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“从一两百万年薪的高管到苦逼的创业者,最困难的是要接地气。”薪人薪事创始人常兴龙说。在百度过惯了由下属帮忙安排一切的“舒服”日子,常兴龙在创业刚刚开始的时候,觉得落差有些大。一开始让员工出个方案两周还没做出来,常兴龙就觉得不可思议,后来想想,如果员工真能存两用之内做出一个方案,那也就请不起了。