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当前,我国企业走向国际市场的手段之一就是跨国并购。文章以海信电器并购东芝电视为例,从海信电器动因驱动下成功并购的具体实践以及并购后的预期风险两方面进行分析和探讨,并从海信并购过程中明确的并购目标、多元的并购动因以及全面的信息沟通等方面为我国企业通过跨国并购推动全球化战略布局,提升品牌影响力提供借鉴。