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国有企业改革在实践中经过了30多年的发展和不断探索，取得了重大成就。目前，虽然国有企业改革已经取得历史性突破，管理体制和经营体制发生了巨大的变化，但企业的薪酬管理方面还存在不少弊端。许多国有企业一路走来，经历了改革开放的各个阶段，传统的薪酬管理体制已跟不上经济发展的客观要求。加上其行业特点，企业不存在破产危机，在干部职工队伍中安于现状、不想改变、贪图安逸、不想上进的问题较为严重。针对这些弊端，结合国有企业薪酬制度改革的关键点及主要目的，本文就国有企业在改善薪酬的构成、充分发挥其激励作用等方面进行分析。