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按照“安全可靠、经济适用、符合国情”原则，结合500kV贺州变电站的实施管理情况，对项目的进度管理；质量管理；费用管理；综合管理技术的应用；项目安全、职业健康与环境管理；资源管理；信息与沟通管理；风险管理；合同管理进行了讨论。采用了现代总承包工程项目管理方法，同时积极进行管理优化与创新，项目主要技术经济指标及综合经济效益达到国内同类型项目的先进水平，项目的建设荣获国家质量奖优质工程银奖和建设部2007工程总承包铜钥匙奖。