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摘要：建筑工程项目施工管理是工程项目完成的保证，是建筑施工企业发展的动力和灵魂。在建筑工程项目施工过程管理中要加强创新意识，在原有工程项目管理模式的基础上对工程项目管理措施进行完善，提高工程项目施工进度，施工方法，提升工程项目质量。在工程项目建设中优化配置资源，创新管理方法。
关键字：动力；创新意识；质量；优化
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言：在当今经济大环境背景下，建筑行业发展迅速，在我国各大中小城市，工程建筑施工项目随处可见、各类大小建筑企业也是层出不穷，如何在传统的建筑工程项目施工管理上创新管理模式已成为值得我们进行探讨研究的课题。
创新是企业发展的灵魂，市场的需要
（一）、建筑工程项目施工管理是当今施工企业体制建设的必然
随着建筑行业的兴起，工程项目施工管理在人们不断的摸索中成长起来，并且形成了一定的规模，但是时代在发展社会在进步，工程项目施工管理需要近一步创新。需要我们探索出符合我国建筑行业运行环境秩序的工程项目管理模式，使其能够迅速适应施工企业健康，快速的发展。但是，现实中的工程施工企业存在诸多的问题，施工企业组织机构不完善，施工工程质量不合格，发包方与承包方相互衔接不顺畅等，施工企业责任不明，要求不严、松散是制约施工企业有效发展的弊端。在存在许多不确定的因素条件下，必然要寻找、创新工程施工项目管理，加强企業的体制建设。
（二）、建筑工程项目施工管理的创新是市场发展的需求
建筑行业中，建筑施工企业很多，竞争环境激烈，其中存在很多恶性竞争及不正当竞争关系，竞争关系相对恶劣，只有在项目施工管理创新上提升施工企业整体竞争力，才可以在市场发展中拥有一席之地，成功的企业绝不仅仅限于一成不变的管理模式，都是在学习借鉴，实践中去创新管理，找到针对自身企业适合自己管理模式。建筑业市场经过几十年的迅速发展，在各个领域具有一定的成熟性，规范性。要想能够已经在比较成熟的市场模式下使自己的企业有所突破和迈进，惟有去创新；在原有管理模式的基础上，按照与发包方所签订的施工合同加强施工质量，按时完成施工进度，市场不仅仅要求工程项目质量，更注重施工企业的信誉，因此要在管理模式中注重信誉,，用信誉去管理企业，从点滴小事做起 ，在建筑市场中创造自己良好的信誉。
市场是提供建筑工程项目的地方同时也是依赖于工程项目施工企业而形成，两者相互促进，相互发展。这就要求建筑施工企业在市场去创新管理，提高施工企业整体的素质，提升企业在建筑市场的竞争力，使企业获得较高经济利益和社会效益。所以项目施工管理的创新不仅仅是使企业从中受益，在建筑市场发面更是可以提高市场的层次，有利于建筑市场向更高，更完善方向发展，提升市场品质。
找准施工企业创新管理理念，定位机制创新
（一）、改进原有工程项目施工企业管理理念，从原有创新理念的基础上，探索新的管理理念。
要想创新，首先必须改变理念。要想创新必须从提高项目经费支出，优秀人才引进和培养开始，不能仅仅停留在创新的表面，要深入创新理念，并将其付诸实际行动。加大投入项目经费，用于探索和学习正确，科学，合理的创新理念，寻求具有自己企业特色的创新管理模式，制定健全的管理模式实施系统。
在符合市场模式的基础上，实施操作自己创新管理理念，逐渐的深入建筑市场，在尝试一段时间后并正确实际的去看待实施新的管理理念后，市场的反应是怎样的，并分析市场的反馈效果，去除不足，取其精华，最终完善创新管理模式。在加大引进培养优秀的企业管理人才时候，进行集思广益，根据各个管理人才的特长制定在企业中的管理方向，做到物尽其用。
树立和实施企业创新管理理念并不是一朝一夕就可以完成的事情，需要企业的管理人员长期的探索和实践，企业的最终发展在于新的管理理念和管理模式是否实际真正的应用到企业当中去，真正的服务于企业，只有实际中去应用正确的创新管理理念和完善的创新管理模式，企业才能够壮大，才会被市场接纳。
（二）、组织机构与管理制度的创新
工程项目施工企业在项目合同签订后，传统的组织机构模式一般为总公司—分公司—项目部的形式去开始实施一个项目直到结束，这种传统的组织机构模式一般适合用于项目比较分散，项目管理力量充沛的施工企业，整体上这种模式比较保守。这种管理模式下企业的管理者有较多精力去进行多元化发展，更加注重企业的战略性发展。
企业的分公司有较大审批权利下沉，分公司有很大的自主空间和自主审批权，项目部门却始终在分公司的严控下。这种模式负面的影响是总公司对分公司的掌控力度薄弱，下放权利过多，时间较长不利于对分公司的有效管理，影响总公司的威信度，容易造成总公司做出向分公司的管理指示沦为一纸空谈，无法及时得以实施。造成底层项目部门级别较低，主观能动性、积极性偏低，信息反馈滞后。因此需要施工企业改变传统组织机构，创新管理模式。在汲取传统组织机构模式优点的基础上规避负面作用发展探索创新组织机构模式。
比如，在应用传统模式的基础上可以加强掌控分公司和项目部门掌控力度，收回下放太多的自主决策权，增加总公司的威信度。每一个组织机构模式都有有利和有弊的方面，在创新管理模式中，完善组织机构职能，争取使组织机构在创新中发挥更大的职能作用。原有的施工企业管理制度基础上创新管理制度，企业的管理制度一直是约束企业正常生产经营的标准和规范，在企业中占据着重要的组成部分，企业的规章制度一般主要以约束惩罚为主，用制度去控制企业工作人员的规范，虽然有一定的约束性，但是在约束中较有局限性，因此在规章制度中要实施惩罚和奖励相互结合为主，人性化去管理企业。
建筑施工企业的财务制度，施工安全制度一直是管理制度中的重中之重，坚持正确财务原则的条件下，创新企业财务制度，加强施工企业财务管理，建立一个清晰，有账可查的，有证可依的财务管理模式，在财务核算中分公司、项目部的财务核算人员要直接经过总公司管辖，包括财务部门的人员、工资、福利待遇都要总公司直接管辖，分公司，项目部都要作为财务部门独立管辖部门，并且要经常做好企业内部审计工作，在实际财务工作中点滴的摸索创新完善财务制度。
创新施工企业的安全管理制度，安全生产一直是各个企业正常生产经营的关键，作为工程项目施工企业，工人在施工中的危险系数一直较高，加强创新施工安全管理制度，保护工人们施工安全，一直是国家，各级政府主管部门提倡的，生命是无价的，作为施工企业不能以生命来换取经济效益，只有不断的创新才会使企业的职能部门，各项制度得以更大的完善，企业才会健康的发展。
结束语：创新，不仅仅是国家、民族的灵魂，也是企业发展和生存的灵魂。人类的历史长河中，从古至今，人类社会的进步都是在不断的创新中发展起来。只有加强建筑工程项目施工管理创新，完善施工企业在建筑中的各项职能，最终施工企业才能做好建筑工程，保证施工质量，建造出人民放心的工程，在取得经济效益的同时，造福于人民。
参考文献：
[1]罗晓生；；新时期建筑施工生产要素管理思考[J]；建筑技术开发；2009年04期
[2]阳波；；建筑施工管理的创新与优化探讨[J]；现代交际；2011年09期
关键字：动力；创新意识；质量；优化
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言：在当今经济大环境背景下，建筑行业发展迅速，在我国各大中小城市，工程建筑施工项目随处可见、各类大小建筑企业也是层出不穷，如何在传统的建筑工程项目施工管理上创新管理模式已成为值得我们进行探讨研究的课题。
创新是企业发展的灵魂，市场的需要
（一）、建筑工程项目施工管理是当今施工企业体制建设的必然
随着建筑行业的兴起，工程项目施工管理在人们不断的摸索中成长起来，并且形成了一定的规模，但是时代在发展社会在进步，工程项目施工管理需要近一步创新。需要我们探索出符合我国建筑行业运行环境秩序的工程项目管理模式，使其能够迅速适应施工企业健康，快速的发展。但是，现实中的工程施工企业存在诸多的问题，施工企业组织机构不完善，施工工程质量不合格，发包方与承包方相互衔接不顺畅等，施工企业责任不明，要求不严、松散是制约施工企业有效发展的弊端。在存在许多不确定的因素条件下，必然要寻找、创新工程施工项目管理，加强企業的体制建设。
（二）、建筑工程项目施工管理的创新是市场发展的需求
建筑行业中，建筑施工企业很多，竞争环境激烈，其中存在很多恶性竞争及不正当竞争关系，竞争关系相对恶劣，只有在项目施工管理创新上提升施工企业整体竞争力，才可以在市场发展中拥有一席之地，成功的企业绝不仅仅限于一成不变的管理模式，都是在学习借鉴，实践中去创新管理，找到针对自身企业适合自己管理模式。建筑业市场经过几十年的迅速发展，在各个领域具有一定的成熟性，规范性。要想能够已经在比较成熟的市场模式下使自己的企业有所突破和迈进，惟有去创新；在原有管理模式的基础上，按照与发包方所签订的施工合同加强施工质量，按时完成施工进度，市场不仅仅要求工程项目质量，更注重施工企业的信誉，因此要在管理模式中注重信誉,，用信誉去管理企业，从点滴小事做起 ，在建筑市场中创造自己良好的信誉。
市场是提供建筑工程项目的地方同时也是依赖于工程项目施工企业而形成，两者相互促进，相互发展。这就要求建筑施工企业在市场去创新管理，提高施工企业整体的素质，提升企业在建筑市场的竞争力，使企业获得较高经济利益和社会效益。所以项目施工管理的创新不仅仅是使企业从中受益，在建筑市场发面更是可以提高市场的层次，有利于建筑市场向更高，更完善方向发展，提升市场品质。
找准施工企业创新管理理念，定位机制创新
（一）、改进原有工程项目施工企业管理理念，从原有创新理念的基础上，探索新的管理理念。
要想创新，首先必须改变理念。要想创新必须从提高项目经费支出，优秀人才引进和培养开始，不能仅仅停留在创新的表面，要深入创新理念，并将其付诸实际行动。加大投入项目经费，用于探索和学习正确，科学，合理的创新理念，寻求具有自己企业特色的创新管理模式，制定健全的管理模式实施系统。
在符合市场模式的基础上，实施操作自己创新管理理念，逐渐的深入建筑市场，在尝试一段时间后并正确实际的去看待实施新的管理理念后，市场的反应是怎样的，并分析市场的反馈效果，去除不足，取其精华，最终完善创新管理模式。在加大引进培养优秀的企业管理人才时候，进行集思广益，根据各个管理人才的特长制定在企业中的管理方向，做到物尽其用。
树立和实施企业创新管理理念并不是一朝一夕就可以完成的事情，需要企业的管理人员长期的探索和实践，企业的最终发展在于新的管理理念和管理模式是否实际真正的应用到企业当中去，真正的服务于企业，只有实际中去应用正确的创新管理理念和完善的创新管理模式，企业才能够壮大，才会被市场接纳。
（二）、组织机构与管理制度的创新
工程项目施工企业在项目合同签订后，传统的组织机构模式一般为总公司—分公司—项目部的形式去开始实施一个项目直到结束，这种传统的组织机构模式一般适合用于项目比较分散，项目管理力量充沛的施工企业，整体上这种模式比较保守。这种管理模式下企业的管理者有较多精力去进行多元化发展，更加注重企业的战略性发展。
企业的分公司有较大审批权利下沉，分公司有很大的自主空间和自主审批权，项目部门却始终在分公司的严控下。这种模式负面的影响是总公司对分公司的掌控力度薄弱，下放权利过多，时间较长不利于对分公司的有效管理，影响总公司的威信度，容易造成总公司做出向分公司的管理指示沦为一纸空谈，无法及时得以实施。造成底层项目部门级别较低，主观能动性、积极性偏低，信息反馈滞后。因此需要施工企业改变传统组织机构，创新管理模式。在汲取传统组织机构模式优点的基础上规避负面作用发展探索创新组织机构模式。
比如，在应用传统模式的基础上可以加强掌控分公司和项目部门掌控力度，收回下放太多的自主决策权，增加总公司的威信度。每一个组织机构模式都有有利和有弊的方面，在创新管理模式中，完善组织机构职能，争取使组织机构在创新中发挥更大的职能作用。原有的施工企业管理制度基础上创新管理制度，企业的管理制度一直是约束企业正常生产经营的标准和规范，在企业中占据着重要的组成部分，企业的规章制度一般主要以约束惩罚为主，用制度去控制企业工作人员的规范，虽然有一定的约束性，但是在约束中较有局限性，因此在规章制度中要实施惩罚和奖励相互结合为主，人性化去管理企业。
建筑施工企业的财务制度，施工安全制度一直是管理制度中的重中之重，坚持正确财务原则的条件下，创新企业财务制度，加强施工企业财务管理，建立一个清晰，有账可查的，有证可依的财务管理模式，在财务核算中分公司、项目部的财务核算人员要直接经过总公司管辖，包括财务部门的人员、工资、福利待遇都要总公司直接管辖，分公司，项目部都要作为财务部门独立管辖部门，并且要经常做好企业内部审计工作，在实际财务工作中点滴的摸索创新完善财务制度。
创新施工企业的安全管理制度，安全生产一直是各个企业正常生产经营的关键，作为工程项目施工企业，工人在施工中的危险系数一直较高，加强创新施工安全管理制度，保护工人们施工安全，一直是国家，各级政府主管部门提倡的，生命是无价的，作为施工企业不能以生命来换取经济效益，只有不断的创新才会使企业的职能部门，各项制度得以更大的完善，企业才会健康的发展。
结束语：创新，不仅仅是国家、民族的灵魂，也是企业发展和生存的灵魂。人类的历史长河中，从古至今，人类社会的进步都是在不断的创新中发展起来。只有加强建筑工程项目施工管理创新，完善施工企业在建筑中的各项职能，最终施工企业才能做好建筑工程，保证施工质量，建造出人民放心的工程，在取得经济效益的同时，造福于人民。
参考文献：
[1]罗晓生；；新时期建筑施工生产要素管理思考[J]；建筑技术开发；2009年04期
[2]阳波；；建筑施工管理的创新与优化探讨[J]；现代交际；2011年09期