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摘要：建筑工程的设计质量直接关系着未来工程能否发挥正常效用，是建筑施工安全的前提保障。因此对建筑工程设计质量的监督和管理具有举足轻重的作用。本文从建筑工程设计质量相关的影响因素入手，分析设计质量监督和优化管理的手段，提出在设计单位中建立一套设计质量监督和优化运行的模式，以实现保障设计质量提高设计项目运行效率的目的。
关键词：建筑工程；设计质量；监督；优化管理
Abstract: the design of construction engineering quality directly related to the future project can play normal utility, is the premise of construction safety guarantee. So the building design quality management and supervision of vital role. This paper, from the design of construction projects quality related factors of, analysis and design quality supervision and management and optimization method, puts forward the design in the unit set up a design quality supervision and optimizing operation model, in order to achieve security design to improve the design quality project efficiency purpose.
Keywords: building engineering; The design quality; Supervision; Optimal management
中圖分类号：TV523文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的设计质量直接关系到未来该工程能否发挥其应有的工程效益。设计中如果存在纰漏，会为以后的施工和运行期间的安全问题留下隐患，因此对于建筑工程的设计质量必须严格把关。设计过程中的质量监督和管理是保障工程设计质量的重要手段，对于工程设计单位而言，不仅要重视提高设计人员的专业素养，同时还应重视工程设计质量的管理和监督。只有同时提高设计、监督和管理的水平，才能有效的提高工程设计质量。
1.树立工程设计质量监督和管理的理念
由于多种因素共同作用，当前对工程设计质量的管理更多是侧重于结果管理，即考察该工程的设计是否满足相应的设计规范、计算是否合理等硬性条件。这是当前工程质量监督中的普遍存在的问题。这中管理模式虽然多数情况下都能够最终得到合理的设计结果，但也存在着设计过程中因为设计细部个别的设计质量问题而影响到工程设计的整体进度，浪费时间和设计资源。
因此对于设计单位的管理者来说，树立工程设计质量的监督和管理的理念是很重要的。即从原先注重结果的单一管理模式，转变为对设计的“全过程”动态管理，建立一套从工程设计开始到结束的一整套从点到面、各层次各模块的监督管理模式，避免浪费时间和造成直接经济损失[1]。
2.建立工程设计质量的监督管理制度
设计单位在接手一项设计任务时，往往都可以做到依据经验安排适当的设计人员，对各部门设计质量的管理大多按经验行事，缺乏一套可操作性强的设计质量监督制度。这和注重结果审查的质量考评体系有关。但实践证明在各环节的设计质量监督对于保障工程整体的设计质量至关重要，可以避免在最后的审查中发现问题后才来返工。因此建立一套全过程的质量监督制度是很有必要的。
在设计单位中建立设计质量的监督和管理体系，必须是从上到下的一整套完整的制度，必须首先理顺各部门之间的管理关系。笔者建议应当建立一套包含设计单位最高管理者、中层管理者、高级工程师的监督团队，保障从单位的日常运作到工程设计细节的审查都能够顺利开展。主要从以下几个方面进行：○1对设计各相关部门制定打分制度，建立可细化的打分制度来对各设计环节进行定量的评估；○2制定相关设计人员的行为规范；○3建立信息反馈机制，即建立一套能够将设计中遇到的问题顺利反馈至高层管理者的机制，以便于上层管理和下层具体设计人员之间的沟通；○4建立经验教训总结制度，在一项工程设计完成后，应当广泛听取各层次人员对本工程的看法，从中吸取经验教训，以利于提高以后工程设计中的运行效率。
4.强化对建筑设计运行系统与过程的优化控制
设计运行系统指总体的各个部分运行一体化，而过程是进行设计的全过程。要对其进行优化控制。首先，要确定系统部分的控制点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个部分都进行优化处理。然后，进行过程的优化控制。如果只提达到质量标准、满足规范、规则的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准。方案有几个，而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长。
在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的，而没有必要非得从零开始向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势是极不相称的。
总之，设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，所有这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，不断的、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，其花费的功夫越大，收获也就越多。优化设计管理就意味着在运行中学习、在探索中发现，当然学习不是照搬，也不是非要具体学到什么，而是要学习本质的东西，使其变成自己的东西，当然学习的最终是要创新，要有所发现，有所创造，有所成效。
参考文献
[1]建设部.《建筑结构荷载规范》（GB5009-2001）,中国建筑工业出版社，北京.2006.
[2]孙爱国.建筑设计优化管理浅析[J].建筑2007（5）.
关键词：建筑工程；设计质量；监督；优化管理
Abstract: the design of construction engineering quality directly related to the future project can play normal utility, is the premise of construction safety guarantee. So the building design quality management and supervision of vital role. This paper, from the design of construction projects quality related factors of, analysis and design quality supervision and management and optimization method, puts forward the design in the unit set up a design quality supervision and optimizing operation model, in order to achieve security design to improve the design quality project efficiency purpose.
Keywords: building engineering; The design quality; Supervision; Optimal management
中圖分类号：TV523文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的设计质量直接关系到未来该工程能否发挥其应有的工程效益。设计中如果存在纰漏，会为以后的施工和运行期间的安全问题留下隐患，因此对于建筑工程的设计质量必须严格把关。设计过程中的质量监督和管理是保障工程设计质量的重要手段，对于工程设计单位而言，不仅要重视提高设计人员的专业素养，同时还应重视工程设计质量的管理和监督。只有同时提高设计、监督和管理的水平，才能有效的提高工程设计质量。
1.树立工程设计质量监督和管理的理念
由于多种因素共同作用，当前对工程设计质量的管理更多是侧重于结果管理，即考察该工程的设计是否满足相应的设计规范、计算是否合理等硬性条件。这是当前工程质量监督中的普遍存在的问题。这中管理模式虽然多数情况下都能够最终得到合理的设计结果，但也存在着设计过程中因为设计细部个别的设计质量问题而影响到工程设计的整体进度，浪费时间和设计资源。
因此对于设计单位的管理者来说，树立工程设计质量的监督和管理的理念是很重要的。即从原先注重结果的单一管理模式，转变为对设计的“全过程”动态管理，建立一套从工程设计开始到结束的一整套从点到面、各层次各模块的监督管理模式，避免浪费时间和造成直接经济损失[1]。
2.建立工程设计质量的监督管理制度
设计单位在接手一项设计任务时，往往都可以做到依据经验安排适当的设计人员，对各部门设计质量的管理大多按经验行事，缺乏一套可操作性强的设计质量监督制度。这和注重结果审查的质量考评体系有关。但实践证明在各环节的设计质量监督对于保障工程整体的设计质量至关重要，可以避免在最后的审查中发现问题后才来返工。因此建立一套全过程的质量监督制度是很有必要的。
在设计单位中建立设计质量的监督和管理体系，必须是从上到下的一整套完整的制度，必须首先理顺各部门之间的管理关系。笔者建议应当建立一套包含设计单位最高管理者、中层管理者、高级工程师的监督团队，保障从单位的日常运作到工程设计细节的审查都能够顺利开展。主要从以下几个方面进行：○1对设计各相关部门制定打分制度，建立可细化的打分制度来对各设计环节进行定量的评估；○2制定相关设计人员的行为规范；○3建立信息反馈机制，即建立一套能够将设计中遇到的问题顺利反馈至高层管理者的机制，以便于上层管理和下层具体设计人员之间的沟通；○4建立经验教训总结制度，在一项工程设计完成后，应当广泛听取各层次人员对本工程的看法，从中吸取经验教训，以利于提高以后工程设计中的运行效率。
4.强化对建筑设计运行系统与过程的优化控制
设计运行系统指总体的各个部分运行一体化，而过程是进行设计的全过程。要对其进行优化控制。首先，要确定系统部分的控制点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个部分都进行优化处理。然后，进行过程的优化控制。如果只提达到质量标准、满足规范、规则的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准。方案有几个，而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长。
在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的，而没有必要非得从零开始向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势是极不相称的。
总之，设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，所有这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，不断的、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，其花费的功夫越大，收获也就越多。优化设计管理就意味着在运行中学习、在探索中发现，当然学习不是照搬，也不是非要具体学到什么，而是要学习本质的东西，使其变成自己的东西，当然学习的最终是要创新，要有所发现，有所创造，有所成效。
参考文献
[1]建设部.《建筑结构荷载规范》（GB5009-2001）,中国建筑工业出版社，北京.2006.
[2]孙爱国.建筑设计优化管理浅析[J].建筑2007（5）.