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摘要：随着我国科技水平和社会经济不断提升，使我国国内基础设施建设的发展步伐持续加快。建筑行业作为基础设施建设的重要组成部分近年的发展速度飞快，同行业的竞争也在不断加剧。因而多数想要持续发展的建筑企业都在强化对工程项目中相关施工技术的高效管理和创新优化。事实证明，这样的做法能在很大程度上促进建筑工程施工效率的提升，同时也能使建筑物的质量更有效的增加。在进行工程现场施工技术管理的过程中，工作人员应该充分考虑到施工现场的实际情况，有针对性的开展高效的技术管理，促进我国新时代建筑行业的可持续化发展。
关键词：建筑工程;现场施工;技术管理
进行对建筑施工项目的现场技术管理工作中，需要严格按照国家的相关规定开展施工工作，力求使整个工作过程达到标准化和规范化。在这样标准化技术管理的引领下，可以从本质上促进工程项目现场工作效率的高质量提升，更能增加各种不同技术的实际管控效益，使工程施工工作在科学化规范化的秩序环境中进行。另一方面，开展对工程施工各种技术的合理管控，不仅需要注重整个建筑工程的质量和工作速度，同时还应该将企业实际的投入成本和市场情况纳入综合考虑范围内。因此，对于现场的施工技术管理，项目部的工作人员应该准确分配好对施工技术的管理资金，力求以最少的投入获得最大的产出，避免在施工现场出现浪费行为。
一、 工程现场技术管理的工作内容
（一） 做好材料管理工作
建筑项目在现场施工期间常需要用到各种各样的材料，而对这些材料的管理工作是整个建筑施工的重要基础，其中包含建筑材料的购买、装运、记录、管理等多个方面。首先，采购部的工作人员应该详细分析工程设计图纸，询问设计人员，将所需建筑材料的品牌、规格、数量等要求记录下来，联系口碑良好、材料生产质量优良的供应厂家。在运输过程中，要注意对某些易损材料的平稳运输。及时询问工程施工部门建筑材料的使用情况，对于使用速度快的建材及时二次采购，避免由于建材的供给不足影响到施工进程。在材料进行施工显示前，采购人员应该认真检查建材的质量问题，并做好统计，出现问题的建材坚决不能进入施工现场。同时，对于不同种类建材的实际使用走向，工作人员也应该进行详细的登记。在进行建材管理时，管理人员还应该注意对其正确科学的分类，对一些危险建材或者易损材料强化管理。
（二） 做好安全管理工作
建筑施工安全管理工作是工程施工过程中最关键的问题，因为一般在现场施工期间常由于不同的施工情况或者应急状况，可能出现不合格拉电、火灾隐患、没有戴安全帽的安全问题，需要施工企业组织建立专业的安全管理部门，派遣安全宣传员及时对施工工作人员进行安全施工知识的普及，确保在施工现场不会出现安全隐患。安全管理问题应该贯穿整个建筑施工过程，特别是施工后期。此时施工工作即将完成，很多安全措施面临拆除，一旦发生错误用电或者火灾，损失将是巨大的。
（三） 强化质量管理工作
对建筑施工质量的管理事实上大多数情况都是通过对现场各种技术的高效管理进行控制。建筑施工过程中常涉及到各种不同技术的使用，这些技术的使用对建筑项目的整体质量有着重要的影响。因此，在实际施工中工作人员应该严格控制施工技术的使用规范，同时及时进行施工质量检查，对于存在的问题立即修复。此外，为了提升质量管理效率，施工企业应该建立相关的质量衡量标准和监管准则，保证出现问题能够有章可依。
二、 建筑施工技术管理的优化措施
（一） 优化施工技术管理体系
在当前的新时代建筑市场发展背景下，国家有关建筑工程施工技术的使用标准不断经历着各种改革创新变化，因此企业施工管理部门应该不定期将企业建筑工程项目施工技术管理标准和国家最新的施工技术管理政策法规进行对比，找出不同之处及时进行修改。同时，对于不同的建筑工程施工，项目负责人应该有针对性的进行施工技术的管理工作，以施工工程的实际情况，并结合具体的施工技术安排正确的施工人员开展工作，保证施工工作高效开展。
（二） 建立完善的技术管理制度
要进行施工技术管理需要多方单位的同时联动，而施工技术的使用种类则需要在整个项目设计期间就进行确定。因此，需要建筑单位和设计部门、监管部门、施工部门进行同步的联动，制定出详细的施工设计方案。从具体的施工图纸中确定施工技术，然后依据相应的技术制定准确的技术管理制度，并在不同的项目施工中进行不断的完善，保证在项目施工的每个细节都能有相对应的技术管理制度与其匹配，从而为建筑工程的最终质量保证打好基础。
（三） 强化监管力度
建筑项目的完整施工和质量保证都需要在施工过程中配备高效科学的工程施工监督管理机制，准确落实每个施工环节的责任分配制度，并能将责任制度中规定的责任精准到每个部门的工作人员。对于施工人员的工作，通过监管制度的实行及时发现其工作中出现的不合格问题，特别是影响建筑整体质量的关键施工环节，应该对这一环节工作人员的工作进行最严格的监督，保证施工质量达到企业的规定标准[3]。而监管力度还体现在监管人员身上，因此企业也应该着力于对监管人员的专业管理水平的培训，并注重对其职业素养的提升，保证监管人员能够准确执行监管职责，整体提升建筑企业的施工质量监管能力。
三、结束语
对于建筑工程现场施工技术的有效管理，不能单纯的依靠哪个部门进行，需要多个部门的同时联动。每个部分对自身在施工期间的技术工作有充分的了解，掌握准确的施工标准，才能高效及时开展施工技术的管理工作。在这一过程中建筑施工企业一定要注意对相关技术管理工作人员专业能力的培养和工作素养的提升，保证在实际的工程施工现场技术管理过程中工作人员能够成分发挥自身能力和团队能力，保证施工工作高效推进。
参考文献：
[1]宋丽媛.建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].建材与装饰， 2018（7）：284-285.
[2]吴克勋.建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].建材与装饰， 2017（52）：193-194.
[3]张颖超. 建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J]. 工程技术研究， 2017（6）.
（作者單位：河北天山实业集团建筑工程有限公司）
关键词：建筑工程;现场施工;技术管理
进行对建筑施工项目的现场技术管理工作中，需要严格按照国家的相关规定开展施工工作，力求使整个工作过程达到标准化和规范化。在这样标准化技术管理的引领下，可以从本质上促进工程项目现场工作效率的高质量提升，更能增加各种不同技术的实际管控效益，使工程施工工作在科学化规范化的秩序环境中进行。另一方面，开展对工程施工各种技术的合理管控，不仅需要注重整个建筑工程的质量和工作速度，同时还应该将企业实际的投入成本和市场情况纳入综合考虑范围内。因此，对于现场的施工技术管理，项目部的工作人员应该准确分配好对施工技术的管理资金，力求以最少的投入获得最大的产出，避免在施工现场出现浪费行为。
一、 工程现场技术管理的工作内容
（一） 做好材料管理工作
建筑项目在现场施工期间常需要用到各种各样的材料，而对这些材料的管理工作是整个建筑施工的重要基础，其中包含建筑材料的购买、装运、记录、管理等多个方面。首先，采购部的工作人员应该详细分析工程设计图纸，询问设计人员，将所需建筑材料的品牌、规格、数量等要求记录下来，联系口碑良好、材料生产质量优良的供应厂家。在运输过程中，要注意对某些易损材料的平稳运输。及时询问工程施工部门建筑材料的使用情况，对于使用速度快的建材及时二次采购，避免由于建材的供给不足影响到施工进程。在材料进行施工显示前，采购人员应该认真检查建材的质量问题，并做好统计，出现问题的建材坚决不能进入施工现场。同时，对于不同种类建材的实际使用走向，工作人员也应该进行详细的登记。在进行建材管理时，管理人员还应该注意对其正确科学的分类，对一些危险建材或者易损材料强化管理。
（二） 做好安全管理工作
建筑施工安全管理工作是工程施工过程中最关键的问题，因为一般在现场施工期间常由于不同的施工情况或者应急状况，可能出现不合格拉电、火灾隐患、没有戴安全帽的安全问题，需要施工企业组织建立专业的安全管理部门，派遣安全宣传员及时对施工工作人员进行安全施工知识的普及，确保在施工现场不会出现安全隐患。安全管理问题应该贯穿整个建筑施工过程，特别是施工后期。此时施工工作即将完成，很多安全措施面临拆除，一旦发生错误用电或者火灾，损失将是巨大的。
（三） 强化质量管理工作
对建筑施工质量的管理事实上大多数情况都是通过对现场各种技术的高效管理进行控制。建筑施工过程中常涉及到各种不同技术的使用，这些技术的使用对建筑项目的整体质量有着重要的影响。因此，在实际施工中工作人员应该严格控制施工技术的使用规范，同时及时进行施工质量检查，对于存在的问题立即修复。此外，为了提升质量管理效率，施工企业应该建立相关的质量衡量标准和监管准则，保证出现问题能够有章可依。
二、 建筑施工技术管理的优化措施
（一） 优化施工技术管理体系
在当前的新时代建筑市场发展背景下，国家有关建筑工程施工技术的使用标准不断经历着各种改革创新变化，因此企业施工管理部门应该不定期将企业建筑工程项目施工技术管理标准和国家最新的施工技术管理政策法规进行对比，找出不同之处及时进行修改。同时，对于不同的建筑工程施工，项目负责人应该有针对性的进行施工技术的管理工作，以施工工程的实际情况，并结合具体的施工技术安排正确的施工人员开展工作，保证施工工作高效开展。
（二） 建立完善的技术管理制度
要进行施工技术管理需要多方单位的同时联动，而施工技术的使用种类则需要在整个项目设计期间就进行确定。因此，需要建筑单位和设计部门、监管部门、施工部门进行同步的联动，制定出详细的施工设计方案。从具体的施工图纸中确定施工技术，然后依据相应的技术制定准确的技术管理制度，并在不同的项目施工中进行不断的完善，保证在项目施工的每个细节都能有相对应的技术管理制度与其匹配，从而为建筑工程的最终质量保证打好基础。
（三） 强化监管力度
建筑项目的完整施工和质量保证都需要在施工过程中配备高效科学的工程施工监督管理机制，准确落实每个施工环节的责任分配制度，并能将责任制度中规定的责任精准到每个部门的工作人员。对于施工人员的工作，通过监管制度的实行及时发现其工作中出现的不合格问题，特别是影响建筑整体质量的关键施工环节，应该对这一环节工作人员的工作进行最严格的监督，保证施工质量达到企业的规定标准[3]。而监管力度还体现在监管人员身上，因此企业也应该着力于对监管人员的专业管理水平的培训，并注重对其职业素养的提升，保证监管人员能够准确执行监管职责，整体提升建筑企业的施工质量监管能力。
三、结束语
对于建筑工程现场施工技术的有效管理，不能单纯的依靠哪个部门进行，需要多个部门的同时联动。每个部分对自身在施工期间的技术工作有充分的了解，掌握准确的施工标准，才能高效及时开展施工技术的管理工作。在这一过程中建筑施工企业一定要注意对相关技术管理工作人员专业能力的培养和工作素养的提升，保证在实际的工程施工现场技术管理过程中工作人员能够成分发挥自身能力和团队能力，保证施工工作高效推进。
参考文献：
[1]宋丽媛.建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].建材与装饰， 2018（7）：284-285.
[2]吴克勋.建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].建材与装饰， 2017（52）：193-194.
[3]张颖超. 建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J]. 工程技术研究， 2017（6）.
（作者單位：河北天山实业集团建筑工程有限公司）