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摘要：随着我国市场经济体制不断完善，企业之间竞争压力日益剧烈，造成企业工商管理培训面临更大的挑战。传统企业管理主要集中在扩大规模、提高收益等方面，无法满足时代发展需要。工商管理培训可以根据企业工商管理培训过程中的具体问题进行分析，保证企业管理由粗放型发展为集约型，有效提高企业管理水平。
关键词：工商管理培训;企业管理;水平影响
企业管理人员可以促进企业正常经营秩序顺利进行，实现企业战略目标的主要领导者，其管理水平会直接决定企业未来发展潜力。企业没有做好管理人员培训，无法适应新时期的发展需求，造成企业经济效益受到严重影响。基于此，必须积极加大工商管理培训，确保企业水平全面提高。
一、工商管理培训主要问题
工商管理培训受到传统工商管理模式影响，很多企业并不注重对管理人才的专业化培训，甚至习惯性忽略工商管理培训，造成工商管理培训工作无法有效开展。企业对工商管理培训重视程度不高，缺乏足够资金投入，导致管理培训方式单一、师资力量薄弱，这些因素都导致工商管理培训质量不高，无法发挥应有的培训效果，致使工商管理培训陷入困境[1]。工商管理培训活动开展，如果不能及时向企业职工传递最新先进的管理理念，无法提供可靠参考案例，导致工商管理效果无法有效落实，久而久之就会使企业管理质量严重下降。我国目前很多企业在工商管理培训考核方面非常落后，没有能够提高企业考核效果。考核标准过于简单，无法激励企业员工参与工商管理培训积极性和主动性，也就无法发挥应有的作用。对于企业领导来说，如果他们压力过度，很容易产生一种恐慌的情绪，而在高层管理者之间快速蔓延。如果领导自身无法控制好自己的情绪，也会直接传染给下属，整个团队的工作效率就会急剧下降，严重的还会导致组织解体。
二、完善企业工商管理培训工作提高管理水平的策略
（一）加强培训内容和培训方式创新
在社会经济快速发展的背景下，企业工商管理需要与时俱进不断创新，实现多元化发展，确保企业工商管理培训的整体水平得到全面增强。做好创新和改革工作，充分发挥工商管理培训效果，尝试利用现代化信息技术完善企业工商管理的内容，提高工商管理开展的效果。
传统工商管理培训主要以培训师讲解为主，员工记笔记，很难适应时代发展需要。在新时期，针对管理培训方案进行适当优化，让员工积极讨论或者运用现代化多媒体教学设备进行培训，提高员工参与感。鼓励员工积极向其他同事分享自己的心得体会，对企业管理的实际发展情况进行分析，显著增强员工之间沟通和交流效果，共同为企业发展出谋划策，满足工商管理培训的实际要求。企业工商管理培训要积极转变领导者对工商管理培训的认知和态度，赢得管理者的支持，顺利落实工商管理培训计划，加大资金投入力度，确保工商管理培训工作全面开展[2]。
企业的经营建设管理就是相互竞争、相互成就的过程，而企业管理人员最主要的管理精力都集中在企业工商管理研究方面，目前缺乏完善的企业管理，导致企业建设还存在明显的局限性。根据企业发展建设实际情况进行分析，保证对企业实现可持续发展，引领企业的建设。在人员选拔时考察压力的方法非常多面，不同个体应对同一压力源的敏感程度也各不相同，有的个体可能会感受到时间压力，而有的个体则无法正确处理人际关系，必须按照不同的职业性质和压力来源判断，选拔测评不同压力源。企业管理人员如果以工商管理的角度对企业进行经营建设，则必须充分发挥外部环境优势和自身优势，将企业经营规划风险系数降至最低，确保企业在激烈的市场竞争中，也能够稳定发展。在企业制定工商管理过程中，一定要根据企业的发展定位进行分析，设计出专业化发展本土化经营的战略目标管理方案，真正发挥出工商管理目标的真正价值，促进企业的全面发展此外还应该保证企业工商管理经营的整体质量，确保工商管理目标全面性。
（二）建立優秀工商管理师资团队
工商管理培训应当提高培训师整体资质，运用先进管理理念，加强对企业员工的指导，组建一支优秀的师资团队，加强对思想政治理论认知与了解。加大对培训师的审核力度，要求所有培训师都取得专业资质认证，通过考核之后开展培训工作。打造灵活团队管理制度，对有能力者要予以晋升，对能力不够者应该重新学习，促使培训师不断充实自己。开展培训工作期间，对企业经营方向、实际特点、经济管理动态进行深入了解，为培训工作作出重要参考，制定符合企业实际的培训模式，确保培训工作整体效果全面提高[3]。对应聘人员抗压能力进行全面分析。员工工商管理和本团队以及部门全体人员挂钩，定期对员工进行专业技能培训积极聆听他们的见解，以及对自己工作的改进意见，及时给予肯定和支持。采用科学的工商管理标准，加强企业工商管理的系统性考核，根据本公司的总体战略目标入手，结合实际建立健全基于工商管理视角的绩效管理策略的明文规定，以条例的形式来进行约束和鼓励。
（三）调整工商管理培训模式及考核方案
在激烈市场竞争中，企业内部管理压力不断加大。为了保证培训效果达到预期要求，就应该及时调整培训模式和评价方案。培训与考核模式过于单调无法激活员工的参与热情，也无法提高管理培训的整体质量。在培训期间，培训师需要根据不同职工遇到的问题进行针对性的分析，采取恰当的培训方案，提高员工工商管理能力。注重实践操作，促使理论知识与实践技能有机统一，让整个工商管理培训更加科学高效。企业在工商管理培训过程中，将工商管理落实到生产建设的各个环节，确保企业的现代化建设井然有序，保证企业稳定发展。工商管理作为一项综合的、前瞻性的社会活动，保证战略理念和手段在企业工商管理中应用，尽管管理哲学已经融入到企业工商管理之中，但还具有十分抽象性的特点。必须进行深层次的研究，充分认识到企业工商管理的本质，对企业工商管理问题进行全面分析，最终保证企业工商管理哲学体系更加完善[4]。
结束语：
为了推动企业的长远发展，企业领导必须高度重视工商管理培训的作用，提高企业自身的竞争实力。工商管理培训能够保证企业职工工商管理水平大幅度提升，满足工商管理发展要求，还能够有效解决工商管理培训中遇到的各种问题，确保企业经营发展规划更加科学完善，适应企业发展趋势。
参考文献
[1]李静云.工商管理培训对提升供电企业管理水平的对策研究[J].商讯，2020（12）：123.
[2]秦传志.新经济环境下提高企业工商管理水平的思考[J].农村经济与科技，2020，31（14）：128-129.
[3]芶千迎.工商管理培训对提高企业管理水平的作用研究[J].中国集体经济，2020（19）：156-157.
[4]刘伟鑫，魏育华.优化人力资源管理模式提高企业管理水平[J].中国市场，2020（16）：68+76.
关键词：工商管理培训;企业管理;水平影响
企业管理人员可以促进企业正常经营秩序顺利进行，实现企业战略目标的主要领导者，其管理水平会直接决定企业未来发展潜力。企业没有做好管理人员培训，无法适应新时期的发展需求，造成企业经济效益受到严重影响。基于此，必须积极加大工商管理培训，确保企业水平全面提高。
一、工商管理培训主要问题
工商管理培训受到传统工商管理模式影响，很多企业并不注重对管理人才的专业化培训，甚至习惯性忽略工商管理培训，造成工商管理培训工作无法有效开展。企业对工商管理培训重视程度不高，缺乏足够资金投入，导致管理培训方式单一、师资力量薄弱，这些因素都导致工商管理培训质量不高，无法发挥应有的培训效果，致使工商管理培训陷入困境[1]。工商管理培训活动开展，如果不能及时向企业职工传递最新先进的管理理念，无法提供可靠参考案例，导致工商管理效果无法有效落实，久而久之就会使企业管理质量严重下降。我国目前很多企业在工商管理培训考核方面非常落后，没有能够提高企业考核效果。考核标准过于简单，无法激励企业员工参与工商管理培训积极性和主动性，也就无法发挥应有的作用。对于企业领导来说，如果他们压力过度，很容易产生一种恐慌的情绪，而在高层管理者之间快速蔓延。如果领导自身无法控制好自己的情绪，也会直接传染给下属，整个团队的工作效率就会急剧下降，严重的还会导致组织解体。
二、完善企业工商管理培训工作提高管理水平的策略
（一）加强培训内容和培训方式创新
在社会经济快速发展的背景下，企业工商管理需要与时俱进不断创新，实现多元化发展，确保企业工商管理培训的整体水平得到全面增强。做好创新和改革工作，充分发挥工商管理培训效果，尝试利用现代化信息技术完善企业工商管理的内容，提高工商管理开展的效果。
传统工商管理培训主要以培训师讲解为主，员工记笔记，很难适应时代发展需要。在新时期，针对管理培训方案进行适当优化，让员工积极讨论或者运用现代化多媒体教学设备进行培训，提高员工参与感。鼓励员工积极向其他同事分享自己的心得体会，对企业管理的实际发展情况进行分析，显著增强员工之间沟通和交流效果，共同为企业发展出谋划策，满足工商管理培训的实际要求。企业工商管理培训要积极转变领导者对工商管理培训的认知和态度，赢得管理者的支持，顺利落实工商管理培训计划，加大资金投入力度，确保工商管理培训工作全面开展[2]。
企业的经营建设管理就是相互竞争、相互成就的过程，而企业管理人员最主要的管理精力都集中在企业工商管理研究方面，目前缺乏完善的企业管理，导致企业建设还存在明显的局限性。根据企业发展建设实际情况进行分析，保证对企业实现可持续发展，引领企业的建设。在人员选拔时考察压力的方法非常多面，不同个体应对同一压力源的敏感程度也各不相同，有的个体可能会感受到时间压力，而有的个体则无法正确处理人际关系，必须按照不同的职业性质和压力来源判断，选拔测评不同压力源。企业管理人员如果以工商管理的角度对企业进行经营建设，则必须充分发挥外部环境优势和自身优势，将企业经营规划风险系数降至最低，确保企业在激烈的市场竞争中，也能够稳定发展。在企业制定工商管理过程中，一定要根据企业的发展定位进行分析，设计出专业化发展本土化经营的战略目标管理方案，真正发挥出工商管理目标的真正价值，促进企业的全面发展此外还应该保证企业工商管理经营的整体质量，确保工商管理目标全面性。
（二）建立優秀工商管理师资团队
工商管理培训应当提高培训师整体资质，运用先进管理理念，加强对企业员工的指导，组建一支优秀的师资团队，加强对思想政治理论认知与了解。加大对培训师的审核力度，要求所有培训师都取得专业资质认证，通过考核之后开展培训工作。打造灵活团队管理制度，对有能力者要予以晋升，对能力不够者应该重新学习，促使培训师不断充实自己。开展培训工作期间，对企业经营方向、实际特点、经济管理动态进行深入了解，为培训工作作出重要参考，制定符合企业实际的培训模式，确保培训工作整体效果全面提高[3]。对应聘人员抗压能力进行全面分析。员工工商管理和本团队以及部门全体人员挂钩，定期对员工进行专业技能培训积极聆听他们的见解，以及对自己工作的改进意见，及时给予肯定和支持。采用科学的工商管理标准，加强企业工商管理的系统性考核，根据本公司的总体战略目标入手，结合实际建立健全基于工商管理视角的绩效管理策略的明文规定，以条例的形式来进行约束和鼓励。
（三）调整工商管理培训模式及考核方案
在激烈市场竞争中，企业内部管理压力不断加大。为了保证培训效果达到预期要求，就应该及时调整培训模式和评价方案。培训与考核模式过于单调无法激活员工的参与热情，也无法提高管理培训的整体质量。在培训期间，培训师需要根据不同职工遇到的问题进行针对性的分析，采取恰当的培训方案，提高员工工商管理能力。注重实践操作，促使理论知识与实践技能有机统一，让整个工商管理培训更加科学高效。企业在工商管理培训过程中，将工商管理落实到生产建设的各个环节，确保企业的现代化建设井然有序，保证企业稳定发展。工商管理作为一项综合的、前瞻性的社会活动，保证战略理念和手段在企业工商管理中应用，尽管管理哲学已经融入到企业工商管理之中，但还具有十分抽象性的特点。必须进行深层次的研究，充分认识到企业工商管理的本质，对企业工商管理问题进行全面分析，最终保证企业工商管理哲学体系更加完善[4]。
结束语：
为了推动企业的长远发展，企业领导必须高度重视工商管理培训的作用，提高企业自身的竞争实力。工商管理培训能够保证企业职工工商管理水平大幅度提升，满足工商管理发展要求，还能够有效解决工商管理培训中遇到的各种问题，确保企业经营发展规划更加科学完善，适应企业发展趋势。
参考文献
[1]李静云.工商管理培训对提升供电企业管理水平的对策研究[J].商讯，2020（12）：123.
[2]秦传志.新经济环境下提高企业工商管理水平的思考[J].农村经济与科技，2020，31（14）：128-129.
[3]芶千迎.工商管理培训对提高企业管理水平的作用研究[J].中国集体经济，2020（19）：156-157.
[4]刘伟鑫，魏育华.优化人力资源管理模式提高企业管理水平[J].中国市场，2020（16）：68+76.