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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程质量越来越受到人们的重视。只有注重工程的质量控制管理，培养技术人才，才能保障建筑工程企业的可持续发展。本文对建筑工程质量控制进行了简要的论述。
关键词：建筑； 工程；质量；控制
中图分类号：TV523 文献标识码：A
一、建筑工程质量控制的五要素
1.人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
2. 材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
3. 方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投資。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4. 机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
5. 环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
二、建筑工程质量控制的必要性
1. 建筑工程的质量管理，是指整个施工过程中对资源进行计划、组织、控制等活动，用以达到确保工程施工质量为组织目标的过程。建筑工程的质量，是保证人民生命、财产安全的重要防线。建筑行业是国经济的重要产业，建筑质量关系着人们生产和生活质量，因此，要整体提升建筑工程的质量。
2. 建筑质量是建筑企业生存的基石。质量是企业生产的根本，高质量的工程是建筑企业在市场立足的根本。有了工程质量做保证，采取有效的措施，在建筑过程中节约成本，提高建筑企业在市场的竞争力，建立良好的社会企业形象，才能使企业真正立足于长远发展之地。
3. 建筑工程质量是建筑企业的社会责任。建筑施工的质量直接关系到居民的人身财产安全问题，一旦工程质量出现问题就会危机人们的生命、财产安全，造成社会的不稳定，所以，建筑工程的质量是建筑企业取得经济效益的同时，也是企业为取得社会效益做保障。
4. 随着建筑业新工艺、新技术、新材料的不断出现，承担的新工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平提高，技术管理水平要求也越来越高，也使得质量管理更为重要。质量管理工作的好坏很大程度上决定了整个建筑工程的进度，也关系到企业的经济效益。
三、如何做好建筑工程质量控制
1. 质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2. 项目质量管理要有明确的目标。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中各种要素进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3. 支持加强技术攻关。在工程建设过程中，监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点，对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究，例如外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病，经过研讨和
实践，找出影响质量的主、次原因，总结出一整套办法，有效地防止问题再一次出现。
4. 认真按标准核定工程质量等级为提高工程质量水平，强化工程质量等级核定结果准确性，对分项工程按标准进行“保证项目、基本项目、允许偏差项目”三项检查不能少于分项总数的50％。严把按规范施工关。对检查发现违规行为决不迁就，有问题就要督促施工单位返工重做，达到一经发现哪里没有按设计规定施工就能得到及时消除或随时就能得到整改。
四、加强建筑工程质量控制管理
合理的工程设计是防止质量问题的基础
设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系，要严格按审图程序对图纸进行审核。尤其是要考虑各专业间的协调配合问题。坚持达到设计深度要求，避免由于具体问题表达不清，使施工企业难以应对。图纸的设计要从建筑工程的实际情况出发，制定出合理的施工方案和技术措施。
2. 加强质量控制管理
加强建筑质量的控制管理就要做发以下两方面的工作。一是进度控制。为确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。二是质量控制。严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准），严格执行材料验收制度，对于不符合要求的材料一律不用于建筑工程之中。
3. 严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，确保工程质量
在建筑工程项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。
4. 做好工程关键部位的施工，确保建筑主体结构质量
在建筑工程中，要对工程的关键或隐蔽部位（如建筑顶层或地下室等）进行规范施工并加强施工质量检查。同时，对于建筑工程的主体结构或装饰工程的质量，要进行严格地监督检查，消除建筑的质量通病，保证建筑主体结构的质量。
5. 加强对施工工艺的控制
施工工艺的控制是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进、合理性，公司工程部针对分项分部工程编制成作业指导书，并下发各基层项目部技术人员，合理安排创造良好的施工环境，才能保证工程质量。
总结
建筑工程的质量关系着建筑企业的可持续发展，也关系着人民的生命和财产安全，在建筑工程中，一定要把好质量关，使企业得到良好发展。
参考文献：
[1]陈俊.工程项目质量控制中存在的问题分析及其对策研究[J].常州工学院学报, 2008,(03)
[2]严光强.工程管理对建筑工程质量的影响[J].才智,2011(20)
[3]胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题[J].西部大开发,2010(07)
关键词：建筑； 工程；质量；控制
中图分类号：TV523 文献标识码：A
一、建筑工程质量控制的五要素
1.人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
2. 材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
3. 方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投資。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4. 机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
5. 环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
二、建筑工程质量控制的必要性
1. 建筑工程的质量管理，是指整个施工过程中对资源进行计划、组织、控制等活动，用以达到确保工程施工质量为组织目标的过程。建筑工程的质量，是保证人民生命、财产安全的重要防线。建筑行业是国经济的重要产业，建筑质量关系着人们生产和生活质量，因此，要整体提升建筑工程的质量。
2. 建筑质量是建筑企业生存的基石。质量是企业生产的根本，高质量的工程是建筑企业在市场立足的根本。有了工程质量做保证，采取有效的措施，在建筑过程中节约成本，提高建筑企业在市场的竞争力，建立良好的社会企业形象，才能使企业真正立足于长远发展之地。
3. 建筑工程质量是建筑企业的社会责任。建筑施工的质量直接关系到居民的人身财产安全问题，一旦工程质量出现问题就会危机人们的生命、财产安全，造成社会的不稳定，所以，建筑工程的质量是建筑企业取得经济效益的同时，也是企业为取得社会效益做保障。
4. 随着建筑业新工艺、新技术、新材料的不断出现，承担的新工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平提高，技术管理水平要求也越来越高，也使得质量管理更为重要。质量管理工作的好坏很大程度上决定了整个建筑工程的进度，也关系到企业的经济效益。
三、如何做好建筑工程质量控制
1. 质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2. 项目质量管理要有明确的目标。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中各种要素进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3. 支持加强技术攻关。在工程建设过程中，监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点，对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究，例如外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病，经过研讨和
实践，找出影响质量的主、次原因，总结出一整套办法，有效地防止问题再一次出现。
4. 认真按标准核定工程质量等级为提高工程质量水平，强化工程质量等级核定结果准确性，对分项工程按标准进行“保证项目、基本项目、允许偏差项目”三项检查不能少于分项总数的50％。严把按规范施工关。对检查发现违规行为决不迁就，有问题就要督促施工单位返工重做，达到一经发现哪里没有按设计规定施工就能得到及时消除或随时就能得到整改。
四、加强建筑工程质量控制管理
合理的工程设计是防止质量问题的基础
设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系，要严格按审图程序对图纸进行审核。尤其是要考虑各专业间的协调配合问题。坚持达到设计深度要求，避免由于具体问题表达不清，使施工企业难以应对。图纸的设计要从建筑工程的实际情况出发，制定出合理的施工方案和技术措施。
2. 加强质量控制管理
加强建筑质量的控制管理就要做发以下两方面的工作。一是进度控制。为确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。二是质量控制。严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准），严格执行材料验收制度，对于不符合要求的材料一律不用于建筑工程之中。
3. 严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，确保工程质量
在建筑工程项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。
4. 做好工程关键部位的施工，确保建筑主体结构质量
在建筑工程中，要对工程的关键或隐蔽部位（如建筑顶层或地下室等）进行规范施工并加强施工质量检查。同时，对于建筑工程的主体结构或装饰工程的质量，要进行严格地监督检查，消除建筑的质量通病，保证建筑主体结构的质量。
5. 加强对施工工艺的控制
施工工艺的控制是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进、合理性，公司工程部针对分项分部工程编制成作业指导书，并下发各基层项目部技术人员，合理安排创造良好的施工环境，才能保证工程质量。
总结
建筑工程的质量关系着建筑企业的可持续发展，也关系着人民的生命和财产安全，在建筑工程中，一定要把好质量关，使企业得到良好发展。
参考文献：
[1]陈俊.工程项目质量控制中存在的问题分析及其对策研究[J].常州工学院学报, 2008,(03)
[2]严光强.工程管理对建筑工程质量的影响[J].才智,2011(20)
[3]胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题[J].西部大开发,2010(07)