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在知识经济发展的今天，只有通过人本管理，以实现国企员工企业主体的权利和利益为出发点和归结点提高国企活力，才是国企走出困境的要义所在。本文为此阐述了国有企业管理者实施人本管理的具体操作措施和方法，具体包括：唤起员工的主体意识和权利意识，创造宽容和谐的文化，丰富工作的趣味，合理进行绩效考评，进行全过程的培训。