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摘要：随着我国国民经济的快速发展，我国能源危机日益严重，水利资源的循环性、可再生性、环保性等特点都决定了水利资源的开发具有非常大的潜力。在水利资源的重要性日益凸显的今天，加强水利施工管理能够极大地提升水利工程的价值和质量，本文将在分析水利施工管理内容的基础上，分析我国水利施工管理中存在的问题，并针对性地提出改进的策略。
关键词：水利施工管理;存在问题;改进策略
加大水利资源的开发，能够提升我国的能源安全，充分解决我国的能源危机，水利施工是水利资源开发的重要前提，因此为了尽可能地提升我国的能源安全，应该加强对水利施工的管理工作，水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行。因此在水利工程施工过程中，应该不断强化施工管理，运用先进的管理理念，科学的管理方式，行之有效地提升水利施工管理的水平和质量。
一、水利施工管理的主要内容
水利工程是一项系统性、复杂性的工程，在水利施工过程中，涉及到的因素或内容非常复杂。加强水利施工管理，首先应该明确水利施工管理的主要内容，然后根据这些丰富的内容来进行针对性的管理，只有这样才能综合提升水利施工管理的水准。
1、施工前加强各方的协调配合能力
水利工程的复杂性和系统性等，都决定了水利施工管理工作的繁琐性。因此为了有效提升水利施工的质量，应该在水利工程开展前，不断强化管理水平，不断丰富管理层次。加强对施工设计方案的管理，有效提升水利工程设计的精准度，强化设计图纸的技术交底工作，不断优化设计方案。同时必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人（业主）、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。
2、施工中要强化对各方的管理
在水利工程施工过程中，要强化对施工参与各方的管理。首先应该加强对施工方案的管理，根据实际的施工进度和科学的勘察，有效结合施工机械设备运行情况、施工人员专业技能等来制定科学有效的施工组织方案。其次应该加强施工组织设计，制定合理的施工组织方案。在施工过程中，要严格督促施工人员按照组织工序进行合理化、规范化的施工。此外，还需要加强对施工人员的管理，提升施工人员的业务技能和专业素质。最后，还应该加强安全管理工作，将水利施工的安全管理放在重要的位置上，提升施工人员的安全意识。
3、施工结束要加强验收管理
在水利工程施工结束后，还应该加强施工验收管理，做好相关资料的汇总和收集工作，同时加强对重点施工区域、难点施工区域的管理，综合提升水利施工管理的质量。
二、水利工程施工管理中存在的问题
在水利工程施工管理中，仍存在很多问题，严重影响着水利工程施工管理的水平和质量。
1、质量管理不到位
水利工程的质量是水利工程的生命线，是水利工程中非常重要的内容。因此在水利工程施工管理中，应该加强质量管理。但在现阶段，由于水利工程施工管理人员的质量意识淡薄，缺乏质量管理的观念，导致水利工程施工质量管理缺位。此外，在实际的施工过程中，由于施工人员过于相信经验，也容易产生质量问题。
2、管理人员缺乏专业管理知识
在水利工程施工管理中，由于施工管理人员多为技术骨干，这些管理人员多是从基层提拔起来的，在专业技能层面有着自身的优势和经验，但往往缺乏管理观念和管理意识，特别是现代管理方面的知识比较缺欠。与之相反，部分水利工程重视到技术骨干的管理知识缺乏，空降了很多管理人才，但这些人才缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术。总之，在水利工程施工管理中缺乏复合型人才。
3、目标管理制定不完善
在水利工程施工管理中，应该制定明确的目标。目标的制定需要根据不同的施工阶段，针对性地进行制定和完善。但在实践中，水利施工管理的目标并不细致，缺乏对施工前的管理控制，如缺乏合同管理，设计管理、成本管理等，在施工中缺乏对施工人员的管理，施工机械设备的管理等。总而言之，水利工程施工管理的目标划分不明确，管理比较混乱。
4、现场管理比较混乱
在水利工程施工管理中，特别是现场管理比较混乱。未能有效地进行施工区域的划分，导致施工区域与材料储存区域、生活区域、机械停放区域等重合，在实际的施工过程中，难以保证有序的施工组织。
三、水利施工管理的改进措施
水利工程施工管理的质量直接影响着水利工程的质量，因此需要根据水利施工管理的特点来有效地提出相应的改进措施，以综合提升水利施工管理的质量和水平。
1、不断完善质量管理体系
在水利施工过程中，应该制定切实可行的质量管理体系，并不断地细分质量管控目标，将质量管理贯彻落实到水利工程的各个环节。在施工设计阶段，要加强质量控制，加强对设计图纸的会审制度。在制定施工组织方案时，要强化其质量控制，提升施工组织方案的科学性和可行性。在施工材料的选择、施工工序、施工进度、施工技术、施工机械设备等方面，也应该不断落实和完善质量管理体系。在施工过程中，为了提升施工质量，可以成立质量管理部门，加强对施工技术的审核，将质量管理化整为零，不断地落实到各个环节的负责人身上，督促他们尽职尽责，积极提升施工质量。
2、不断加强施工材料的管理
在水利施工管理过程中，还应该不断加强对施工材料的控制。施工材料的质量是提升水利工程施工的重要前提。强化施工材料的控制，应该严格把关材料采购环节，提升材料采购人员的业务，加强材料采购人员的监督，督促他们保质保量地进行施工材料的筛选。在施工材料入场前，还应该加强对施工材料的抽检力度，确保施工材料符合施工规范。施工材料入场后，要合理有序地进行存储，避免材料遭受雨雪等潮湿天气的影响。
3、不断加强对机械设备的管理
在水利工程施工过程中，还应该不断加强机械设备的管理工作。人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，并着重提升专业机械操作人员的技能培训。同时还应该加强对机械设备的维修与保养，保证机械设备始终处于良性的运行态势下。最后，还应该不断强化对机械设备的更新，根据施工实际及自身实际来更新机械设备。
总结：
水利工程施工管理是水利工程质量的重要前提，因此在水利施工管理中，应该不断提升施工管理水平，提升施工管理意识，明确施工管理的目标
参考文献：
[1]聂军洲，潘峰，浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J]，知识经济，2009（4）：53-56.
[2]陈利伟，水利工程施工质量及控制措施[J]，安徽水利水电职业技术学院学报，2011（1）：30-32.
关键词：水利施工管理;存在问题;改进策略
加大水利资源的开发，能够提升我国的能源安全，充分解决我国的能源危机，水利施工是水利资源开发的重要前提，因此为了尽可能地提升我国的能源安全，应该加强对水利施工的管理工作，水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行。因此在水利工程施工过程中，应该不断强化施工管理，运用先进的管理理念，科学的管理方式，行之有效地提升水利施工管理的水平和质量。
一、水利施工管理的主要内容
水利工程是一项系统性、复杂性的工程，在水利施工过程中，涉及到的因素或内容非常复杂。加强水利施工管理，首先应该明确水利施工管理的主要内容，然后根据这些丰富的内容来进行针对性的管理，只有这样才能综合提升水利施工管理的水准。
1、施工前加强各方的协调配合能力
水利工程的复杂性和系统性等，都决定了水利施工管理工作的繁琐性。因此为了有效提升水利施工的质量，应该在水利工程开展前，不断强化管理水平，不断丰富管理层次。加强对施工设计方案的管理，有效提升水利工程设计的精准度，强化设计图纸的技术交底工作，不断优化设计方案。同时必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人（业主）、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。
2、施工中要强化对各方的管理
在水利工程施工过程中，要强化对施工参与各方的管理。首先应该加强对施工方案的管理，根据实际的施工进度和科学的勘察，有效结合施工机械设备运行情况、施工人员专业技能等来制定科学有效的施工组织方案。其次应该加强施工组织设计，制定合理的施工组织方案。在施工过程中，要严格督促施工人员按照组织工序进行合理化、规范化的施工。此外，还需要加强对施工人员的管理，提升施工人员的业务技能和专业素质。最后，还应该加强安全管理工作，将水利施工的安全管理放在重要的位置上，提升施工人员的安全意识。
3、施工结束要加强验收管理
在水利工程施工结束后，还应该加强施工验收管理，做好相关资料的汇总和收集工作，同时加强对重点施工区域、难点施工区域的管理，综合提升水利施工管理的质量。
二、水利工程施工管理中存在的问题
在水利工程施工管理中，仍存在很多问题，严重影响着水利工程施工管理的水平和质量。
1、质量管理不到位
水利工程的质量是水利工程的生命线，是水利工程中非常重要的内容。因此在水利工程施工管理中，应该加强质量管理。但在现阶段，由于水利工程施工管理人员的质量意识淡薄，缺乏质量管理的观念，导致水利工程施工质量管理缺位。此外，在实际的施工过程中，由于施工人员过于相信经验，也容易产生质量问题。
2、管理人员缺乏专业管理知识
在水利工程施工管理中，由于施工管理人员多为技术骨干，这些管理人员多是从基层提拔起来的，在专业技能层面有着自身的优势和经验，但往往缺乏管理观念和管理意识，特别是现代管理方面的知识比较缺欠。与之相反，部分水利工程重视到技术骨干的管理知识缺乏，空降了很多管理人才，但这些人才缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术。总之，在水利工程施工管理中缺乏复合型人才。
3、目标管理制定不完善
在水利工程施工管理中，应该制定明确的目标。目标的制定需要根据不同的施工阶段，针对性地进行制定和完善。但在实践中，水利施工管理的目标并不细致，缺乏对施工前的管理控制，如缺乏合同管理，设计管理、成本管理等，在施工中缺乏对施工人员的管理，施工机械设备的管理等。总而言之，水利工程施工管理的目标划分不明确，管理比较混乱。
4、现场管理比较混乱
在水利工程施工管理中，特别是现场管理比较混乱。未能有效地进行施工区域的划分，导致施工区域与材料储存区域、生活区域、机械停放区域等重合，在实际的施工过程中，难以保证有序的施工组织。
三、水利施工管理的改进措施
水利工程施工管理的质量直接影响着水利工程的质量，因此需要根据水利施工管理的特点来有效地提出相应的改进措施，以综合提升水利施工管理的质量和水平。
1、不断完善质量管理体系
在水利施工过程中，应该制定切实可行的质量管理体系，并不断地细分质量管控目标，将质量管理贯彻落实到水利工程的各个环节。在施工设计阶段，要加强质量控制，加强对设计图纸的会审制度。在制定施工组织方案时，要强化其质量控制，提升施工组织方案的科学性和可行性。在施工材料的选择、施工工序、施工进度、施工技术、施工机械设备等方面，也应该不断落实和完善质量管理体系。在施工过程中，为了提升施工质量，可以成立质量管理部门，加强对施工技术的审核，将质量管理化整为零，不断地落实到各个环节的负责人身上，督促他们尽职尽责，积极提升施工质量。
2、不断加强施工材料的管理
在水利施工管理过程中，还应该不断加强对施工材料的控制。施工材料的质量是提升水利工程施工的重要前提。强化施工材料的控制，应该严格把关材料采购环节，提升材料采购人员的业务，加强材料采购人员的监督，督促他们保质保量地进行施工材料的筛选。在施工材料入场前，还应该加强对施工材料的抽检力度，确保施工材料符合施工规范。施工材料入场后，要合理有序地进行存储，避免材料遭受雨雪等潮湿天气的影响。
3、不断加强对机械设备的管理
在水利工程施工过程中，还应该不断加强机械设备的管理工作。人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，并着重提升专业机械操作人员的技能培训。同时还应该加强对机械设备的维修与保养，保证机械设备始终处于良性的运行态势下。最后，还应该不断强化对机械设备的更新，根据施工实际及自身实际来更新机械设备。
总结：
水利工程施工管理是水利工程质量的重要前提，因此在水利施工管理中，应该不断提升施工管理水平，提升施工管理意识，明确施工管理的目标
参考文献：
[1]聂军洲，潘峰，浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J]，知识经济，2009（4）：53-56.
[2]陈利伟，水利工程施工质量及控制措施[J]，安徽水利水电职业技术学院学报，2011（1）：30-32.