性，但是由于企业处于建立初期或者是经营不善，导致企业的盈利能力较低，无法为人力资源管理提供足够的资金支持，从而导致企业人力资源管理的功效大打折扣；其次，人力资源管理的专业人员配备不足，从而导致很多企业的人力资源管理工作效率不高，无法对企业的经营和管理起到良好的作用。
1.3 没有真正地以人为本进行管理
目前，随着企业竞争日益激励，企业对于人才的争夺也在不断地加剧，很多企业虽然招聘了优秀的人才，但是并没有真正地在人力资源管理中做到以人为本：第一，很多企业在对企业员工进行管理的过程中，通常采用严格的规章制度来限制企业员工的行为，这种管理方式虽然能够在短期内提高员工的工作效率，但是长期下去会造成人才工作积极性的丧失；第二，没有充分认识到人才自身的差异性，对于很多企业来讲，不同的人才在企业进行工作过程中有着不同的需求，所以为了更好地体现人力资源管理中以人为本的核心思想，需要尽量满足企业员工的需求，然而目前很多企业都无法真正做到这一点。
2 促进人力资源管理的策略
为了更好地发挥人力资源管理在企业管理中的重要作用，同时解决目前大多数企业在人力资源管理过程中存在的问题，本文提出了以下几点促进人力资源管理改进的建议：
2.1 需要对人力资源管理进行创新
无论是企业管理还是人力资源管理，都是在不断变化的过程中，因此为了更好地促进人力资源管理功能的发挥，需要对人力资源管理进行全方位的创新：首先，需要对人力资源管理的理念进行创新，企业应该充分认识到人力资源管理的重要地位，并且在开展人力资源管理工作的过程中，摒弃一些错误的、落后的人力资源管理理念；其次，学习和借鉴其他企业的先进管理经验，尤其是一些大型企业或者国有企业的人力资源管理经验，同时需要与本企业的发展现状相结合，从而能够对企业的人力资源管理进行一定的创新，进一步提高人才的管理效率。
2.2 需要认真贯彻以人为本的管理思想
人才是企业的重要组成部分，同时也是推动企业发展的重要动力，因此在进行人力资源管理的过程中，需要更多地关心人才的自身需求，认真贯彻以人为本的管理思想，为此可以做到以下几点：第一，重视员工的利益，作为企业来讲，在进行管理的过程中，往往将企业利益放在人才利益之前，在某种程度上来讲这是无可厚非的；但是，在现代企业中更加强调企业利益与员工利益的共同发展，将企业利益和员工利益作为有机的整体，才能够更好地进行人力资源管理；第二，除去企业严格的管理制度之外，在进行人力资源管理的过程中，还可以依靠其他手段对人才进行管理，例如：加强对人才的企业文化培养，能够提高员工对企业的依赖性，使得员工能够从内心产生工作的动力。
2.3 要建立完善的绩效和激励制度
人才是企业发展的重要组成因素，为了更好地对企业人才进行管理，需要建立完善的绩效和激励机制，为此可以做到以下几点：第一，制定合理的绩效考核目标，并且针对企业的每一位员工工作表现进行考核；考核的过程需要做到公平、公正和公开，并且通过合理的途径进行展示，能够让企业员工了解到自己在工作中的优势和不足，更好地协助企业对人才进行管理；第二，要建立一定的激励机制，一方面：激励机制需要能够为员工提供足够的工作动力，才可以保证对员工的工作表现能够起到激励作用；另一方面，需要不断丰富多种形式的激励机制，更好地满足不同员工对激励制度的需求，更好地体现以人为本的人力资源管理思想。
3 小结
总之，抛开政策、发挥、经济形势等外部因素外，企业的发展终究还是在人的作用下来实现的。无论企业处于何种层次的发展都必须高度重视人力资源管理，真正的从员工的角度出发，结合企业实际，不断强化并完善其人力资源管理工作，激发员工的工作热情、强化员工对企業的信任感，使员工个人发展目标能够与企业整体发展目标相结合，实现企业与员工的共同发展、壮大。
参考文献
[1]韩勇.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].现代商业，2013（12）.
[2]张秋玉.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（03）.
[3]黄爱华，陆娟.基于权变理论的战略人力资源管理体系[J].中国人力资源开发，2012（01）.
作者简介
张云利（1980-），男，河北省涞水县人。现为国防科技大学信息系统与管理学院硕士研究生。研究方向为企业人力资源管理问题研究。
作者单位
国防科技大学信息系统与管理学院 湖南省长沙市 410073
【关键词】企业；人力资源管理；问题；策略
知识经济时代的到来，使得企业之间的竞争逐渐由以往的经济实力竞争转变为了人才的竞争，掌握了大量的高质量人才就等于稳占先机，人才是企业实现可持续发展的必要保障与不竭动力。为此，对于企业而言，必须对人力资源管理工作的重要性提起高度的重视，从企业实际出发，就如何吸引人才，管理、培养、使用、留住人才进行不断的研究和探讨，以实现企业人员管理的科学化，促进每一位员工个人效能的充分发挥，使企业在每一位员工的共同努力下实现未来的长远发展。
1 企业人力资源管理过程中存在的问题
随着市场竞争的不断加剧，很多企业开始认识到人才的重要性，并且将人力资源管理加入了企业管理的内容中。然而，目前很多企业在进行人力资源管理的过程中，还存在很多问题，主要体现在以下几个方面：
1.1 人力资源管理的方式不够科学
很多企业虽然对人力资源管理非常重视，但是却采用了不科学的人力资源管理方式：一方面，很多企业在进行人力资源管理的过程中，缺乏对人力资源的合理规划和储备，通常是当企业缺乏人才时，才会组织相关的招聘人员进行人才招聘；另一方面，缺乏针对相关人才的培训，当人才进入企业之后，企业需要开展相关的培训课程，使得人才能够快速了解与企业的相关信息，能够争取在较短的时间内适应企业的工作。
1.2 企业对人力资源管理的投入不足
人力资源管理作为企业管理的重要组成内容，需要投入较多的资源对其进行管理，然而根据本文的调查和研究可知，目前很多企业对于人力资源管理的投入不足：首先，很多企业虽然认识到人力资源管理的重要性，但是由于企业处于建立初期或者是经营不善，导致企业的盈利能力较低，无法为人力资源管理提供足够的资金支持，从而导致企业人力资源管理的功效大打折扣；其次，人力资源管理的专业人员配备不足，从而导致很多企业的人力资源管理工作效率不高，无法对企业的经营和管理起到良好的作用。
1.3 没有真正地以人为本进行管理
目前，随着企业竞争日益激励，企业对于人才的争夺也在不断地加剧，很多企业虽然招聘了优秀的人才，但是并没有真正地在人力资源管理中做到以人为本：第一，很多企业在对企业员工进行管理的过程中，通常采用严格的规章制度来限制企业员工的行为，这种管理方式虽然能够在短期内提高员工的工作效率，但是长期下去会造成人才工作积极性的丧失；第二，没有充分认识到人才自身的差异性，对于很多企业来讲，不同的人才在企业进行工作过程中有着不同的需求，所以为了更好地体现人力资源管理中以人为本的核心思想，需要尽量满足企业员工的需求，然而目前很多企业都无法真正做到这一点。
2 促进人力资源管理的策略
为了更好地发挥人力资源管理在企业管理中的重要作用，同时解决目前大多数企业在人力资源管理过程中存在的问题，本文提出了以下几点促进人力资源管理改进的建议：
2.1 需要对人力资源管理进行创新
无论是企业管理还是人力资源管理，都是在不断变化的过程中，因此为了更好地促进人力资源管理功能的发挥，需要对人力资源管理进行全方位的创新：首先，需要对人力资源管理的理念进行创新，企业应该充分认识到人力资源管理的重要地位，并且在开展人力资源管理工作的过程中，摒弃一些错误的、落后的人力资源管理理念；其次，学习和借鉴其他企业的先进管理经验，尤其是一些大型企业或者国有企业的人力资源管理经验，同时需要与本企业的发展现状相结合，从而能够对企业的人力资源管理进行一定的创新，进一步提高人才的管理效率。
2.2 需要认真贯彻以人为本的管理思想
人才是企业的重要组成部分，同时也是推动企业发展的重要动力，因此在进行人力资源管理的过程中，需要更多地关心人才的自身需求，认真贯彻以人为本的管理思想，为此可以做到以下几点：第一，重视员工的利益，作为企业来讲，在进行管理的过程中，往往将企业利益放在人才利益之前，在某种程度上来讲这是无可厚非的；但是，在现代企业中更加强调企业利益与员工利益的共同发展，将企业利益和员工利益作为有机的整体，才能够更好地进行人力资源管理；第二，除去企业严格的管理制度之外，在进行人力资源管理的过程中，还可以依靠其他手段对人才进行管理，例如：加强对人才的企业文化培养，能够提高员工对企业的依赖性，使得员工能够从内心产生工作的动力。
2.3 要建立完善的绩效和激励制度
人才是企业发展的重要组成因素，为了更好地对企业人才进行管理，需要建立完善的绩效和激励机制，为此可以做到以下几点：第一，制定合理的绩效考核目标，并且针对企业的每一位员工工作表现进行考核；考核的过程需要做到公平、公正和公开，并且通过合理的途径进行展示，能够让企业员工了解到自己在工作中的优势和不足，更好地协助企业对人才进行管理；第二，要建立一定的激励机制，一方面：激励机制需要能够为员工提供足够的工作动力，才可以保证对员工的工作表现能够起到激励作用；另一方面，需要不断丰富多种形式的激励机制，更好地满足不同员工对激励制度的需求，更好地体现以人为本的人力资源管理思想。
3 小结
总之，抛开政策、发挥、经济形势等外部因素外，企业的发展终究还是在人的作用下来实现的。无论企业处于何种层次的发展都必须高度重视人力资源管理，真正的从员工的角度出发，结合企业实际，不断强化并完善其人力资源管理工作，激发员工的工作热情、强化员工对企業的信任感，使员工个人发展目标能够与企业整体发展目标相结合，实现企业与员工的共同发展、壮大。
参考文献
[1]韩勇.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].现代商业，2013（12）.
[2]张秋玉.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（03）.
[3]黄爱华，陆娟.基于权变理论的战略人力资源管理体系[J].中国人力资源开发，2012（01）.
作者简介
张云利（1980-），男，河北省涞水县人。现为国防科技大学信息系统与管理学院硕士研究生。研究方向为企业人力资源管理问题研究。
作者单位
国防科技大学信息系统与管理学院 湖南省长沙市 410073