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摘要：随着经济全球化的不断发展和知识经济的快速传播，在日趋激烈的市场竞争中，静态的人力资源发展模式已经不能满足“战略制胜”的时代要求，需要人力资源开发与管理提高战略高度，来完成企业发展战略赋予的重任。在此时代背景下，人力资源的开发与管理显得尤为重要。论文对新经济时代背景下人力资源开发与管理的重点、战略地位、战略特征展开分析和探讨。
关键词：新经济;人力资源;开发;管理;战略特征
1新经济中人力资源开发与管理的重点
1.1创新人才的需求量加大
新经济时代讲究的就是创新，只有创新才能促进企业的发展，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。而创新又离不开人才的支持，因此，企业需要培养大量的创新人才才能为企业提供更多的创造力，才能提高企业的知识含量，增强企业的竞争实力，使企业在竞争中独占鳌头。另外，企业的生产、销售、技术、管理等也都需要创新型的人才来进行创新[1]。
1.2人力资源管理需要不断完善
在新经济时代背景下，人力资源方面的竞争已经逐渐取代企业竞争成为最主要的竞争力量。面对当前社会激烈的人才竞争形势，企业要不断地创新人力资源管理理念，采取新型的管理方式来引入更多的创新型人才，优化企业的人才团队。人力资源管理作为企业最重要的组成机构，在人才培养和选择上具有重要的作用，不仅要培养人才的业务能力、解决问题的能力、创新方面的能力，还要使人才的力量能够充分地发挥出来。另外，企业还要为人才成长提供良好的环境、优秀的企业文化等，在以人才为目标的前提下不断地完善企业的人力资源管理[2]。
2新经济时代背景下人力资源开发与管理的战略地位
新经济时代是在改变了传统的以货币和设备等为主导资源的时代基础上发展而成的一种以知识经济作为主导资源的经济时代，知识经济时代的发展满足了当前人们的需求，因此得到了广泛的认可，知识逐渐成为引领社会不断发展的主要组成力量。由于新经济时代是以知识经济为主的，因此其具有信息化、系统化、全球化以及可持续发展等特点[3]。
首先，信息化指的是企业要掌握充足的市场信息、行业信息等对企业有利的决策信息。企业掌握的信息越多就越有利于管理者做出正确的决策，只有决策正确才能为企业的未来指明发展方向，从而促进企业的不断发展。其次，系统化指的是企业协调发展的需求，现代企业管理中已经不再提倡单打独斗，而是强调协调发展，只有保证企业的生产、销售、经营、管理等各方面实现协同发展才能推进企业的全方位战略发展。然后，全球化指的是现代企业的发展要朝着全球化的方向开展生产经营活动，新惠普公司的成立、海尔品牌的快速发展以及各种兼并企业的发展等都说明当今社会正朝着全球化的趋势发展。
3人力资源开发与管理在新经济中的战略特征
3.1由服务者逐渐转变为战略引导者
在新经济时代背景下，人力资源开发与管理需要转变以往的服务功能才能满足战略制胜时代提出的新要求。还未进入新经济时代时，人力资源是以服务为主的工作性质，它只需要按照各部门提出的人才要求进行人才招聘即可。这种服务功能在很大程度上限制了人力资源部门的人才组织功能的发挥，企业中的各个部门只重视自身的利益，无法使人才发挥最大的作用，使企业的整体人才实力无法提升，企业的人才战略攻势也无法发挥效用。而进入新经济时代以后，经济全球化迅速发展，如果人力资源部门还不能转变服务职能将无法保证企业的人力资源得到充分利用，甚至造成企业人才流失的后果，不利于企业整体战略目标的实现。因此，面对以人才竞争为主的新经济战略发展，人力资源开发与管理应肩负起履行战略规划和组织功能的重任，必须将战略思维有效应用到人力资源开发与管理工作中[4]。
3.2人力资源开发与管理需要借助信息化的功能
新经济中的信息化指的是对企业内部和企业外部所有人才信息的搜集、分析和预测，是帮助企业实现人力资源战略目标的重要环节。人才的合理组织和协调对决定企业经营成败具有重要作用。所以，人力资源开发与管理工作在战略思维的指导下要重视人才信息化。信息在这里不仅指企业内外部的人才信息，还指企业内部与外部的相关经营、技术、管理方面的信息。只有掌握了人才和与之有关的所有信息的情况，才能制定出合理的人才发展战略[5]。
3.3全球化人才战略的观念
新经济时代，人力资源的战略意义就是通過创新型人才来为企业提供创造力。在经济全球一体化的发展进程中，互联网技术和计算机技术也在不断发展，促使知识的传播速度不断加快，区域人才的力量已经不能满足新经济时代的需求。在知识全球化的发展浪潮中，知识量的多少和知识质的引领性才是定义人才的标准。在经济全球化的冲击下，如果企业人才的知识掌握情况缺乏全球性、领先性，这样的企业生产出来的产品将被企业人才知识具备全球性、领先性的企业生产出来的产品所打败。企业要想拥有具有全球范围内领先性的人才，就必须制定全球化的人才战略目标，时刻关注全球人才的最新状况[6]。
3.4以学习型企业为建设目标来促进企业的可持续发展
在新经济时代背景下，以学习型企业为建设目标已经成为企业发展的长期战略规划，这样有利于企业人力资本的保值和增值。可持续发展要求企业要有远见卓识，在人力资源开发与管理中既要保证人才的增值作用，又要保证人才在动态市场中的供求平衡，保证人才发展始终与企业的发展保持在一个高度上，形成对企业发展有利的人才生态系统。在新经济时代，企业为了保证可持续发展的目标早日实现，将人力资源定位放到了企业战略规划的首要位置，不仅制定了培养人才、引进人才的对策，还提出了保证人才增值的有效路径，同时还树立了人才战略思想，来保证可持续发展的实现。一般情况下，企业为了促进人才相互学习，加快信息传递速度，通常会构建灵活的管理体系，为企业员工营造浓厚的学习氛围，从而丰富了企业文化，增添了企业的创造精神，也创新了管理者的思维观念。
结语：综上所述，在新经济时代背景下，人力资源开发与管理以它独特的管理理念赢得了企业界的广泛认可和信赖，在企业中具有与企业发展战略一致的高度，既能体现出企业对知识的运用能力，又能体现出企业的发展实力。而这些需要人力资源开发与管理在“战略制胜”的时代运用战略思维来促进企业的发展。
参考文献：
[1]任洁，周旺越.浅析乡村振兴背景下我国农村人力资源开发对农村经济的影响[J].山西农经，2021（11）：73-74.
[2]郭英，郭铃钰.高质量发展下成渝地区双城经济圈农村电商人力资源开发研究综述[J].南方农机，2020，51（22）：171-172+175.
[3].陕西省人力资源和社会保障厅陕西省财政厅关于做好公益性岗位开发管理有关工作的通知[J].陕西省人民政府公报，2021（07）：42-44.
[4]常起，陈芳芳，孟君，吴树运.医院人事档案管理对人力资源开发利用及医院管理的作用[J].兰台内外，2021（09）：66-67.
[5]赵曙明，魏丹霞，张敏.海南自由贸易港人力资源开发的现实困境与路径思考[J].海南大学学报（人文社会科学版），2021，39（02）：55-62.
[6]肖兴政，赵志彬，李莹.后脱贫时代农村人力资源开发研究——以S省G市Z乡为例[J].四川轻化工大学学报（社会科学版），2020，35（06）：37-53.
关键词：新经济;人力资源;开发;管理;战略特征
1新经济中人力资源开发与管理的重点
1.1创新人才的需求量加大
新经济时代讲究的就是创新，只有创新才能促进企业的发展，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。而创新又离不开人才的支持，因此，企业需要培养大量的创新人才才能为企业提供更多的创造力，才能提高企业的知识含量，增强企业的竞争实力，使企业在竞争中独占鳌头。另外，企业的生产、销售、技术、管理等也都需要创新型的人才来进行创新[1]。
1.2人力资源管理需要不断完善
在新经济时代背景下，人力资源方面的竞争已经逐渐取代企业竞争成为最主要的竞争力量。面对当前社会激烈的人才竞争形势，企业要不断地创新人力资源管理理念，采取新型的管理方式来引入更多的创新型人才，优化企业的人才团队。人力资源管理作为企业最重要的组成机构，在人才培养和选择上具有重要的作用，不仅要培养人才的业务能力、解决问题的能力、创新方面的能力，还要使人才的力量能够充分地发挥出来。另外，企业还要为人才成长提供良好的环境、优秀的企业文化等，在以人才为目标的前提下不断地完善企业的人力资源管理[2]。
2新经济时代背景下人力资源开发与管理的战略地位
新经济时代是在改变了传统的以货币和设备等为主导资源的时代基础上发展而成的一种以知识经济作为主导资源的经济时代，知识经济时代的发展满足了当前人们的需求，因此得到了广泛的认可，知识逐渐成为引领社会不断发展的主要组成力量。由于新经济时代是以知识经济为主的，因此其具有信息化、系统化、全球化以及可持续发展等特点[3]。
首先，信息化指的是企业要掌握充足的市场信息、行业信息等对企业有利的决策信息。企业掌握的信息越多就越有利于管理者做出正确的决策，只有决策正确才能为企业的未来指明发展方向，从而促进企业的不断发展。其次，系统化指的是企业协调发展的需求，现代企业管理中已经不再提倡单打独斗，而是强调协调发展，只有保证企业的生产、销售、经营、管理等各方面实现协同发展才能推进企业的全方位战略发展。然后，全球化指的是现代企业的发展要朝着全球化的方向开展生产经营活动，新惠普公司的成立、海尔品牌的快速发展以及各种兼并企业的发展等都说明当今社会正朝着全球化的趋势发展。
3人力资源开发与管理在新经济中的战略特征
3.1由服务者逐渐转变为战略引导者
在新经济时代背景下，人力资源开发与管理需要转变以往的服务功能才能满足战略制胜时代提出的新要求。还未进入新经济时代时，人力资源是以服务为主的工作性质，它只需要按照各部门提出的人才要求进行人才招聘即可。这种服务功能在很大程度上限制了人力资源部门的人才组织功能的发挥，企业中的各个部门只重视自身的利益，无法使人才发挥最大的作用，使企业的整体人才实力无法提升，企业的人才战略攻势也无法发挥效用。而进入新经济时代以后，经济全球化迅速发展，如果人力资源部门还不能转变服务职能将无法保证企业的人力资源得到充分利用，甚至造成企业人才流失的后果，不利于企业整体战略目标的实现。因此，面对以人才竞争为主的新经济战略发展，人力资源开发与管理应肩负起履行战略规划和组织功能的重任，必须将战略思维有效应用到人力资源开发与管理工作中[4]。
3.2人力资源开发与管理需要借助信息化的功能
新经济中的信息化指的是对企业内部和企业外部所有人才信息的搜集、分析和预测，是帮助企业实现人力资源战略目标的重要环节。人才的合理组织和协调对决定企业经营成败具有重要作用。所以，人力资源开发与管理工作在战略思维的指导下要重视人才信息化。信息在这里不仅指企业内外部的人才信息，还指企业内部与外部的相关经营、技术、管理方面的信息。只有掌握了人才和与之有关的所有信息的情况，才能制定出合理的人才发展战略[5]。
3.3全球化人才战略的观念
新经济时代，人力资源的战略意义就是通過创新型人才来为企业提供创造力。在经济全球一体化的发展进程中，互联网技术和计算机技术也在不断发展，促使知识的传播速度不断加快，区域人才的力量已经不能满足新经济时代的需求。在知识全球化的发展浪潮中，知识量的多少和知识质的引领性才是定义人才的标准。在经济全球化的冲击下，如果企业人才的知识掌握情况缺乏全球性、领先性，这样的企业生产出来的产品将被企业人才知识具备全球性、领先性的企业生产出来的产品所打败。企业要想拥有具有全球范围内领先性的人才，就必须制定全球化的人才战略目标，时刻关注全球人才的最新状况[6]。
3.4以学习型企业为建设目标来促进企业的可持续发展
在新经济时代背景下，以学习型企业为建设目标已经成为企业发展的长期战略规划，这样有利于企业人力资本的保值和增值。可持续发展要求企业要有远见卓识，在人力资源开发与管理中既要保证人才的增值作用，又要保证人才在动态市场中的供求平衡，保证人才发展始终与企业的发展保持在一个高度上，形成对企业发展有利的人才生态系统。在新经济时代，企业为了保证可持续发展的目标早日实现，将人力资源定位放到了企业战略规划的首要位置，不仅制定了培养人才、引进人才的对策，还提出了保证人才增值的有效路径，同时还树立了人才战略思想，来保证可持续发展的实现。一般情况下，企业为了促进人才相互学习，加快信息传递速度，通常会构建灵活的管理体系，为企业员工营造浓厚的学习氛围，从而丰富了企业文化，增添了企业的创造精神，也创新了管理者的思维观念。
结语：综上所述，在新经济时代背景下，人力资源开发与管理以它独特的管理理念赢得了企业界的广泛认可和信赖，在企业中具有与企业发展战略一致的高度，既能体现出企业对知识的运用能力，又能体现出企业的发展实力。而这些需要人力资源开发与管理在“战略制胜”的时代运用战略思维来促进企业的发展。
参考文献：
[1]任洁，周旺越.浅析乡村振兴背景下我国农村人力资源开发对农村经济的影响[J].山西农经，2021（11）：73-74.
[2]郭英，郭铃钰.高质量发展下成渝地区双城经济圈农村电商人力资源开发研究综述[J].南方农机，2020，51（22）：171-172+175.
[3].陕西省人力资源和社会保障厅陕西省财政厅关于做好公益性岗位开发管理有关工作的通知[J].陕西省人民政府公报，2021（07）：42-44.
[4]常起，陈芳芳，孟君，吴树运.医院人事档案管理对人力资源开发利用及医院管理的作用[J].兰台内外，2021（09）：66-67.
[5]赵曙明，魏丹霞，张敏.海南自由贸易港人力资源开发的现实困境与路径思考[J].海南大学学报（人文社会科学版），2021，39（02）：55-62.
[6]肖兴政，赵志彬，李莹.后脱贫时代农村人力资源开发研究——以S省G市Z乡为例[J].四川轻化工大学学报（社会科学版），2020，35（06）：37-53.