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垂直一体化是一项综合的、很有价值和带有风险的战略。使用垂直一体化的目的在于，当双边贸易不盈利时协调生产的各个阶段。强调指出建立垂直一体化的4个主要原因：市场的不可靠和有风险；存在着在市场拥有强大力量的公司；为阻碍进入竞争市场设置障碍物；加强市场的发展或扼制老市场的衰减。文章通过各种示例和矩阵分析垂直一体化所有前提条件的意义，特别是在生产铝和钢的公司里。文章指出，只有在真正需要的情况下才应采用垂直一体化战略，否则核战略是无效的。作者建议采用局部一体化战略：长期合同，合营企业，战略联盟，特许权和工艺许可证制度