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组织边界的“双刃剑”效应及其化解
——基于跨界团队的视角
摘 要：在组织间合作的过程中，不可避免地会面临组织边界的“双刃剑”效应。笔者认为之所以存在“双刃剑”效应，其根本原因在于围绕组织边界的三组基本矛盾：开放与封闭、刚性与弹性、范围与幅度。为了化解“双刃剑”效应的内在矛盾，本文提出利用跨界团队作为组织间合作的跨情境执行主体，这不仅可以形成X型价值链体系业务联结点，而且还能促使合作双方构建出价值共创模式。