论文部分内容阅读
摘要：本文基于国有企业由传统人事管理向现代人力资源管理
转型的时代背景，分析传统人事管理的特征以及分析传统人事管理与现代人力资源管理的根本区别，提出现代人力资源管理的实现途径。
关键词：人事管理 人力资源管理 区别
1 概述
现代人力资源管理理论传入我国已有几十年了（大概自上世纪八十年代始），但在实践中，很多国有企业目前仍然停留在传统人事管理阶段。因此，现阶段对于国企如何由传统人事管理向现代人力资源管理转变展开探讨仍具有一定的现实意义。
2 传统人事管理与现代人力资源管理的区别
2.1 传统人事管理的特征
人事管理在20世纪初形成其理论体系，传统人事管理工作的性质基本上是行政事务性工作，主要由人事部门人员执行。人事部门作为一个事务性职能部门，很少参与企业高层决策。传统人事管理具有如下特征：①侧重在生产技术和工作方法方面，企图把人改造的适合工作，而非把工作设计得适合于人。此种管理方式下，物质资本是企业的核心，劳动力只是为实现物质资本的价值增值服务。②企业职工被看成是纯粹的“经济人”、“理性人”，因此，企业偏重于实行“大棒加胡萝卜”（严格的纪律加物质刺激）的控制式人事管理。③人事管理是一种静态的、封闭式的管理，企业对职工的管理很少注意职工个人及外部环境的特点和变化。④人事管理表面上是建立在法定的规章制度上，但实际上仍然是强调按个别人的意图办事。这不仅不能“和解”劳资关系，相反更激起劳资关系的紧张。
2.2 传统人事管理与现代人力资源管理的根本区别
人力资源管理把管理的重点由量（外在要素）的配置转为质（内在要素）的提高，即不仅仅把人力作为简单的人事进行管理，更把人力作为一种经济资源（资本）进行管理。与传统人事管理相比较，两者最根本的区别表现在以下几个方面：①管理内容上，传统人事管理以事为中心，考虑的是怎样把人改造得更适合工作，而现代人力资源管理则以人为中心，把工作设计得更适合于人，从而调动人的工作积极性。②管理方式上，传统人事管理实行严格的纪律与物质刺激相结合的控制式管理；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的自尊、情感与价值。③管理形式上，传统人事管理属于封闭的、静态的管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，对其进行必要的培训并安排到一个岗位后，便很少考虑其需要及外部环境条件的变化；而现代人力资源管理属于开放的、动态的管理，即对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人特点，为个人做好职业生涯设计，努力做到人尽其才、才尽其用。④管理体制上，传统人事管理为被反应型，领导说什么就认为是什么，领导叫做什么就只做什么；而现代人力资源管理为主动开发型，即根据有关法律法规，结合组织的目标，有计划地、创造性地开展工作。
3 现代人力资源管理的实现策略
笔者建议，人力资源管理从业人员应考虑以下几个方面：
3.1 在思想上，要清醒的认识到传统人事管理已不能适应现代企业生产经营需要 传统人事管理已跟不上时代发展的需要，而现代人力资源管理作为一种更科学、更先进的管理学科是不可抗拒的时代发展潮流。现代企业人力资源管理在实践中不断证明：人力资源是企业的战略资源，是第一资源，是一切资源中最关键的。人力资源管理应当成为现代企业经营管理的核心。如果说在传统人事管理下，企业是资本（主要指有形资本）在支配劳动，那么在现代人力资源管理，企业应当是劳动（特别是知识劳动）在管理和支配资本。思想是行动的先导。只有在思想上充分认识到转变的必要性、迫切性，才能保证转变的顺利进行。
3.2 在学习上，要做到“工作到老，学习到老”，努力提高自身综合素质 现代企业人力资源管理充分运用了社会学、组织行为学、心理学、管理学、经济学等学科的知识，这就要求人力资源管理人员既要学习专业知识和操作技能，还要了解相关学科知识，不断提高理论水平和实际操作能力，以适应现代企业人力资源管理的新特点。
3.3 在人力资源的具体管理活动中，力求操作规范，程序合法 ①根据组织的发展战略和经营目标，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供需信息，制订人力资源计划、培训与发展计划等措施。②对组织的工作岗位进行分析、研究，确定每一工作和岗位对员工的具体要求并形成书面材料（岗位职责或工作说明书）。③根据组织的人力资源计划和岗位职责（或工作说明书）开展人员招聘，并在人员招聘过程中采取一定的技术和方法（如笔试、面试等）进行筛选，最终确定录用。④根据组织的培训与发展计划，按照培训的一般程序，开展各种人员的培训工作。⑤了解员工需要，采用物质激励、精神激励或复合激励等方式，建立激励机制，并通过考核的方式达到激励的效果。⑥在工作绩效评价基础上进行人员调整，合理配置人力资源。⑦搞好调研、系统设计，创立符合企业实际的企业文化。
另外，在薪酬管理、福利管理、劳动保护管理及劳资关系处理过程中既要考虑国家现行法律、法规和政策，又要考虑某些政策的连续性，不可操之过急。总之，所有这些问题都是在向现代人力资源管理过渡过程中需要注意的。
参考文献：
[1]朱振光，钟海燕.传统人事管理与现代人力资源管理比较研究[J].市场论坛，2011（02）.
[2]李彦芳，田兴举，孙孟彦.以人为本的人力资源管理模式研究[J].价值工程，2011（21）.
[3]丁炎.传统人事管理与现代人力资源管理的比较[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）.
转型的时代背景，分析传统人事管理的特征以及分析传统人事管理与现代人力资源管理的根本区别，提出现代人力资源管理的实现途径。
关键词：人事管理 人力资源管理 区别
1 概述
现代人力资源管理理论传入我国已有几十年了（大概自上世纪八十年代始），但在实践中，很多国有企业目前仍然停留在传统人事管理阶段。因此，现阶段对于国企如何由传统人事管理向现代人力资源管理转变展开探讨仍具有一定的现实意义。
2 传统人事管理与现代人力资源管理的区别
2.1 传统人事管理的特征
人事管理在20世纪初形成其理论体系，传统人事管理工作的性质基本上是行政事务性工作，主要由人事部门人员执行。人事部门作为一个事务性职能部门，很少参与企业高层决策。传统人事管理具有如下特征：①侧重在生产技术和工作方法方面，企图把人改造的适合工作，而非把工作设计得适合于人。此种管理方式下，物质资本是企业的核心，劳动力只是为实现物质资本的价值增值服务。②企业职工被看成是纯粹的“经济人”、“理性人”，因此，企业偏重于实行“大棒加胡萝卜”（严格的纪律加物质刺激）的控制式人事管理。③人事管理是一种静态的、封闭式的管理，企业对职工的管理很少注意职工个人及外部环境的特点和变化。④人事管理表面上是建立在法定的规章制度上，但实际上仍然是强调按个别人的意图办事。这不仅不能“和解”劳资关系，相反更激起劳资关系的紧张。
2.2 传统人事管理与现代人力资源管理的根本区别
人力资源管理把管理的重点由量（外在要素）的配置转为质（内在要素）的提高，即不仅仅把人力作为简单的人事进行管理，更把人力作为一种经济资源（资本）进行管理。与传统人事管理相比较，两者最根本的区别表现在以下几个方面：①管理内容上，传统人事管理以事为中心，考虑的是怎样把人改造得更适合工作，而现代人力资源管理则以人为中心，把工作设计得更适合于人，从而调动人的工作积极性。②管理方式上，传统人事管理实行严格的纪律与物质刺激相结合的控制式管理；现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的自尊、情感与价值。③管理形式上，传统人事管理属于封闭的、静态的管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，对其进行必要的培训并安排到一个岗位后，便很少考虑其需要及外部环境条件的变化；而现代人力资源管理属于开放的、动态的管理，即对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人特点，为个人做好职业生涯设计，努力做到人尽其才、才尽其用。④管理体制上，传统人事管理为被反应型，领导说什么就认为是什么，领导叫做什么就只做什么；而现代人力资源管理为主动开发型，即根据有关法律法规，结合组织的目标，有计划地、创造性地开展工作。
3 现代人力资源管理的实现策略
笔者建议，人力资源管理从业人员应考虑以下几个方面：
3.1 在思想上，要清醒的认识到传统人事管理已不能适应现代企业生产经营需要 传统人事管理已跟不上时代发展的需要，而现代人力资源管理作为一种更科学、更先进的管理学科是不可抗拒的时代发展潮流。现代企业人力资源管理在实践中不断证明：人力资源是企业的战略资源，是第一资源，是一切资源中最关键的。人力资源管理应当成为现代企业经营管理的核心。如果说在传统人事管理下，企业是资本（主要指有形资本）在支配劳动，那么在现代人力资源管理，企业应当是劳动（特别是知识劳动）在管理和支配资本。思想是行动的先导。只有在思想上充分认识到转变的必要性、迫切性，才能保证转变的顺利进行。
3.2 在学习上，要做到“工作到老，学习到老”，努力提高自身综合素质 现代企业人力资源管理充分运用了社会学、组织行为学、心理学、管理学、经济学等学科的知识，这就要求人力资源管理人员既要学习专业知识和操作技能，还要了解相关学科知识，不断提高理论水平和实际操作能力，以适应现代企业人力资源管理的新特点。
3.3 在人力资源的具体管理活动中，力求操作规范，程序合法 ①根据组织的发展战略和经营目标，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供需信息，制订人力资源计划、培训与发展计划等措施。②对组织的工作岗位进行分析、研究，确定每一工作和岗位对员工的具体要求并形成书面材料（岗位职责或工作说明书）。③根据组织的人力资源计划和岗位职责（或工作说明书）开展人员招聘，并在人员招聘过程中采取一定的技术和方法（如笔试、面试等）进行筛选，最终确定录用。④根据组织的培训与发展计划，按照培训的一般程序，开展各种人员的培训工作。⑤了解员工需要，采用物质激励、精神激励或复合激励等方式，建立激励机制，并通过考核的方式达到激励的效果。⑥在工作绩效评价基础上进行人员调整，合理配置人力资源。⑦搞好调研、系统设计，创立符合企业实际的企业文化。
另外，在薪酬管理、福利管理、劳动保护管理及劳资关系处理过程中既要考虑国家现行法律、法规和政策，又要考虑某些政策的连续性，不可操之过急。总之，所有这些问题都是在向现代人力资源管理过渡过程中需要注意的。
参考文献：
[1]朱振光，钟海燕.传统人事管理与现代人力资源管理比较研究[J].市场论坛，2011（02）.
[2]李彦芳，田兴举，孙孟彦.以人为本的人力资源管理模式研究[J].价值工程，2011（21）.
[3]丁炎.传统人事管理与现代人力资源管理的比较[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）.