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从营销的角度来看，大多企业表现出的问题是“误入品类、跟风产品”。从各类农产品营销的经历来看，企业在起初都不是因为缺乏资金或其它实力的储备，而是缺乏对项目的整体和深度的思考，即：项目未来的前景是什么？企业的盈利模式是什么？企业的最终产品竞争力有那些？企业未来的产品与消费者实际需求的结合点是什么？现有资源能否满足“投入周期和收入预期”等等。企业没有弄清楚自己未来是什么（战略定位），和谁交朋友（消费者）、和谁打仗（竞争对手），就好似在盲人摸象似的做企业，结果可想而知。下面从企业品类定位及产品开发的角度，重点分析