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作者在归纳了各种文献资料以后，分析了领导人（作为关键因素）在制定和实施组织战略问题中的作用。以汇总表的形式列举了专家们的意见，以及出版物发表的日期，领导人的特点，领导人对组织产生直接或间接影响的条件。还给出了所谓领导“尺度”的展开分类。指出，按照坎得维尔的意见（1976年），评价经理人员有5个尺度：1）承担风险；2）技术统治论；3）组织性；4）参与；5）强制手段。而米列尔和弗里金（1982年）认为，在采取战略决策时以下2个尺度起关键作用：对未来事件的预见和对战略意义的认识。按照格帕特（1984年）的看法，