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哪些行业未被互联网打败
350亿元！今年天猫“双十一”支付宝交易额与去年191亿元相比，创出新高。虽然如今只要我们想得到的行业，几乎都正面临传统行业和电商之间的博弈，除了服装类和3C家电类这些已经被互联网攻陷的商品以外，未被互联网打败的行业还有很多……
这些行业仍难撼动
互联网金融刚起步
11月11日，天猫及淘宝上的理财总成交金额达到9.08亿元，虽然成交的数据在迅速攀升，但与传统金融现有的规模相比，互联网金融依然是弱小的。
对于是否可以颠覆或就此改写金融行业，互联网与银行业的融合或许才是决定性的一役。然而引入银行在淘宝开店的计划却一再出现变故——
11月9日，广发银行网上营业厅刚上线5天就突然宣布歇业，同时此前广发银行准备在“双十一”推出的四款理财产品也不发售。
难撼动原因：
互联网从数据、流量切入金融领域，操作的逻辑跟传统金融业不同。
“汽车电商元年”未真正到来
汽车电商号称“双十一”交易额达到235亿元。但在疯狂之后， “双十一”不是常态，“汽车电商元年”也并没有真正到来。
天猫汽车行业成交量最高的东风雪铁龙单日订单额2114万元。
汽车电商的隐患
难撼动原因：
汽车网购，全流程上尚不能实现，消费者最终要回到4S店体验和完成购车手续。
可行性：
未来汽车经销商转型电商可行的模式——把各种服务放到网上（汽车用品采购，集纳汽车用品供应商，建立起公平高效的采购体系，提升消费者服务便捷性和透明度等）。
药店触网处于“婴儿期”
“双十一”当天，网上药店的总销售额突破1亿元。这个让医药电商们振奋的消息，在传统医药人士看来实在太小。
今年上半年传统医药渠道销售规模达1250亿元，全年传统渠道销售额有望达到2500亿元，线上占比还不到2%。
成熟网上药商不愿打价格战
去年“双十一”，销售额虽然达四五百万元，但算上物流成本、产品打折成本，赔了七八十万元。
销售主流——医疗器械、计生类、隐形眼镜、保健品等。
难撼动原因：
药品属于特殊商品，运输、储存有严格要求，会增加网店物流成本。
家居卖场拒当“线下体验店”
“双十一”中，家居O2O战略因19家家居卖场联合抵制而草草收场，传统渠道与线上渠道在“地盘”上的竞争愈演愈烈。
卖场与电商利益冲突凸显
天猫家装O2O计划的具体操作方法是——消费者先从线上购得优惠券——付款后手机会收到验证码——消费者至实体门店挑选货品——凭验证码刷支付宝POS机。
由于家居卖场前期的投资非常大，主要的收入是依靠场地的租金、“通道费”，天猫想绕开家居卖场进行支付的做法，无疑触犯了卖场的底线。
难撼动原因：
家居产品的个性化、体验性更强。此外，建材家居产品以大件居多，对物流、售后安装也有专业要求。如果在运输途中发生磕碰、损坏，解决纠纷很麻烦，退换货也导致成本大幅增加。（这是线下卖场的优势，也是线上电商难以快速冲击线下的重要因素。）
生鲜电商面临物流瓶颈
一直被认为难以撼动、以快消品为代表的生鲜超市也在今年进入了密集触电期。生鲜电商要真正撼动传统超市零售的市场份额，仍有很长的路要走。
永辉超市、人人乐、乐购、家乐福、永旺、百佳已“触电”——成功的并不多。
难撼动原因：
一、冷链配送是最大的瓶颈，如何在二、三、四线城市普及，除了电商们的努力，还需要依靠物流业快速发展的带动；
二、前期采购投入巨大、报废率高，培养消费群也非一日之功。
350亿元！今年天猫“双十一”支付宝交易额与去年191亿元相比，创出新高。虽然如今只要我们想得到的行业，几乎都正面临传统行业和电商之间的博弈，除了服装类和3C家电类这些已经被互联网攻陷的商品以外，未被互联网打败的行业还有很多……
这些行业仍难撼动
互联网金融刚起步
11月11日，天猫及淘宝上的理财总成交金额达到9.08亿元，虽然成交的数据在迅速攀升，但与传统金融现有的规模相比，互联网金融依然是弱小的。
对于是否可以颠覆或就此改写金融行业，互联网与银行业的融合或许才是决定性的一役。然而引入银行在淘宝开店的计划却一再出现变故——
11月9日，广发银行网上营业厅刚上线5天就突然宣布歇业，同时此前广发银行准备在“双十一”推出的四款理财产品也不发售。
难撼动原因：
互联网从数据、流量切入金融领域，操作的逻辑跟传统金融业不同。
“汽车电商元年”未真正到来
汽车电商号称“双十一”交易额达到235亿元。但在疯狂之后， “双十一”不是常态，“汽车电商元年”也并没有真正到来。
天猫汽车行业成交量最高的东风雪铁龙单日订单额2114万元。
汽车电商的隐患
难撼动原因：
汽车网购，全流程上尚不能实现，消费者最终要回到4S店体验和完成购车手续。
可行性：
未来汽车经销商转型电商可行的模式——把各种服务放到网上（汽车用品采购，集纳汽车用品供应商，建立起公平高效的采购体系，提升消费者服务便捷性和透明度等）。
药店触网处于“婴儿期”
“双十一”当天，网上药店的总销售额突破1亿元。这个让医药电商们振奋的消息，在传统医药人士看来实在太小。
今年上半年传统医药渠道销售规模达1250亿元，全年传统渠道销售额有望达到2500亿元，线上占比还不到2%。
成熟网上药商不愿打价格战
去年“双十一”，销售额虽然达四五百万元，但算上物流成本、产品打折成本，赔了七八十万元。
销售主流——医疗器械、计生类、隐形眼镜、保健品等。
难撼动原因：
药品属于特殊商品，运输、储存有严格要求，会增加网店物流成本。
家居卖场拒当“线下体验店”
“双十一”中，家居O2O战略因19家家居卖场联合抵制而草草收场，传统渠道与线上渠道在“地盘”上的竞争愈演愈烈。
卖场与电商利益冲突凸显
天猫家装O2O计划的具体操作方法是——消费者先从线上购得优惠券——付款后手机会收到验证码——消费者至实体门店挑选货品——凭验证码刷支付宝POS机。
由于家居卖场前期的投资非常大，主要的收入是依靠场地的租金、“通道费”，天猫想绕开家居卖场进行支付的做法，无疑触犯了卖场的底线。
难撼动原因：
家居产品的个性化、体验性更强。此外，建材家居产品以大件居多，对物流、售后安装也有专业要求。如果在运输途中发生磕碰、损坏，解决纠纷很麻烦，退换货也导致成本大幅增加。（这是线下卖场的优势，也是线上电商难以快速冲击线下的重要因素。）
生鲜电商面临物流瓶颈
一直被认为难以撼动、以快消品为代表的生鲜超市也在今年进入了密集触电期。生鲜电商要真正撼动传统超市零售的市场份额，仍有很长的路要走。
永辉超市、人人乐、乐购、家乐福、永旺、百佳已“触电”——成功的并不多。
难撼动原因：
一、冷链配送是最大的瓶颈，如何在二、三、四线城市普及，除了电商们的努力，还需要依靠物流业快速发展的带动；
二、前期采购投入巨大、报废率高，培养消费群也非一日之功。