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制造业信息化在我国已推行多年，但对于不同企业应采取什么样的模式或模型．一直是困惑企业的难题。各企业信息管理系统既难以直接抄用其他企业模型．也不是一些功能（无论是简单或复杂）的堆垒或合成，应是在企业战略发展规划下．对于企业本身业务流程、数据流程进行深入分析后得出的有机运行体系．从而确定符合企业自身的模型。对于复杂流程型的冶金企业更是如此。