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浙江东升工程造价咨询有限公司 浙江省义乌市 322000
【摘 要】清单计价模式是一种全新的工程造价计价模式，与传统定额计价模式相比这种计价模式的优越性非常明显。因此，本文主要对清单模式下工程项目全过程造价管理展开进一步分析，供大家参考。
【关键词】清单模式；工程项目；全过程；造价管理
工程量清单计量是近年来新出现的一种计价模式，目前这种模式还处在一种发展的阶段中，还很难对全过程造价进行准确预测，还需要我们在未来的工作中进行不懈的努力。现阶段定额计价方式始终在沿用，工程量清单计量模式也正在逐步推行，其目的在于充分融入到国家建筑市场中，促进我国建筑企业自身竞争力的提升。
1推行工程量清单计量模式的必要性
随着市场经济体制的确立，尤其是我国进入WTO以后，定额计价模式的弊端开始逐渐暴露出来，大量工程实践证明这种计价模式并不适应市场经济的发展形势，对我国工程建设的发展起到了严重的制约作用。传统定额计价模式以定额为主要计价依据，定额是竞争报价中的重要因素，随着市场经济的快速发展，定额项目开始和市场情况相脱节，在调节双方利益、反映市场价格等方面出现了明显的滞后现象，工程项目中标价俨然成为一种摆设，与竣工结算价格之间存在较大出入，这对项目投资控制是非常不利的，还容易滋生腐败现象，对建设施工规范化运作造成了严重的阻碍。工程量清单计价彻底改变了定额计价方式的桎梏，量价分离得到了实现，工程交易价格更加接近实际价值。以清单计价模式为基础展开工程招标，推行低价中标机制，程序非常简洁，对企业的公平竞争非常有利，这正实现了阳光操作。
2清单模式下工程项目全过程造价管理策略
清单计价模式是以投标人提供的工程量清单作为主要定价标准，其中包含了具体分部分项工程费用、项目费用及税金等相关费用，是我国工程计价模式和国际相接轨的重要举措，不仅适应了现代社会主义发展的实际需要，同时建设市场秩序也得到了规范，有利于企业自主报价能力的充分发挥。
2.1决策阶段的工程预算管理
决策阶段需要拟建工程设计图纸、预算与费用定额等方面的工程预算。工程预算是工程造价工作的重要基础，直接影响了工程建设的全过程。按照传统的观念来看，工程施工阶段才是造价控制工作的重点环节，这种思想严重忽视了决策阶段的造价控制，必须加强投资决策阶段的管理与控制，利用专业机构针对项目展开详细的分析与论证，同时还要以对项目的深入分析为基础完成方案论证等工作，最终确定工程造价。此外，还要结合工程项目造价构成、价格波动等问题展开动态分析，更好的为工程造价提供有力保证。
2.2设计阶段的工程造价管理
2.2.1限额设计
首先设计人员应对工程定额费用与预算进行掌握，并对材料的价格预算进行考察，其次，以投资预算金额为依据针对工程项目设计展开估算，最后，针对工程项目设计过程展开有效控制。为了保证各专业都能达到相应的技术指标，必须制定出一个共赢的发展策略，对投资限额进行合理分解与利用，保证施工图预算和设计能够融合到一起，促进经济和技术之间的有效结合。
2.2.2招标设计
为了将工程设计有效的完成，需要选择优秀的设计单位展开项目招标。制定有针对性的经济与建筑方案，将工程主体和配套绿化等项目合并在一起进行招标，针对多家竞标单位进行评比，从中选择出最好的单位，对项目全局构造进行设计，在实现创新的同时有效降低工程造价成本。
2.3招投标阶段的工程造价管理
与传统招标方式相比，工程量清单模式的实施使竞争机制得到了引入，保证在公正、公平、公开原则的指引下，投标方可以选择有利于自身优势发挥，同时可以有效降低工程成本的招标单位。为了保证清单中对所有工作量进行准确计算，应列出项目名称、数量及建设措施等，然后详细的按照图纸及招标要求中的具体规定，设定统一的编码、名称及工程量等内容。造价人员在编制清单的过程中，应将每项工作的内容与要求准确的表述出来，不能多算或者漏算，以防止在建造过程中出现追加资金的现象。此外，为了避免工程量误差的出现，可以邀请投标单位针对工程建设中的各种问题展开分析，并对清单中的工程量进行及时调整，最后对最后的清单进行依次制定。
2.4实施阶段的工程造价管理
传统工程实施过程中的造价管理更加倾向于结算审核，而工程量清单模式更侧重于施工过程中不同项目造价的管理，在施工全过程中得到贯彻落实，尤其是要对工程量变更和现场签证结算进行控制，最终达到节约成本的目的。具体来说，工程实施阶段的造价管理体现在以下几方面：
第一，审核施工图纸。由施工、指挥、设计等部门和单位进行联合会审，各方均提出与工程造价有关的意见，并展开深入的分析和研究。
第二，审核建筑材料。以投标书为依据，对工程建筑建设过程中各种材料的使用情况进行审车，避免出现以次充好的现象，防止出现工程质量下降、造价升高的现象。在材料审核过程中，可以对市场中材料生产商、价格等进行考察，并与指挥部门签订材料定价单，以便后续工程结算可以更加方便，同时减少材料价格高价上报、工程造价被抬高的现象。
第三，审核工程变更单。以工程造价为出发点，与指挥部门一同对工程变更单的性质进行确定，并将招标清单项目与变更项区分好，将施工合同作为主要依据展开进一步的处理，避免出现抬高工程造价、减少虚报项目等现象。
第四，隐蔽工程验收。这一环节中主要研究对象是造价的控制情况，督促施工单位对造价清单进行及时了解，并搜集工程项目造价控制相关数据与资料，这样一来工程完工阶段时，就可以减少很多纠纷的出现。
第五，工程进度审核。如果工程规模比较大，为了避免出现工期延误的现象，必须如期对工程款项进行支付，通常可以委派工程师对工程施工进度进行审核，并以审核结果为依据对工程款支付进行指导。
2.5竣工阶段阶段的工程造价管理
结算阶段主要需要对完成的工程量进行复核，这直接关系到工程总造价。在清单模式下，造价人员应该针对图纸、项目数量等方面内容进行审核，并结合工程变更联系单对造价进行计算，经过多方对账以后给出结算审核报告。如果其中存在设计变更或者现场签证等项目，应该交给监理、设计院等方确认之后，按照标底编制方法将项目单价计算出来，并对中标价与标底下浮比例进行对比，适当调整项目单价，最终保证完成的工程量和工程造价结算的真实性和准确性。
结语：
工程量清单计价模式是最新的计价模式，该模式目前尚处于发展阶段中，还很难对全过程造价进行准确的预测，还需要我们在未来的工作中进行不断的研究和探索。总之，我们应该对建设工程造价活动进行严格规范，并对造价全过程实现科学的管理与控制。随着建筑市场竞争的不断加剧，参照国际管理计算工程造价将会成为一种必然选择，清单计价方式是当前我国计价模式与国际接轨的重要举措，具有非常重要的现实意义。
参考文献：
[1]向宇琼. 工程量清单计价模式下建筑工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J]. 广东建材，2009，（5）：276-279.
[2]刘彩云. 工程量清单计价模式下工程造价控制与管理措施分析探讨[J]. 四川建材，2009，（6）：252-255.
[3]陈武新，李作正，吕秀娟. 工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理[J]. 煤炭经济研究，2007，（3）：56-58.
[4]淦世丽. 工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨[J]. 科技视界，2013，（20）：140+176.
【摘 要】清单计价模式是一种全新的工程造价计价模式，与传统定额计价模式相比这种计价模式的优越性非常明显。因此，本文主要对清单模式下工程项目全过程造价管理展开进一步分析，供大家参考。
【关键词】清单模式；工程项目；全过程；造价管理
工程量清单计量是近年来新出现的一种计价模式，目前这种模式还处在一种发展的阶段中，还很难对全过程造价进行准确预测，还需要我们在未来的工作中进行不懈的努力。现阶段定额计价方式始终在沿用，工程量清单计量模式也正在逐步推行，其目的在于充分融入到国家建筑市场中，促进我国建筑企业自身竞争力的提升。
1推行工程量清单计量模式的必要性
随着市场经济体制的确立，尤其是我国进入WTO以后，定额计价模式的弊端开始逐渐暴露出来，大量工程实践证明这种计价模式并不适应市场经济的发展形势，对我国工程建设的发展起到了严重的制约作用。传统定额计价模式以定额为主要计价依据，定额是竞争报价中的重要因素，随着市场经济的快速发展，定额项目开始和市场情况相脱节，在调节双方利益、反映市场价格等方面出现了明显的滞后现象，工程项目中标价俨然成为一种摆设，与竣工结算价格之间存在较大出入，这对项目投资控制是非常不利的，还容易滋生腐败现象，对建设施工规范化运作造成了严重的阻碍。工程量清单计价彻底改变了定额计价方式的桎梏，量价分离得到了实现，工程交易价格更加接近实际价值。以清单计价模式为基础展开工程招标，推行低价中标机制，程序非常简洁，对企业的公平竞争非常有利，这正实现了阳光操作。
2清单模式下工程项目全过程造价管理策略
清单计价模式是以投标人提供的工程量清单作为主要定价标准，其中包含了具体分部分项工程费用、项目费用及税金等相关费用，是我国工程计价模式和国际相接轨的重要举措，不仅适应了现代社会主义发展的实际需要，同时建设市场秩序也得到了规范，有利于企业自主报价能力的充分发挥。
2.1决策阶段的工程预算管理
决策阶段需要拟建工程设计图纸、预算与费用定额等方面的工程预算。工程预算是工程造价工作的重要基础，直接影响了工程建设的全过程。按照传统的观念来看，工程施工阶段才是造价控制工作的重点环节，这种思想严重忽视了决策阶段的造价控制，必须加强投资决策阶段的管理与控制，利用专业机构针对项目展开详细的分析与论证，同时还要以对项目的深入分析为基础完成方案论证等工作，最终确定工程造价。此外，还要结合工程项目造价构成、价格波动等问题展开动态分析，更好的为工程造价提供有力保证。
2.2设计阶段的工程造价管理
2.2.1限额设计
首先设计人员应对工程定额费用与预算进行掌握，并对材料的价格预算进行考察，其次，以投资预算金额为依据针对工程项目设计展开估算，最后，针对工程项目设计过程展开有效控制。为了保证各专业都能达到相应的技术指标，必须制定出一个共赢的发展策略，对投资限额进行合理分解与利用，保证施工图预算和设计能够融合到一起，促进经济和技术之间的有效结合。
2.2.2招标设计
为了将工程设计有效的完成，需要选择优秀的设计单位展开项目招标。制定有针对性的经济与建筑方案，将工程主体和配套绿化等项目合并在一起进行招标，针对多家竞标单位进行评比，从中选择出最好的单位，对项目全局构造进行设计，在实现创新的同时有效降低工程造价成本。
2.3招投标阶段的工程造价管理
与传统招标方式相比，工程量清单模式的实施使竞争机制得到了引入，保证在公正、公平、公开原则的指引下，投标方可以选择有利于自身优势发挥，同时可以有效降低工程成本的招标单位。为了保证清单中对所有工作量进行准确计算，应列出项目名称、数量及建设措施等，然后详细的按照图纸及招标要求中的具体规定，设定统一的编码、名称及工程量等内容。造价人员在编制清单的过程中，应将每项工作的内容与要求准确的表述出来，不能多算或者漏算，以防止在建造过程中出现追加资金的现象。此外，为了避免工程量误差的出现，可以邀请投标单位针对工程建设中的各种问题展开分析，并对清单中的工程量进行及时调整，最后对最后的清单进行依次制定。
2.4实施阶段的工程造价管理
传统工程实施过程中的造价管理更加倾向于结算审核，而工程量清单模式更侧重于施工过程中不同项目造价的管理，在施工全过程中得到贯彻落实，尤其是要对工程量变更和现场签证结算进行控制，最终达到节约成本的目的。具体来说，工程实施阶段的造价管理体现在以下几方面：
第一，审核施工图纸。由施工、指挥、设计等部门和单位进行联合会审，各方均提出与工程造价有关的意见，并展开深入的分析和研究。
第二，审核建筑材料。以投标书为依据，对工程建筑建设过程中各种材料的使用情况进行审车，避免出现以次充好的现象，防止出现工程质量下降、造价升高的现象。在材料审核过程中，可以对市场中材料生产商、价格等进行考察，并与指挥部门签订材料定价单，以便后续工程结算可以更加方便，同时减少材料价格高价上报、工程造价被抬高的现象。
第三，审核工程变更单。以工程造价为出发点，与指挥部门一同对工程变更单的性质进行确定，并将招标清单项目与变更项区分好，将施工合同作为主要依据展开进一步的处理，避免出现抬高工程造价、减少虚报项目等现象。
第四，隐蔽工程验收。这一环节中主要研究对象是造价的控制情况，督促施工单位对造价清单进行及时了解，并搜集工程项目造价控制相关数据与资料，这样一来工程完工阶段时，就可以减少很多纠纷的出现。
第五，工程进度审核。如果工程规模比较大，为了避免出现工期延误的现象，必须如期对工程款项进行支付，通常可以委派工程师对工程施工进度进行审核，并以审核结果为依据对工程款支付进行指导。
2.5竣工阶段阶段的工程造价管理
结算阶段主要需要对完成的工程量进行复核，这直接关系到工程总造价。在清单模式下，造价人员应该针对图纸、项目数量等方面内容进行审核，并结合工程变更联系单对造价进行计算，经过多方对账以后给出结算审核报告。如果其中存在设计变更或者现场签证等项目，应该交给监理、设计院等方确认之后，按照标底编制方法将项目单价计算出来，并对中标价与标底下浮比例进行对比，适当调整项目单价，最终保证完成的工程量和工程造价结算的真实性和准确性。
结语：
工程量清单计价模式是最新的计价模式，该模式目前尚处于发展阶段中，还很难对全过程造价进行准确的预测，还需要我们在未来的工作中进行不断的研究和探索。总之，我们应该对建设工程造价活动进行严格规范，并对造价全过程实现科学的管理与控制。随着建筑市场竞争的不断加剧，参照国际管理计算工程造价将会成为一种必然选择，清单计价方式是当前我国计价模式与国际接轨的重要举措，具有非常重要的现实意义。
参考文献：
[1]向宇琼. 工程量清单计价模式下建筑工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J]. 广东建材，2009，（5）：276-279.
[2]刘彩云. 工程量清单计价模式下工程造价控制与管理措施分析探讨[J]. 四川建材，2009，（6）：252-255.
[3]陈武新，李作正，吕秀娟. 工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理[J]. 煤炭经济研究，2007，（3）：56-58.
[4]淦世丽. 工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨[J]. 科技视界，2013，（20）：140+176.