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摘要：伴随着社会的稳健发展，大众对居住品质的需求日益旺盛，建筑行业的工程数量呈阶梯式增长。在实践过程中，工程管理扮演着至关重要的角色，其效果对施工质量产生重大影响。同时，也在一定程度上，影响施工的安全性、可靠性、耐久性。因此，相关部门应当高度重视工程管理与施工质量。现阶段，工程管理与施工质量问题频出。鉴于此，本文针对工程管理与施工质量暴露的问题展开系统的分析和研讨，提出了一些针对性强的解决措施，以期为从业人员借鉴参考。
关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量
前 言：
近几年，房地产快速发展，建筑行业也因此发展态势良好，为大众供应许多品质上乘的住房。与此同时，房屋的质量问题也成为社会广泛关注的焦点。故而，紧抓施工管理，提高房屋质量，迫在眉睫。
1、房屋建筑工程管理與施工质量存在的不足
1.1工作人员责任意识不强
在施工过程中，部分工作人员安全意识淡薄，责任意识不强。虽然根据管理制度，工作人员应当承担相应的责任，但是，由于管理机制的不健全，监督体系的不完善，部分工作人员责任意识淡薄。比如，施工准备阶段未按照要求对机械设备进行检测，未如实填写检测报告，不重视施工材料的质量是否过关等。这些问题不仅不利于施工现场的管控，还可能诱发严重的安全事故，影响房屋建筑工程质量[1]。
1.2专业人才紧缺
人力，是企业中最核心的资源。现阶段，建筑领域专业人才紧缺，多数施工人员来源于进城务工的农民工，其专业技能不一，必然会在一定程度上影响施工质量。数据表明，西南某省上年度建筑业企业工程技术人员占总人员的15% ，相较前三季度有所下降，其中一级建筑师与工程师占全部从业人员的 1% 不到，高级职称专业技术人才十分匮乏[2]。
1.3施工材料管理不到位
数据表明，中国房屋建筑施工质量问题较多，究其根因，材料管理疏忽是根因。首先，采购材料时，采购员往往与供应商串通一气，导致采购的施工材料，要么价格虚高，要么质量不过关。其次，验收材料时，工作人员并未对采购的材料进行质量方面的严格管控，导致施工现场使用的部分材料出现劣质、不符合要求等问题。最后，储存材料时，材料丢失、耗费大等情况比较严重，这在很大程度上影响了施工质量，延长了施工进度。除此之外，在施工现场材料的管理过程中，大部分施工现场环境杂乱无章、材料摆放乱七八糟，部分材料管理人员未经过专业培训，施工现场材料管理不到位。
1.4缺少完善的施工质量管理体系
就目前而言，国内建筑领域管理方面起步晚、发展缓，尚未完全成熟。即使借用国外的管理办法和管理经验，由于国情不一致，也并不能完全适用于国内。
由于管理体系不完善，因此施工质量方面极易出现各种各样的问题。部分从业人员，为了获取更多的经济收益，在工作过程中我行我素。比如，一些施工人员
并未严格按照操作规范进行施工。同时，由于取缺乏追责制度，对部分管理人员与施工人员震慑力不足，使一些违规行为屡禁不止，严重影响了工程质量。
二、加强房屋建筑工程管理与提升施工质量的措施
2.1 提高管理人员的责任意识
工作人员的责任意识对其工作态度、工作效率、工作质量有着极大的影响。责任意识较强的工作人员在工作的过程中，会想方设法地确保工程质量，减少事故发生的概率，促进各施工环节有序进行。故而，提高从业者的责任意识，激发其工作的积极性、创造性，是极其重要的。首先，从细节着手，明确每一位工作人员的工作岗位及其职责，并对其进行监督。企业应该完善监督机制，比如，通过打卡制度或者现代信息技术手段对管理人员以及施工人员进行监督，使管理人员在工作中可以尽职尽责，认识到发生安全事故、出现质量问题给自己或其他人员以及整个工程带来的严重后果。其次，要想提高从业人员的责任心，企业还可以借助文化的力量，通过优秀的企业文化，增强从业人员的责任意识。比如，在施工现场、仓库等地点，张贴“责任重于泰山”等标语，达到宣传教育的目的。除此之外，定期或不定期地对相关人员进行培训教育，提高其综合素质，改进其工作方法。因此，建筑企业在设计企业文化时，需要认真研究分析企业的发展情况和施工注意事项以及关键点，完善企业的工作宗旨，用企业宗旨、团队协作、管理人员责任与质量意识等检验文化建设的成果，并通过具体的工作实践让管理人员更好地理解与践行企业文化。
2.2引进与培养专业人才
企业要重视引进高端技术人员。现阶段，农民工是建筑工程行业的主力军，这类人文化程度不高，专业技术能力参差不齐，故而，施工单位需要加强对这类施工人员的培训教育，培训时其讲解一些先进的施工技术与机械设备的使用方法，并让其接触设备进行练习，提高其技术能力和专业水平，从而确保施工质量问题。除此之外，企业还应当重视引进专业技术人才，着重引进在建筑工程尤其是房屋建筑技术、科研方面能力卓越的高级人才。并采取一系列措施来留住人才，比如建立完善部门的管理制度，为人才营造公平、融洽的工作环境，改善其薪资待遇等等。进而提高施工队伍整体技术水平。
2.3加强施工材料管理
材料管理作为建筑工程管理的关键环节，甚为重要。多数工程质量出现问题是由于施工材料质量不过关，故而，企业应当对材料管理给予高度重视。第一，对采购施工材料进行严格管理。采购员在采购材料时不能擅自做主，更不能与供应商串通一气，应当遵循多家比价的原则。如果需要采购大宗材料，则需要财务室、采购部人员共同度量采购计划，通过后方可进入合同谈判与采购环节。未通过，则不能采购此材料。第二，加强监督。单位需要监管力度，坚决杜绝采购员为一己私利与供应商狼狈为奸，收受贿赂。单位可以采取抽查方式，从而加强对采购员的监管。第三，完善材料验收管理与材料储存管理流程。所有材料，在入库前，必须经过严格的质量检查，方可入库。企业可以借助高端技术设备监管材料入库工作。领取材料或者退还材料时，工作人员需要按照各类材料保管要求保管，做好防火、防虫、防潮等措施，避免材料变质。在材料进入施工现场时，
要求质检人员必须按照要求检查进场材料，质量不合格的材料严禁入场，同时要求施工人员按照要求摆放好施工材料，做好防潮等措施，预防进场材料变质，影响施工质量与进度。
2.4健全管理体系
建筑单位应该健全管理体系，完善管理制度，优化管理流程。加强事前管理、过程管理与事后管理，并对整个施工过程中的关键环节进行严格有效的管理，建立追责制度，明确各方需要承担的责任，使得管理制度不再是毫无约束力的一纸条文。与此同时，资金监管作为工程管理的重中之重，与工程项目能否按施工计划进行、能否按时交付密切相关，因此，相关企业也应该重视对工程项目进行资金方面的监管，并安排专人负责核算工作，明确每一笔的资金的流入与流出，提高资金的使用效益，同时明确工程进度、质量控制的方法和手段，确保施工进度按照计划进行。
结 语：
当下，建筑行业发展态势红红火火，重视工程管理，提高施工质量，刻不容缓。针对目前建筑行业暴露的种种乱象，企业应当高度重视，并采取切实可行的措施解决这些问题，促进建筑事业的稳健发展。
参考文献
[1]杨乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].房地产世界，2021（16）：113-115.
[2]彭保华.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略分析[J].工程建设与设计，2021（14）：199-201.
作者简介：蔡显杨，出生年月：1985年11月，性别：男，籍贯：湖北省洪湖市，学历：硕士，职称：助理工程师，研究方向：建筑工程
关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量
前 言：
近几年，房地产快速发展，建筑行业也因此发展态势良好，为大众供应许多品质上乘的住房。与此同时，房屋的质量问题也成为社会广泛关注的焦点。故而，紧抓施工管理，提高房屋质量，迫在眉睫。
1、房屋建筑工程管理與施工质量存在的不足
1.1工作人员责任意识不强
在施工过程中，部分工作人员安全意识淡薄，责任意识不强。虽然根据管理制度，工作人员应当承担相应的责任，但是，由于管理机制的不健全，监督体系的不完善，部分工作人员责任意识淡薄。比如，施工准备阶段未按照要求对机械设备进行检测，未如实填写检测报告，不重视施工材料的质量是否过关等。这些问题不仅不利于施工现场的管控，还可能诱发严重的安全事故，影响房屋建筑工程质量[1]。
1.2专业人才紧缺
人力，是企业中最核心的资源。现阶段，建筑领域专业人才紧缺，多数施工人员来源于进城务工的农民工，其专业技能不一，必然会在一定程度上影响施工质量。数据表明，西南某省上年度建筑业企业工程技术人员占总人员的15% ，相较前三季度有所下降，其中一级建筑师与工程师占全部从业人员的 1% 不到，高级职称专业技术人才十分匮乏[2]。
1.3施工材料管理不到位
数据表明，中国房屋建筑施工质量问题较多，究其根因，材料管理疏忽是根因。首先，采购材料时，采购员往往与供应商串通一气，导致采购的施工材料，要么价格虚高，要么质量不过关。其次，验收材料时，工作人员并未对采购的材料进行质量方面的严格管控，导致施工现场使用的部分材料出现劣质、不符合要求等问题。最后，储存材料时，材料丢失、耗费大等情况比较严重，这在很大程度上影响了施工质量，延长了施工进度。除此之外，在施工现场材料的管理过程中，大部分施工现场环境杂乱无章、材料摆放乱七八糟，部分材料管理人员未经过专业培训，施工现场材料管理不到位。
1.4缺少完善的施工质量管理体系
就目前而言，国内建筑领域管理方面起步晚、发展缓，尚未完全成熟。即使借用国外的管理办法和管理经验，由于国情不一致，也并不能完全适用于国内。
由于管理体系不完善，因此施工质量方面极易出现各种各样的问题。部分从业人员，为了获取更多的经济收益，在工作过程中我行我素。比如，一些施工人员
并未严格按照操作规范进行施工。同时，由于取缺乏追责制度，对部分管理人员与施工人员震慑力不足，使一些违规行为屡禁不止，严重影响了工程质量。
二、加强房屋建筑工程管理与提升施工质量的措施
2.1 提高管理人员的责任意识
工作人员的责任意识对其工作态度、工作效率、工作质量有着极大的影响。责任意识较强的工作人员在工作的过程中，会想方设法地确保工程质量，减少事故发生的概率，促进各施工环节有序进行。故而，提高从业者的责任意识，激发其工作的积极性、创造性，是极其重要的。首先，从细节着手，明确每一位工作人员的工作岗位及其职责，并对其进行监督。企业应该完善监督机制，比如，通过打卡制度或者现代信息技术手段对管理人员以及施工人员进行监督，使管理人员在工作中可以尽职尽责，认识到发生安全事故、出现质量问题给自己或其他人员以及整个工程带来的严重后果。其次，要想提高从业人员的责任心，企业还可以借助文化的力量，通过优秀的企业文化，增强从业人员的责任意识。比如，在施工现场、仓库等地点，张贴“责任重于泰山”等标语，达到宣传教育的目的。除此之外，定期或不定期地对相关人员进行培训教育，提高其综合素质，改进其工作方法。因此，建筑企业在设计企业文化时，需要认真研究分析企业的发展情况和施工注意事项以及关键点，完善企业的工作宗旨，用企业宗旨、团队协作、管理人员责任与质量意识等检验文化建设的成果，并通过具体的工作实践让管理人员更好地理解与践行企业文化。
2.2引进与培养专业人才
企业要重视引进高端技术人员。现阶段，农民工是建筑工程行业的主力军，这类人文化程度不高，专业技术能力参差不齐，故而，施工单位需要加强对这类施工人员的培训教育，培训时其讲解一些先进的施工技术与机械设备的使用方法，并让其接触设备进行练习，提高其技术能力和专业水平，从而确保施工质量问题。除此之外，企业还应当重视引进专业技术人才，着重引进在建筑工程尤其是房屋建筑技术、科研方面能力卓越的高级人才。并采取一系列措施来留住人才，比如建立完善部门的管理制度，为人才营造公平、融洽的工作环境，改善其薪资待遇等等。进而提高施工队伍整体技术水平。
2.3加强施工材料管理
材料管理作为建筑工程管理的关键环节，甚为重要。多数工程质量出现问题是由于施工材料质量不过关，故而，企业应当对材料管理给予高度重视。第一，对采购施工材料进行严格管理。采购员在采购材料时不能擅自做主，更不能与供应商串通一气，应当遵循多家比价的原则。如果需要采购大宗材料，则需要财务室、采购部人员共同度量采购计划，通过后方可进入合同谈判与采购环节。未通过，则不能采购此材料。第二，加强监督。单位需要监管力度，坚决杜绝采购员为一己私利与供应商狼狈为奸，收受贿赂。单位可以采取抽查方式，从而加强对采购员的监管。第三，完善材料验收管理与材料储存管理流程。所有材料，在入库前，必须经过严格的质量检查，方可入库。企业可以借助高端技术设备监管材料入库工作。领取材料或者退还材料时，工作人员需要按照各类材料保管要求保管，做好防火、防虫、防潮等措施，避免材料变质。在材料进入施工现场时，
要求质检人员必须按照要求检查进场材料，质量不合格的材料严禁入场，同时要求施工人员按照要求摆放好施工材料，做好防潮等措施，预防进场材料变质，影响施工质量与进度。
2.4健全管理体系
建筑单位应该健全管理体系，完善管理制度，优化管理流程。加强事前管理、过程管理与事后管理，并对整个施工过程中的关键环节进行严格有效的管理，建立追责制度，明确各方需要承担的责任，使得管理制度不再是毫无约束力的一纸条文。与此同时，资金监管作为工程管理的重中之重，与工程项目能否按施工计划进行、能否按时交付密切相关，因此，相关企业也应该重视对工程项目进行资金方面的监管，并安排专人负责核算工作，明确每一笔的资金的流入与流出，提高资金的使用效益，同时明确工程进度、质量控制的方法和手段，确保施工进度按照计划进行。
结 语：
当下，建筑行业发展态势红红火火，重视工程管理，提高施工质量，刻不容缓。针对目前建筑行业暴露的种种乱象，企业应当高度重视，并采取切实可行的措施解决这些问题，促进建筑事业的稳健发展。
参考文献
[1]杨乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].房地产世界，2021（16）：113-115.
[2]彭保华.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略分析[J].工程建设与设计，2021（14）：199-201.
作者简介：蔡显杨，出生年月：1985年11月，性别：男，籍贯：湖北省洪湖市，学历：硕士，职称：助理工程师，研究方向：建筑工程