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【正】 在管理审计中,战略审计近几年受到越来越大的重视。美国报纸几乎每天都披露企业由于“战略”变动出了岔子的消息。公司的最高管理部门的工作方法造成了这些大错。大多数总经理是按他们执行任务的能力,而不是制定战略的能力为基础来选择他们的。他们所处的地位和压力刺激他们处理即刻问题的能力。董事会和主要经理之间的业务关系也使得董事们在战略决策方面难于作出有意义的贡献。总经理则常常避免讨论全面战略,因为讨论的结果可能限制他的行动自由。