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与众多行业一样，中国的机电企业历经过好几次“腾笼换鸟”的时刻，不少“赶潮头”的企业纷纷被淘汰出局。在深圳，有一家名为日启亚的机电企业在困难时期也曾过着缺乏“口粮”的日子，只是经过13年的磨砺，它早已做到丰衣足食，并赢得了松下、爱普生、理光、东芝等众多著名国际巨头的支持和尊敬。
“通过这么多年的积累总结，我个人认为企业在经营的过程中，其实有些重要因素谈不上最重要。一个企业要达到理想状态，很多相关联的重要因素就必须达到一定水准；而企业要达到理想的水准不是一成不变的，它要求我们必须做好人力、研发、品质等诸多重要因素。”这段具有鲜明个性观点的“企业重要因素论”，是日启亚机电 (深圳)有限公司董事、副总经理唐建伟日前在他新迁整整一年的办公室里说的。
现年刚满50岁的唐建伟，近日看上去比一年前要憔悴些许，但依旧不乏儒商气度。坦率地说，唐不是一个业界名人，让人欣慰的是，他长期在广东佛山市的机电企业做高层管理， 见证了该行业的演化和发展；同时， 这一经历也把他塑造成了颇具企业家内核的实力派人物。于是，13年前一家日本大企业把他从佛山请到深圳来创办机电公司，似乎也就成了一件顺理成章的事情。
破壁之举
勇于破壁，方显创业本色。
1992年，唐建伟放弃了许多别人都梦想拥有的东西，从广东佛山来到深圳特区。他是那种具有很强合作意识和合作效率的人，没多久，便与投资方一道创办了深圳市广联小松机电设备有限公司（后更名为日启亚机电（深圳）有限公司）。
国外企业来大陆投资办厂当时并不是件新鲜事。上世纪90年代初期正是国际机电市场的兴盛时期，而在中国国内也正呈方兴未艾之势。用业内人士的话来讲，那个时候只要你掌握着机电制造技术，就十有八九有钱赚。唐建伟在机电方面当属行家，对整个业界的发展态势及企业内部管理有着自己独到的认知。面对当时机电市场那种“一哄而上”的“浪潮”现象，唐并不急于去斩获什么，而是静下心来，认真分析来自四面八方的业界信息，充分发挥与外商合作的优势，全力以赴大打国际牌。事实证明，在恶性竞争现象严重、规模小而分散的中国机电市场中，最终被无情抛弃的往往就是那些当时盲目“跟浪”的企业。“这是国内机电界一件很遗憾的事，值得反思。” 唐说。
从一开始，唐建伟就要求公司从高起点步向市场，虽然跟众多机电企业一样，日启亚也是以精密机械加工和精密冷间锻造加工为主，但其面对的客户基本上是国际著名企业，走的是“高层”路线。他说，他一定要把日启亚打造成机电界的名牌，与拥有国际著名品牌的巨头合作，很难有后退的路可走。
好事可谓多磨。正当日启亚人以稳健的步履向市场挺进的关键时期，1998年一场横扫整个亚洲各国的金融风暴突如其来，使得整个公司一下子陷入了内部管理何去何从的艰难境地，似乎空气中也弥漫着“山雨欲来风满楼”的悲凉气息。公司销售收入在锐减，慌了；生怕成本在猛增，坏了；高端产品出不来，完了……当公司一些人把无奈的眼光投向唐建伟时，他虽是一脸坦然，但内心确实难以从容，毕竟这场暴风雨淋得他有些措手不及。
不可否认，投资方当年聘请唐建伟来经营日启亚，就是看中他是一个经历过行业风雨的人，一个“靠得住的人”，如今他们必将拭目以待！唐建伟毕竟是位能人，儒雅的外表下面蕴藏着一股果敢、睿智的力量。他重新调整管理和经营思路，积极压缩开支，实行减员增效，尽可能挤出较多的资金用于新产品的研发。唐建伟并不善于在激烈的市场竞争中进行“硬拼”，比如打“价格战”等，而是运用巧力、凭借实力进行市场开拓。这一回，他充分发挥自身优势，硬是把日启亚从风口浪尖上拉了回来，使企业又逐步走向良性发展的轨道。2000年，公司与香港松下电子产品有限公司合作的复印机Roller制造工程，在松下总部的评比中获得金奖。而2003年的“非典”又促使日启亚变得更加成熟和稳键，“它教会了我们下一步该怎么去做。”唐建伟如是说。事后，有一种声音说，在当年“浪潮现象”盛行的时候，唐建伟并不急于奔走在前，而当袭人的风暴突然来临时，他却能够“后来居上”，在一个并未成熟的行业里硬刨出了一块充满无限希望的自留地。
闯市场每天都得脚踏实地
如果说日启亚是一群人忙碌的大舞台，那这个舞台背后的导演无疑就是唐建伟。13年来，他手中的那根指挥棒一刻也未停止过舞动，且越舞越精彩。
对于企业经营管理方面，唐建伟认为，作为一家外资企业，日启亚本身就有着享誉世界的管理理念，但我们绝不可以去完全照搬，而应根据企业自身的发展状态，从世界各国企业管理理念中提取精华，不断加以完善和锤炼，最终形成具有鲜明自身特点的管理模式。“你经常出国考察？”这一问话似乎使唐的谈话心境变得更为开阔：“哎呀，你说对了，多出去走走好处不少，用心学习国外先进的理念和技能，可以大大提高工作中的效率。”
日启亚在不断发展的过程中始终贯彻“创新”二字，这是它始终立于不败之地的法宝。而在唐看来，创新精神不仅仅体现于管理、营销及产品研发等一些大的方面，别人不大经意的“小节”往往也有文章可做。有一次人事部门招聘一名工程技术人员，有位应聘者各方条件不错，就是年龄不符合招聘要求，为此有人提出不予录用。唐知道后，觉得只要是办有利于企业发展事情，大可不必墨守陈规。如果仅仅是因为人家的年龄稍大一点就不给机会，那简直就是一大资源的浪费。其实，生命的体现和价值的体现就在于不断创新；不创新，你就会落伍。当然，同时还要有效地规避创新带来的风险。对于能道出这样深度见解的唐建伟来讲，创新可谓无处不在。
无论企业处于什么样的发展阶段，企业决策者的人格魅力均显得尤为重要。有权威媒体报道说“唐建伟是一个有远见的生意人，一个与智慧同行的商人。”其实，更多的人认为唐是一个讲诚信的企业家。日启亚之所以能够从同行竞争对手中脱颖而出，关键是凭靠良好的信誉。就产品品质而言，公司所生产出的每一件产品都是绝对合格才送交到客户手上，一丝一毫差错都不允许存在，要求从技术水平、原料采购、物料调配、生产线的安排乃至员工的操作，都必须完全符合国际规范，以此达到“零缺陷”的目标。“如果拿不合格的产品去蒙骗客户，骗得一天是一天，骗得了一年是一年，最终会把自己的企业搞跨。”唐建伟进一步坦言，“沿海地区一些企业规模小，企业升级慢，发展后劲不足，这都与企业家的素质有着直接关系。”
任重道更远
在日启亚公司唐建伟的办公室，唐饶有兴致地拿出一份机械设备安装工程图给我看，并道出了公司近期准备进行扩大运作的发展情况。无疑，任何一家企业都想做大做强，日启亚自然也不例外。这次公司投资上千万元从国外购进一批先进生产设备，目的主要在于使日启亚的生产技术水平更倾专业，在打造部分机电零部件方面能够独领行业风骚。他一再强调，公司只想专注于少量零配件的尖端开发，不想也不可能全面出击，战线长了会倍感吃力。
这一举措的出现，是否表明日启亚已进入到“涓涓细流汇成河，滔滔江水奔大海”的尖峰时期？我们不得而知。值得说明的是，企业发展的初级阶段和中级阶段一般只是进行简单的产业运作，资本运作乃为企业高级阶段的典型行为。
虽然已经是业内的佼佼者，但日启亚向来居安思危，唐建伟每天要工作10多个小时。而很多时候，身为公司高层管理者，他还必须亲自下到生产第一线进行技术指导，完善工艺。他说：“那些对产品品质有着严格要求的客户及自己的部下，常常会把眼光盯在我的身上，唯有踏踏实实地去工作才能永葆企业活力。”
喜欢抽烟和摄影的唐建伟，平时更热衷于看书学习，否则难以每天抽出几个小时的时间来博览群书。而“扩大知识面，提高理论管理水平”是他嗜好读书报的主要缘由。“压力太大！”说这话时，唐建伟的脸上一直挂着微笑。可以肯定，这笑容背后一定有着他对行业的敏感与警觉。由此，他能成为一位既有经营才能又有理论功底的企业家，似乎早在人们的意料之中。其实，唐是一个比较会缓解工作压力的人，比如每每出外考察时，他总会背上心爱的相机去拍拍大自然的风光；工作疲倦了，会静心欣赏水族箱里游动的鱼儿；而或许，燃出袅袅青烟的烟叶，能够把他心头的压力驱赶得无影无踪。
中午时分，当工作人员将一份从公司大食堂打来的盒饭放在唐建伟的办公桌时，不知为何，我还真不愿看到他把那份没汤的盒饭吃下去。唐为自己所钟爱的机电事业倾注了大量的心血，却难以挤出更多的时间去分享原本应属于他的东西。“在别的行业里，我也许难以成为真正开创性的领导者，但在机电行业我一定能够实现这个愿望。”唐建伟恳谈道，“其实我只是一个关心经济发展的普通人而已。”
带领日启亚人在不断寻找最能适应市场变化的经验及选择同行业最具竞争力的企业作为挑战目标，是唐建伟目前所要肩负的重要责任。关于公司今年的销售业绩，唐没有直接用数据来表述，只是点点头：“效益还可以吧。”因为他心里明了，日启亚要想做成最国际化的中国机电品牌，就必须始终在制度和管理上领先于同行。而这一切，都得靠实际作为才能逐步实现，过去了的“辉煌”能够映照日启亚人的脸庞，却难以照亮他们的心。
“我们似乎还谈不上是业界的‘常青树’，但相信日启亚日后一定能成为中国机电行业的‘百年老店’。”他说。
“通过这么多年的积累总结，我个人认为企业在经营的过程中，其实有些重要因素谈不上最重要。一个企业要达到理想状态，很多相关联的重要因素就必须达到一定水准；而企业要达到理想的水准不是一成不变的，它要求我们必须做好人力、研发、品质等诸多重要因素。”这段具有鲜明个性观点的“企业重要因素论”，是日启亚机电 (深圳)有限公司董事、副总经理唐建伟日前在他新迁整整一年的办公室里说的。
现年刚满50岁的唐建伟，近日看上去比一年前要憔悴些许，但依旧不乏儒商气度。坦率地说，唐不是一个业界名人，让人欣慰的是，他长期在广东佛山市的机电企业做高层管理， 见证了该行业的演化和发展；同时， 这一经历也把他塑造成了颇具企业家内核的实力派人物。于是，13年前一家日本大企业把他从佛山请到深圳来创办机电公司，似乎也就成了一件顺理成章的事情。
破壁之举
勇于破壁，方显创业本色。
1992年，唐建伟放弃了许多别人都梦想拥有的东西，从广东佛山来到深圳特区。他是那种具有很强合作意识和合作效率的人，没多久，便与投资方一道创办了深圳市广联小松机电设备有限公司（后更名为日启亚机电（深圳）有限公司）。
国外企业来大陆投资办厂当时并不是件新鲜事。上世纪90年代初期正是国际机电市场的兴盛时期，而在中国国内也正呈方兴未艾之势。用业内人士的话来讲，那个时候只要你掌握着机电制造技术，就十有八九有钱赚。唐建伟在机电方面当属行家，对整个业界的发展态势及企业内部管理有着自己独到的认知。面对当时机电市场那种“一哄而上”的“浪潮”现象，唐并不急于去斩获什么，而是静下心来，认真分析来自四面八方的业界信息，充分发挥与外商合作的优势，全力以赴大打国际牌。事实证明，在恶性竞争现象严重、规模小而分散的中国机电市场中，最终被无情抛弃的往往就是那些当时盲目“跟浪”的企业。“这是国内机电界一件很遗憾的事，值得反思。” 唐说。
从一开始，唐建伟就要求公司从高起点步向市场，虽然跟众多机电企业一样，日启亚也是以精密机械加工和精密冷间锻造加工为主，但其面对的客户基本上是国际著名企业，走的是“高层”路线。他说，他一定要把日启亚打造成机电界的名牌，与拥有国际著名品牌的巨头合作，很难有后退的路可走。
好事可谓多磨。正当日启亚人以稳健的步履向市场挺进的关键时期，1998年一场横扫整个亚洲各国的金融风暴突如其来，使得整个公司一下子陷入了内部管理何去何从的艰难境地，似乎空气中也弥漫着“山雨欲来风满楼”的悲凉气息。公司销售收入在锐减，慌了；生怕成本在猛增，坏了；高端产品出不来，完了……当公司一些人把无奈的眼光投向唐建伟时，他虽是一脸坦然，但内心确实难以从容，毕竟这场暴风雨淋得他有些措手不及。
不可否认，投资方当年聘请唐建伟来经营日启亚，就是看中他是一个经历过行业风雨的人，一个“靠得住的人”，如今他们必将拭目以待！唐建伟毕竟是位能人，儒雅的外表下面蕴藏着一股果敢、睿智的力量。他重新调整管理和经营思路，积极压缩开支，实行减员增效，尽可能挤出较多的资金用于新产品的研发。唐建伟并不善于在激烈的市场竞争中进行“硬拼”，比如打“价格战”等，而是运用巧力、凭借实力进行市场开拓。这一回，他充分发挥自身优势，硬是把日启亚从风口浪尖上拉了回来，使企业又逐步走向良性发展的轨道。2000年，公司与香港松下电子产品有限公司合作的复印机Roller制造工程，在松下总部的评比中获得金奖。而2003年的“非典”又促使日启亚变得更加成熟和稳键，“它教会了我们下一步该怎么去做。”唐建伟如是说。事后，有一种声音说，在当年“浪潮现象”盛行的时候，唐建伟并不急于奔走在前，而当袭人的风暴突然来临时，他却能够“后来居上”，在一个并未成熟的行业里硬刨出了一块充满无限希望的自留地。
闯市场每天都得脚踏实地
如果说日启亚是一群人忙碌的大舞台，那这个舞台背后的导演无疑就是唐建伟。13年来，他手中的那根指挥棒一刻也未停止过舞动，且越舞越精彩。
对于企业经营管理方面，唐建伟认为，作为一家外资企业，日启亚本身就有着享誉世界的管理理念，但我们绝不可以去完全照搬，而应根据企业自身的发展状态，从世界各国企业管理理念中提取精华，不断加以完善和锤炼，最终形成具有鲜明自身特点的管理模式。“你经常出国考察？”这一问话似乎使唐的谈话心境变得更为开阔：“哎呀，你说对了，多出去走走好处不少，用心学习国外先进的理念和技能，可以大大提高工作中的效率。”
日启亚在不断发展的过程中始终贯彻“创新”二字，这是它始终立于不败之地的法宝。而在唐看来，创新精神不仅仅体现于管理、营销及产品研发等一些大的方面，别人不大经意的“小节”往往也有文章可做。有一次人事部门招聘一名工程技术人员，有位应聘者各方条件不错，就是年龄不符合招聘要求，为此有人提出不予录用。唐知道后，觉得只要是办有利于企业发展事情，大可不必墨守陈规。如果仅仅是因为人家的年龄稍大一点就不给机会，那简直就是一大资源的浪费。其实，生命的体现和价值的体现就在于不断创新；不创新，你就会落伍。当然，同时还要有效地规避创新带来的风险。对于能道出这样深度见解的唐建伟来讲，创新可谓无处不在。
无论企业处于什么样的发展阶段，企业决策者的人格魅力均显得尤为重要。有权威媒体报道说“唐建伟是一个有远见的生意人，一个与智慧同行的商人。”其实，更多的人认为唐是一个讲诚信的企业家。日启亚之所以能够从同行竞争对手中脱颖而出，关键是凭靠良好的信誉。就产品品质而言，公司所生产出的每一件产品都是绝对合格才送交到客户手上，一丝一毫差错都不允许存在，要求从技术水平、原料采购、物料调配、生产线的安排乃至员工的操作，都必须完全符合国际规范，以此达到“零缺陷”的目标。“如果拿不合格的产品去蒙骗客户，骗得一天是一天，骗得了一年是一年，最终会把自己的企业搞跨。”唐建伟进一步坦言，“沿海地区一些企业规模小，企业升级慢，发展后劲不足，这都与企业家的素质有着直接关系。”
任重道更远
在日启亚公司唐建伟的办公室，唐饶有兴致地拿出一份机械设备安装工程图给我看，并道出了公司近期准备进行扩大运作的发展情况。无疑，任何一家企业都想做大做强，日启亚自然也不例外。这次公司投资上千万元从国外购进一批先进生产设备，目的主要在于使日启亚的生产技术水平更倾专业，在打造部分机电零部件方面能够独领行业风骚。他一再强调，公司只想专注于少量零配件的尖端开发，不想也不可能全面出击，战线长了会倍感吃力。
这一举措的出现，是否表明日启亚已进入到“涓涓细流汇成河，滔滔江水奔大海”的尖峰时期？我们不得而知。值得说明的是，企业发展的初级阶段和中级阶段一般只是进行简单的产业运作，资本运作乃为企业高级阶段的典型行为。
虽然已经是业内的佼佼者，但日启亚向来居安思危，唐建伟每天要工作10多个小时。而很多时候，身为公司高层管理者，他还必须亲自下到生产第一线进行技术指导，完善工艺。他说：“那些对产品品质有着严格要求的客户及自己的部下，常常会把眼光盯在我的身上，唯有踏踏实实地去工作才能永葆企业活力。”
喜欢抽烟和摄影的唐建伟，平时更热衷于看书学习，否则难以每天抽出几个小时的时间来博览群书。而“扩大知识面，提高理论管理水平”是他嗜好读书报的主要缘由。“压力太大！”说这话时，唐建伟的脸上一直挂着微笑。可以肯定，这笑容背后一定有着他对行业的敏感与警觉。由此，他能成为一位既有经营才能又有理论功底的企业家，似乎早在人们的意料之中。其实，唐是一个比较会缓解工作压力的人，比如每每出外考察时，他总会背上心爱的相机去拍拍大自然的风光；工作疲倦了，会静心欣赏水族箱里游动的鱼儿；而或许，燃出袅袅青烟的烟叶，能够把他心头的压力驱赶得无影无踪。
中午时分，当工作人员将一份从公司大食堂打来的盒饭放在唐建伟的办公桌时，不知为何，我还真不愿看到他把那份没汤的盒饭吃下去。唐为自己所钟爱的机电事业倾注了大量的心血，却难以挤出更多的时间去分享原本应属于他的东西。“在别的行业里，我也许难以成为真正开创性的领导者，但在机电行业我一定能够实现这个愿望。”唐建伟恳谈道，“其实我只是一个关心经济发展的普通人而已。”
带领日启亚人在不断寻找最能适应市场变化的经验及选择同行业最具竞争力的企业作为挑战目标，是唐建伟目前所要肩负的重要责任。关于公司今年的销售业绩，唐没有直接用数据来表述，只是点点头：“效益还可以吧。”因为他心里明了，日启亚要想做成最国际化的中国机电品牌，就必须始终在制度和管理上领先于同行。而这一切，都得靠实际作为才能逐步实现，过去了的“辉煌”能够映照日启亚人的脸庞，却难以照亮他们的心。
“我们似乎还谈不上是业界的‘常青树’，但相信日启亚日后一定能成为中国机电行业的‘百年老店’。”他说。