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摘 要：人力资源管理作为企业管理中的基础性手段，其功效受到诸多环境因素的影响，其中企业文化对企业人力资源管理效能的发挥起着重要的推进作用，它主要体现在企业文化对企业员工选聘、培训中，体现在对员工强有力的激励以及能够弥补人力资源管理机制上的不足等方面。
关键词：企业文化； 人力资源； 推进作用
一个企业的发展离不开人才，离不开对人力资源的管理。从影响企业生存与发展的因素来分析，人力资源是企业发展中核心竞争力中的要素。因此，要推进企业的发展与创新，就要从关注人力资源管理，优化人力资源管理的发展环境出发，努力提高企业人才规划、组织和调配水平，使企业形成人才有序竞争、优胜劣汰、人尽其才、积极向上的人才发展态势，从而最大限度地调动员工的积极性，发挥企业人力资源的最大效用，促进企业的持续、快速发展。
一、企业文化对企业人才的选聘具有重要的指导价值
根据对企业人力资源管理与企业文化的关系研究得知，员工的价值观念、理想追求和社会归属感的不同体验，与企业文化的契合度将影响员工积极性的发挥，影响到他们在企业中的工作感受，进而影响到他们的工作效能。凡是与企业文化契合度高的员工，其不但爱岗敬业，勤奋工作，并且工作自主、自觉和能动性都强。因此，在企业选聘员工中必须将企业文化融入其中。这就要求企业在选聘员工中，通过向竞聘人员宣传企业文化方面下功夫，使竞聘者了解企业的规范制度、管理理念、管理规则和员工评价等，以此是竞聘者在认同的基础上，而参与企业选聘员工的竞争。
二、企业文化在企业人力资源培训中发挥着关键性的作用
企业人力资源培训即通过对企业在职员工的不同形式的教育，使员工的专业技能不断提高，敬业精神、工作态度等方面不断适应企业发展的需求。可以说人力资源培训是企业人力资源管理中的重要内容，它有利于对人力资源深入挖掘和价值提升，应贯穿于人力资源管理的始终。在人力资源培训中，一个重要的内容就是要对他们进行企业文化的培训，是员工们不断提升企业文化的认知，使他们对企业的历史、现实，制度、价值、使命有一个正确的了解，从而激励他们对企业的未来充满了信心，从而能够使员工们自觉地对企业的组织文化、制度文化、价值理念热爱并积极地遵守和践行，从而增强员工在企业中的积极性。在对员工进行培训中，很多企业存在相同的困惑，就是通过培训和实践锻炼，员工的专业技能提高了，实践经验丰富了，但员工却跳槽了，企业白白在他们身上投入了大量的财力、物力和精力，使得
三、企业文化对员工的发展具有强有力的激励作用
企业要实现稳定发展，离不开留住人才、发展人才，而这些都需要企业进行持续不断对员工进行激励。激励可以促进员工成长，使他们自觉地提高专业技能，激励可以使他们对企业的忠诚度得到提高，使他们保持对企业的热爱和不离不弃，激励可以使员工服从企业发展大局，使自己的发展与企业的发展同呼呼、共命运，使企业的价值实现与企业的荣辱紧密地联系在一起。在激励因素中，企业文化的激励作用，是强有力的。从企业文化的构成来看，它对员工的激励作用主要体现在如下方面：
1.制度层面的企业文化对企业员工具有重要的激励作用。企业制度是企业在长期的发展过程中，经过企业上下不断实践而形成的，与企业情况相适应的规范和运行规则，在企业制度内容中蕴含着企业的价值追求和行为理念，是企业文化的重要组成部分，它对员工行为很强的导向作用和规范作用，尤其是其导向作用，对员工的行为具有方向性的指导价值。
2.物质层面的企业文化对员工具有重要的激励作用。企业工作场所、办公场所，企业标志性建筑，企业历史发展的物证等，都是企业物质文化的载体，它体现了企业的形象，蕴含着企业发展的价值理念，它是企业品牌形象、社会地位、社会声誉的折射，不但在社会中产生着重要影响，也对员工增强企业荣辱观、自豪感和社会价值体验，具有重要的作用。
四、企业文化可以弥补企业人力资源管理机制上的缺陷
對于每个企业来说，他们建立起来的人力资源管理机制，并不都是完善的，即使再完美的企业人力资源管理机制，也或多或少地存在着这样或那样的问题。因为，企业人力资源的管理往往通过很多具体的考核指标、制度规则、奖惩标准来实现，这就难免出现管理指标上的单一和负面影响，不利于员工积极性的发挥。比如，在对员工进行考核中，绩效目标考核成为大多数企业采取的考核方式，这种考核方式在对员工激励导向上总体是对的，但也容易导致部分员工为达目标而不择手段，甚至违规操作，容易形成恶性竞争的环境，不利于企业的持续发展，采取多维度、多指标考核，尤其是融入企业文化的元素，将员工的道德品质、协调精神、合作意识、大局观念等加入考核指标中，就能对员工的管理带来良好的导向作用。同时，在企业文化的作用下，即使考核指标不完善，员工也会在正确的价值观念支配下，进行精神上的自我调节，从而缓解甚至消除不良情绪，使他们保持良好的精神状态和价值追求，从而使企业得到正常发展。因此，良好的企业文化有利于人力资源价值的发挥，有利于企业的持续发展。
参考文献：
[1] 杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放，2009（7）.
[2] 孔祥华.企业文化建设的困境与出路[J].山东省青年管理干部学院学报，2006（4）.
关键词：企业文化； 人力资源； 推进作用
一个企业的发展离不开人才，离不开对人力资源的管理。从影响企业生存与发展的因素来分析，人力资源是企业发展中核心竞争力中的要素。因此，要推进企业的发展与创新，就要从关注人力资源管理，优化人力资源管理的发展环境出发，努力提高企业人才规划、组织和调配水平，使企业形成人才有序竞争、优胜劣汰、人尽其才、积极向上的人才发展态势，从而最大限度地调动员工的积极性，发挥企业人力资源的最大效用，促进企业的持续、快速发展。
一、企业文化对企业人才的选聘具有重要的指导价值
根据对企业人力资源管理与企业文化的关系研究得知，员工的价值观念、理想追求和社会归属感的不同体验，与企业文化的契合度将影响员工积极性的发挥，影响到他们在企业中的工作感受，进而影响到他们的工作效能。凡是与企业文化契合度高的员工，其不但爱岗敬业，勤奋工作，并且工作自主、自觉和能动性都强。因此，在企业选聘员工中必须将企业文化融入其中。这就要求企业在选聘员工中，通过向竞聘人员宣传企业文化方面下功夫，使竞聘者了解企业的规范制度、管理理念、管理规则和员工评价等，以此是竞聘者在认同的基础上，而参与企业选聘员工的竞争。
二、企业文化在企业人力资源培训中发挥着关键性的作用
企业人力资源培训即通过对企业在职员工的不同形式的教育，使员工的专业技能不断提高，敬业精神、工作态度等方面不断适应企业发展的需求。可以说人力资源培训是企业人力资源管理中的重要内容，它有利于对人力资源深入挖掘和价值提升，应贯穿于人力资源管理的始终。在人力资源培训中，一个重要的内容就是要对他们进行企业文化的培训，是员工们不断提升企业文化的认知，使他们对企业的历史、现实，制度、价值、使命有一个正确的了解，从而激励他们对企业的未来充满了信心，从而能够使员工们自觉地对企业的组织文化、制度文化、价值理念热爱并积极地遵守和践行，从而增强员工在企业中的积极性。在对员工进行培训中，很多企业存在相同的困惑，就是通过培训和实践锻炼，员工的专业技能提高了，实践经验丰富了，但员工却跳槽了，企业白白在他们身上投入了大量的财力、物力和精力，使得
三、企业文化对员工的发展具有强有力的激励作用
企业要实现稳定发展，离不开留住人才、发展人才，而这些都需要企业进行持续不断对员工进行激励。激励可以促进员工成长，使他们自觉地提高专业技能，激励可以使他们对企业的忠诚度得到提高，使他们保持对企业的热爱和不离不弃，激励可以使员工服从企业发展大局，使自己的发展与企业的发展同呼呼、共命运，使企业的价值实现与企业的荣辱紧密地联系在一起。在激励因素中，企业文化的激励作用，是强有力的。从企业文化的构成来看，它对员工的激励作用主要体现在如下方面：
1.制度层面的企业文化对企业员工具有重要的激励作用。企业制度是企业在长期的发展过程中，经过企业上下不断实践而形成的，与企业情况相适应的规范和运行规则，在企业制度内容中蕴含着企业的价值追求和行为理念，是企业文化的重要组成部分，它对员工行为很强的导向作用和规范作用，尤其是其导向作用，对员工的行为具有方向性的指导价值。
2.物质层面的企业文化对员工具有重要的激励作用。企业工作场所、办公场所，企业标志性建筑，企业历史发展的物证等，都是企业物质文化的载体，它体现了企业的形象，蕴含着企业发展的价值理念，它是企业品牌形象、社会地位、社会声誉的折射，不但在社会中产生着重要影响，也对员工增强企业荣辱观、自豪感和社会价值体验，具有重要的作用。
四、企业文化可以弥补企业人力资源管理机制上的缺陷
對于每个企业来说，他们建立起来的人力资源管理机制，并不都是完善的，即使再完美的企业人力资源管理机制，也或多或少地存在着这样或那样的问题。因为，企业人力资源的管理往往通过很多具体的考核指标、制度规则、奖惩标准来实现，这就难免出现管理指标上的单一和负面影响，不利于员工积极性的发挥。比如，在对员工进行考核中，绩效目标考核成为大多数企业采取的考核方式，这种考核方式在对员工激励导向上总体是对的，但也容易导致部分员工为达目标而不择手段，甚至违规操作，容易形成恶性竞争的环境，不利于企业的持续发展，采取多维度、多指标考核，尤其是融入企业文化的元素，将员工的道德品质、协调精神、合作意识、大局观念等加入考核指标中，就能对员工的管理带来良好的导向作用。同时，在企业文化的作用下，即使考核指标不完善，员工也会在正确的价值观念支配下，进行精神上的自我调节，从而缓解甚至消除不良情绪，使他们保持良好的精神状态和价值追求，从而使企业得到正常发展。因此，良好的企业文化有利于人力资源价值的发挥，有利于企业的持续发展。
参考文献：
[1] 杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放，2009（7）.
[2] 孔祥华.企业文化建设的困境与出路[J].山东省青年管理干部学院学报，2006（4）.