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摘要人才短缺已成为我国社会体育发展的瓶颈,对社会体育人才进行有效的开发与管理,是促进我国社会体育发展的有效途径。本文提出了建立社会体育人才开发、管理体系,以促进我国社会体育的快速发展。
关键词社会体育人才开发管理
中图分类号:D812文献标识码:A
我国的竞技体育已跻身于世界体育强国之林,取得了令世人瞩目的成就,但被誉为“第二奥林匹克运动”的群众体育却始终滞后于竞技体育的发展。迈入新世纪,随着社会经济的发展,人们生活水平的提高,余暇时间的增多,生活方式与价值观的改变,“健康第一”的观念已深入人心,越来越多的人投身于体育锻炼之中。但大多数人从事体育锻炼是盲目的,没有科学的理论指导,也没有形成一个有效的组织系统。社会体育人才短缺已成为社会体育发展的瓶颈,建立社会体育人才开发与管理体系,是促进社会体育发展的有效途径。
1 社会体育人才开发与管理
社会体育人才是推动社会体育发展的主力军。社会体育人才主要包括社会体育管理人员、社会体育指导员、社会体育经营人员、社会体育志愿人员。社会体育人才的开发与管理主要是运用各种科学的方法对社会体育人力资源进行合理的培训、组织与调配,以人为中心,对人力、物力、财力、任务和社会体育经常保持最佳配置,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、调整和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、人事相宜,以实现社会体育的目标。
2 建立社会体育人才的开发与管理体系
社会体育人才开发与管理包括人力资源规划、工作分析、选拔与培训、绩效评估、薪酬管理等环节。
2.1社会体育人才规划
人才规划为实现其发展目标,对所需人才进行供需预测,指定系统的政策、措施,以满足人力资源需求的活动。针对我国社会体育发展的现状,社会体育发展的要求及国家制定的有关社会体育发展的相关政策、法规,对社会体育人才进行规划。面对社会体育人才短缺且水平不高的状况,采用定性与定量相结合,以定量为基础的各种统计方法和预测模型,对未来一段时间的人才进行预测。为保证《全民健身计划纲要》的顺利实施,制定出社会体育人才规划,并进行实施,同时要进行定期与不定期的评估与修正,以确保规划的切实可行。
2.2社会体育工作分析
工作分析是对组织中各项职务的工作内容、规范、任职资格、任务与目标进行描述与研究的一项管理活动,也是制定具体的职务说明书的一个系统过程。工作分析是社会体育人才开发与管理的基础性工作,是有效地进行人才开发与管理的重要前提。社会体育的发展需要一批充满热情、具有战略性思维、富有责任感的管理人员;需要一批掌握体育锻炼的基本理论、运动锻炼效果的评价、心理保健、运动处方制定、群众普及的各项目和一些中小型体育比赛的组织、编排理论的社会体育指导员;需要既懂体育又懂经营的人才;也需要一批积极投身于社会体育工作的志愿者和宣传人员。在明确社会体育工作内容的基础上,规范他们的工作,制定相应的任职资格,为推动我国的社会体育工作快速发展的总目标服务。
2.3社会体育人才的培训
我国的社会体育要取得快速的发展,需要一批高素质的人才,做好社会体育人才的开发与培养是至关重要的环节。针对社会的需求,建立社会体育人才开发培训体系,健全培训开发制度,对社会体育工作人员进行分级培训,对不同层次的工作人员采取与之相应的培训内容、手段;制定开发、培训计划,增加社会体育人才培训的课时数,充实培训内容;严格开发、培训考核,并确保开发、培训的投入。自从1994年实施《社会体育指导员技术等级制度》以来,我国的社会体育指导员在数量和质量上较之以往有了较大的提高,但仍不能满足社会体育发展的需要。应调动社会上各行各业的体育人才积极性,投身于社会体育的工作中,建立“社会体育人才选拔制度”、“社会体育人才的培训和进修制度”等相关制度的制定将对社会体育人才培训起到有效的制度保障,有利于培训工作的顺利开展。
2.4社会体育人才的绩效评估
绩效管理使管理者确保工作人员的工作活动以及工作产出能与组织的目标保持一致的过程。对社会体育人才进行绩效管理,有利于他们了解工作实际,促使他们把工作做得更好;同时也调动了他们的积极性,有利于社会体育工作的开展。在对社会体育人才进行绩效评估时多采用的方法有参与健身人群的意见反馈、监督机构的抽查或提供组织大型体育活动的机会。完善社会体育人力资源的绩效管理系统,建立严格的绩效考评制度,包括考核评价的组织实施,考核评价结果的整理、分析、反馈等,并对其进行有效的监督;明确绩效考評的内容,包括工作态度和职业道德,从事社会体育工作的能力,工作的积极性和工作中的敬业精神及工作的效率和效果;对绩效评估的误差进行有效的控制,以确保绩效评估的准确性。
2.5社会体育工作的薪酬管理
虽然社会体育属服务性工作,但对社会体育工作人员也要支付一定的薪酬包括基本的工资、奖金、津贴、补贴、福利等。有效的薪酬管理有助于吸引优秀的社会(下转第148页)(上接第146页)体育工作人员,有助于对社会体育人力资源的激励,提高他们的工作绩效。运用有效的岗位评价方法,建立社会体育人力资源工资制度,奖金、津贴制度和福利保障体系,提高工作人员的忠诚度,激发他们的热情和创造力。并对社会体育工作人员的任职期限给予一定的规定,在任职期满后应制定再上岗考核,同时制定相应的薪酬政策。将社会体育工作纳入职业化的轨道,是社会体育发展中的一次新的尝试,必将调动社会体育人才参与社会体育工作的积极性、主动性,推动社会体育工作的快速发展。
3小结
建立完善的社会体育人才开发与管理系统,有效的调动了社会体育工作人员的积极性,是缓解社会体育人才短缺的有效途径,是促进社会体育快速发展的关键所在,同时也有利于全民健身计划的顺利实施。
关键词社会体育人才开发管理
中图分类号:D812文献标识码:A
我国的竞技体育已跻身于世界体育强国之林,取得了令世人瞩目的成就,但被誉为“第二奥林匹克运动”的群众体育却始终滞后于竞技体育的发展。迈入新世纪,随着社会经济的发展,人们生活水平的提高,余暇时间的增多,生活方式与价值观的改变,“健康第一”的观念已深入人心,越来越多的人投身于体育锻炼之中。但大多数人从事体育锻炼是盲目的,没有科学的理论指导,也没有形成一个有效的组织系统。社会体育人才短缺已成为社会体育发展的瓶颈,建立社会体育人才开发与管理体系,是促进社会体育发展的有效途径。
1 社会体育人才开发与管理
社会体育人才是推动社会体育发展的主力军。社会体育人才主要包括社会体育管理人员、社会体育指导员、社会体育经营人员、社会体育志愿人员。社会体育人才的开发与管理主要是运用各种科学的方法对社会体育人力资源进行合理的培训、组织与调配,以人为中心,对人力、物力、财力、任务和社会体育经常保持最佳配置,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、调整和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、人事相宜,以实现社会体育的目标。
2 建立社会体育人才的开发与管理体系
社会体育人才开发与管理包括人力资源规划、工作分析、选拔与培训、绩效评估、薪酬管理等环节。
2.1社会体育人才规划
人才规划为实现其发展目标,对所需人才进行供需预测,指定系统的政策、措施,以满足人力资源需求的活动。针对我国社会体育发展的现状,社会体育发展的要求及国家制定的有关社会体育发展的相关政策、法规,对社会体育人才进行规划。面对社会体育人才短缺且水平不高的状况,采用定性与定量相结合,以定量为基础的各种统计方法和预测模型,对未来一段时间的人才进行预测。为保证《全民健身计划纲要》的顺利实施,制定出社会体育人才规划,并进行实施,同时要进行定期与不定期的评估与修正,以确保规划的切实可行。
2.2社会体育工作分析
工作分析是对组织中各项职务的工作内容、规范、任职资格、任务与目标进行描述与研究的一项管理活动,也是制定具体的职务说明书的一个系统过程。工作分析是社会体育人才开发与管理的基础性工作,是有效地进行人才开发与管理的重要前提。社会体育的发展需要一批充满热情、具有战略性思维、富有责任感的管理人员;需要一批掌握体育锻炼的基本理论、运动锻炼效果的评价、心理保健、运动处方制定、群众普及的各项目和一些中小型体育比赛的组织、编排理论的社会体育指导员;需要既懂体育又懂经营的人才;也需要一批积极投身于社会体育工作的志愿者和宣传人员。在明确社会体育工作内容的基础上,规范他们的工作,制定相应的任职资格,为推动我国的社会体育工作快速发展的总目标服务。
2.3社会体育人才的培训
我国的社会体育要取得快速的发展,需要一批高素质的人才,做好社会体育人才的开发与培养是至关重要的环节。针对社会的需求,建立社会体育人才开发培训体系,健全培训开发制度,对社会体育工作人员进行分级培训,对不同层次的工作人员采取与之相应的培训内容、手段;制定开发、培训计划,增加社会体育人才培训的课时数,充实培训内容;严格开发、培训考核,并确保开发、培训的投入。自从1994年实施《社会体育指导员技术等级制度》以来,我国的社会体育指导员在数量和质量上较之以往有了较大的提高,但仍不能满足社会体育发展的需要。应调动社会上各行各业的体育人才积极性,投身于社会体育的工作中,建立“社会体育人才选拔制度”、“社会体育人才的培训和进修制度”等相关制度的制定将对社会体育人才培训起到有效的制度保障,有利于培训工作的顺利开展。
2.4社会体育人才的绩效评估
绩效管理使管理者确保工作人员的工作活动以及工作产出能与组织的目标保持一致的过程。对社会体育人才进行绩效管理,有利于他们了解工作实际,促使他们把工作做得更好;同时也调动了他们的积极性,有利于社会体育工作的开展。在对社会体育人才进行绩效评估时多采用的方法有参与健身人群的意见反馈、监督机构的抽查或提供组织大型体育活动的机会。完善社会体育人力资源的绩效管理系统,建立严格的绩效考评制度,包括考核评价的组织实施,考核评价结果的整理、分析、反馈等,并对其进行有效的监督;明确绩效考評的内容,包括工作态度和职业道德,从事社会体育工作的能力,工作的积极性和工作中的敬业精神及工作的效率和效果;对绩效评估的误差进行有效的控制,以确保绩效评估的准确性。
2.5社会体育工作的薪酬管理
虽然社会体育属服务性工作,但对社会体育工作人员也要支付一定的薪酬包括基本的工资、奖金、津贴、补贴、福利等。有效的薪酬管理有助于吸引优秀的社会(下转第148页)(上接第146页)体育工作人员,有助于对社会体育人力资源的激励,提高他们的工作绩效。运用有效的岗位评价方法,建立社会体育人力资源工资制度,奖金、津贴制度和福利保障体系,提高工作人员的忠诚度,激发他们的热情和创造力。并对社会体育工作人员的任职期限给予一定的规定,在任职期满后应制定再上岗考核,同时制定相应的薪酬政策。将社会体育工作纳入职业化的轨道,是社会体育发展中的一次新的尝试,必将调动社会体育人才参与社会体育工作的积极性、主动性,推动社会体育工作的快速发展。
3小结
建立完善的社会体育人才开发与管理系统,有效的调动了社会体育工作人员的积极性,是缓解社会体育人才短缺的有效途径,是促进社会体育快速发展的关键所在,同时也有利于全民健身计划的顺利实施。