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传统的军工企业合同管理模式是以所在企业为立足点，以生产任务、加工产品为关注点，实行产品管理；随着国家对军工企业的投资力度加大，按照以前分散的合同管理模式进行管理已经不适合，必须转变为以销售合同、订单为“项目”的项目导向，实行项目化管理模式。本文从项目化的合同管理模式入手，从创立集团总公司、用户、销售公司“三位一体”的联合管理机制，到强化三位一体监督，实施质量、进度、费用全过程控制，从而建立项目化的合同管理模式。