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【摘要】随着我国经济的高速发展以及社会文明的不断进步，我国在公路建设方面取得了较大的发展成果。不仅公路的里程大大增加，而且对我国的社会主义现代化建设作出了重要贡献。对于公路施工项目来说，一定要遵循一定的施工原则，从而才能有效确保施工成本的降低以及公路施工企业的经济效益。因此，在新时期我们要积极做好公路施工项目的管理工作，从而确保我国公路质量的不断提高。
【关键词】公路；施工项目；管理；强化
公路施工项目的管理工作是公路工程管理中的一项重要工作。因为公路施工项目的管理工作关系到公路的质量和建设水平。由于我国的公路工程大多比较复杂，而且建设规模也相对比较大，因此对公路施工项目的管理工作也提出了更高的要求。在新时期，我们要不断加强对公路施工项目的管理工作，从而能够更好地为我国的社会主义现代化建设事业服务。只有积极将公路施工建设的各个环节进行协调处理才能不断提高我国公路施工工程的管理水平。
1.公路施工项目管理工作的相关内容和特点
所谓公路施工项目的管理，主要指的是为公路施工企业创造最大的经济效益，在公路项目施工中以项目经理责任制为基础，对公路施工项目的内在规律进行组织、计划、控制和协调，从而使公路施工项目更加适合施工企业的内外部环境，在此基础上对公路施工的各个生产要素进行合理配置和优化组合。这样能够保证公路施工的均衡性。通过采用现代化的施工技术和设备以及现代化的管理技术从而更好地实现企业的项目目标和综合效益。公路施工中的项目管理是为了使公路工程达到规定的质量、施工时限以及预算费用。
公路施工项目分为几种必要的生产要素，包括材料、劳动力、技术、机械设备和资金。这些生产要素具有环境适应性、集合性和相关性。它们之间是一种立体多维的关系，而且彼此之间互相结合。从这儿我们可以看出公路施工项目具有系统性的特点，对公路施工项目的管理工作也具有一定的系统性特点。施工企业要加强公路施工项目的管理，就要详细分析公路施工项目的生产要素，并在此基础上进行详细地管理和研究。对施工项目中的生产要素加强管理主要表现在以下几个方面。第一，对公路施工项目的各个生产要素要进行优化调整和配置，也就是要适量、适时、位置适宜、比例适当地将各种生产要素投入到公路施工项目的生产建设过程中去，其目的是为了满足公路施工项目建设的需要。第二，对公路施工项目的各种生产要素实行优化组合，即在公路施工建设项目中将各种生产要素进行适当搭配从而使其协调配合，更好地发挥各种生产要素的协调作用。第三，对公路施工项目中的各种生产要素实施动态化管理。动态化管理可以更好地保障各种生产要素的优化组合与优化配置。动态化管理的主要内容就是按照施工项目的建设规律，从而有组织、有计划、有规律地控制好各种生产要素，这样可以保证各种生产要素能够在公路施工项目中合理地流动，并能够在动态中找到一个平衡点。第四，要高效、合理地利用好各种生产要素和资源，这样可以更好地提高公路施工项目的管理效率和水平，最终有利于实现施工企业的整体效益，从而达到一种整体优化的效果。
2.公路施工建设项目中的成本管理
2.1公路施工项目中的成本构成
计划成本。所谓计划成本指的是在公路施工建设过程中由相关的项目部经理依据相关资料而在实际成本之前制定的成本预算。计划成本也就是施工企業中的成本，它能够反映施工企业的成本水平。计划成本对于强化项目部门的经济核算以及建立和完善施工项目的成本预算管理制度具有不可忽视的重要作用。此外，计划成本也可以很好地控制公路施工建设过程中的生产费用。
预算成本。预算成本能够较好地反映不同地区之间的建筑成本。它是由工程师按照规范的计算规则计算出的工程量，并且还根据不同地区之间的劳务价格以及施工材料价格来进行相关计算。
实际成本。实际成本指的是实际发生的各种生产费用的资金总和。将计划成本和实际成本相比较，可以很好地发现建设成本的超支和节约状况。实际成本也可以很好地考核施工技术和水平的贯彻情况，同时也可以很好地考核企业的生产经营效果。比较实际成本和计划成本可以了解施工企业的盈亏状况。
2.2公路施工项目中影响成本的相关要素
施工方案的影响。公路施工方案中的施工方法以及施工程序都可以影响到公路施工项目的成本。除此之外，新工艺、新施工技术、新施工设备以及新型施工材料也可以对工程的施工成本产生较大影响。但是因为施工方案所涉及到的内容比较多，甚至有些施工方案包含了整个施工过程。而施工方案中的任何一项内容如果在施工过程中不合理，也会对公路施工项目的成本产生重要影响。与此同时，施工企业要及时分析施工过程中的各种问题和各种新情况，从而及时调整和修正施工方案，进而实现对公路施工项目的高效管理。
招投标过程对公路施工成本产生的影响。公路施工项目中的招投标行为是一种现代社会的竞争方式，也是市场上的一个交易过程。招投标过程在理论上与价值规律和商品经济相符合。对公路施工项目实行招投标，可以起到降低工程施工成本、优化施工单位、控制施工造价的作用，对于施工企业的发展具有重要的现实意义。公路施工企业在招投标过程中要充分考虑施工企业自身的经济实力、施工技术、市场价格以及管理水平。这样才能保证公路施工企业合理中标。否则，则会使公路施工企业以低于施工成本的价格中标，这样就会造成施工企业的亏损以及经济效益的降低。
工程质量对公路施工项目成本产生的影响。随着社会生产力的迅速发展以及人们生活质量的不断提高，人们对建筑质量的要求也变得越来越高。只有确保工程项目的高质量才能保证施工企业有较高的经济效益。虽然在当前时期工程的施工质量越来越受到相关部门的重视，但是由于工程的质量低下而造成的经济损失和人员伤亡依然很严重，并且这种现象在当前时期频繁发生。造成工程施工项目质量低下的原因主要有两个。一个是没有充分认识到项目成本与工程质量之间的关系。一个是项目建设系统受到严重的环境影响。
公路施工项目的施工进度对工程项目成本的影响。如果能够制定一个合理的施工进度计划和目标，那么必然会对施工企业的经济效益产生积极有利的影响。如果加快施工进度，那么相应的资源就需要不断增加，而间接费用也会随之减少。但是如果施工工期变长也会增加公路施工项目的成本。 2.3如何改进公路施工项目中的成本管理
更新成本管理观念。由于公路施工项目的相关产品具有单件性和一次性的特点，因此无论是在资金运作、施工生产还是在效益核算上都具有一定的独立性。随着当今市场经济的不断发展，施工企业的外部环境在深度和广度上都不断发生着变化，但是现代成本管理理念是与成本的各个因素紧密相连的。因此，在当前时期我们要树立现代化的成本管理理念，这样才能够搞好公路施工企业中的成本管理。
加强对企业中相关风险的防范和管理。随着当今市场经济的不断发展以及社会生产力的迅速提高，公路施工项目也逐渐加入到激烈的市场竞争中去，因此施工企业所面临的风险和挑战也越来越多。另一方面，公路施工企业本身就是一个具有较高风险的行业。尤其是其中的一些大型公路建设施工项目，因为这些项目大都投资比较大、施工工期比较长，所涉及的技术环节相对来说也比较复杂，工程项目本身所涉及的范围也比较广。所以，在一定程度上公路施工项目建设的成功与否受到外界的广泛关注。所以，施工企业要积极研究和探索施工企业的风险，还要努力提出合理的预防措施，因为这些方面都与施工企业的生存与发展息息相关。公路施工项目中的风险是贯穿于各个生产过程中的，并且这些风险是存在于施工项目的任何阶段、任何工序中的。风险的存在对于施工项目的工期、质量以及安全状况都会产生不利的影响。因此，对于公路施工项目的施工企业来说，应当要加强对风险的控制和管理，不断增强施工管理人员的风险意识。只有这样才能保证公路施工项目的顺利完工，才能保证工程项目的成本管理工作取得良好的成效，才能使公路施工企业在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。
积极在公路施工项目中实施作业成本法。作业成本法的相关原理是，成本对象需要消耗作业，而作业又要消耗大量的资源。也就是成本对象会引起一定的作业需求，而作业需求则又会引起一定的资源需求。所以，作业成本计算法要对成本进行相关控制，并要以作业为中心，以生产中的资源消耗为导线，对施工过程中的所有作业活动进行相关研究和分析。要能够对作业成本采取措施并进行有效控制。因此，施工单位和企业应当将研究和分析的重点放在工程中的作业及其相关的动因上，这充分体现了公路施工过程中的成本管理理念。
3.如何加强公路施工项目的质量管理
3.1树立工程质量第一的观念，充分做好各项准备工作
当公路施工建设开始后，相关的项目经理应当要加强对员工的质量意识教育，从而使各项工作能够更好地在公路施工过程中开展，因此首先要做好各项准备工作。
要认真学习各项有关公路施工项目的各种文件与合同，还要努力学习各项施工技术，这样可以更好地落实不同施工人员的岗位职责。当施工人员进入到施工现场中以后，要及时组织有关人员认真学习公路施工项目的技术规范和合同文件，根据文件的有关要求和公路施工的具体情况制定出详细的岗位职责以及质量管理计划，从而确保公路施工项目和质量管理工作的正常进行。
在公路施工项目的单项工程施工前，要对参与施工的所有人员教授相应的合同文件以及技术规范。同时还要对施工人员的技术规范进行严格考核，从而保证施工人员严格按照正确的施工流程和技术要求进行施工。通过持续不断的教育和考核，最终使所有的施工人员都能够持证上岗，同时保证他们挂牌作业。
在公路施工项目中的单项工程施工之前，施工企业要及时组织相关的人员对施工中涉及的机械设备、原材料、检测方法和施工工艺进行充分的预防和准备，这样才能保证公路施工项目的正常进行。要对施工项目中的各项设备进行认真检查，当问题处理完善后，可再考虑继续施工。
3.2积极健全公路施工项目中的管理机构，认真落实相应的管理责任制
当施工企业中标后，施工企业要不断加强对施工项目的相关质量管理工作。并且还要按照层层负责、分级管理的原则建立质量管理部门、项目经理部以及专业施工队。这三种机构形成一种质量管理体系，以施工企业中的项目经理为工程质量的第一负责人，并且安排相关的质检人员进行质量管理，对于施工企业中的具体业务则由质检部门具体实施开展。与此同时，以质量管理部门的处长作为第一责任人，并且通过施工企业中的自检员检查相关的质量检查工作。而其中的专业施工队则以队中的队长作为主要的质量责任人，并且还要由相关的质量管理人员检查施工企業中的质量工作。将各个岗位的责任落实到人，并根据施工企业的实际情况制定相应的规章制度，最终使公路施工项目的质量管理工作得到不断改善。
3.3加强对施工项目的现场质量控制
在对公路施工项目进行施工之前一定要首先做好工程的测量工作，做好测量工作有利于控制工程的质量。比如工程开工之前，相关的项目经理和主要技术人员要对导线点、高程和中桩进行多次测量，使其达到规定的范围。加强对施工原材料的控制和管理，搞好相应的试验工作。项目经理部要成立一个工地试验室，并且还要有精通业务、对工作认真负责的专职试验员。要在施工现场认真开展相应的试验工作，从而可以为控制施工质量提供良好的理论依据。在控制施工原材料时一定要严把质量关。坚决杜绝不合格的施工原材料进入施工现场。要对施工现场中的各种原材料进行仔细检验，保证合格后才能将其用于施工生产。要严格按照相应的技术规范对施工原材料进行相关检验，保证施工原材料都是合格的。对于施工过程中不符合要求的施工项目要进行及时地补救和相关处理，从而确保施工工程的质量。
4.如何强化对施工进度的管理
在施工过程中要编制好分部工程、单位工程、分项工程以及相应的施工进度规划，并且还要严格按照相关的计划执行，从而更好地完成相应的任务。要在施工过程中多采用动态管理法，积极分析计划进度与实际进度的差异，并在此基础上采取必要的措施，及时地纠正操作中出现的差错，从而确保公路施工项目的顺利完成。
5.如何强化公路施工项目的安全管理
5.1首先要在公路施工项目中建立一套安全管理体系
在施工现场建立安全生产体系不仅能够满足公路施工项目的安全生产，而且也能够改善生产管理体系以及不断提高安全生产能力。要在施工企业中建立并完善技术交底体制、持证上岗机制、安全检查监督机制、事故处理机制以及安全生产责任机制等相关内容。
5.2其次要加强对施工人员的安全培训和教育
加强安全教育与培训的主要目的是为了不断提高施工人员的生产技能，从而确保工程能够保质保量地顺利完工。要强化对施工人员进行政策方针教育、生产技术教育和专业知识教育，从而使施工人员的安全生产意识不断提高，进而提高公路施工项目的管理水平和市场竞争力。
6.结语
随着社会生产力的迅速发展以及经济的不断进步，我国在公路施工项目方面取得了巨大发展，但是也存在着许多问题，因此我们在新时期要加强对公路施工项目的管理工作，从而不断提高施工企业的管理水平和经济效益，最终促进我国的公路施工质量的不断提高。
【参考文献】
[1]陈晓雨.公路工程项目管理浅析[J].科技致富向导，2011（03）.
[2]贾琦飞.新时期下公路施工企业的项目管理[J].中国高新技术企业，2008（17）.
[3]武文英，荣花，吴春梅.公路施工企业的项目管理[J].企业导报，2010（11）.
[4]王江.加强公路施工项目管理提高经济效益[J].山西财经大学学报，2009（S1）.
[5]刘川河.论公路工程实施阶段的项目管理[J].科协论坛（下半月），2009（04）.
[6]李培军.浅谈公路工程项目的成本管理[J].科技情报开发与经济，2008（21）.
[7]刘艳萍.公路施工企业项目管理的思考[J].交通财会，2008（11）.
[8]刘翔.浅议公路工程施工中的项目管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（07）.
[9]张新明.加强公路施工企业工程项目管理的思路[J].现代经济信息，2011（02）.
[10]武海英.作业成本法在公路施工项目管理中的应用探讨[J].经济研究导刊，2011（19）.
【关键词】公路；施工项目；管理；强化
公路施工项目的管理工作是公路工程管理中的一项重要工作。因为公路施工项目的管理工作关系到公路的质量和建设水平。由于我国的公路工程大多比较复杂，而且建设规模也相对比较大，因此对公路施工项目的管理工作也提出了更高的要求。在新时期，我们要不断加强对公路施工项目的管理工作，从而能够更好地为我国的社会主义现代化建设事业服务。只有积极将公路施工建设的各个环节进行协调处理才能不断提高我国公路施工工程的管理水平。
1.公路施工项目管理工作的相关内容和特点
所谓公路施工项目的管理，主要指的是为公路施工企业创造最大的经济效益，在公路项目施工中以项目经理责任制为基础，对公路施工项目的内在规律进行组织、计划、控制和协调，从而使公路施工项目更加适合施工企业的内外部环境，在此基础上对公路施工的各个生产要素进行合理配置和优化组合。这样能够保证公路施工的均衡性。通过采用现代化的施工技术和设备以及现代化的管理技术从而更好地实现企业的项目目标和综合效益。公路施工中的项目管理是为了使公路工程达到规定的质量、施工时限以及预算费用。
公路施工项目分为几种必要的生产要素，包括材料、劳动力、技术、机械设备和资金。这些生产要素具有环境适应性、集合性和相关性。它们之间是一种立体多维的关系，而且彼此之间互相结合。从这儿我们可以看出公路施工项目具有系统性的特点，对公路施工项目的管理工作也具有一定的系统性特点。施工企业要加强公路施工项目的管理，就要详细分析公路施工项目的生产要素，并在此基础上进行详细地管理和研究。对施工项目中的生产要素加强管理主要表现在以下几个方面。第一，对公路施工项目的各个生产要素要进行优化调整和配置，也就是要适量、适时、位置适宜、比例适当地将各种生产要素投入到公路施工项目的生产建设过程中去，其目的是为了满足公路施工项目建设的需要。第二，对公路施工项目的各种生产要素实行优化组合，即在公路施工建设项目中将各种生产要素进行适当搭配从而使其协调配合，更好地发挥各种生产要素的协调作用。第三，对公路施工项目中的各种生产要素实施动态化管理。动态化管理可以更好地保障各种生产要素的优化组合与优化配置。动态化管理的主要内容就是按照施工项目的建设规律，从而有组织、有计划、有规律地控制好各种生产要素，这样可以保证各种生产要素能够在公路施工项目中合理地流动，并能够在动态中找到一个平衡点。第四，要高效、合理地利用好各种生产要素和资源，这样可以更好地提高公路施工项目的管理效率和水平，最终有利于实现施工企业的整体效益，从而达到一种整体优化的效果。
2.公路施工建设项目中的成本管理
2.1公路施工项目中的成本构成
计划成本。所谓计划成本指的是在公路施工建设过程中由相关的项目部经理依据相关资料而在实际成本之前制定的成本预算。计划成本也就是施工企業中的成本，它能够反映施工企业的成本水平。计划成本对于强化项目部门的经济核算以及建立和完善施工项目的成本预算管理制度具有不可忽视的重要作用。此外，计划成本也可以很好地控制公路施工建设过程中的生产费用。
预算成本。预算成本能够较好地反映不同地区之间的建筑成本。它是由工程师按照规范的计算规则计算出的工程量，并且还根据不同地区之间的劳务价格以及施工材料价格来进行相关计算。
实际成本。实际成本指的是实际发生的各种生产费用的资金总和。将计划成本和实际成本相比较，可以很好地发现建设成本的超支和节约状况。实际成本也可以很好地考核施工技术和水平的贯彻情况，同时也可以很好地考核企业的生产经营效果。比较实际成本和计划成本可以了解施工企业的盈亏状况。
2.2公路施工项目中影响成本的相关要素
施工方案的影响。公路施工方案中的施工方法以及施工程序都可以影响到公路施工项目的成本。除此之外，新工艺、新施工技术、新施工设备以及新型施工材料也可以对工程的施工成本产生较大影响。但是因为施工方案所涉及到的内容比较多，甚至有些施工方案包含了整个施工过程。而施工方案中的任何一项内容如果在施工过程中不合理，也会对公路施工项目的成本产生重要影响。与此同时，施工企业要及时分析施工过程中的各种问题和各种新情况，从而及时调整和修正施工方案，进而实现对公路施工项目的高效管理。
招投标过程对公路施工成本产生的影响。公路施工项目中的招投标行为是一种现代社会的竞争方式，也是市场上的一个交易过程。招投标过程在理论上与价值规律和商品经济相符合。对公路施工项目实行招投标，可以起到降低工程施工成本、优化施工单位、控制施工造价的作用，对于施工企业的发展具有重要的现实意义。公路施工企业在招投标过程中要充分考虑施工企业自身的经济实力、施工技术、市场价格以及管理水平。这样才能保证公路施工企业合理中标。否则，则会使公路施工企业以低于施工成本的价格中标，这样就会造成施工企业的亏损以及经济效益的降低。
工程质量对公路施工项目成本产生的影响。随着社会生产力的迅速发展以及人们生活质量的不断提高，人们对建筑质量的要求也变得越来越高。只有确保工程项目的高质量才能保证施工企业有较高的经济效益。虽然在当前时期工程的施工质量越来越受到相关部门的重视，但是由于工程的质量低下而造成的经济损失和人员伤亡依然很严重，并且这种现象在当前时期频繁发生。造成工程施工项目质量低下的原因主要有两个。一个是没有充分认识到项目成本与工程质量之间的关系。一个是项目建设系统受到严重的环境影响。
公路施工项目的施工进度对工程项目成本的影响。如果能够制定一个合理的施工进度计划和目标，那么必然会对施工企业的经济效益产生积极有利的影响。如果加快施工进度，那么相应的资源就需要不断增加，而间接费用也会随之减少。但是如果施工工期变长也会增加公路施工项目的成本。 2.3如何改进公路施工项目中的成本管理
更新成本管理观念。由于公路施工项目的相关产品具有单件性和一次性的特点，因此无论是在资金运作、施工生产还是在效益核算上都具有一定的独立性。随着当今市场经济的不断发展，施工企业的外部环境在深度和广度上都不断发生着变化，但是现代成本管理理念是与成本的各个因素紧密相连的。因此，在当前时期我们要树立现代化的成本管理理念，这样才能够搞好公路施工企业中的成本管理。
加强对企业中相关风险的防范和管理。随着当今市场经济的不断发展以及社会生产力的迅速提高，公路施工项目也逐渐加入到激烈的市场竞争中去，因此施工企业所面临的风险和挑战也越来越多。另一方面，公路施工企业本身就是一个具有较高风险的行业。尤其是其中的一些大型公路建设施工项目，因为这些项目大都投资比较大、施工工期比较长，所涉及的技术环节相对来说也比较复杂，工程项目本身所涉及的范围也比较广。所以，在一定程度上公路施工项目建设的成功与否受到外界的广泛关注。所以，施工企业要积极研究和探索施工企业的风险，还要努力提出合理的预防措施，因为这些方面都与施工企业的生存与发展息息相关。公路施工项目中的风险是贯穿于各个生产过程中的，并且这些风险是存在于施工项目的任何阶段、任何工序中的。风险的存在对于施工项目的工期、质量以及安全状况都会产生不利的影响。因此，对于公路施工项目的施工企业来说，应当要加强对风险的控制和管理，不断增强施工管理人员的风险意识。只有这样才能保证公路施工项目的顺利完工，才能保证工程项目的成本管理工作取得良好的成效，才能使公路施工企业在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。
积极在公路施工项目中实施作业成本法。作业成本法的相关原理是，成本对象需要消耗作业，而作业又要消耗大量的资源。也就是成本对象会引起一定的作业需求，而作业需求则又会引起一定的资源需求。所以，作业成本计算法要对成本进行相关控制，并要以作业为中心，以生产中的资源消耗为导线，对施工过程中的所有作业活动进行相关研究和分析。要能够对作业成本采取措施并进行有效控制。因此，施工单位和企业应当将研究和分析的重点放在工程中的作业及其相关的动因上，这充分体现了公路施工过程中的成本管理理念。
3.如何加强公路施工项目的质量管理
3.1树立工程质量第一的观念，充分做好各项准备工作
当公路施工建设开始后，相关的项目经理应当要加强对员工的质量意识教育，从而使各项工作能够更好地在公路施工过程中开展，因此首先要做好各项准备工作。
要认真学习各项有关公路施工项目的各种文件与合同，还要努力学习各项施工技术，这样可以更好地落实不同施工人员的岗位职责。当施工人员进入到施工现场中以后，要及时组织有关人员认真学习公路施工项目的技术规范和合同文件，根据文件的有关要求和公路施工的具体情况制定出详细的岗位职责以及质量管理计划，从而确保公路施工项目和质量管理工作的正常进行。
在公路施工项目的单项工程施工前，要对参与施工的所有人员教授相应的合同文件以及技术规范。同时还要对施工人员的技术规范进行严格考核，从而保证施工人员严格按照正确的施工流程和技术要求进行施工。通过持续不断的教育和考核，最终使所有的施工人员都能够持证上岗，同时保证他们挂牌作业。
在公路施工项目中的单项工程施工之前，施工企业要及时组织相关的人员对施工中涉及的机械设备、原材料、检测方法和施工工艺进行充分的预防和准备，这样才能保证公路施工项目的正常进行。要对施工项目中的各项设备进行认真检查，当问题处理完善后，可再考虑继续施工。
3.2积极健全公路施工项目中的管理机构，认真落实相应的管理责任制
当施工企业中标后，施工企业要不断加强对施工项目的相关质量管理工作。并且还要按照层层负责、分级管理的原则建立质量管理部门、项目经理部以及专业施工队。这三种机构形成一种质量管理体系，以施工企业中的项目经理为工程质量的第一负责人，并且安排相关的质检人员进行质量管理，对于施工企业中的具体业务则由质检部门具体实施开展。与此同时，以质量管理部门的处长作为第一责任人，并且通过施工企业中的自检员检查相关的质量检查工作。而其中的专业施工队则以队中的队长作为主要的质量责任人，并且还要由相关的质量管理人员检查施工企業中的质量工作。将各个岗位的责任落实到人，并根据施工企业的实际情况制定相应的规章制度，最终使公路施工项目的质量管理工作得到不断改善。
3.3加强对施工项目的现场质量控制
在对公路施工项目进行施工之前一定要首先做好工程的测量工作，做好测量工作有利于控制工程的质量。比如工程开工之前，相关的项目经理和主要技术人员要对导线点、高程和中桩进行多次测量，使其达到规定的范围。加强对施工原材料的控制和管理，搞好相应的试验工作。项目经理部要成立一个工地试验室，并且还要有精通业务、对工作认真负责的专职试验员。要在施工现场认真开展相应的试验工作，从而可以为控制施工质量提供良好的理论依据。在控制施工原材料时一定要严把质量关。坚决杜绝不合格的施工原材料进入施工现场。要对施工现场中的各种原材料进行仔细检验，保证合格后才能将其用于施工生产。要严格按照相应的技术规范对施工原材料进行相关检验，保证施工原材料都是合格的。对于施工过程中不符合要求的施工项目要进行及时地补救和相关处理，从而确保施工工程的质量。
4.如何强化对施工进度的管理
在施工过程中要编制好分部工程、单位工程、分项工程以及相应的施工进度规划，并且还要严格按照相关的计划执行，从而更好地完成相应的任务。要在施工过程中多采用动态管理法，积极分析计划进度与实际进度的差异，并在此基础上采取必要的措施，及时地纠正操作中出现的差错，从而确保公路施工项目的顺利完成。
5.如何强化公路施工项目的安全管理
5.1首先要在公路施工项目中建立一套安全管理体系
在施工现场建立安全生产体系不仅能够满足公路施工项目的安全生产，而且也能够改善生产管理体系以及不断提高安全生产能力。要在施工企业中建立并完善技术交底体制、持证上岗机制、安全检查监督机制、事故处理机制以及安全生产责任机制等相关内容。
5.2其次要加强对施工人员的安全培训和教育
加强安全教育与培训的主要目的是为了不断提高施工人员的生产技能，从而确保工程能够保质保量地顺利完工。要强化对施工人员进行政策方针教育、生产技术教育和专业知识教育，从而使施工人员的安全生产意识不断提高，进而提高公路施工项目的管理水平和市场竞争力。
6.结语
随着社会生产力的迅速发展以及经济的不断进步，我国在公路施工项目方面取得了巨大发展，但是也存在着许多问题，因此我们在新时期要加强对公路施工项目的管理工作，从而不断提高施工企业的管理水平和经济效益，最终促进我国的公路施工质量的不断提高。
【参考文献】
[1]陈晓雨.公路工程项目管理浅析[J].科技致富向导，2011（03）.
[2]贾琦飞.新时期下公路施工企业的项目管理[J].中国高新技术企业，2008（17）.
[3]武文英，荣花，吴春梅.公路施工企业的项目管理[J].企业导报，2010（11）.
[4]王江.加强公路施工项目管理提高经济效益[J].山西财经大学学报，2009（S1）.
[5]刘川河.论公路工程实施阶段的项目管理[J].科协论坛（下半月），2009（04）.
[6]李培军.浅谈公路工程项目的成本管理[J].科技情报开发与经济，2008（21）.
[7]刘艳萍.公路施工企业项目管理的思考[J].交通财会，2008（11）.
[8]刘翔.浅议公路工程施工中的项目管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（07）.
[9]张新明.加强公路施工企业工程项目管理的思路[J].现代经济信息，2011（02）.
[10]武海英.作业成本法在公路施工项目管理中的应用探讨[J].经济研究导刊，2011（19）.