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联动重组，走向全国，是市 委、市府对上海企业集团 的殷切期望，是实施大集团战略的必由之路。华联集团自１９９５年７月１日组建以后，即碰到一个怎样发展和发展什么的问题。当时７个企业，除了批发公司以外，都是单一的零售店，超市仅１４家，经营规模号称４４亿元，但商品零售额仅１５亿元不到。我们组织了十几个小组到各地考察市场，又请了一批专家专门对市场进行了分析，发现随着经济的发展，人们日常消费从市区转向居民区，满足便捷式消费的超市，有很大的发展空间；又发现随着人们收入的增加，专营店、便利店应运而生。分析国外的商业企业，