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2012年9月，中国企业联合会、中国企业家协会参照国际通行做法，连续第11年发布中国企业500强，连续第8年发布中国制造业企业500强和中国服务业企业500强。以上三个企业500强榜单包括了我国不同产业、不同地区共计1083家大企业；其中制造业企业500强和服务业企业500强分别有272家和145家入围中国企业500强。金融危机以来，我国大企业一直保持着营业收入的持续增长，为我国与世界经济的复苏做出了积极贡献。2012中国企业500强进一步缩小了与国际大企业的规模差距，中国大企业的国际地位与影响力进一步提升。但在中国大企业快速做大的同时，在做强做优方面，与国际一流大企业之间仍然存在不小差距。在当前特定环境下，通过对2012中国企业500强、制造业企业500强和服务业企业500强的深度分析，总结我国大企业发展的趋势与主要特征，分析其发展中存在的主要问题，具有更为现实的重要意义。同时，课题组结合当前世界经济与中国经济发展的宏观环境，就进一步促进我国企业做大做强做优提出了相关对策和建议。
一、2012中国大企业发展的趋势与特征
回顾2011年，世界经济总体走势经历了一个由较快增长到明显减速的变化，经济复苏步伐明显放缓。2011年5月以前，世界经济延续上年底的较强走势，显示出持续复苏的态势；进入6、7月后，欧债危机持续发酵，国际金融市场剧烈震荡，发达国家经济再现疲态，经济增速整体下滑。国际货币基金组织发布的2012春季《世界经济展望》显示，2011年世界经济增长3.8%，较2010年降低1.4个百分点。其中发达国家增长1.6%，降低1.6个百分点；新兴和发展中国家经济体经济增长6.2%，降低1.1个百分点。与动荡不安的世界经济形势相对应，2012世界500强、美国500强、中国企业500强的规模扩张速度也有所放缓，经济效益增幅明显下降。2011年，中国经济增速为9.2%，远高于西方发达国家与其他新兴经济体。受经济快速增长支持，中国大企业在2011年整体实现了较快发展，尤其是营业收入与资产规模，与世界500强、美国500强相比，相对份额进一步上升，差距持续缩小。中国内地企业入围世界500强的数量连续第二年实现净增12家，超越日本成为世界500强第二大来源地，改变了长期以来美日两国长期占据世界500强地区排行榜前两位的旧格局。在总量格局取得实质性突破以后，如何进一步提高企业发展质量，努力实现持续健康发展，已经成为中国大企业未来发展的主要任务。与往年相比，2012中国大企业发展呈现出一些新的特点。
（一）规模持续快速扩张，效益增长步伐放缓
1、营业收入与资产规模保持快速扩张，入围门槛进一步提高
2012中国企业500强、中国制造业企业500强和中国服务业企业500强的营业收入与资产规模连续实现了快速增长。2012中国企业500强实现营业收入总额达到44.9万亿元、资产总额达到130.2万亿元，分别比上年增长了23.63%、20.40%；2012中国制造业企业500强实现营业收入总额21.7万亿元、资产总额达到19.7万亿元，分别比上年增长了21.99%、 17.27%；2012中国服务业企业500强实现营业收入总额达17.8万亿元、资产总额达到105.6万亿元，分别比上年增长20.8%、20.91%。2012中国企业500强营业收入总额与2011年国内生产总值47.1万亿元的比率达到了95.3%，较上年的91.3%有进一步提高，说明我国500强企业在国民经济中的地位和作用更加突出和重要。
2012中国企业500强、中国制造业企业500强和中国服务业企业500强的入围门槛有了进一步的显著提高。2012中国企业500强的入围门槛提高到了175.1亿元，较上年增长了33.1亿元；2012中国制造业企业500强的入围门槛由上年的55.4亿元提高到64.0亿元，提高了15.5%；2012中国服务业企业500强入围门槛由上年的19.7亿元提高到22.7亿元，提高了15.2%。
2、税收贡献突出，但效益增长步伐明显放缓
2012中国企业500强的税收贡献依然突出，但受各种不利因素综合影响，经济效益增长步伐显著放缓，其中中国制造业净利润明显减少，服务业利润依然实现了较快增长。2012中国企业500强纳税总额为3.3万亿元，较上年增长了22.34%；2012中国企业500强纳税总额占2011年我国税收总额的37.24%，与上年持平，500强企业对国家税收的贡献十分突出。尽管2012中国企业500强的规模实现了快速增长，纳税总额增速也与营业收入增长基本同步，但受内外部多方面不利因素的综合影响，2012中国企业500强的效益增长步伐明显放缓。2012中国企业500强实现总利润2.1万亿元，仅比上年略有增长。2012中国制造业企业500强共实现利润6304.5亿元，比上年减少了13.66%；2012中国服务业企业500强实现净利润1.4万亿元，比上年增长了11.95%。
2012中国企业500强、中国制造业企业500强和中国服务业企业500强的收入利润率和资产利润率均出现下降。2012中国企业500强的收入利润率为4.67%，比上年的5.74%下降了1.07个百分点； 2012中国企业500强的资产利润率为1.61%，较上年的1.93%下降了0.32个百分点。2012中国制造业企业500强的收入利润率为2.90%，比上年降低了1.24个百分点；资产利润率为3.18%，比上年降低了1.22个百分点。2012中国服务业企业500强的收入利润率为7.67%，较上年降低了0.66个百分点；资产利润率为1.29%，较上年降低了0.1个百分点。
3、人均营业收入继续较快增长，人均净利润有升有降
受营业收入快速增长拉动，尽管同期雇员数量有较快增长，2012中国企业500强的人均营业收入仍然实现了快速增长。2012中国企业500强的人均营业收入为148.8万元，比上年增长了11.63%。在雇员数量较快增长的同时，由于企业整体盈利增长显著放缓，2012中国企业500强的人均净利润不升反降，2012中国企业500强的人均净利润为7.0万元，比上年下降9.13%。2012中国制造业企业500强人均营业收入为172.2万元，比上年增长10.77%；人均净利润6.9万元，比上年增长7.17%。2012中国服务业企业500强人均营业收入为148.7万元，比上年增长10.29%；人均净利润为12.9万元，比上年增长16.12%。 （二）结构化问题有所改善，两极分化持续加剧
1、民营企业地位有所提升，产业结构有所改善
2012中国企业500强与往年相比，所有制结构没有发生根本变化，国有及国有控股企业仍旧保持主导地位。在2012中国企业500强中，国有及国有控股企业为310家，比上年减少了6家。2012中国企业500强中国有及国有控股企业实现营业收入36.8万亿元，较上年增长了22.21%；资产总额为116.7万亿元，较上年增长了19.42%；实现净利润总额为2.1万亿元，较上年增长了22.81%。2012中国企业500强中民营企业实现营业收入8.14万亿元，较上年增长了30.44%；资产总额为13.43万亿元，较上年增长了29.51%；实现净利润总额为0.3万亿元，较上年减少了8.96%。民营企业营业收入与资产增长均快于国有及国有控股企业。
2012中国企业500强中，共有272家制造业企业，比上年减少了7家；近5年来，中国企业500强中的制造业企业有持续减少的趋势，其中钢铁行业减少了6家企业。2012中国企业500强中，有145家服务业企业入围，比上年增加了两家。
2、千亿俱乐部继续扩容，内部两极分化持续加剧
2012中国企业500强中，千亿俱乐部成员继续增加，但规模的内部两极分化进一步加剧。2012中国企业500强中，营业收入超过1000亿元的企业达到了107家，比上年增加了27家；其中中国石化、中国石油的营业收入已经突破两万亿元。在千亿俱乐部中，包括有15家民营企业，这一数量比上年增加了6家。10年来，中国500强企业的入围门槛企业与最大规模企业的巨大差距一直较大。2012中国企业500强排名第1位的中国石油化工集团公司拥有资产总计达1.8万亿元，实现营业收入2.6万亿元；而排名第500位的哈药集团有限公司的资产和营业收入分别为180.7亿元、175.1亿元。2012中国企业500强首位企业营业收入相当于末位企业的145.8倍，资产相当于末位企业的96.6倍；与上年相比，中国企业500强首末位企业营业收入的差距进一步扩大。
3、兼并重组持续活跃，兼并重组效益有待提高
兼并重组是实现产业结构优化与提升企业竞争力的重要手段之一，但并不是所有的兼并重组都能实现上述预期目标。2012中国企业500强中共有154家企业实施了兼并重组活动，参与企业数量与2011年中国企业500强相比有所下降。2011年，154家大企业共并购重组了1111家企业，与2010年的1112家基本持平，并购重组活动持续活跃。和上年一样，2011年的并购重组活动仍然由国有企业主导；2011年，110家国有企业共兼并重组了918家企业，占全部并购数量的82.63%；44家民营企业共兼并重组了193家企业，占17.37%；国有企业平均兼并重组了8.34家，民营企业平均兼并重组了4.4家。从兼并重组的行业看，2011年我国兼并重组最为活跃的主要在煤炭、建材、医药领域。但持续活跃的兼并重组并没有给一些大企业带来预期的盈利增长。在154家实施了并购重组事项的企业中，有7家企业出现了不同程度的亏损；有40家企业并购后归属于母公司的利润出现不同程度下滑，其中多达7家并购企业利润下滑幅度超过了50%，最大下滑幅度达到了86.7%。纯规模扩张式的并购，确实可以在比较短的时间内促进企业做大，但却不一定能够促进企业扎实做强做优。
（三）研发投入持续增加，科研成果明显增长
1、整体研发投入继续增长，平均研发强度有所下降
受营业收入高速增长推动，2012中国企业500强整体研发投入持续增长。2012中国企业500强共投入研发资金5115.8亿元，较上年增长了16.5%；这一增速尽管略低于营业收入的增长，但显著高于净利润的增速。423家企业的平均研发费用为12.09亿元，较上年增长了16.26%。从研发强度看，2012中国企业500强的平均研发强度（研发费用与营业收入的比例）为1.33%，与前两年相比有所下降。从具体企业看，2012中国企业500强中有5家企业的研发投入超过了100亿元，有11家企业的研发强度超过了5%，只有1家企业的研发强度超过10%；此外，有76家企业的研发投入出现了负增长。2012中国制造业企业500强共投入研发费用3922.4亿元，比上年提高了17.22%；平均研发费用为8.4亿元，比上年增长了17.88%；2012中国制造业企业500强的平均研发强度为1.87%，比上年有所降低。
2、专利数和发明专利数量明显提高
从研发的专利产出看，2012中国企业500强共拥有专利25.84万项，比上年的22.08万项增加了17.03%；其中共有发明专利7.5万项，比上年的5.82万项增加了28.87%，占全部专利数量的29.02%。从平均数据看，377家企业平均每家企业拥有专利数量685.41项，比上年的566.26项增加了21.04%；平均拥有发明专利197.73项，比上年的150.86项增加了31.07%。从企业角度看，拥有专利数量超过1万项的有3家企业，拥有发明专利数量超过1000项的有17家企业。2012中国制造业企业500强共拥有专利22.4万项，比上年增加了19.18%；其中发明专利6.2万项，比上年增加了32.98%，占全部拥有专利数量的27.69%。从平均数来看，441家制造业企业平均每家拥有专利509项，比上年增加了17.28%；平均拥有发明专利141项，比上年增加了30.56%。
（四）国际化经营能力有所提升，中国大企业的国际地位更加突出
1、“走出去”战略进一步深化，国际化经营能力有所提升
在国家提出并努力推动“走出去”战略实施的引领下，中国企业已经越来越多地开始国际化经营，海外投资、并购活动日趋活跃。2008年国际金融危机爆发以来，中国企业对外投资逆势增长，海外并购数量与金额迅速增加。截至2011年底，国内企业已经在全球178个国家和地区设立了1.8万家海外企业，几乎覆盖了所有的行业领域。2012中国企业500强中261家填报海外营业收入指标数据的企业平均实现海外营业收入191亿元，比上年增长了39.28%；平均海外资产达到290亿元，较上年增长28.20%；平均海外员工为3108人，较上年增长29.93%。2012中国100大跨国公司的跨国指数为12.93%，2012中国100大跨国公司共拥有海外资产38221亿元、实现海外收入43517亿元、海外员工485480人，分别比上年增长了17.59%、40.33%和16.93%。 2、入围世界500强企业数量取得历史性突破，排名大幅上升
2012世界500强中各国上榜企业的数量与国家的经济实力排名一致。上榜企业数量最多的6个国家，同时也是在GDP世界排名中最靠前的6个国家。在2012世界500强中，连同港台企业在内，中国企业入围数量达到了79家；其中内地有70家企业入围，比上年净增12家，这已经是连续第二年中国内地新入围企业实现快速增长。中国内地企业入围2012世界500强的数量首次超过了日本，中国内地成为世界500强的第二来源地，打破了长期以来美日占据前两位的格局；北京作为44家世界500强企业的总部所在地，成为仅次于东京的世界500强第二大总部基地。
中国内地企业在世界500强的地位在加速提升。在连续两年入围的57家中国内地企业中，有47家上年入围企业的榜单排名进一步提升，1家企业与上年持平，9家企业排名有所下降。从平均值看，全部47家排名上升企业的名次平均提升了46.4个名次，超过了上年的平均上升42.6个名次的速度。从绝对值看，有4家入围企业排名提升幅度超过100个名次。
3、做大成效明显，与国际大企业差距进一步缩小
中国大企业在企业做大的道路上取得了显著成效，营业收入、资产规模与入围门槛与世界500强、美国500强的差距进一步缩小。与上年一样，2012中国企业500强的规模扩张速度依然快于世界500强。最近3年以来，中国企业500强营业收入与世界500强营业收入的相对比值一直都在稳步提升，中国企业500强营业收入总额与世界500强营业收入的相对比值已经从17.53%持续提升到23.55%。中国企业500强资产总额，3年前只占世界500强的13.04%，今年这一比例已经上升到17.59%。
中国企业500强营业收入、资产总额持续以高于美国企业500强的速度快速增长，进一步缩小了中国企业500强与美国企业500强之间的差距。2012中国企业500强营业收入为美国500强的59.10%，比上年提高了9.25个百分点；2012中国企业500强资产总额为美国企业500强的59.64%，比上年提高了11.24个百分点。
从入围门槛的变化趋势看，中国企业500强与世界500强、美国500强之间的差距也在缩小。尽管2012世界500强在世界经济形势动荡不安、西方主要经济体未见明显复苏的困境中实现了较好发展，但其入围门槛的增速明显落后于中国企业500强。2012中国企业500强的入围门槛为25.0亿美元，比上年增长了18.65%。2012世界500强入围门槛为220.06亿美元，只比上年增长了12.63%。2012美国企业500强的营业收入门槛是47.70亿美元，只比上年增长了5.43%；2012中国企业500强入围门槛的增速明显快于世界500强与美国500强，入围门槛之间的差距呈现缩小趋势。从相对值看，2010中国企业500强第500名的营业收入已经相当于美国的52.41%，比上年大幅提高了4.37个百分点，中国500强入围门槛首次超过了美国500强入围门槛的50%。
4、在主要经济体中虽然平均规模不占优势，但绩效指标相对较好
从对比结果看，中国内地入围企业的总体水平、企业平均水平基本上都处于主要经济体的中间水平，人均指标相对而言也比较靠后，但中国内地入围企业的部分绩效指标在主要经济体中相对处于较好水平。
在总量水平上，中国内地入围企业基本上都处于主要经济体的第二位。2012世界500强中，中国内地入围企业实现营业收入3.8万亿美元，实现净利润2133.6亿美元，在美国、中国、日本、法国、德国与英国六个主要经济体中均居于第二位；资产总额为15.3万亿美元，位居第三。从企业平均水平看，中国内地入围企业在主要经济体企业中不具备优势。中国内地70家入围企业的平均营业收入为548亿美元，排在德、法、美、英之后，仅高于日本入围企业；中国内地入围企业的平均净利润为30.5亿美元，低于英国和美国入围企业平均净利润水平，但高于法国、德国和日本企业；中国内地入围企业的平均资产总额为2192.5亿美元，远低于英国与法国，也低于德国与日本，但稍高于美国，居于主要经济体的倒数第二位。从主要经济体入围企业的人均指标角度看，中国内地入围企业的情况更加不容乐观。中国内地入围企业的人均营业收入为24.4万美元，尽管比上年提升3.65万美元，但依然在主要经济体排名中位居最后；中国内地入围企业的人均营业收入只相当于日本企业的37.1%，相当于英国企业的44.8%，相当于美国企业的47.6%，相当于德国企业的52.2%，相当于法国企业的59.6%。中国内地入围企业人均净利润为1.4万美元，比上年增加0.13万美元，在主要经济体排名中位居倒数第二，仅稍高于受地震与海啸影响的日本入围企业的人均水平。
在主要经济体中，中国内地入围企业的盈利能力处于相对较好水平，但中国内地企业的资产周转率并不占有优势。从主要利润率指标的比较看，中国内地入围企业的盈利能力在主要经济体中处于相对领先地位。中国内地入围2012世界500强的70家企业的股东权益利润率为11.96%，在6个主要经济体中仅次于美国，高于其他4个国家。中国内地入围企业的总产利润率为1.39%，在主要经济体中，同样仅低于美国，但明显高于其他4个国家。中国内地入围企业的平均营业收入利润率为5.56%，在主要经济体中，低于英国与美国，但与法国、德国与日本相比，具有明显优势。中国内地入围企业的总资产周转率为0.25次/年，在主要经济体中，低于美国和德国，但高于日本、英国与法国。中国内地入围企业的净资产周转率为2.15次/年，在主要经济体中，低于德国、日本、美国和法国，仅仅高于英国。
二、2012中国大企业发展中存在的主要问题
尽管我国大企业在过去的一年取得了积极的进展，但从2012中国企业500强与世界企业500强的数据对比看，我国大企业仍存在明显的差距：2012中国企业500强的营业收入、净利润总额、资产总额、人均营业收入、人均利润还分别只相当于2012美国企业500强的59.10%、43.53%、59.64%、49.98%、33.39%。特别是我国大企业存在的矛盾和问题更需要加以持续关注。 （一）产业分布的结构性矛盾相当突出
无论是世界企业500强还是美国企业500强，55%以上的企业都是服务业企业。而中国企业500强中的服务业企业只有30%左右，总体上看重化工色彩相当明显，产业分布的结构性矛盾非常突出。中国现在已经是世界第一制造大国，汽车、钢铁、水泥、煤炭等产量都远高于美国，但GDP总量只有美国的一半，这其中的差距主要体现在服务业上。在2012中国企业500强中，单是钢铁、有色、化工、建材、煤炭5个行业的企业就多达163家，占有突出的地位。这些行业已经普遍出现产能过剩的现象，企业的经营发展受投资规模和房地产的发展影响很大，容易产生较大的波动。去年四季度以来，我国宏观经济下行压力逐步加大，局部地区和部分行业经营状况恶化，尤其以钢铁、建材、有色、煤炭、重型机械、家电、房地产等重化工行业的企业受到的冲击最为明显，就是这种结构性矛盾的明显表现。
（二）研发投入强度得不到有效保障
从金融危机以来的情况看，我国大企业的研发强度受经营形势的影响较为明显。企业经营形势逐步好转时，企业研发强度会缓慢提高；经营形势趋于恶化时，企业研发强度就会明显降低。2008中国企业500强的研发投入强度为1.32%，其后2011中国企业500强的研发投入强度上升到了1.41%。2011年企业经营形势再次恶化，与之相对应，2012中国企业500强的研发强度又回落至1.33%。研发投入强度得不到有效保障，企业的技术进步和创新能力的提高，就缺少坚实的物质基础。例如，我国许多重要产业对外技术依存度高，核心技术受制于人。虽然很多产品标注为中国制造，但研发设计、关键部件和市场营销都在国外，只有加工、封装等劳动力密集型环节在国内，40%以上的产品销售额要支付给国外专利持有者。再如，我国90%左右的出口商品都属于代工生产或者贴牌生产，产品附加值低，与发达国家相比具有很大差距。
（三）管控水平难以支撑资源有效配置
规模巨大、分支机构众多、组织机构复杂，是大企业的特点。有效配置内外部资源，保证内部信息通畅、经营灵活，是企业管控需要解决的基本问题。在此方面我国大企业还存在一些不足。较为突出的，一是缺乏对产业链利益相关者的管控能力。我国大企业在产业链中通常占据龙头地位，如何通过契约和监控机制、声誉机制、激励措施等各种手段，从产业组织者的视角出发，构建基于产业治理、产业控制、产业宏观管理三维度的管控体系，强化产业链整合，提升大企业的主导力和影响力，是必须认真加以解决的课题。二是缺乏跨区域、跨产业、跨文化的管控能力。不少企业非常注重通过并购快速扩张，但对并购重组后的企业的管控在产权整合上仍然缺乏有效手段，在制度输入上尚无统一标准，在宏观管理上尚不能形成整体协调性。特别是跨国并购，如何对跨境管控模式进行整体设计，通过“治理”保障远程出资人利益，通过“宏观管理”实现资金、人力、项目等核心资源导入，通过重点管控模块的针对性设计破解远程“信息对称”问题，同样是我国大企业国际化进程迫切需要加以研究和解决的重要课题。
（四）国际化经营能力亟待提高
国际金融危机以来，我国大企业的国际化步伐不断加快。数据显示，截止到2011年底，我国境内投资者共在全球178个国家和地区设立对外直接投资企业1.8万家，累计实现非金融类对外直接投资3220亿美元。但与发达国家跨国公司追求效率提升和全球战略布局相比，我国大企业跨国经营更多的是寻求市场扩张与资源获取，真正实现全球一体化经营的企业还十分缺乏。跨国经营的动机还处于较低层次，国际化经营能力仍然亟待提高。突出表现在两个方面，一是对跨国投资环境缺乏深入了解。跨国经营企业必须要深入了解投资国的政治、经济、文化、民族等关键信息，既了解经济信息，又了解非经济信息。我国企业由于存在着决策者们的主观性以及经营的封闭性等多种影响因素，国际市场信息收集的滞后，信息资料的处理和反馈功能比较弱，缺乏对国际市场全面、动态的了解，投资误判和失败的比例偏高。二是缺乏驾驭国际化经营的人才。企业开展国际化经营必须要有通晓国际惯例、熟悉国际市场规律、精通国际贸易法则的高技术水平、丰富的管理经验、善于把握国际市场动向的复合型经营管理人才。而我国大多数中小企业起点低，人才储备匮乏，现有管理及技术人才知识结构偏低，高级管理人才和技术人才尤为缺乏，管理经验不足，对于WTO游戏规则的掌控缺乏经验，对国际市场行情判断不准，很多情况下是主要管理人员凭借长期的市场经验积累和直觉去感觉和把握市场。这样就难以形成自己的国际化营销模式和建立自己稳定的消费群体，更难以与其他国际经济实体进行竞争。
（五）应对环境变化能力不足
应变力已经成为现代企业持续发展的必要条件。进入新世纪以来我国大企业的高速增长，主要得益于企业外部市场空间的骤然扩大，整体上习惯于在这种高速增长的粗放发展模式下生存发展。在外部条件发生根本变化的情况下，我国许多大企业并没有做好准备。例如，目前我国经济下行态势，已经严重影响到我国部分企业的正常运行和发展。这也突显出我国大企业应对经济下行态势的能力不足。以肉制品加工业为例，经济下行带给相关企业的是市场需求量萎缩，开工率不足，毛利率很低。国外大企业在应对宏观经济及政策变化方面，许多都建立了长期跟踪研究宏观经济形势、产业发展规律、竞争对手动态、产业技术更新、产业链上下游动态、全球市场变化等研究机构。相对来讲，我国绝大多数500强企业在这方面十分欠缺，难以做到以科学的战略引领企业发展。此外，在高速扩张的市场背景下，我国大企业缺少对消费需求和消费规律的科学研究。2011年最值得我国企业家惊叹的是苹果公司的崛起和诺基亚公司的衰落。苹果公司依赖强大的技术创新能力和技术产业化、市场化能力，将技术有效转化为普通消费者心中渴望的东西，并通过体验式营销、时尚营销等刺激消费者的潜在需求。诺基亚公司在这场技术创新和商业模式的比拼中迅速衰落，值得我国大企业借鉴。
三、促进我国企业进一步做强做优的对策和建议 当前，我国正处于加快转变经济发展方式的攻坚阶段，世界经济正在进入一个深度调整和转型时期。大企业作为国民经济的中流砥柱，在这一阶段的表现尤其关键，为此，需要政府进一步转变职能，不断完善有利于大企业成长的体制、机制和政策，创造良好的外部环境和条件，但归根到底还是要落实到企业自身的工作。我国企业必须进一步增强责任感和使命感，牢固树立科学发展观，励精图治，锐意进取，在进一步做大的同时，加快做强做优的步伐，全面提高综合实力和国际竞争能力，从而实现企业又好又快发展。
（一）加强战略管理，确立适合自身特点的持续成长模式
一是重新审视自己的发展战略。今后一个时期，我国要面临经济发展速度不那么高，财政金融政策不那么宽松，资源环境约束更强，土地、人力等要素成本较快增长的严峻形势，大企业有必要做好适应世界经济大调整大变局给企业带来生存和发展压力的充分准备，紧盯国内外宏观形势的新变化，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势变化及时修正企业的发展战略。所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过危机，再谋发展；所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，确属必要应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位，力争在新一轮世界经济格局调整中赢得发展的先机和竞争主动权。那些在某些地方政府的鼓动甚至主导下，在制定发展规划时动不动就追求翻番、以形成新时代“大跃进”的企业，必须要慎之又慎。要探索具有本企业特色的战略实施路径，优化资源配置，推动战略落地；要大力实施转型升级战略，推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变；推进产业布局向产业链高端发展，向战略性新兴产业发展；要强化内部资源整合，剥离重组非主业资产，突出主业核心地位，着力发展实体经济；要探索发展产融结合，为主业发展提供业绩支撑和功能支撑。
二是不断提高主业的竞争能力。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。综观世界500强的发展史，其主业都很清晰，并且大多集中在有限的几个主业，采用专业化的战略参与市场竞争，有的几十年甚至上百年靠一个主业占有市场份额，不断做大做强。在主业清晰的情况下，哪怕企业只有一个主业，只要持之以恒并不懈努力，都有可能成长为世界级的大公司。当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时，并不排斥适度的多元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模、分散经营风险、稳定公司收益、降低交易成本等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。在集中资源发展主业的基础之上，企业可以根据自身的能力，选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理经验等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上许多优秀企业在选择业务经营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础开始选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。但从我国的情况看，一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟悉和没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，一些企业因此深陷困境。对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业，面对国际金融危机和欧债危机的冲击，要有壮士断腕的勇气和魄力，主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，突出和精干主业，把有限资源集中于最有竞争力的业务，集中于最能赚钱的板块，进一步巩固和提高主业的竞争力。
三是慎重实施兼并收购。大企业在实施并购重组时，一定要着眼于企业的长期发展战略，考虑到企业自身的承受能力和整合能力。近几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增强了做大的信心，同时这次国际金融危机、欧债危机也给许多企业提供了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持清醒，不要轻言抄底，切不可脱离企业的能力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的持续发展埋下隐患。当前情况下，由于受到国际不利经济形势的影响，一些大型跨国公司的盈利能力受到严重削弱，甚至出现了不堪重负的巨额亏损。这些企业为了有效减少亏损额或为了维持在危机期间的生存，不得不对发展战略做出必要的调整，对公司全球产业结构与区域布局进行调整。这些跨国公司在部分产业领域与部分国际区域市场的退出，为我国大企业适时进入这些国际区域市场以及加快在这些产业领域的海外渗透提供了难得的历史机遇。尤其是在国际资源开采领域与部分先进制造领域，我国大企业积极承接发达国家跨国公司的退出业务，可以加强我国工业领域对资源的控制，减少我国大企业发展对国际资源供应的依赖；我国大企业可以通过承接跨国公司退出的先进制造企业，获得部分相对比较先进的制造技术与先进生产设备，并且能够快速掌握成熟的国际市场营销渠道，既有利于我国大企业提升技术能力，也有助于加快我国大企业的国际市场进入。此外，由于受全球性危机影响，发达国家经济复苏进程放缓，主要发达经济体经济增长乏力，失业率持续居高不下，这在很大程度上对政府构成了执政压力。为了缓解国内就业压力，刺激国内经济加快复苏，政府不得不加大对外招商引资力度，试图更多吸引国际投资的注入；这迫使发达国家与地区不得不临时性地放宽对国际并购的审查与限制措施，以及放宽对外国投资的要求。这些变化，有利于我国大企业推进在这些国家的产业并购重组与国际战略布局的落实。
（二）加大研发投入，增强自主创新能力
我国大企业自主创新能力的短缺，已经成为我国大企业迈向世界一流企业行列的最大挑战。要想全面扭转目前我国大企业在国际竞争格局中的不利地位，大企业必须坚持自主创新与市场导向、国家发展需要相结合，坚持科技创新与体制机制创新、管理创新相结合，坚持立足当前和谋划长远相结合，坚持掌握核心技术与提高系统集成能力相结合，自觉按照国家中长期科技路线图与“十二五”科技发展纲要，制定符合自身实践的科技发展战略，增强自主创新能力。 一是继续加大对科技研发的投入。相当一部分具有国际竞争力的企业，都将企业销售收入的5%—10%作为企业研发投入，以不断开发新产品、持续维持企业在产业领域内的技术领先优势，以及更好地为用户提供产品与服务。目前在我国，大企业的科研投入明显不足；2012中国500强中有423家企业申报了研发投入，研发投入的总费用仅仅占到这些企业全年销售收入的1.33%，比它们上年的研发投入强度甚至还下降了0.05个百分点。在目前全球市场不景气的情况下，我国大企业中相当多的企业采取了缩减研发投入的传统策略。这虽然在短期内可以减少企业支出，提高企业利润率，但从长期看，必将使我国大企业的竞争能力受到损害。
二是坚持以市场为导向的产品研发策略。我国大企业自身必须加强市场研究，及时把握消费市场新的变化趋势，并主动根据消费需求的变化来进行预测与做出产品研发安排，以确保能够为消费市场提供他们所需要的产品与服务。其实就当前国内消费市场来说，与消费需求不足相比，我们更缺乏的是能够真正满足消费需求的产品与服务。
三是要实施自我主导下的开放式创新。一般来讲，创新收益的独占性和创新周期密切相关，周期越长，收益独占性越没有保障。为了缩短创新周期，现在提倡开放式创新。开放式创新适应了21世纪全球一体化、开放、融合、共享的发展潮流，放弃了封闭式创新思维指导下企业所有创新活动都由自己独立完成的做法。开放式创新主张以市场需求为原动力，以尽快形成优势产品为目标，总成技术或核心技术自己开发，或以我为主与其他单位联合开发；配套技术或一般技术全球采购，将合作视野放宽到“内外部、上下游、国内外”。在创新过程中，不排除引进先进技术，以解决关键环节的“卡脖子”因素，但着力点是培育自己的核心能力。我国大型水利发电设备、高铁之所以成功，关键就在于在引进的同时坚持了自主研发。
四是要加强创新人才培养，重视建立创新机制。大企业要高度重视科技人才队伍建设，充分调动科研人员的积极性和创造性，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面，打造一支层次分明、结构合理、素质高、能力强的创新人才梯队。依托重点工程和重大科技专项，培养和造就一批能够站在行业科技前沿、勇于开拓创新的各类领军人才。加大海外高科技人才吸引力度，发现和培育关键技术人才。要重视培育企业的创新环境，通过建立一套合理的制度和机制，合适的组织结构，推动持续性的创新。要在企业中大力倡导创新、鼓励创新，使之成为企业文化，激发研发人员的创造活力，努力突破一批关键核心技术，积极储备一批高新技术和产品，使企业走上创新驱动、全面协调可持续发展道路。
（三）加强跨国经营管理，增强国际化经营能力
加强跨国经营管理，提升国际化经营能力和水平是做强做优大企业、培育世界一流企业的必然要求。
一是制订国际化经营战略的总体方案，实现国际化经营工作统筹布局，超前谋划。根据国内外经济发展的宏观环境，结合行业发展和自身实际情况，立足全局和长远，明确企业实施国际化经营所处的发展阶段，深入分析面临的机遇与挑战，明确不同阶段国际化经营的主要目标和任务，确定应采取的方针、策略等，全面规划、分步实施。要统筹做好国内外业务规划布局，合理安排境内外项目，在资金、人力、资源等方面给予保障。
二是构建符合自身国际化经营要求的组织架构。企业应依据自身的特点和战略需要构建全球协同机制，包括全球统一的业务标准、服务理念等等，以统领地区团队的工作目标、各部分之间充分合作和资源共享机制等等。我国企业要建立并不断完善境外经营管理的组织架构，明确职责、理顺关系、落实责任，重视国际化经营组织架构和经营模式的创新。企业在国际化经营的初期，一般采取设立国际部或海外事业部等组织架构。随着公司在海外业务的拓展和规模的扩大，公司由原来的海外事业部架构逐渐转型为以职能部门、产品、市场、区域、客户群为区分的矩阵式架构。当企业处于在全球一体化成长和发展时，企业需要在全球范围内配置资源、整合运营流程、延伸供应链，于是相应地要建立整合的业务板块与区域管理的矩阵模式。各企业可根据国际化经营的实际情况，设立专门的国际化业务管理部门、境外事业部或境外经营实体等，实行规范管理。
三是牢固树立依法合规、守法经营的理念，全力打造国际化经营法律风险防范的完整链条，提高涉外法律风险防范能力。注意整合企业内外部法律资源，利用好外部律师事务所等专业中介机构，为法律风险防范提供支撑和保障。妥善应对境外法律纠纷案件，提高依法维权的能力和水平。重视境外安全和突发事件的管理，建立健全有效应对、妥善处置突发事件的应急预案，确保境外机构和人员安全。
四是树立长远发展的理念。加强责任沟通管理机制的建设，积极、正面、及时应对各类社会责任危机，树立一个敢于应对、勇于负责的企业形象。要加强与当地企业合作，积极推进本土化经营，提高对当地经济增长的贡献度，促进当地就业。
五是积极融入到当地社会中去。更加注重对自然环境和各类资源的保护，真正做到在环境保护、当地社区稳定、商业诚信、社区公益、慈善活动等方面积极作为，做一个融入当地社区的“企业公民”，力争实现公司效益和社区发展的双赢，在当地居民中树立起企业和国家的良好形象。
（四）建立有效的集团管控模式，增强集团管控能力
随着企业集团规模的持续扩张，集团缺乏协同性、多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张失控、对子公司无法形成一套有效的管控体系等，已经成为影响集团持续发展的威胁。因此，加快建立有效的集团管控模式，大力提高集团管控的能力，是我国大企业亟待解决的紧迫问题。
我国大企业要围绕实现集团公司价值最大化，结合公司所在行业特点、发展阶段、市场竞争状况、各层次的管理能力与水平等因素，选择适当的管控模式（如运营管控模式、战略管控模式、财务管控模式），并明确在该管控模式下“总部→事业部（专业公司）→分子公司”的定位。要从纵向管控和横向协同两个方面入手构建高效、协同的集团管控体系，即纵向构建“总部→事业部（专业公司）→分子公司”的定位、权责和监控体系，横向围绕协同效应，发现协同效应增值点并构建与之对应的协同机制。要建立一套有效机制保证集团管控意志的落地。一方面，集团总部可以通过董事会安排或高管人员选拔、任命来落实集团意图；另一方面，对于实行战略管控的集团企业，需要建立“战略规划→经营计划→预算管理→业绩管理→风险审计”机制：通过自上而下、自下而上的战略规划机制，确保“总部（业务组合规划）→事业部（专业公司）（商业模式规划）→分子公司（业务执行规划）”的一致性和协同性；通过经营计划确保年度工作重点对战略规划的支撑，以及各层级年度经营计划的协同性；通过预算管理为集团企业总体和各层次战略、年度经营计划的实现配置合理的资源；通过业绩管理确保各层次目标达成；通过风险与审计有效控制集团整体和各层发展过程中的各种风险。 要强化战略管控，实现集团协同发展。集团总部统一制定集团战略，统筹各板块发展战略，形成战略协同，促进各板块协调发展，实现集团价值最大化。要强化制度管控，构建完善制度体系。充分发挥制度建设的基础性、长期性、稳定性优势，按照“横向到边，纵向到底”的总体思路，制定完善总公司制度体系，坚持用制度管人、管事、管权、管制度，努力做到制度的全方位、全流程覆盖。要强化投资管控，做强做大核心主业。要按照集团公司战略部署确定的主业方向，对重大投资项目履行决策权，把握各业务板块投资方向，坚持重点投资主业的理念，与公司发展战略不符的不投资，不在主业产业链上的不投资，形成不了竞争力的不投资。集团总部按照各板块协调发展、集团价值最大化的原则，加强对集团人、财、物相关政策的统一制定和管理，集中配置全集团资源，形成产业协同效应；开拓、孵化新产业，优化产业布局，不断完善产业链和价值链。要强化风险管控，努力规避经营风险。要建立风险识别和风险评估模型，持续推进“优化内部控制，推进全面风险管理”活动的开展；强化集团在人力资源、财务、物资等业务领域的集中管控。可以建立财务、人力资源、IT等集中共享服务中心，将集团内部的事务性工作（如招聘、财务报销）集中管理来发挥规模效应。
（五）强化信息化管理，实现由企业信息化向信息化企业的转变
信息技术的应用已渗透到企业价值链的各个部分、各个环节，成为企业活动中必可少的元素。通过与生产经营活动的有机融合，信息技术正成为管理思想和管理模式的载体，推动着企业的信息化向信息化企业转变。大企业要适应互联化、物联化、虚拟化和智能化趋势，以深度融合和深化应用为重点，全面提高信息化水平。
一是把信息化建设作为企业发展战略的重要组成部分。统筹协调信息化建设和业务发展的关系，将信息化建设规划纳入企业发展战略规划，明确信息化在企业发展中的战略定位。信息化规划要服从服务于企业改革发展和核心业务，坚持业务需求驱动和业务部门主导的原则，紧密结合企业的业务特点，提高业务与信息化的关联度。信息化建设要与主营业务一一对应，与工程建设同步，与推进管理创新同步，统筹资金保障，切实解决信息化建设和业务发展“两张皮”的问题。
二是把信息资源开发利用作为信息化建设的核心内容。以科学的信息资源规划为先导，抓紧应用统一的信息管理平台，对企业产供销人财物各部门相互独立、标准各异的信息系统，进行系统集成、信息整合和应用整合。
三是大力推进信息化的深化应用。推动各类信息资源的有效集成和高效利用，使ERP真正成为企业管理的“神经系统”。要通过信息系统的升级，优化管理流程，实现企业物流、资金流、信息流的集成和统一，进一步提高管理效率和管理水平。
四是关注新的信息技术变革。注重信息技术贴近管理模式创新与企业的经营生产各个环节。适应互联网时代客户需求和市场竞争的新趋势、新变化，积极稳妥地推进网上订购、网上研发、电子商务、虚拟经营等新方式和新途径。
（六）大力推行精益管理，不断提升管理水平
管理是基础，没有世界级的管理水平，就不可能造就世界一流的企业。与世界一流企业的管理水平相比，我国大企业在管理上还存在很大的差距，尤其是一些企业管理粗放，基础薄弱。当前严峻而复杂的国际国内形势将对大企业未来一段时期保持平稳较快增长带来严峻挑战，这个时候，企业只有眼睛向内、苦练内功、强身健体，扎扎实实地加强管理，才能抵御危机，积蓄力量，为新一轮发展奠定基础。历史经验也表明，宏观经济形势趋紧，正是企业加强管理的大好时机。推行精益管理是世界一流企业应对危机、提升管理水平的最根本途径。有资料显示：通过精益管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%，质量不良率下降50%，库存减少50%。
在推行精益管理过程中，要牢固树立精益求精的理念，追求企业经营投入和产出的最大化；各项工作要通过细化、简化和量化最终达到优化，通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，帮助企业实现价值最大化。要构建精益管理体系，建立管理指标体系，建立有力的监控机制，优化资源要素配置，提升信息化水平，强化标准化建设，健全完善制度体系，创新管理手段。对于各项管理规章制度和方法力求细化，坚决堵塞漏洞；对于各项业务流程力求简化，删减不必要的环节；对于各项考核指标和目标力求量化，便于操作和执行。要通过优化内部资源配置，实现资源效用的最大化；通过规范基础管理，降低管理成本，提高管理效率；通过实施标准化作业，降低运作成本；通过优选供应商，物资集中供应，库存管理的加强，降低材料成本以实现优化供应。要把杜绝浪费与增加收益放在同等重要位置来抓，从一定意义上讲，减少浪费就是最直接的效益。要局部优化与整体协调相结合，盘活存量与优化增量相结合，充分发挥现有设备、人才、资质、资金、能力等各种资源的潜力，立足提高现有存量利用率。对于新增的投资，要牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的观念，搞好科学决策，使投资回报率达到最大化。要站在系统的高度，全方位地考虑问题，而不是孤立地、片面地强调某个方面的改进；要注重整体功能的发挥，促进系统又好又快地发展，使系统内各子系统能协调运转，以实现整体系统的最优化。
一、2012中国大企业发展的趋势与特征
回顾2011年，世界经济总体走势经历了一个由较快增长到明显减速的变化，经济复苏步伐明显放缓。2011年5月以前，世界经济延续上年底的较强走势，显示出持续复苏的态势；进入6、7月后，欧债危机持续发酵，国际金融市场剧烈震荡，发达国家经济再现疲态，经济增速整体下滑。国际货币基金组织发布的2012春季《世界经济展望》显示，2011年世界经济增长3.8%，较2010年降低1.4个百分点。其中发达国家增长1.6%，降低1.6个百分点；新兴和发展中国家经济体经济增长6.2%，降低1.1个百分点。与动荡不安的世界经济形势相对应，2012世界500强、美国500强、中国企业500强的规模扩张速度也有所放缓，经济效益增幅明显下降。2011年，中国经济增速为9.2%，远高于西方发达国家与其他新兴经济体。受经济快速增长支持，中国大企业在2011年整体实现了较快发展，尤其是营业收入与资产规模，与世界500强、美国500强相比，相对份额进一步上升，差距持续缩小。中国内地企业入围世界500强的数量连续第二年实现净增12家，超越日本成为世界500强第二大来源地，改变了长期以来美日两国长期占据世界500强地区排行榜前两位的旧格局。在总量格局取得实质性突破以后，如何进一步提高企业发展质量，努力实现持续健康发展，已经成为中国大企业未来发展的主要任务。与往年相比，2012中国大企业发展呈现出一些新的特点。
（一）规模持续快速扩张，效益增长步伐放缓
1、营业收入与资产规模保持快速扩张，入围门槛进一步提高
2012中国企业500强、中国制造业企业500强和中国服务业企业500强的营业收入与资产规模连续实现了快速增长。2012中国企业500强实现营业收入总额达到44.9万亿元、资产总额达到130.2万亿元，分别比上年增长了23.63%、20.40%；2012中国制造业企业500强实现营业收入总额21.7万亿元、资产总额达到19.7万亿元，分别比上年增长了21.99%、 17.27%；2012中国服务业企业500强实现营业收入总额达17.8万亿元、资产总额达到105.6万亿元，分别比上年增长20.8%、20.91%。2012中国企业500强营业收入总额与2011年国内生产总值47.1万亿元的比率达到了95.3%，较上年的91.3%有进一步提高，说明我国500强企业在国民经济中的地位和作用更加突出和重要。
2012中国企业500强、中国制造业企业500强和中国服务业企业500强的入围门槛有了进一步的显著提高。2012中国企业500强的入围门槛提高到了175.1亿元，较上年增长了33.1亿元；2012中国制造业企业500强的入围门槛由上年的55.4亿元提高到64.0亿元，提高了15.5%；2012中国服务业企业500强入围门槛由上年的19.7亿元提高到22.7亿元，提高了15.2%。
2、税收贡献突出，但效益增长步伐明显放缓
2012中国企业500强的税收贡献依然突出，但受各种不利因素综合影响，经济效益增长步伐显著放缓，其中中国制造业净利润明显减少，服务业利润依然实现了较快增长。2012中国企业500强纳税总额为3.3万亿元，较上年增长了22.34%；2012中国企业500强纳税总额占2011年我国税收总额的37.24%，与上年持平，500强企业对国家税收的贡献十分突出。尽管2012中国企业500强的规模实现了快速增长，纳税总额增速也与营业收入增长基本同步，但受内外部多方面不利因素的综合影响，2012中国企业500强的效益增长步伐明显放缓。2012中国企业500强实现总利润2.1万亿元，仅比上年略有增长。2012中国制造业企业500强共实现利润6304.5亿元，比上年减少了13.66%；2012中国服务业企业500强实现净利润1.4万亿元，比上年增长了11.95%。
2012中国企业500强、中国制造业企业500强和中国服务业企业500强的收入利润率和资产利润率均出现下降。2012中国企业500强的收入利润率为4.67%，比上年的5.74%下降了1.07个百分点； 2012中国企业500强的资产利润率为1.61%，较上年的1.93%下降了0.32个百分点。2012中国制造业企业500强的收入利润率为2.90%，比上年降低了1.24个百分点；资产利润率为3.18%，比上年降低了1.22个百分点。2012中国服务业企业500强的收入利润率为7.67%，较上年降低了0.66个百分点；资产利润率为1.29%，较上年降低了0.1个百分点。
3、人均营业收入继续较快增长，人均净利润有升有降
受营业收入快速增长拉动，尽管同期雇员数量有较快增长，2012中国企业500强的人均营业收入仍然实现了快速增长。2012中国企业500强的人均营业收入为148.8万元，比上年增长了11.63%。在雇员数量较快增长的同时，由于企业整体盈利增长显著放缓，2012中国企业500强的人均净利润不升反降，2012中国企业500强的人均净利润为7.0万元，比上年下降9.13%。2012中国制造业企业500强人均营业收入为172.2万元，比上年增长10.77%；人均净利润6.9万元，比上年增长7.17%。2012中国服务业企业500强人均营业收入为148.7万元，比上年增长10.29%；人均净利润为12.9万元，比上年增长16.12%。 （二）结构化问题有所改善，两极分化持续加剧
1、民营企业地位有所提升，产业结构有所改善
2012中国企业500强与往年相比，所有制结构没有发生根本变化，国有及国有控股企业仍旧保持主导地位。在2012中国企业500强中，国有及国有控股企业为310家，比上年减少了6家。2012中国企业500强中国有及国有控股企业实现营业收入36.8万亿元，较上年增长了22.21%；资产总额为116.7万亿元，较上年增长了19.42%；实现净利润总额为2.1万亿元，较上年增长了22.81%。2012中国企业500强中民营企业实现营业收入8.14万亿元，较上年增长了30.44%；资产总额为13.43万亿元，较上年增长了29.51%；实现净利润总额为0.3万亿元，较上年减少了8.96%。民营企业营业收入与资产增长均快于国有及国有控股企业。
2012中国企业500强中，共有272家制造业企业，比上年减少了7家；近5年来，中国企业500强中的制造业企业有持续减少的趋势，其中钢铁行业减少了6家企业。2012中国企业500强中，有145家服务业企业入围，比上年增加了两家。
2、千亿俱乐部继续扩容，内部两极分化持续加剧
2012中国企业500强中，千亿俱乐部成员继续增加，但规模的内部两极分化进一步加剧。2012中国企业500强中，营业收入超过1000亿元的企业达到了107家，比上年增加了27家；其中中国石化、中国石油的营业收入已经突破两万亿元。在千亿俱乐部中，包括有15家民营企业，这一数量比上年增加了6家。10年来，中国500强企业的入围门槛企业与最大规模企业的巨大差距一直较大。2012中国企业500强排名第1位的中国石油化工集团公司拥有资产总计达1.8万亿元，实现营业收入2.6万亿元；而排名第500位的哈药集团有限公司的资产和营业收入分别为180.7亿元、175.1亿元。2012中国企业500强首位企业营业收入相当于末位企业的145.8倍，资产相当于末位企业的96.6倍；与上年相比，中国企业500强首末位企业营业收入的差距进一步扩大。
3、兼并重组持续活跃，兼并重组效益有待提高
兼并重组是实现产业结构优化与提升企业竞争力的重要手段之一，但并不是所有的兼并重组都能实现上述预期目标。2012中国企业500强中共有154家企业实施了兼并重组活动，参与企业数量与2011年中国企业500强相比有所下降。2011年，154家大企业共并购重组了1111家企业，与2010年的1112家基本持平，并购重组活动持续活跃。和上年一样，2011年的并购重组活动仍然由国有企业主导；2011年，110家国有企业共兼并重组了918家企业，占全部并购数量的82.63%；44家民营企业共兼并重组了193家企业，占17.37%；国有企业平均兼并重组了8.34家，民营企业平均兼并重组了4.4家。从兼并重组的行业看，2011年我国兼并重组最为活跃的主要在煤炭、建材、医药领域。但持续活跃的兼并重组并没有给一些大企业带来预期的盈利增长。在154家实施了并购重组事项的企业中，有7家企业出现了不同程度的亏损；有40家企业并购后归属于母公司的利润出现不同程度下滑，其中多达7家并购企业利润下滑幅度超过了50%，最大下滑幅度达到了86.7%。纯规模扩张式的并购，确实可以在比较短的时间内促进企业做大，但却不一定能够促进企业扎实做强做优。
（三）研发投入持续增加，科研成果明显增长
1、整体研发投入继续增长，平均研发强度有所下降
受营业收入高速增长推动，2012中国企业500强整体研发投入持续增长。2012中国企业500强共投入研发资金5115.8亿元，较上年增长了16.5%；这一增速尽管略低于营业收入的增长，但显著高于净利润的增速。423家企业的平均研发费用为12.09亿元，较上年增长了16.26%。从研发强度看，2012中国企业500强的平均研发强度（研发费用与营业收入的比例）为1.33%，与前两年相比有所下降。从具体企业看，2012中国企业500强中有5家企业的研发投入超过了100亿元，有11家企业的研发强度超过了5%，只有1家企业的研发强度超过10%；此外，有76家企业的研发投入出现了负增长。2012中国制造业企业500强共投入研发费用3922.4亿元，比上年提高了17.22%；平均研发费用为8.4亿元，比上年增长了17.88%；2012中国制造业企业500强的平均研发强度为1.87%，比上年有所降低。
2、专利数和发明专利数量明显提高
从研发的专利产出看，2012中国企业500强共拥有专利25.84万项，比上年的22.08万项增加了17.03%；其中共有发明专利7.5万项，比上年的5.82万项增加了28.87%，占全部专利数量的29.02%。从平均数据看，377家企业平均每家企业拥有专利数量685.41项，比上年的566.26项增加了21.04%；平均拥有发明专利197.73项，比上年的150.86项增加了31.07%。从企业角度看，拥有专利数量超过1万项的有3家企业，拥有发明专利数量超过1000项的有17家企业。2012中国制造业企业500强共拥有专利22.4万项，比上年增加了19.18%；其中发明专利6.2万项，比上年增加了32.98%，占全部拥有专利数量的27.69%。从平均数来看，441家制造业企业平均每家拥有专利509项，比上年增加了17.28%；平均拥有发明专利141项，比上年增加了30.56%。
（四）国际化经营能力有所提升，中国大企业的国际地位更加突出
1、“走出去”战略进一步深化，国际化经营能力有所提升
在国家提出并努力推动“走出去”战略实施的引领下，中国企业已经越来越多地开始国际化经营，海外投资、并购活动日趋活跃。2008年国际金融危机爆发以来，中国企业对外投资逆势增长，海外并购数量与金额迅速增加。截至2011年底，国内企业已经在全球178个国家和地区设立了1.8万家海外企业，几乎覆盖了所有的行业领域。2012中国企业500强中261家填报海外营业收入指标数据的企业平均实现海外营业收入191亿元，比上年增长了39.28%；平均海外资产达到290亿元，较上年增长28.20%；平均海外员工为3108人，较上年增长29.93%。2012中国100大跨国公司的跨国指数为12.93%，2012中国100大跨国公司共拥有海外资产38221亿元、实现海外收入43517亿元、海外员工485480人，分别比上年增长了17.59%、40.33%和16.93%。 2、入围世界500强企业数量取得历史性突破，排名大幅上升
2012世界500强中各国上榜企业的数量与国家的经济实力排名一致。上榜企业数量最多的6个国家，同时也是在GDP世界排名中最靠前的6个国家。在2012世界500强中，连同港台企业在内，中国企业入围数量达到了79家；其中内地有70家企业入围，比上年净增12家，这已经是连续第二年中国内地新入围企业实现快速增长。中国内地企业入围2012世界500强的数量首次超过了日本，中国内地成为世界500强的第二来源地，打破了长期以来美日占据前两位的格局；北京作为44家世界500强企业的总部所在地，成为仅次于东京的世界500强第二大总部基地。
中国内地企业在世界500强的地位在加速提升。在连续两年入围的57家中国内地企业中，有47家上年入围企业的榜单排名进一步提升，1家企业与上年持平，9家企业排名有所下降。从平均值看，全部47家排名上升企业的名次平均提升了46.4个名次，超过了上年的平均上升42.6个名次的速度。从绝对值看，有4家入围企业排名提升幅度超过100个名次。
3、做大成效明显，与国际大企业差距进一步缩小
中国大企业在企业做大的道路上取得了显著成效，营业收入、资产规模与入围门槛与世界500强、美国500强的差距进一步缩小。与上年一样，2012中国企业500强的规模扩张速度依然快于世界500强。最近3年以来，中国企业500强营业收入与世界500强营业收入的相对比值一直都在稳步提升，中国企业500强营业收入总额与世界500强营业收入的相对比值已经从17.53%持续提升到23.55%。中国企业500强资产总额，3年前只占世界500强的13.04%，今年这一比例已经上升到17.59%。
中国企业500强营业收入、资产总额持续以高于美国企业500强的速度快速增长，进一步缩小了中国企业500强与美国企业500强之间的差距。2012中国企业500强营业收入为美国500强的59.10%，比上年提高了9.25个百分点；2012中国企业500强资产总额为美国企业500强的59.64%，比上年提高了11.24个百分点。
从入围门槛的变化趋势看，中国企业500强与世界500强、美国500强之间的差距也在缩小。尽管2012世界500强在世界经济形势动荡不安、西方主要经济体未见明显复苏的困境中实现了较好发展，但其入围门槛的增速明显落后于中国企业500强。2012中国企业500强的入围门槛为25.0亿美元，比上年增长了18.65%。2012世界500强入围门槛为220.06亿美元，只比上年增长了12.63%。2012美国企业500强的营业收入门槛是47.70亿美元，只比上年增长了5.43%；2012中国企业500强入围门槛的增速明显快于世界500强与美国500强，入围门槛之间的差距呈现缩小趋势。从相对值看，2010中国企业500强第500名的营业收入已经相当于美国的52.41%，比上年大幅提高了4.37个百分点，中国500强入围门槛首次超过了美国500强入围门槛的50%。
4、在主要经济体中虽然平均规模不占优势，但绩效指标相对较好
从对比结果看，中国内地入围企业的总体水平、企业平均水平基本上都处于主要经济体的中间水平，人均指标相对而言也比较靠后，但中国内地入围企业的部分绩效指标在主要经济体中相对处于较好水平。
在总量水平上，中国内地入围企业基本上都处于主要经济体的第二位。2012世界500强中，中国内地入围企业实现营业收入3.8万亿美元，实现净利润2133.6亿美元，在美国、中国、日本、法国、德国与英国六个主要经济体中均居于第二位；资产总额为15.3万亿美元，位居第三。从企业平均水平看，中国内地入围企业在主要经济体企业中不具备优势。中国内地70家入围企业的平均营业收入为548亿美元，排在德、法、美、英之后，仅高于日本入围企业；中国内地入围企业的平均净利润为30.5亿美元，低于英国和美国入围企业平均净利润水平，但高于法国、德国和日本企业；中国内地入围企业的平均资产总额为2192.5亿美元，远低于英国与法国，也低于德国与日本，但稍高于美国，居于主要经济体的倒数第二位。从主要经济体入围企业的人均指标角度看，中国内地入围企业的情况更加不容乐观。中国内地入围企业的人均营业收入为24.4万美元，尽管比上年提升3.65万美元，但依然在主要经济体排名中位居最后；中国内地入围企业的人均营业收入只相当于日本企业的37.1%，相当于英国企业的44.8%，相当于美国企业的47.6%，相当于德国企业的52.2%，相当于法国企业的59.6%。中国内地入围企业人均净利润为1.4万美元，比上年增加0.13万美元，在主要经济体排名中位居倒数第二，仅稍高于受地震与海啸影响的日本入围企业的人均水平。
在主要经济体中，中国内地入围企业的盈利能力处于相对较好水平，但中国内地企业的资产周转率并不占有优势。从主要利润率指标的比较看，中国内地入围企业的盈利能力在主要经济体中处于相对领先地位。中国内地入围2012世界500强的70家企业的股东权益利润率为11.96%，在6个主要经济体中仅次于美国，高于其他4个国家。中国内地入围企业的总产利润率为1.39%，在主要经济体中，同样仅低于美国，但明显高于其他4个国家。中国内地入围企业的平均营业收入利润率为5.56%，在主要经济体中，低于英国与美国，但与法国、德国与日本相比，具有明显优势。中国内地入围企业的总资产周转率为0.25次/年，在主要经济体中，低于美国和德国，但高于日本、英国与法国。中国内地入围企业的净资产周转率为2.15次/年，在主要经济体中，低于德国、日本、美国和法国，仅仅高于英国。
二、2012中国大企业发展中存在的主要问题
尽管我国大企业在过去的一年取得了积极的进展，但从2012中国企业500强与世界企业500强的数据对比看，我国大企业仍存在明显的差距：2012中国企业500强的营业收入、净利润总额、资产总额、人均营业收入、人均利润还分别只相当于2012美国企业500强的59.10%、43.53%、59.64%、49.98%、33.39%。特别是我国大企业存在的矛盾和问题更需要加以持续关注。 （一）产业分布的结构性矛盾相当突出
无论是世界企业500强还是美国企业500强，55%以上的企业都是服务业企业。而中国企业500强中的服务业企业只有30%左右，总体上看重化工色彩相当明显，产业分布的结构性矛盾非常突出。中国现在已经是世界第一制造大国，汽车、钢铁、水泥、煤炭等产量都远高于美国，但GDP总量只有美国的一半，这其中的差距主要体现在服务业上。在2012中国企业500强中，单是钢铁、有色、化工、建材、煤炭5个行业的企业就多达163家，占有突出的地位。这些行业已经普遍出现产能过剩的现象，企业的经营发展受投资规模和房地产的发展影响很大，容易产生较大的波动。去年四季度以来，我国宏观经济下行压力逐步加大，局部地区和部分行业经营状况恶化，尤其以钢铁、建材、有色、煤炭、重型机械、家电、房地产等重化工行业的企业受到的冲击最为明显，就是这种结构性矛盾的明显表现。
（二）研发投入强度得不到有效保障
从金融危机以来的情况看，我国大企业的研发强度受经营形势的影响较为明显。企业经营形势逐步好转时，企业研发强度会缓慢提高；经营形势趋于恶化时，企业研发强度就会明显降低。2008中国企业500强的研发投入强度为1.32%，其后2011中国企业500强的研发投入强度上升到了1.41%。2011年企业经营形势再次恶化，与之相对应，2012中国企业500强的研发强度又回落至1.33%。研发投入强度得不到有效保障，企业的技术进步和创新能力的提高，就缺少坚实的物质基础。例如，我国许多重要产业对外技术依存度高，核心技术受制于人。虽然很多产品标注为中国制造，但研发设计、关键部件和市场营销都在国外，只有加工、封装等劳动力密集型环节在国内，40%以上的产品销售额要支付给国外专利持有者。再如，我国90%左右的出口商品都属于代工生产或者贴牌生产，产品附加值低，与发达国家相比具有很大差距。
（三）管控水平难以支撑资源有效配置
规模巨大、分支机构众多、组织机构复杂，是大企业的特点。有效配置内外部资源，保证内部信息通畅、经营灵活，是企业管控需要解决的基本问题。在此方面我国大企业还存在一些不足。较为突出的，一是缺乏对产业链利益相关者的管控能力。我国大企业在产业链中通常占据龙头地位，如何通过契约和监控机制、声誉机制、激励措施等各种手段，从产业组织者的视角出发，构建基于产业治理、产业控制、产业宏观管理三维度的管控体系，强化产业链整合，提升大企业的主导力和影响力，是必须认真加以解决的课题。二是缺乏跨区域、跨产业、跨文化的管控能力。不少企业非常注重通过并购快速扩张，但对并购重组后的企业的管控在产权整合上仍然缺乏有效手段，在制度输入上尚无统一标准，在宏观管理上尚不能形成整体协调性。特别是跨国并购，如何对跨境管控模式进行整体设计，通过“治理”保障远程出资人利益，通过“宏观管理”实现资金、人力、项目等核心资源导入，通过重点管控模块的针对性设计破解远程“信息对称”问题，同样是我国大企业国际化进程迫切需要加以研究和解决的重要课题。
（四）国际化经营能力亟待提高
国际金融危机以来，我国大企业的国际化步伐不断加快。数据显示，截止到2011年底，我国境内投资者共在全球178个国家和地区设立对外直接投资企业1.8万家，累计实现非金融类对外直接投资3220亿美元。但与发达国家跨国公司追求效率提升和全球战略布局相比，我国大企业跨国经营更多的是寻求市场扩张与资源获取，真正实现全球一体化经营的企业还十分缺乏。跨国经营的动机还处于较低层次，国际化经营能力仍然亟待提高。突出表现在两个方面，一是对跨国投资环境缺乏深入了解。跨国经营企业必须要深入了解投资国的政治、经济、文化、民族等关键信息，既了解经济信息，又了解非经济信息。我国企业由于存在着决策者们的主观性以及经营的封闭性等多种影响因素，国际市场信息收集的滞后，信息资料的处理和反馈功能比较弱，缺乏对国际市场全面、动态的了解，投资误判和失败的比例偏高。二是缺乏驾驭国际化经营的人才。企业开展国际化经营必须要有通晓国际惯例、熟悉国际市场规律、精通国际贸易法则的高技术水平、丰富的管理经验、善于把握国际市场动向的复合型经营管理人才。而我国大多数中小企业起点低，人才储备匮乏，现有管理及技术人才知识结构偏低，高级管理人才和技术人才尤为缺乏，管理经验不足，对于WTO游戏规则的掌控缺乏经验，对国际市场行情判断不准，很多情况下是主要管理人员凭借长期的市场经验积累和直觉去感觉和把握市场。这样就难以形成自己的国际化营销模式和建立自己稳定的消费群体，更难以与其他国际经济实体进行竞争。
（五）应对环境变化能力不足
应变力已经成为现代企业持续发展的必要条件。进入新世纪以来我国大企业的高速增长，主要得益于企业外部市场空间的骤然扩大，整体上习惯于在这种高速增长的粗放发展模式下生存发展。在外部条件发生根本变化的情况下，我国许多大企业并没有做好准备。例如，目前我国经济下行态势，已经严重影响到我国部分企业的正常运行和发展。这也突显出我国大企业应对经济下行态势的能力不足。以肉制品加工业为例，经济下行带给相关企业的是市场需求量萎缩，开工率不足，毛利率很低。国外大企业在应对宏观经济及政策变化方面，许多都建立了长期跟踪研究宏观经济形势、产业发展规律、竞争对手动态、产业技术更新、产业链上下游动态、全球市场变化等研究机构。相对来讲，我国绝大多数500强企业在这方面十分欠缺，难以做到以科学的战略引领企业发展。此外，在高速扩张的市场背景下，我国大企业缺少对消费需求和消费规律的科学研究。2011年最值得我国企业家惊叹的是苹果公司的崛起和诺基亚公司的衰落。苹果公司依赖强大的技术创新能力和技术产业化、市场化能力，将技术有效转化为普通消费者心中渴望的东西，并通过体验式营销、时尚营销等刺激消费者的潜在需求。诺基亚公司在这场技术创新和商业模式的比拼中迅速衰落，值得我国大企业借鉴。
三、促进我国企业进一步做强做优的对策和建议 当前，我国正处于加快转变经济发展方式的攻坚阶段，世界经济正在进入一个深度调整和转型时期。大企业作为国民经济的中流砥柱，在这一阶段的表现尤其关键，为此，需要政府进一步转变职能，不断完善有利于大企业成长的体制、机制和政策，创造良好的外部环境和条件，但归根到底还是要落实到企业自身的工作。我国企业必须进一步增强责任感和使命感，牢固树立科学发展观，励精图治，锐意进取，在进一步做大的同时，加快做强做优的步伐，全面提高综合实力和国际竞争能力，从而实现企业又好又快发展。
（一）加强战略管理，确立适合自身特点的持续成长模式
一是重新审视自己的发展战略。今后一个时期，我国要面临经济发展速度不那么高，财政金融政策不那么宽松，资源环境约束更强，土地、人力等要素成本较快增长的严峻形势，大企业有必要做好适应世界经济大调整大变局给企业带来生存和发展压力的充分准备，紧盯国内外宏观形势的新变化，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势变化及时修正企业的发展战略。所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过危机，再谋发展；所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，确属必要应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位，力争在新一轮世界经济格局调整中赢得发展的先机和竞争主动权。那些在某些地方政府的鼓动甚至主导下，在制定发展规划时动不动就追求翻番、以形成新时代“大跃进”的企业，必须要慎之又慎。要探索具有本企业特色的战略实施路径，优化资源配置，推动战略落地；要大力实施转型升级战略，推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变；推进产业布局向产业链高端发展，向战略性新兴产业发展；要强化内部资源整合，剥离重组非主业资产，突出主业核心地位，着力发展实体经济；要探索发展产融结合，为主业发展提供业绩支撑和功能支撑。
二是不断提高主业的竞争能力。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。综观世界500强的发展史，其主业都很清晰，并且大多集中在有限的几个主业，采用专业化的战略参与市场竞争，有的几十年甚至上百年靠一个主业占有市场份额，不断做大做强。在主业清晰的情况下，哪怕企业只有一个主业，只要持之以恒并不懈努力，都有可能成长为世界级的大公司。当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时，并不排斥适度的多元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模、分散经营风险、稳定公司收益、降低交易成本等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。在集中资源发展主业的基础之上，企业可以根据自身的能力，选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理经验等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上许多优秀企业在选择业务经营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础开始选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。但从我国的情况看，一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟悉和没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，一些企业因此深陷困境。对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业，面对国际金融危机和欧债危机的冲击，要有壮士断腕的勇气和魄力，主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，突出和精干主业，把有限资源集中于最有竞争力的业务，集中于最能赚钱的板块，进一步巩固和提高主业的竞争力。
三是慎重实施兼并收购。大企业在实施并购重组时，一定要着眼于企业的长期发展战略，考虑到企业自身的承受能力和整合能力。近几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增强了做大的信心，同时这次国际金融危机、欧债危机也给许多企业提供了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持清醒，不要轻言抄底，切不可脱离企业的能力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的持续发展埋下隐患。当前情况下，由于受到国际不利经济形势的影响，一些大型跨国公司的盈利能力受到严重削弱，甚至出现了不堪重负的巨额亏损。这些企业为了有效减少亏损额或为了维持在危机期间的生存，不得不对发展战略做出必要的调整，对公司全球产业结构与区域布局进行调整。这些跨国公司在部分产业领域与部分国际区域市场的退出，为我国大企业适时进入这些国际区域市场以及加快在这些产业领域的海外渗透提供了难得的历史机遇。尤其是在国际资源开采领域与部分先进制造领域，我国大企业积极承接发达国家跨国公司的退出业务，可以加强我国工业领域对资源的控制，减少我国大企业发展对国际资源供应的依赖；我国大企业可以通过承接跨国公司退出的先进制造企业，获得部分相对比较先进的制造技术与先进生产设备，并且能够快速掌握成熟的国际市场营销渠道，既有利于我国大企业提升技术能力，也有助于加快我国大企业的国际市场进入。此外，由于受全球性危机影响，发达国家经济复苏进程放缓，主要发达经济体经济增长乏力，失业率持续居高不下，这在很大程度上对政府构成了执政压力。为了缓解国内就业压力，刺激国内经济加快复苏，政府不得不加大对外招商引资力度，试图更多吸引国际投资的注入；这迫使发达国家与地区不得不临时性地放宽对国际并购的审查与限制措施，以及放宽对外国投资的要求。这些变化，有利于我国大企业推进在这些国家的产业并购重组与国际战略布局的落实。
（二）加大研发投入，增强自主创新能力
我国大企业自主创新能力的短缺，已经成为我国大企业迈向世界一流企业行列的最大挑战。要想全面扭转目前我国大企业在国际竞争格局中的不利地位，大企业必须坚持自主创新与市场导向、国家发展需要相结合，坚持科技创新与体制机制创新、管理创新相结合，坚持立足当前和谋划长远相结合，坚持掌握核心技术与提高系统集成能力相结合，自觉按照国家中长期科技路线图与“十二五”科技发展纲要，制定符合自身实践的科技发展战略，增强自主创新能力。 一是继续加大对科技研发的投入。相当一部分具有国际竞争力的企业，都将企业销售收入的5%—10%作为企业研发投入，以不断开发新产品、持续维持企业在产业领域内的技术领先优势，以及更好地为用户提供产品与服务。目前在我国，大企业的科研投入明显不足；2012中国500强中有423家企业申报了研发投入，研发投入的总费用仅仅占到这些企业全年销售收入的1.33%，比它们上年的研发投入强度甚至还下降了0.05个百分点。在目前全球市场不景气的情况下，我国大企业中相当多的企业采取了缩减研发投入的传统策略。这虽然在短期内可以减少企业支出，提高企业利润率，但从长期看，必将使我国大企业的竞争能力受到损害。
二是坚持以市场为导向的产品研发策略。我国大企业自身必须加强市场研究，及时把握消费市场新的变化趋势，并主动根据消费需求的变化来进行预测与做出产品研发安排，以确保能够为消费市场提供他们所需要的产品与服务。其实就当前国内消费市场来说，与消费需求不足相比，我们更缺乏的是能够真正满足消费需求的产品与服务。
三是要实施自我主导下的开放式创新。一般来讲，创新收益的独占性和创新周期密切相关，周期越长，收益独占性越没有保障。为了缩短创新周期，现在提倡开放式创新。开放式创新适应了21世纪全球一体化、开放、融合、共享的发展潮流，放弃了封闭式创新思维指导下企业所有创新活动都由自己独立完成的做法。开放式创新主张以市场需求为原动力，以尽快形成优势产品为目标，总成技术或核心技术自己开发，或以我为主与其他单位联合开发；配套技术或一般技术全球采购，将合作视野放宽到“内外部、上下游、国内外”。在创新过程中，不排除引进先进技术，以解决关键环节的“卡脖子”因素，但着力点是培育自己的核心能力。我国大型水利发电设备、高铁之所以成功，关键就在于在引进的同时坚持了自主研发。
四是要加强创新人才培养，重视建立创新机制。大企业要高度重视科技人才队伍建设，充分调动科研人员的积极性和创造性，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面，打造一支层次分明、结构合理、素质高、能力强的创新人才梯队。依托重点工程和重大科技专项，培养和造就一批能够站在行业科技前沿、勇于开拓创新的各类领军人才。加大海外高科技人才吸引力度，发现和培育关键技术人才。要重视培育企业的创新环境，通过建立一套合理的制度和机制，合适的组织结构，推动持续性的创新。要在企业中大力倡导创新、鼓励创新，使之成为企业文化，激发研发人员的创造活力，努力突破一批关键核心技术，积极储备一批高新技术和产品，使企业走上创新驱动、全面协调可持续发展道路。
（三）加强跨国经营管理，增强国际化经营能力
加强跨国经营管理，提升国际化经营能力和水平是做强做优大企业、培育世界一流企业的必然要求。
一是制订国际化经营战略的总体方案，实现国际化经营工作统筹布局，超前谋划。根据国内外经济发展的宏观环境，结合行业发展和自身实际情况，立足全局和长远，明确企业实施国际化经营所处的发展阶段，深入分析面临的机遇与挑战，明确不同阶段国际化经营的主要目标和任务，确定应采取的方针、策略等，全面规划、分步实施。要统筹做好国内外业务规划布局，合理安排境内外项目，在资金、人力、资源等方面给予保障。
二是构建符合自身国际化经营要求的组织架构。企业应依据自身的特点和战略需要构建全球协同机制，包括全球统一的业务标准、服务理念等等，以统领地区团队的工作目标、各部分之间充分合作和资源共享机制等等。我国企业要建立并不断完善境外经营管理的组织架构，明确职责、理顺关系、落实责任，重视国际化经营组织架构和经营模式的创新。企业在国际化经营的初期，一般采取设立国际部或海外事业部等组织架构。随着公司在海外业务的拓展和规模的扩大，公司由原来的海外事业部架构逐渐转型为以职能部门、产品、市场、区域、客户群为区分的矩阵式架构。当企业处于在全球一体化成长和发展时，企业需要在全球范围内配置资源、整合运营流程、延伸供应链，于是相应地要建立整合的业务板块与区域管理的矩阵模式。各企业可根据国际化经营的实际情况，设立专门的国际化业务管理部门、境外事业部或境外经营实体等，实行规范管理。
三是牢固树立依法合规、守法经营的理念，全力打造国际化经营法律风险防范的完整链条，提高涉外法律风险防范能力。注意整合企业内外部法律资源，利用好外部律师事务所等专业中介机构，为法律风险防范提供支撑和保障。妥善应对境外法律纠纷案件，提高依法维权的能力和水平。重视境外安全和突发事件的管理，建立健全有效应对、妥善处置突发事件的应急预案，确保境外机构和人员安全。
四是树立长远发展的理念。加强责任沟通管理机制的建设，积极、正面、及时应对各类社会责任危机，树立一个敢于应对、勇于负责的企业形象。要加强与当地企业合作，积极推进本土化经营，提高对当地经济增长的贡献度，促进当地就业。
五是积极融入到当地社会中去。更加注重对自然环境和各类资源的保护，真正做到在环境保护、当地社区稳定、商业诚信、社区公益、慈善活动等方面积极作为，做一个融入当地社区的“企业公民”，力争实现公司效益和社区发展的双赢，在当地居民中树立起企业和国家的良好形象。
（四）建立有效的集团管控模式，增强集团管控能力
随着企业集团规模的持续扩张，集团缺乏协同性、多元化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张失控、对子公司无法形成一套有效的管控体系等，已经成为影响集团持续发展的威胁。因此，加快建立有效的集团管控模式，大力提高集团管控的能力，是我国大企业亟待解决的紧迫问题。
我国大企业要围绕实现集团公司价值最大化，结合公司所在行业特点、发展阶段、市场竞争状况、各层次的管理能力与水平等因素，选择适当的管控模式（如运营管控模式、战略管控模式、财务管控模式），并明确在该管控模式下“总部→事业部（专业公司）→分子公司”的定位。要从纵向管控和横向协同两个方面入手构建高效、协同的集团管控体系，即纵向构建“总部→事业部（专业公司）→分子公司”的定位、权责和监控体系，横向围绕协同效应，发现协同效应增值点并构建与之对应的协同机制。要建立一套有效机制保证集团管控意志的落地。一方面，集团总部可以通过董事会安排或高管人员选拔、任命来落实集团意图；另一方面，对于实行战略管控的集团企业，需要建立“战略规划→经营计划→预算管理→业绩管理→风险审计”机制：通过自上而下、自下而上的战略规划机制，确保“总部（业务组合规划）→事业部（专业公司）（商业模式规划）→分子公司（业务执行规划）”的一致性和协同性；通过经营计划确保年度工作重点对战略规划的支撑，以及各层级年度经营计划的协同性；通过预算管理为集团企业总体和各层次战略、年度经营计划的实现配置合理的资源；通过业绩管理确保各层次目标达成；通过风险与审计有效控制集团整体和各层发展过程中的各种风险。 要强化战略管控，实现集团协同发展。集团总部统一制定集团战略，统筹各板块发展战略，形成战略协同，促进各板块协调发展，实现集团价值最大化。要强化制度管控，构建完善制度体系。充分发挥制度建设的基础性、长期性、稳定性优势，按照“横向到边，纵向到底”的总体思路，制定完善总公司制度体系，坚持用制度管人、管事、管权、管制度，努力做到制度的全方位、全流程覆盖。要强化投资管控，做强做大核心主业。要按照集团公司战略部署确定的主业方向，对重大投资项目履行决策权，把握各业务板块投资方向，坚持重点投资主业的理念，与公司发展战略不符的不投资，不在主业产业链上的不投资，形成不了竞争力的不投资。集团总部按照各板块协调发展、集团价值最大化的原则，加强对集团人、财、物相关政策的统一制定和管理，集中配置全集团资源，形成产业协同效应；开拓、孵化新产业，优化产业布局，不断完善产业链和价值链。要强化风险管控，努力规避经营风险。要建立风险识别和风险评估模型，持续推进“优化内部控制，推进全面风险管理”活动的开展；强化集团在人力资源、财务、物资等业务领域的集中管控。可以建立财务、人力资源、IT等集中共享服务中心，将集团内部的事务性工作（如招聘、财务报销）集中管理来发挥规模效应。
（五）强化信息化管理，实现由企业信息化向信息化企业的转变
信息技术的应用已渗透到企业价值链的各个部分、各个环节，成为企业活动中必可少的元素。通过与生产经营活动的有机融合，信息技术正成为管理思想和管理模式的载体，推动着企业的信息化向信息化企业转变。大企业要适应互联化、物联化、虚拟化和智能化趋势，以深度融合和深化应用为重点，全面提高信息化水平。
一是把信息化建设作为企业发展战略的重要组成部分。统筹协调信息化建设和业务发展的关系，将信息化建设规划纳入企业发展战略规划，明确信息化在企业发展中的战略定位。信息化规划要服从服务于企业改革发展和核心业务，坚持业务需求驱动和业务部门主导的原则，紧密结合企业的业务特点，提高业务与信息化的关联度。信息化建设要与主营业务一一对应，与工程建设同步，与推进管理创新同步，统筹资金保障，切实解决信息化建设和业务发展“两张皮”的问题。
二是把信息资源开发利用作为信息化建设的核心内容。以科学的信息资源规划为先导，抓紧应用统一的信息管理平台，对企业产供销人财物各部门相互独立、标准各异的信息系统，进行系统集成、信息整合和应用整合。
三是大力推进信息化的深化应用。推动各类信息资源的有效集成和高效利用，使ERP真正成为企业管理的“神经系统”。要通过信息系统的升级，优化管理流程，实现企业物流、资金流、信息流的集成和统一，进一步提高管理效率和管理水平。
四是关注新的信息技术变革。注重信息技术贴近管理模式创新与企业的经营生产各个环节。适应互联网时代客户需求和市场竞争的新趋势、新变化，积极稳妥地推进网上订购、网上研发、电子商务、虚拟经营等新方式和新途径。
（六）大力推行精益管理，不断提升管理水平
管理是基础，没有世界级的管理水平，就不可能造就世界一流的企业。与世界一流企业的管理水平相比，我国大企业在管理上还存在很大的差距，尤其是一些企业管理粗放，基础薄弱。当前严峻而复杂的国际国内形势将对大企业未来一段时期保持平稳较快增长带来严峻挑战，这个时候，企业只有眼睛向内、苦练内功、强身健体，扎扎实实地加强管理，才能抵御危机，积蓄力量，为新一轮发展奠定基础。历史经验也表明，宏观经济形势趋紧，正是企业加强管理的大好时机。推行精益管理是世界一流企业应对危机、提升管理水平的最根本途径。有资料显示：通过精益管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%，质量不良率下降50%，库存减少50%。
在推行精益管理过程中，要牢固树立精益求精的理念，追求企业经营投入和产出的最大化；各项工作要通过细化、简化和量化最终达到优化，通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，帮助企业实现价值最大化。要构建精益管理体系，建立管理指标体系，建立有力的监控机制，优化资源要素配置，提升信息化水平，强化标准化建设，健全完善制度体系，创新管理手段。对于各项管理规章制度和方法力求细化，坚决堵塞漏洞；对于各项业务流程力求简化，删减不必要的环节；对于各项考核指标和目标力求量化，便于操作和执行。要通过优化内部资源配置，实现资源效用的最大化；通过规范基础管理，降低管理成本，提高管理效率；通过实施标准化作业，降低运作成本；通过优选供应商，物资集中供应，库存管理的加强，降低材料成本以实现优化供应。要把杜绝浪费与增加收益放在同等重要位置来抓，从一定意义上讲，减少浪费就是最直接的效益。要局部优化与整体协调相结合，盘活存量与优化增量相结合，充分发挥现有设备、人才、资质、资金、能力等各种资源的潜力，立足提高现有存量利用率。对于新增的投资，要牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的观念，搞好科学决策，使投资回报率达到最大化。要站在系统的高度，全方位地考虑问题，而不是孤立地、片面地强调某个方面的改进；要注重整体功能的发挥，促进系统又好又快地发展，使系统内各子系统能协调运转，以实现整体系统的最优化。