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摘 要：在我国企业的发展过程中，企业人力资源管理有着重要的地位和作用，当前形势下，各个企业要想得到长足的发展就必须对企业的人力资源管理引起高度的重视，但是，就目前的情况来看，我国的企业在人力资源管理过程中，存在着一些问题，这些问题的存在对企业的发展造成了一定的阻碍，本文针对这些问题进行了探究，并且提出了相关的解决对策，希望对提升我国企业的人力资源管理水平有所帮助，以供参考。
关键词：企业；人力资源；管理；对策研究
在我国，随着企业不断的发展和进步，使得市场竞争变得日益激烈。市场的竞争实际就是人才的竞争，这些竞争为人才提供了更多的发展机遇和发展空间，基于此，企业所面临的最大竞争就成了人力资源的竞争。企业如何完善人力资源管理制度和处理其中存在的弊端，是在经济全球化趋势增强的新形势下亟待解决的问题。
一、我国企业人力资源管理存在的问题
（一）企业人力资源管理观念落后。现在大部分企业人力资源管理的观念存在三大误区：第一误区，把人力资源管理简单的看作了人事管理，从事一些简单的员工考勤、员工培训、工资发放等工作，而没有一个中长期的发展计划，即将丧失掉人力资源部门管理职能的开发与培养；第二误区，将人力资源管理部门的事情与其他部门区分独立，而实际上人力资源管理最重要的三要素就是人资专管人员、经理和员工，人资专管人员顾名思义是负责为企业聘用最佳的人才，而经理和员工是各个部门（包括其他部门）的经理和员工，整个人资管理的工作是需要和他们协调、推动和配合的，所以在人资管理上，人人都是被服务的对象，人人也都应负起责任；第三误区，企业不愿过多培养人资方面的人才，认为有一两个能支撑主要工作就行，但是“没有培养就没有人才”这个硬道理在何种境地都是不变的，人员没有一专之长、没有一技之长，那么这一部门也就形同虚设了。
（二）企业人力资源管理信息化程度不足。目前，人力资源管理内容越来越繁多复杂，这就对企业人力资源管理系统的建设有了急切的需求，企业需要依靠可靠、科学的信息系统，对人力资源信息进行全面的分析和判断，为企业的决策提供有利的保障，但是，就目前的情况来看，我国人力资源管理信息化程度存在严重的不足，很多的企業没有充分的利用信息系统，更没有利用现代技术手段提高人力资源管理的效率。就拿电子人力资源管理系统（E-HR）来说，大部分的E-HR系统都是进口的，很多的功能并不适用于我国的企业，管理人员并没有真正的发挥出其应有的价值，反而降低了工作的效率。
（三）健全的奖励机制有待完善。大部分的企业在薪酬待遇方面往往达不到应聘人员的需求，所以在引进人才时会受到一定的阻碍，而且大部分的企业为了能提高员工的专业技能，主要是采用培训的方式来进行。但是，当前大部分企业的培训过于形式化，这不仅达不到培训应有的效果，而且还会造成人员的逆反心理，不愿意接收培训，造成了人才的流失。究其原因就会发现，一定程度上是企业缺乏健全的奖励机制，在缺乏合理数据支持的情况下制定出不合理的奖励方式，会对员工的积极性造成影响。
二、完善我国企业人力资源管理的有效对策
（一）对企业人力资源管理观念进行创新。要想使企业的人力资源管理更加规范化以及合理化，那么就要对企业的人力资源管理观念进行创新，加大对人力资源的投入，引入新的管理观念，有效提升人力资源管理在整体工作中的重要性。首先，就是打破传统的管理观念，对于没有涉及到核心业务的管理工作，可采用外包的方式进行管理，降低企业的管理成本；其次，增强人力资源管理以业务为导向的意识，为企业发展贡献更多的力量；最后，企业管理者应转变传统的以经验为主的决策模式，以数据为依据进行决策。
（二）完善企业人力资源信息化管理系统。现代的社会已经进入了信息时代，互联网已经被广泛的应用到各行各业当中，所以，对于我国人力资源的管理来说，也要实现信息化的管理。要充分的利用云计算、大数据处理等方式为企业的决策提供有利的依据，人力资源管理信息化系统的应用，可以有效的使其实现管理的规范化和科学化，使管理工作的工作效率得到极大地提升。为使人力资源管理系统与企业达到更高的契合度，最大化发挥人力资源信息系统的作用，应加强与系统开发商的联系与沟通，对系统进行改进，使其更加适合企业自身需求和员工操作习惯。
（三）优化企业人力资源管理模式。目前，多数企业人力资源管理模式比较陈旧落后，阻碍了企业的可持续发展。应改革和完善企业的人力资源管理体系和模式，增强人力资源管理对企业发展贡献力量的能力。现代企业员工呈现多样性的特点，提倡个性化管理，所以，人力资源管理需要更加关注员工情感和价值需求体现，满足企业员工对满足感、成就感的追求。现代企业在发展过程中需要提升对员工绩效和薪酬制度的重视程度，推动企业发展进步。
三、结语
当前我国激烈的市场竞争中，各个企业对于人才的重视程度都在不断的提高，很多企业都已经把人力资源作为一种极为关键的战略资源来进行管理，但是其管理过程中存在的问题，对企业的发展造成了一定的阻碍，只有对这些问题进行有针对性的解决，才能真正提高企业人力资源管理的质量，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]党鹏，孟海龙.人力资源管理存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2017，02：100.
[2]单长滨.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，03：15-16.
[3]刘艳昆.基于我国人力资源管理中的问题与对策研究[J].现代商业，
2017，04：76-77.
关键词：企业；人力资源；管理；对策研究
在我国，随着企业不断的发展和进步，使得市场竞争变得日益激烈。市场的竞争实际就是人才的竞争，这些竞争为人才提供了更多的发展机遇和发展空间，基于此，企业所面临的最大竞争就成了人力资源的竞争。企业如何完善人力资源管理制度和处理其中存在的弊端，是在经济全球化趋势增强的新形势下亟待解决的问题。
一、我国企业人力资源管理存在的问题
（一）企业人力资源管理观念落后。现在大部分企业人力资源管理的观念存在三大误区：第一误区，把人力资源管理简单的看作了人事管理，从事一些简单的员工考勤、员工培训、工资发放等工作，而没有一个中长期的发展计划，即将丧失掉人力资源部门管理职能的开发与培养；第二误区，将人力资源管理部门的事情与其他部门区分独立，而实际上人力资源管理最重要的三要素就是人资专管人员、经理和员工，人资专管人员顾名思义是负责为企业聘用最佳的人才，而经理和员工是各个部门（包括其他部门）的经理和员工，整个人资管理的工作是需要和他们协调、推动和配合的，所以在人资管理上，人人都是被服务的对象，人人也都应负起责任；第三误区，企业不愿过多培养人资方面的人才，认为有一两个能支撑主要工作就行，但是“没有培养就没有人才”这个硬道理在何种境地都是不变的，人员没有一专之长、没有一技之长，那么这一部门也就形同虚设了。
（二）企业人力资源管理信息化程度不足。目前，人力资源管理内容越来越繁多复杂，这就对企业人力资源管理系统的建设有了急切的需求，企业需要依靠可靠、科学的信息系统，对人力资源信息进行全面的分析和判断，为企业的决策提供有利的保障，但是，就目前的情况来看，我国人力资源管理信息化程度存在严重的不足，很多的企業没有充分的利用信息系统，更没有利用现代技术手段提高人力资源管理的效率。就拿电子人力资源管理系统（E-HR）来说，大部分的E-HR系统都是进口的，很多的功能并不适用于我国的企业，管理人员并没有真正的发挥出其应有的价值，反而降低了工作的效率。
（三）健全的奖励机制有待完善。大部分的企业在薪酬待遇方面往往达不到应聘人员的需求，所以在引进人才时会受到一定的阻碍，而且大部分的企业为了能提高员工的专业技能，主要是采用培训的方式来进行。但是，当前大部分企业的培训过于形式化，这不仅达不到培训应有的效果，而且还会造成人员的逆反心理，不愿意接收培训，造成了人才的流失。究其原因就会发现，一定程度上是企业缺乏健全的奖励机制，在缺乏合理数据支持的情况下制定出不合理的奖励方式，会对员工的积极性造成影响。
二、完善我国企业人力资源管理的有效对策
（一）对企业人力资源管理观念进行创新。要想使企业的人力资源管理更加规范化以及合理化，那么就要对企业的人力资源管理观念进行创新，加大对人力资源的投入，引入新的管理观念，有效提升人力资源管理在整体工作中的重要性。首先，就是打破传统的管理观念，对于没有涉及到核心业务的管理工作，可采用外包的方式进行管理，降低企业的管理成本；其次，增强人力资源管理以业务为导向的意识，为企业发展贡献更多的力量；最后，企业管理者应转变传统的以经验为主的决策模式，以数据为依据进行决策。
（二）完善企业人力资源信息化管理系统。现代的社会已经进入了信息时代，互联网已经被广泛的应用到各行各业当中，所以，对于我国人力资源的管理来说，也要实现信息化的管理。要充分的利用云计算、大数据处理等方式为企业的决策提供有利的依据，人力资源管理信息化系统的应用，可以有效的使其实现管理的规范化和科学化，使管理工作的工作效率得到极大地提升。为使人力资源管理系统与企业达到更高的契合度，最大化发挥人力资源信息系统的作用，应加强与系统开发商的联系与沟通，对系统进行改进，使其更加适合企业自身需求和员工操作习惯。
（三）优化企业人力资源管理模式。目前，多数企业人力资源管理模式比较陈旧落后，阻碍了企业的可持续发展。应改革和完善企业的人力资源管理体系和模式，增强人力资源管理对企业发展贡献力量的能力。现代企业员工呈现多样性的特点，提倡个性化管理，所以，人力资源管理需要更加关注员工情感和价值需求体现，满足企业员工对满足感、成就感的追求。现代企业在发展过程中需要提升对员工绩效和薪酬制度的重视程度，推动企业发展进步。
三、结语
当前我国激烈的市场竞争中，各个企业对于人才的重视程度都在不断的提高，很多企业都已经把人力资源作为一种极为关键的战略资源来进行管理，但是其管理过程中存在的问题，对企业的发展造成了一定的阻碍，只有对这些问题进行有针对性的解决，才能真正提高企业人力资源管理的质量，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]党鹏，孟海龙.人力资源管理存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2017，02：100.
[2]单长滨.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，03：15-16.
[3]刘艳昆.基于我国人力资源管理中的问题与对策研究[J].现代商业，
2017，04：76-77.