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摘 要：在企业管理中，合理的进行财务管理，控制好生产成本对企业的长远发展是十分重要的。对于道路桥梁施工单位的财务管理控制，直接影响着企业的成本支出和施工工程的质量，也与企业未来的发展息息相关。本文阐述了道路桥梁施工企业财务管理的必要性，提出了财务管理与成本控制的内容，并探讨了财务管理与成本控制的方法，得出只有加强企业财务管理和成本控制，才能实现企业可持续发展的结论。
关键词：道路桥梁 施工企业 财务管理 成本控制
在施工单位中，财务的支出与管理直接影响着工程的进度，决定了施工体系的整体运营速度。只有明确财务管理的必要性，合理的开展财务管理，才能保障企业的长远发展。近年来与道路桥梁施工质量相关为问题层出不穷，这种情况下，为了保证工程建设质量，相关部门加大了对施工企业的监管，各道路桥梁施工企业纷纷加强内部管理，特别是在工程项目施工中，将财务管理工作作为重点，对施工成本进行严格控制。文章主要针对与道路桥梁施工企业内部财务管理及成本控制相关的问题展开了分析。
一、施工企业财务管理与成本控制的必要性
财务管理关系着整个施工方资金链的运营，很多企业引入财务管理制度，以节约成本控制和财务支出。财务管理的核心为资金管理，企业在生产经营过程中利用价值形式对经营全过程展开管理，这充分凸显了企业财务管理的优势。为此，企业纷纷将才五个?制度引入内部管理工作中，并在财务管理基础上展开成本控制，针对工程实施全过程产生的资源消耗进行监督和管理，有效降低整个工程的施工成本，促进经济效益的提升。
1.施工企业以控制成本、节约资源为中心。道路桥梁施工是消耗财力巨大的工程，企业资金链的管理影響着工程整体的进展。在长期的施工过程中，企业要严格控制成本，节省不必要的资源，才能保证资金的合理利用。加强施工方的财务管理，是以控制成本、节约资源为中心的，关系着企业的自身利益，是极其必要的。企业要想提高竞争力，首先应组件良好的财务管理团队，这对企业生命力的提升非常关键，同时也可以为企业竞争力的提升带来保障。同时，在企业财务管理工作中展开积极的成本控制，有利于合理配置资金，有效避免企业中一些不良问题的发生。
2.合理财务控制，可以有效保障施工安全。企业的最终目的是为了追求利益的最大化，但在获取利益的同时，绝不能忽略施工的安全与工程的质量。道路桥梁的施工与社会大众的生活密切相关，不可一味追求利益，不顾质量以次充好。这就要求财务部门发挥好财务的管理控制作用，既要合理投资保证施工的高质量，又要加强管理避免浪费，提高进度。
3.新时期企业必须在财务管理中将重点放在成本控制上。随着当前市场经济体制越来越完善，社会对企业的要求越来越高，为此，施工企业应该迅速对市场信息作出准确反映，然后结合这些信息作出及时的调整。市场机制下企业应合理配置经济资源，力争在全社会范围内实现资源的最优化利用。在当前这种大环境中，施工企业必将会走上一条多元化的发展道路，同时财务管理工作的重要性将会逐渐凸显出来。这种情况下，财务管理不仅可以保证企业做好经济活动的平衡，同时还能对各项经济活动进行调整和改进，以适应企业快速发展的步伐，通过成本控制使企业在最优条件下获得最大的经济和社会效益。
二、财务管理与成本控制策略的内容
财务管理是企业在一定的整体目标下，对资本的购置、资本的融通和经营中现金流量，利润分配的管理。财务管理是企业管理中重要的部分，是组织企业进行财务活动，建立经济制度的保障。在具体的道路桥梁施工企业中，需要合理的预算管理，以避免在施工中出现资金断裂的现象。这就包括要对整体施工进度和资金投入的预算，也包括对各个部门和每个人的工作量、个人报酬的预算管理。只有做好整体和部门之间的预算控制，才能更好的实现企业最优化的财务管理。成本控制是企业建立的成本管理目标，对生产消耗采取的预防与调节措施，是财务管理中的一部分。成本控制既包括工程过程中，直接消耗的原材料、人力、财力支出，也包括间接产生的各项管理费用的支出。
三、财务管理与成本控制的方法
道桥企业要想在工程项目中获得最大的经济效益，做好财务管理工作非常关键，将财务管理和成本控制有效结合在一起是当前最为重要的课题之一。
1.建立财务管理体系。为了确保道路桥梁的施工能够顺利的完成，需要建立财务管理体系制度，用此制度来控制成本，规范员工的管理。第一，完善道路桥梁施工财务管理细则，培养工作人员的节约资源、控制成本的意识，建立具体完善的道路桥梁施工管理体系，健全各项管理监督制度。第二，要明确责任人制度，确立第一责任，项目的实施统一由第一责任人负责，第一责任人规范全体人员的工作职责，统筹整体施工项目的实施。第三，建立专门的审计部门，全程跟踪监督工程的进度与安全。道路桥梁工程，需要一定的时间和耐心，不可过分追求量而忽略了质。在第一责任人负全责的基础上，还要组织一支专业的审计团队，跟踪工程的进展，一旦发现问题要及时反馈改正，以确保工程的顺利开展。
2.加强施工中原材料、人力的成本控制。在道路桥梁项目的施工中，需要投入大量的原材料，企业在开工前要制定具体规划，计算出各项原材料的使用量，避免造成不必要的浪费。在对原材料的采购、检验、运输环节中，都要派专门人员严格把关，在保证工期和工程质量的前提下，尽量节约原材料的用量。此外，工程需要大量的施工人员，对于施工人员的预算和管理要提前进行，并将人力控制在一定的成本内。管理人员要根据工期的整体施工情况，明确具体的施工人员数量，不可对员工过分苛责加大劳动量，也不能造成人力的闲置浪费。在具体的施工过程中，合理安排原材料的用量，以科学管理的方式，调动员工的积极性，保证施工工期控制在预算范围内。
3.提高财务管理人员的专业水平。在道路桥梁施工企业中专业的财务人员是控制成本、完善财务管理活动的参与者，直接影响着整个企业的财务控制体系，对于他们的管理是十分必要的。优秀的财务人员会科学的管理公司财务，为企业谋得最大化的利益。因此，企业要高度重视财务人员的培养，引进高水平的财务管理人员，对所有财务系统的员工进行系统化专业化的培训，并采取定期考核制度，保证公司财务人员的高素质。财务人员也要加强自身的学习，不断补充新的财务知识与理念，加强专业技能的训练，使自身能够一直保持高水准的专业态度，为企业的管理工作添加动力。
四、结语
在当今激烈的市场竞争下，道路桥梁施工企业要想得到长远的发展，就要高度重视财务管理工作。控制企业的原材料、人力、财力的成本支出，建立专业的财务管理体系，提高财务人员的专业素质，以科学先进的管理理念，保障工程的高质量完成，以造福人民群众，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]孙领弟.探讨道路桥梁施工企业财务管理与施工控制[J].财经界.2014（23）.
[2]黄冬芬.道路桥梁施工企业财务管理与施工控制[J].中国管理信息化.2015（12）.
[3]黄锡哲.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].才智.2013（22）.
[4]居兰军、刘剑峰.道路桥梁工程施工成本控制与研究[J].大观周刊.2012（8）.
关键词：道路桥梁 施工企业 财务管理 成本控制
在施工单位中，财务的支出与管理直接影响着工程的进度，决定了施工体系的整体运营速度。只有明确财务管理的必要性，合理的开展财务管理，才能保障企业的长远发展。近年来与道路桥梁施工质量相关为问题层出不穷，这种情况下，为了保证工程建设质量，相关部门加大了对施工企业的监管，各道路桥梁施工企业纷纷加强内部管理，特别是在工程项目施工中，将财务管理工作作为重点，对施工成本进行严格控制。文章主要针对与道路桥梁施工企业内部财务管理及成本控制相关的问题展开了分析。
一、施工企业财务管理与成本控制的必要性
财务管理关系着整个施工方资金链的运营，很多企业引入财务管理制度，以节约成本控制和财务支出。财务管理的核心为资金管理，企业在生产经营过程中利用价值形式对经营全过程展开管理，这充分凸显了企业财务管理的优势。为此，企业纷纷将才五个?制度引入内部管理工作中，并在财务管理基础上展开成本控制，针对工程实施全过程产生的资源消耗进行监督和管理，有效降低整个工程的施工成本，促进经济效益的提升。
1.施工企业以控制成本、节约资源为中心。道路桥梁施工是消耗财力巨大的工程，企业资金链的管理影響着工程整体的进展。在长期的施工过程中，企业要严格控制成本，节省不必要的资源，才能保证资金的合理利用。加强施工方的财务管理，是以控制成本、节约资源为中心的，关系着企业的自身利益，是极其必要的。企业要想提高竞争力，首先应组件良好的财务管理团队，这对企业生命力的提升非常关键，同时也可以为企业竞争力的提升带来保障。同时，在企业财务管理工作中展开积极的成本控制，有利于合理配置资金，有效避免企业中一些不良问题的发生。
2.合理财务控制，可以有效保障施工安全。企业的最终目的是为了追求利益的最大化，但在获取利益的同时，绝不能忽略施工的安全与工程的质量。道路桥梁的施工与社会大众的生活密切相关，不可一味追求利益，不顾质量以次充好。这就要求财务部门发挥好财务的管理控制作用，既要合理投资保证施工的高质量，又要加强管理避免浪费，提高进度。
3.新时期企业必须在财务管理中将重点放在成本控制上。随着当前市场经济体制越来越完善，社会对企业的要求越来越高，为此，施工企业应该迅速对市场信息作出准确反映，然后结合这些信息作出及时的调整。市场机制下企业应合理配置经济资源，力争在全社会范围内实现资源的最优化利用。在当前这种大环境中，施工企业必将会走上一条多元化的发展道路，同时财务管理工作的重要性将会逐渐凸显出来。这种情况下，财务管理不仅可以保证企业做好经济活动的平衡，同时还能对各项经济活动进行调整和改进，以适应企业快速发展的步伐，通过成本控制使企业在最优条件下获得最大的经济和社会效益。
二、财务管理与成本控制策略的内容
财务管理是企业在一定的整体目标下，对资本的购置、资本的融通和经营中现金流量，利润分配的管理。财务管理是企业管理中重要的部分，是组织企业进行财务活动，建立经济制度的保障。在具体的道路桥梁施工企业中，需要合理的预算管理，以避免在施工中出现资金断裂的现象。这就包括要对整体施工进度和资金投入的预算，也包括对各个部门和每个人的工作量、个人报酬的预算管理。只有做好整体和部门之间的预算控制，才能更好的实现企业最优化的财务管理。成本控制是企业建立的成本管理目标，对生产消耗采取的预防与调节措施，是财务管理中的一部分。成本控制既包括工程过程中，直接消耗的原材料、人力、财力支出，也包括间接产生的各项管理费用的支出。
三、财务管理与成本控制的方法
道桥企业要想在工程项目中获得最大的经济效益，做好财务管理工作非常关键，将财务管理和成本控制有效结合在一起是当前最为重要的课题之一。
1.建立财务管理体系。为了确保道路桥梁的施工能够顺利的完成，需要建立财务管理体系制度，用此制度来控制成本，规范员工的管理。第一，完善道路桥梁施工财务管理细则，培养工作人员的节约资源、控制成本的意识，建立具体完善的道路桥梁施工管理体系，健全各项管理监督制度。第二，要明确责任人制度，确立第一责任，项目的实施统一由第一责任人负责，第一责任人规范全体人员的工作职责，统筹整体施工项目的实施。第三，建立专门的审计部门，全程跟踪监督工程的进度与安全。道路桥梁工程，需要一定的时间和耐心，不可过分追求量而忽略了质。在第一责任人负全责的基础上，还要组织一支专业的审计团队，跟踪工程的进展，一旦发现问题要及时反馈改正，以确保工程的顺利开展。
2.加强施工中原材料、人力的成本控制。在道路桥梁项目的施工中，需要投入大量的原材料，企业在开工前要制定具体规划，计算出各项原材料的使用量，避免造成不必要的浪费。在对原材料的采购、检验、运输环节中，都要派专门人员严格把关，在保证工期和工程质量的前提下，尽量节约原材料的用量。此外，工程需要大量的施工人员，对于施工人员的预算和管理要提前进行，并将人力控制在一定的成本内。管理人员要根据工期的整体施工情况，明确具体的施工人员数量，不可对员工过分苛责加大劳动量，也不能造成人力的闲置浪费。在具体的施工过程中，合理安排原材料的用量，以科学管理的方式，调动员工的积极性，保证施工工期控制在预算范围内。
3.提高财务管理人员的专业水平。在道路桥梁施工企业中专业的财务人员是控制成本、完善财务管理活动的参与者，直接影响着整个企业的财务控制体系，对于他们的管理是十分必要的。优秀的财务人员会科学的管理公司财务，为企业谋得最大化的利益。因此，企业要高度重视财务人员的培养，引进高水平的财务管理人员，对所有财务系统的员工进行系统化专业化的培训，并采取定期考核制度，保证公司财务人员的高素质。财务人员也要加强自身的学习，不断补充新的财务知识与理念，加强专业技能的训练，使自身能够一直保持高水准的专业态度，为企业的管理工作添加动力。
四、结语
在当今激烈的市场竞争下，道路桥梁施工企业要想得到长远的发展，就要高度重视财务管理工作。控制企业的原材料、人力、财力的成本支出，建立专业的财务管理体系，提高财务人员的专业素质，以科学先进的管理理念，保障工程的高质量完成，以造福人民群众，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]孙领弟.探讨道路桥梁施工企业财务管理与施工控制[J].财经界.2014（23）.
[2]黄冬芬.道路桥梁施工企业财务管理与施工控制[J].中国管理信息化.2015（12）.
[3]黄锡哲.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].才智.2013（22）.
[4]居兰军、刘剑峰.道路桥梁工程施工成本控制与研究[J].大观周刊.2012（8）.