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创新之于VC，如水之于鱼。但确实看到很多创新没有成功，很多创新是个短暂的阶段，这究竟是为什么？我尝试从竞争的角度，来解读一下这个命题。
VC大部分面对的还是小企业，市场从来不会优待小企业，“尊老”是可能的，“爱幼”的确谈不上。每一个创业的人都会有这样的体会。公司自有资金不多，需要融资，但融资有点像谈恋爱，可能成，可能不成。在这样的情况下，小公司凭什么能成功？这还得看看小公司的优势。
第一，小公司决策链比较短，早上开了会，下午就可执行，但大公司恐怕比较困难。第二，小公司不受公众市场的压力。如果是个Nasdaq上市公司，每一个季度都得达到华尔街的预测，否则股票就会遭抛售。前一段，前程无忧的业绩达到了预测，但股票依然下跌了百分之二十几，这就是华尔街信心不足的原因。所以，上市公司的CEO压力非常大。这样，对新事业的开发要有所控制，短期不能见效，投入太多会影响损益。第三，大公司往往地位很高，看不到或看不上一些小机会。最典型的例子是IBM对于PC操作系统的看法。第四，小公司与大公司相比，资金少、人才匮乏、品牌知名度低，但决策灵活、不受公众市场压力、可发现一些大公司不能做或不想做的机会。第五，小公司还有一个贯穿始终的优势：创新。
创新可以创造局部优势。过去创新往往指技术创新，现在人们对商业模式的创新、运营的创新等都是非常认可的。Toyota的精细制造是制造上的创新，竞价排名是销售模式的创新。其实，在商业活动中，每个环节都可以创新。 创新与运营相矛盾？恰恰相反，创新最后会通过运营产生优势。这与下象棋类似，多几个棋子，应该是优势，但棋术不高，结果可能还是输。这可以解释为何有很多科技成果看起来很好，但转化到实际应用会失败。原因是除了创新，商业运营还有很多环节，这些环节如果打不通，失败也是必然的。
创新必须考虑竞争。拿一个例子来讲:中国移动曾经与两家类似Flash的公司合作动漫、游戏，用户需要在手机安装一个客户端，用来播放这种动漫和游戏。但前一段，Flash技术的霸主Micromedia推出了FlashLite，并预装到几款手机里，这时用户不需下载客户端就可以播放Flash。从这里可以看到，创新是一股力量，这种力量能将企业带到哪里取决于创新价值的大小和运营水平。
有一个笑话可以形象地解释创新：两个人在树林里碰上老虎，一个人穿上球鞋撒腿就跑，另一个人大为不解，怎们能跑得过老虎？那人则说:只要比你跑得快就可以了。虽然残酷，但竞争往往是这样。创新就像那双球鞋。创新有什么价值？战胜对手即可。
与此同时，创新的代价是什么？因为新，就是没有经过验证，会存在风险。正是因此，才有人不愿意尝试，才有人做不到。通常革命性的变化风险是最大的，改良的方式风险是较小的。中国很多成功的互联网公司可以看到国外公司的影子：智联招聘、前程无忧之于Monster；Ctrip和elong之于Expedia。其实，在当今中国的互联网行业，这种革命性的成功例子还没有。当然，成功的公司都做了很多创新，智联招聘和前程无忧有报纸业务，Monster没有；QQ的成绩应该早超过了ICQ。这些成功的例子告诉我们:小公司没有创新是无法生存的；创新是小公司存在的最重要的原因;创新要放到竞争环境中看;创新原则上够用即可，够用就是超越竞争对手。
作者为联想投资有限公司执行董事
VC大部分面对的还是小企业，市场从来不会优待小企业，“尊老”是可能的，“爱幼”的确谈不上。每一个创业的人都会有这样的体会。公司自有资金不多，需要融资，但融资有点像谈恋爱，可能成，可能不成。在这样的情况下，小公司凭什么能成功？这还得看看小公司的优势。
第一，小公司决策链比较短，早上开了会，下午就可执行，但大公司恐怕比较困难。第二，小公司不受公众市场的压力。如果是个Nasdaq上市公司，每一个季度都得达到华尔街的预测，否则股票就会遭抛售。前一段，前程无忧的业绩达到了预测，但股票依然下跌了百分之二十几，这就是华尔街信心不足的原因。所以，上市公司的CEO压力非常大。这样，对新事业的开发要有所控制，短期不能见效，投入太多会影响损益。第三，大公司往往地位很高，看不到或看不上一些小机会。最典型的例子是IBM对于PC操作系统的看法。第四，小公司与大公司相比，资金少、人才匮乏、品牌知名度低，但决策灵活、不受公众市场压力、可发现一些大公司不能做或不想做的机会。第五，小公司还有一个贯穿始终的优势：创新。
创新可以创造局部优势。过去创新往往指技术创新，现在人们对商业模式的创新、运营的创新等都是非常认可的。Toyota的精细制造是制造上的创新，竞价排名是销售模式的创新。其实，在商业活动中，每个环节都可以创新。 创新与运营相矛盾？恰恰相反，创新最后会通过运营产生优势。这与下象棋类似，多几个棋子，应该是优势，但棋术不高，结果可能还是输。这可以解释为何有很多科技成果看起来很好，但转化到实际应用会失败。原因是除了创新，商业运营还有很多环节，这些环节如果打不通，失败也是必然的。
创新必须考虑竞争。拿一个例子来讲:中国移动曾经与两家类似Flash的公司合作动漫、游戏，用户需要在手机安装一个客户端，用来播放这种动漫和游戏。但前一段，Flash技术的霸主Micromedia推出了FlashLite，并预装到几款手机里，这时用户不需下载客户端就可以播放Flash。从这里可以看到，创新是一股力量，这种力量能将企业带到哪里取决于创新价值的大小和运营水平。
有一个笑话可以形象地解释创新：两个人在树林里碰上老虎，一个人穿上球鞋撒腿就跑，另一个人大为不解，怎们能跑得过老虎？那人则说:只要比你跑得快就可以了。虽然残酷，但竞争往往是这样。创新就像那双球鞋。创新有什么价值？战胜对手即可。
与此同时，创新的代价是什么？因为新，就是没有经过验证，会存在风险。正是因此，才有人不愿意尝试，才有人做不到。通常革命性的变化风险是最大的，改良的方式风险是较小的。中国很多成功的互联网公司可以看到国外公司的影子：智联招聘、前程无忧之于Monster；Ctrip和elong之于Expedia。其实，在当今中国的互联网行业，这种革命性的成功例子还没有。当然，成功的公司都做了很多创新，智联招聘和前程无忧有报纸业务，Monster没有；QQ的成绩应该早超过了ICQ。这些成功的例子告诉我们:小公司没有创新是无法生存的；创新是小公司存在的最重要的原因;创新要放到竞争环境中看;创新原则上够用即可，够用就是超越竞争对手。
作者为联想投资有限公司执行董事