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摘 要:随着我国经济的高速发展,建筑施工业作为支柱产业之一,劳动生产率正在以每年超过10%的速度增长。在看到建筑企业发展的同时,我们也应当看到,我国建筑企业的整体运营水平和管理水平还不高,企业的经营压力还较大,切实提升建筑企业的管理水平,建立更加完善的管理体系已经势在必行。
关键词:施工 管理 财务 成本 安全
中图分类号:F407 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)02(c)-0195-01
1 施工企业的管理层面划分
随着基本建设规模的扩大和相关人力资源的增加,越来越多的施工企业正在逐步取消施工作业层,向施工管理型的企业转变。
在企业层面:企业层具有三个主体特点:第一是市场的竞争主体;第二是履约合同责任的主体;第三是确保企业利益主体。企业层是生产要素控制面,必须做好相应的组织协调以及动态管理工作。
在项目层面:项目层的组织形式的代表为项目经理。项目层具有如下特点:一是项目层是一次性的授权管理的中心;二是项目层作为企业提供服务的最直接责任面。三是项目经理是授权责任人也是保证项目质量以及成本和安全的直接责任人。
2 施工企业的财务管理体系建立
毫无疑问,任何企业都是以盈利作为最终目的的,可以说,企业的任何工作全部能够在财务管理层面上得到反映。对施工企业而言财务管理的关键可以概括为:资金来自从哪里来、物资如何管理;财务如何管理等关键问题。施工企业财务管理在招投标费用、签订合同、施工图预算、材料费、劳务费、工程备料款、进度款等方面均有体现和应用,在施工企业财务管理体系建立方面应关注好以下几个方面。
(1)要建立企业的权责范围。需要进一步明确在财务管理上法人代表的权责,进一步明确总计师的权责,明确财务部的权责,明确其他各职能部门的权责,明确财务人员的权责,从而建立起更加科学的权责体系,达到提高财务管理的目的。
(2)进一步加强账目管理。应当严格按照会计法的有关规定建立起各种账目,将帐目工作做实,做细,逐步完善会计管理机制,用优质的财务管理水平,提升施工企业的总体管理秩序,用出色的账务管理反映企业真实的经济效益水平。
(3)进一步加强会计监督,提升财务人员整体素质。努力建立一支高水平的财务队伍,财务人员不仅要学好专业的会计法,自觉规范财务秩序,不断提高遵守财务纪律的认识,提升敬业精神和责任意识,用会计监督和高水平的财务队伍保证财务管理水平的不断推进。
(4)积极盘活企业资产。“垫资施工”以及“工程拖欠款回收难”的另个问题尤为关键,在财务管理方面,要严格规范这两个方面的管理,用更多的精力做好工程拖欠款清收,努力改善和提升施工企业的财务状况。
3 施工企业的成本管理体系建立
项目是施工企业的成本中心,也是利润的来源。随着竞争的激烈,强化项目成本管理已经迫在眉睫。对施工企业来说,加强成本核算、降本增效是管理体系的核心之一。
3.1 人工费的控制方法
应当进一步加强工资管理,深化劳务改革,提高劳动生产率。详细给出定额用工,深入考察施工人员的工作能力和水平,压缩和减少非生产人员的占比,规范临时用工,努力做到在施工初期就明确和把握好人工费用情况。
3.2 材料费的控制方法
根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间,对采购的材料要认真计量验收,如遇到材料数量不足、质量差,要及时进行索赔。在施工过程中应严格控制用料,实行限额领料制,加强现场管理,做好材料的保管工作,减少保管损耗。在施工计划安排时,应该本着经济、有效的原则,尽量缩短周转材料的周期,加速周转速度,提高周转次数,从而减少费用开支,节约成本。
3.3 机械使用费的控制方法
机械费的支出是否合理,其根本在于施工技术方的编排是否科学。在工程开工前期,施工企业就应针对施工方案,从经济的角度进行分析,做好机械使用的成本预测,并在施工规范准许的范围内,权衡整体效益,不断完善和修改方案,最终制定出一个合理的机械使用安排。
3.4 间接费用的控制方法
项目部管理人员的工资、办公费记入“间接费用”明细科目。按工程取费标准计取的施工管理费,由企业本部、工区(建筑分公司)、项目部三级按比例分成,上交部分记入“间接费用”;其他在施工中发生的费用归入有关成本科目。
4 施工企业的安全管理体系建立
建筑施工行业是危险性较大的行业,建筑施工企业的安全管理应该着重作好以下工作。
(1)根据施工项目的实际情况和施工内容,识别风险,识别安全隐患所在,找出安全管理控制点。
(2)根据识别的重大危险源清单和相关法律法规,编制相应原管理方案和应急预案。组织有关人员对方案和预案进行充分性、有效性、适宜性的评审,完善控制的组织措施和技术措施。
(3)进行安全的策划,编制安全规划和安全措施费的使用计划;制定施工现场安全、劳动保护、文明施工和作业环境保护措施,编制临时用电设计方案,落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划的验收;进行施工人员上岗安全培训、安全意识教育;对从事特种作业和危险作业人员、四新人员要进行专业安全技能培训,对从业资格进行检查;对洞口、临边、高处作业所采取的安全防护措施,指定专人负责搭设和验收;对施工现场的环境进行有效控制,防止职业危害的发生。
5 结语
施工企业管理是一项系统工作,需要管理决策者从制度创新、财务管理、成本管理、安全管理等多个层面综合考虑。并在实践中不断进行优化,只有如此,才能使施工企业管理工作适应高速发展的需求。
参考文献
[1] 斯蒂芬.P.罗宾斯.管理学[M].(第七版).中国人民人学出版社，2004.
[2] 刘伊生.建筑企业管理[M].北京交通人学出版社，2004.
[3] 丁士昭,程项目管理[M].中国建筑,工业出版社，2006.
[4] 建设部政策研究中心.中国建筑企业改革与发展研究报告(2009).中国建筑,工业业出版社.
关键词:施工 管理 财务 成本 安全
中图分类号:F407 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)02(c)-0195-01
1 施工企业的管理层面划分
随着基本建设规模的扩大和相关人力资源的增加,越来越多的施工企业正在逐步取消施工作业层,向施工管理型的企业转变。
在企业层面:企业层具有三个主体特点:第一是市场的竞争主体;第二是履约合同责任的主体;第三是确保企业利益主体。企业层是生产要素控制面,必须做好相应的组织协调以及动态管理工作。
在项目层面:项目层的组织形式的代表为项目经理。项目层具有如下特点:一是项目层是一次性的授权管理的中心;二是项目层作为企业提供服务的最直接责任面。三是项目经理是授权责任人也是保证项目质量以及成本和安全的直接责任人。
2 施工企业的财务管理体系建立
毫无疑问,任何企业都是以盈利作为最终目的的,可以说,企业的任何工作全部能够在财务管理层面上得到反映。对施工企业而言财务管理的关键可以概括为:资金来自从哪里来、物资如何管理;财务如何管理等关键问题。施工企业财务管理在招投标费用、签订合同、施工图预算、材料费、劳务费、工程备料款、进度款等方面均有体现和应用,在施工企业财务管理体系建立方面应关注好以下几个方面。
(1)要建立企业的权责范围。需要进一步明确在财务管理上法人代表的权责,进一步明确总计师的权责,明确财务部的权责,明确其他各职能部门的权责,明确财务人员的权责,从而建立起更加科学的权责体系,达到提高财务管理的目的。
(2)进一步加强账目管理。应当严格按照会计法的有关规定建立起各种账目,将帐目工作做实,做细,逐步完善会计管理机制,用优质的财务管理水平,提升施工企业的总体管理秩序,用出色的账务管理反映企业真实的经济效益水平。
(3)进一步加强会计监督,提升财务人员整体素质。努力建立一支高水平的财务队伍,财务人员不仅要学好专业的会计法,自觉规范财务秩序,不断提高遵守财务纪律的认识,提升敬业精神和责任意识,用会计监督和高水平的财务队伍保证财务管理水平的不断推进。
(4)积极盘活企业资产。“垫资施工”以及“工程拖欠款回收难”的另个问题尤为关键,在财务管理方面,要严格规范这两个方面的管理,用更多的精力做好工程拖欠款清收,努力改善和提升施工企业的财务状况。
3 施工企业的成本管理体系建立
项目是施工企业的成本中心,也是利润的来源。随着竞争的激烈,强化项目成本管理已经迫在眉睫。对施工企业来说,加强成本核算、降本增效是管理体系的核心之一。
3.1 人工费的控制方法
应当进一步加强工资管理,深化劳务改革,提高劳动生产率。详细给出定额用工,深入考察施工人员的工作能力和水平,压缩和减少非生产人员的占比,规范临时用工,努力做到在施工初期就明确和把握好人工费用情况。
3.2 材料费的控制方法
根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间,对采购的材料要认真计量验收,如遇到材料数量不足、质量差,要及时进行索赔。在施工过程中应严格控制用料,实行限额领料制,加强现场管理,做好材料的保管工作,减少保管损耗。在施工计划安排时,应该本着经济、有效的原则,尽量缩短周转材料的周期,加速周转速度,提高周转次数,从而减少费用开支,节约成本。
3.3 机械使用费的控制方法
机械费的支出是否合理,其根本在于施工技术方的编排是否科学。在工程开工前期,施工企业就应针对施工方案,从经济的角度进行分析,做好机械使用的成本预测,并在施工规范准许的范围内,权衡整体效益,不断完善和修改方案,最终制定出一个合理的机械使用安排。
3.4 间接费用的控制方法
项目部管理人员的工资、办公费记入“间接费用”明细科目。按工程取费标准计取的施工管理费,由企业本部、工区(建筑分公司)、项目部三级按比例分成,上交部分记入“间接费用”;其他在施工中发生的费用归入有关成本科目。
4 施工企业的安全管理体系建立
建筑施工行业是危险性较大的行业,建筑施工企业的安全管理应该着重作好以下工作。
(1)根据施工项目的实际情况和施工内容,识别风险,识别安全隐患所在,找出安全管理控制点。
(2)根据识别的重大危险源清单和相关法律法规,编制相应原管理方案和应急预案。组织有关人员对方案和预案进行充分性、有效性、适宜性的评审,完善控制的组织措施和技术措施。
(3)进行安全的策划,编制安全规划和安全措施费的使用计划;制定施工现场安全、劳动保护、文明施工和作业环境保护措施,编制临时用电设计方案,落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划的验收;进行施工人员上岗安全培训、安全意识教育;对从事特种作业和危险作业人员、四新人员要进行专业安全技能培训,对从业资格进行检查;对洞口、临边、高处作业所采取的安全防护措施,指定专人负责搭设和验收;对施工现场的环境进行有效控制,防止职业危害的发生。
5 结语
施工企业管理是一项系统工作,需要管理决策者从制度创新、财务管理、成本管理、安全管理等多个层面综合考虑。并在实践中不断进行优化,只有如此,才能使施工企业管理工作适应高速发展的需求。
参考文献
[1] 斯蒂芬.P.罗宾斯.管理学[M].(第七版).中国人民人学出版社，2004.
[2] 刘伊生.建筑企业管理[M].北京交通人学出版社，2004.
[3] 丁士昭,程项目管理[M].中国建筑,工业出版社，2006.
[4] 建设部政策研究中心.中国建筑企业改革与发展研究报告(2009).中国建筑,工业业出版社.