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摘要：财务风险管理是施工企业日常管理内容中十分重要的一项，并且对于企业的发展起着关键作用。论文对目前施工企业存在的财务风险种类进行了总结归纳，并对风险管理以及控制措施进行了论述。
关键词：施工企业;财务风险
一、施工企业财务风险的成因及种类
（一）项目投标风险
公开投标是目前施工企业获取项目的主要方式之一。投标阶段，准备工作不充分、业主资信状况调研不充足、资金统筹安排不系统，出现为了收入盲目投标，甚至不惜低价中标的情况，完全不顾自身单位的项目施工能力和技术管理水平，忽略投入与产出的盈利空间，从而引发后期的各种财务管控风险。
（二）合同风险
目前建筑市场施工企业众多，新建项目较少，市场价格竞争日益激烈，处于多重关系的市场下，市场对业主的约束和规范较少，合同存在单方面的约束性、责权利不平衡，使施工企业在市场交易中处于明显的弱势和不利地位。例如诚信、履约、预付款等各种形式高额的保证金;施工过程中的大额垫资;业主原因工程款回收困难，合同执行力度差等等因素，严重影响着施工企业的财务管理工作。
（三）资金运营风险
资金运营风险是施工企业在资金的投放和使用过程中由于缺少监控等因素导致资金周转不灵或者资金链断裂的风险。受市场“僧多粥少”的现状，施工企业无法及时回收工程进度款及质保金，甚至出点大额垫资现象，致使项目的施工进度受到影响。企业为了项目正常运营，只能通过银行借贷等融资手段解决营运资金的不足，增加资金成本的同时增大财务风险。
（四）成本管控风险
项目成本有很多方面，对财务管理工作有所影响的主要是施工质量成本、人工材料市场价格波动成本及安全成本。施工质量差，得不到业主方的认可;人工、材料的市场大幅度上涨;施工企业安全措施不到位，增加了安全隐患，安全事故频发等等，除了对项目成本造成不必要的增加，还会延长工期，增加过程工程款清收的难度。
（五）项目结算风险
在施工项目竣工后，需要及时办理工程竣工验收，编制工程竣工结算，而一些施工项目，由于业主或设计等原因，导致工程的变更等不能及时批复，造成项目的决算滞后。在项目的后期阶段，业主资金不足也加大了施工企業及时回收工程结算尾款的难度，加大了施工企业的资金负担，财务风险也就随之而来。
二、财务风险的管理及应对
（一）认真做好投标前资信调查
施工企业在投标前，为控制垫资，防范风险，必须采取相关措施：首先认真做好业主的资信调查工作，可以通过相关渠道了解建设单位资金到位程度、业主偿债义务的信誉、偿债的能力、资金保障程度、企业规模等方面，建立业主资信档案，进行分类管理，避免盲目交易。其次要测算企业合理的风险警戒线，建立预警机制，并对要投标项目进行收益可行性研究。最后企业要建立工程垫资决策责任制及相关审批程序。
（二）认真细致地做好合同谈判、签订工作
施工企业在合同谈判及签订中，首先要更新观念，提高资金效益认识，杜绝盲目竞争，避免资金套用，加大债务风险。其次要认真研读、推敲合同条款，以严谨的合同形式来保护企业的利益不受损害，合同内容要考虑周全，凡是涉及计价、工程款支付方式及工程计算违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚，切记模棱两可，尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。最后建立合同审查签证制度，防止不具体、不完善，甚至不平等条款承包合同的签订，将企业置于被动地位。
（三）完善资金管理，减少资金风险
在合同谈判时应对结算及付款进行约定，遇到延期付款或承兑汇票付款的，应要求业主支付相关时间成本;建立资金管理制度，制定适宜、有效的资金回收政策：指定专人负责管理应收款项并提供相关方面的信息，将信息及时准确地定期反馈给相关业务部门和公司领导;根据不同项目的情况，指定相应的人员负责回收相应的工程款，与绩效挂钩，按照规定及时进行考核，并按制度奖罚;企业应根据业主的不同情况，采取灵活多样的资金回收方式，如债务重组、债务减免、实物抵债等，最大程度地减少坏账发生的风险。
（四）控制施工质量及安全成本、严格执行项目成本责任制
在质量及安全成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。如物资采购人员必须履行招标比价制度进行采购，以确保材料的质量;安全管理专员必须时时督查施工现场安全事项，确保安全施工。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
（五）加强工程竣工结算与债权管理
针对已完工的项目，要抓紧整理竣工资料并报验，可以确认工程竣工日期。切记要求业主计入工作记录，同步计入企业施工日志，以证明施工企业的实际竣工时间，避免工期违约责任。
针对已经竣工尚未办理结算的工程，要制定出计划组织人员尽快办理结算手续，为清收工程款奠定基础。对于结算存在争议部分，可以通过谈判分次解决，每次谈判都要形成会议纪要，各方签字确认。
对已竣工结算完毕的工程，切记竣工结算之日（完工之日）起六个月，是主张工程价款的黄金时期。如果无法谈妥工程款的支付事宜，施工企业必须在6个月内起诉（或申请仲裁），否则，将丧失建设工程处置价款优先受偿权。
施工企业的财务风险贯穿企业经营活动的全过程，需要企业增加风险管控意识，识别影响项目的财务风险因素，制定防范措施，强化内部管理，有效避免或者降低财务风险。
参考文献：
[1]郭玉明. 浅谈建筑施工企业财务风险与防范措施[J]. 建筑学研究前沿，2018
[2]郭子炀. 浅谈建筑施工企业财务风险[J]. 太原城市职业技术学院学报，2007
关键词：施工企业;财务风险
一、施工企业财务风险的成因及种类
（一）项目投标风险
公开投标是目前施工企业获取项目的主要方式之一。投标阶段，准备工作不充分、业主资信状况调研不充足、资金统筹安排不系统，出现为了收入盲目投标，甚至不惜低价中标的情况，完全不顾自身单位的项目施工能力和技术管理水平，忽略投入与产出的盈利空间，从而引发后期的各种财务管控风险。
（二）合同风险
目前建筑市场施工企业众多，新建项目较少，市场价格竞争日益激烈，处于多重关系的市场下，市场对业主的约束和规范较少，合同存在单方面的约束性、责权利不平衡，使施工企业在市场交易中处于明显的弱势和不利地位。例如诚信、履约、预付款等各种形式高额的保证金;施工过程中的大额垫资;业主原因工程款回收困难，合同执行力度差等等因素，严重影响着施工企业的财务管理工作。
（三）资金运营风险
资金运营风险是施工企业在资金的投放和使用过程中由于缺少监控等因素导致资金周转不灵或者资金链断裂的风险。受市场“僧多粥少”的现状，施工企业无法及时回收工程进度款及质保金，甚至出点大额垫资现象，致使项目的施工进度受到影响。企业为了项目正常运营，只能通过银行借贷等融资手段解决营运资金的不足，增加资金成本的同时增大财务风险。
（四）成本管控风险
项目成本有很多方面，对财务管理工作有所影响的主要是施工质量成本、人工材料市场价格波动成本及安全成本。施工质量差，得不到业主方的认可;人工、材料的市场大幅度上涨;施工企业安全措施不到位，增加了安全隐患，安全事故频发等等，除了对项目成本造成不必要的增加，还会延长工期，增加过程工程款清收的难度。
（五）项目结算风险
在施工项目竣工后，需要及时办理工程竣工验收，编制工程竣工结算，而一些施工项目，由于业主或设计等原因，导致工程的变更等不能及时批复，造成项目的决算滞后。在项目的后期阶段，业主资金不足也加大了施工企業及时回收工程结算尾款的难度，加大了施工企业的资金负担，财务风险也就随之而来。
二、财务风险的管理及应对
（一）认真做好投标前资信调查
施工企业在投标前，为控制垫资，防范风险，必须采取相关措施：首先认真做好业主的资信调查工作，可以通过相关渠道了解建设单位资金到位程度、业主偿债义务的信誉、偿债的能力、资金保障程度、企业规模等方面，建立业主资信档案，进行分类管理，避免盲目交易。其次要测算企业合理的风险警戒线，建立预警机制，并对要投标项目进行收益可行性研究。最后企业要建立工程垫资决策责任制及相关审批程序。
（二）认真细致地做好合同谈判、签订工作
施工企业在合同谈判及签订中，首先要更新观念，提高资金效益认识，杜绝盲目竞争，避免资金套用，加大债务风险。其次要认真研读、推敲合同条款，以严谨的合同形式来保护企业的利益不受损害，合同内容要考虑周全，凡是涉及计价、工程款支付方式及工程计算违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚，切记模棱两可，尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。最后建立合同审查签证制度，防止不具体、不完善，甚至不平等条款承包合同的签订，将企业置于被动地位。
（三）完善资金管理，减少资金风险
在合同谈判时应对结算及付款进行约定，遇到延期付款或承兑汇票付款的，应要求业主支付相关时间成本;建立资金管理制度，制定适宜、有效的资金回收政策：指定专人负责管理应收款项并提供相关方面的信息，将信息及时准确地定期反馈给相关业务部门和公司领导;根据不同项目的情况，指定相应的人员负责回收相应的工程款，与绩效挂钩，按照规定及时进行考核，并按制度奖罚;企业应根据业主的不同情况，采取灵活多样的资金回收方式，如债务重组、债务减免、实物抵债等，最大程度地减少坏账发生的风险。
（四）控制施工质量及安全成本、严格执行项目成本责任制
在质量及安全成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。如物资采购人员必须履行招标比价制度进行采购，以确保材料的质量;安全管理专员必须时时督查施工现场安全事项，确保安全施工。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
（五）加强工程竣工结算与债权管理
针对已完工的项目，要抓紧整理竣工资料并报验，可以确认工程竣工日期。切记要求业主计入工作记录，同步计入企业施工日志，以证明施工企业的实际竣工时间，避免工期违约责任。
针对已经竣工尚未办理结算的工程，要制定出计划组织人员尽快办理结算手续，为清收工程款奠定基础。对于结算存在争议部分，可以通过谈判分次解决，每次谈判都要形成会议纪要，各方签字确认。
对已竣工结算完毕的工程，切记竣工结算之日（完工之日）起六个月，是主张工程价款的黄金时期。如果无法谈妥工程款的支付事宜，施工企业必须在6个月内起诉（或申请仲裁），否则，将丧失建设工程处置价款优先受偿权。
施工企业的财务风险贯穿企业经营活动的全过程，需要企业增加风险管控意识，识别影响项目的财务风险因素，制定防范措施，强化内部管理，有效避免或者降低财务风险。
参考文献：
[1]郭玉明. 浅谈建筑施工企业财务风险与防范措施[J]. 建筑学研究前沿，2018
[2]郭子炀. 浅谈建筑施工企业财务风险[J]. 太原城市职业技术学院学报，2007