论文部分内容阅读
媒体报道，直供与农电合并十年，河北泊头电力局却出现“旱涝保收”与“连年亏损”两种局面，号称“暴利”的电力系统，属“农电”的上千职工收入十年不变，靠贷款发工资。诸多怪象之下争端不断。
表面看来，此种“一局两制”的畸态管理格局，是特定时期行业决策思维简单化、妥协化的产物。事实上，由于我国电力工业在这一转轨和市场化改革进程中的步伐与效率远滞后于社会主流，导致其行业整体管理模式与各市场相关主体的衔接力度和速率僵化而低效。“伪市场化”的低功率火车头，不但无法牵引体巨身重的行业机身沿市场化轨道迅捷前行，甚至受制于后者，出现彼此掣肘、各争其利、身体指挥大脑、“屁股决定思维”的紊乱异象。而它在体制末梢的行为表征，便是包括行业资源分配、内部管理权责配置、职工收入分配等领域的无序化和黑洞。其实，与相对整体化、静态化的体制构建相比，一些因时态、市场环境、行业领域而异的动态机制性因素尤须被重视。
恐怕很少有人会注意到，在“农电”与“直供”二系职工待遇悬殊的背后，有一只来自行业体制外的权力之手起着隐形“掠夺”与分食作用。“直供”的前身是河北电力局泊头供电所，用一个也许不恰当的比喻，其职能属性近似于电力“嫡系”，不仅得享“旱涝保收”的诸多政策性便利，其人员编制、薪资福利均由省局统一管理和发放；而“农电”对应的则是农村和农口，这样一个相对的效益“弱系”其市场潜能和效益产出可想而知，管理者的利益化心态在此间接造成了调控和平衡机制的一方短板，正是这个可以也应该及时填充的机制盲角，被无孔不入的权力之手“蚕食”和“占领”了。
“合并以后，农电这边进人都是走后门进去的……基本上只要局长同意，或者市政府领导打个招呼就可以进来。”“直供方面的家属、亲戚，不能到他们那边，全部都安排在了农电。”“农电”虽属行业内弱势者，但与大多数市场行业相比，仍是牢靠而稳当的，它成为了权力或关系欲求的“次优”选择。于是编制内职工由数年前的不到300人，迅猛扩张到620多人，加上农电临时工，则队伍庞大至1000多人，短板效应被进一步向下游放大。
至此，我们见识了人员分配明规则、权力支配潜规则对机制平衡、机制和谐的二次、三次破坏和伤害，当体制内的基础秩序被肆意肢解、彻底颠覆时，其最终沦为权益荒漠化的集体受害者也就不足为奇了。只不过，内部收入分配上的极度扭曲加重了这一荒漠化、荒诞化的底色而已。
透过此标本，我们可以清晰地触摸到，包括一直为公众热议的收入分配改革在内的诸多社会性权益诉求，绝不仅是一个体制层面的平衡、纠校手术，它同时还附着于机制管理、机制监督和有序机制运行等实体界面。与体制合理化重构一样，对机制和谐的秩序“护法”亦不可或缺。
表面看来，此种“一局两制”的畸态管理格局，是特定时期行业决策思维简单化、妥协化的产物。事实上，由于我国电力工业在这一转轨和市场化改革进程中的步伐与效率远滞后于社会主流，导致其行业整体管理模式与各市场相关主体的衔接力度和速率僵化而低效。“伪市场化”的低功率火车头，不但无法牵引体巨身重的行业机身沿市场化轨道迅捷前行，甚至受制于后者，出现彼此掣肘、各争其利、身体指挥大脑、“屁股决定思维”的紊乱异象。而它在体制末梢的行为表征，便是包括行业资源分配、内部管理权责配置、职工收入分配等领域的无序化和黑洞。其实，与相对整体化、静态化的体制构建相比，一些因时态、市场环境、行业领域而异的动态机制性因素尤须被重视。
恐怕很少有人会注意到，在“农电”与“直供”二系职工待遇悬殊的背后，有一只来自行业体制外的权力之手起着隐形“掠夺”与分食作用。“直供”的前身是河北电力局泊头供电所，用一个也许不恰当的比喻，其职能属性近似于电力“嫡系”，不仅得享“旱涝保收”的诸多政策性便利，其人员编制、薪资福利均由省局统一管理和发放；而“农电”对应的则是农村和农口，这样一个相对的效益“弱系”其市场潜能和效益产出可想而知，管理者的利益化心态在此间接造成了调控和平衡机制的一方短板，正是这个可以也应该及时填充的机制盲角，被无孔不入的权力之手“蚕食”和“占领”了。
“合并以后，农电这边进人都是走后门进去的……基本上只要局长同意，或者市政府领导打个招呼就可以进来。”“直供方面的家属、亲戚，不能到他们那边，全部都安排在了农电。”“农电”虽属行业内弱势者，但与大多数市场行业相比，仍是牢靠而稳当的，它成为了权力或关系欲求的“次优”选择。于是编制内职工由数年前的不到300人，迅猛扩张到620多人，加上农电临时工，则队伍庞大至1000多人，短板效应被进一步向下游放大。
至此，我们见识了人员分配明规则、权力支配潜规则对机制平衡、机制和谐的二次、三次破坏和伤害，当体制内的基础秩序被肆意肢解、彻底颠覆时，其最终沦为权益荒漠化的集体受害者也就不足为奇了。只不过，内部收入分配上的极度扭曲加重了这一荒漠化、荒诞化的底色而已。
透过此标本，我们可以清晰地触摸到，包括一直为公众热议的收入分配改革在内的诸多社会性权益诉求，绝不仅是一个体制层面的平衡、纠校手术，它同时还附着于机制管理、机制监督和有序机制运行等实体界面。与体制合理化重构一样，对机制和谐的秩序“护法”亦不可或缺。