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【摘要】本文主要探讨了道路桥梁工程施工质量管理要点，并在此基础上分析了道路桥梁工程的施工成本控制，为进一步推动国内公路事业健康平稳发展提供帮助。
【关键词】道路桥梁;工程施工;成本控制;质量管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.085
道路桥梁工程施工其涉及范围非常广，需要多个专业和多种作业人员共同完成。因为道路桥梁工程质量关系着广大人民群众的生命财产安全，现场施工中，工程质量是整个项目的重中之重，必须要严格把关。为了提高企业的效益，还要把控成本。
1、道路桥梁工程施工质量管理要点
1.1完善施工质量管理制度
现代化进程的加快，对我国道路桥梁工程管理提出了越来越高的要求，越来越多的现代化思想被应用到工程管理中，提高了路桥工程的整体管理质量和效益。质量控制是工程企业关注的重点，路桥工程企业的所有人员都应该重视工程质量，创建明确的质量控制目标责任制，建立健全各项管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的质量风险进行事前分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施。为了确保道路施工的质量得到保障，要制定出科学、合理的施工方案。相关工作人员应该对一些重点的施工细节、施工技术进行审核，对于其中不合理的问题要及时进行改正，还应该积极地对施工的顺序进行安排，并且还要做好相关的检查工作，及时对施工过程中各个阶段的施工质量进行控制。建立健全各项风险管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，对整个施工过程进行有序引导，提升施工的规范性，从而增强施工的质量控制。这就需要发挥各部门作用，能在协作配合下有效开展项目管理工作，在共同的目标导向下，使得各职能部门形成管理合力，全面实施质量管控工作。每个施工环节完成后，实行认真的质检，基于有关施工质量标准要求实行评估，在评估合格之后方可继续下个施工环节，进而消除因某个施工环节出现质量而造成的总体施工质量问题，提升施工人员的施工工艺和标准化施工，保证各规章制度能够高效的进行，确保其对相关管理工作进行配合，以提高道路工程施工质量和市场效益。
1.2制定可行的施工方案
施工方案主要作用是指导现场施工人员按照设计要求完成施工，但是施工方案是在具体施工之前，根据经验和项目情况而制定的，在实际施工中，肯定会遇到各种问题，所以需要施工中及时反馈问题，完善施工方案，這样才能在不影响工程质量和项目进度的基础上，缩短施工周期。另外，施工中还需要对设计图纸进行严格的审核，若忽视图纸中的问题，而直接根据现场施工情况自行调整，必然会造成想当然的错误，从而导致施工工艺与工程施工之间发生矛盾，不仅会影响工期，还无法保证道路桥梁工程质量。建设方和施工方，一定要对道路桥梁工程质量安全有深刻的认知，并且要借助现代化施工管理技术和模式，大量采用新设备，新技术，并且定期检查维护设备，对于陈旧设备或者设施，要及时更换，提高新配备和新技术对道路桥梁工程的贡献作用，发挥现代化技术优势。最后还要对施工材料进行控制，对于施工方案中所要求的材料和设备，要在进场之前详细检查，出具合格报告等，并且将记录的数据妥善保管。同时还要对现场施工的各个环节工序认真检查和监督，保证当前施工工艺不会影响到下一步工序，并且能做到无缝衔接。
2、道路桥梁工程的成本控制
2.1切实建设高水平的成本造价人才团队
企业引进高素质的工程造价人才，定期开展人才培训活动，在专业性培训过程中，强化造价人员的专业技能，培养良好的职业素养，同时还要成立起科学系统的考核和培训机制，在核实人才综合能力后才能够让其走上工作岗位之中。工程项目造价人员还要具备强烈的责任意识，能够树立起较强的成本控制意识和理念，全面落实好工程造价管理工作。
2.2管控工程招投标阶段造价工作
管控好工程招投标阶段，建筑企业要能够结合自身建设能力、工程建设经验、项目建设方案，制定出科学可行的投标方案，同时还要明确好投标文件的编写活动，掌控好投标文件的质量。工程项目投标文件的编写质量，会给建筑工程项目的施工进度和质量产生重要影响，还会影响到施工方的最终获益情况。招投标阶段造价控制工作进行中，需要高度重视编制的投标文件，从建筑工程项目实际情况出发，采取科学有效的实施手段，增强管控工作的规范性和合理性。投标文件的编写，要确保事先做好充分全面的现场勘察工作，着重把控好道路桥梁施工现场环境、气候条件以及施工状况信息，从整体性把握好施工情况。
2.3施工过程中成本控制为关键阶段
项目在施工前应当结合施工企业的施工水平编制相应的目标成本，一旦确定目标成本后施工企业应当严格按此执行。建立成本管理制度，完善管理制度，让全员参与到成本管理中去。注重合同的管理，严格按合同履行义务，施工过程中出现变化要及时进行变更索赔。现场技术人员应重视施工人员的管理以及材料和机械设备的使用，避免造成人员窝工，材料浪费，机械闲置等情况。成本管理人员定期对项目进行核算，分析。工程结束后进行考核，为施工企业今后的发展提供基础性的数据。
2.4对竣工结算审核进行严格审查
竣工结算审核是道路桥梁工程施工的最后环节，同时也是影响道路桥梁建筑施工成本的最后一个因素。因此，在这一环节需要专业的施工成本技术人员对其进行严格的审核与筛查。在道路桥梁工程竣工结算审核的过程当中，技术人员可以运用算量和计价软件等工具，结合道路桥梁工程的竣工资料，编制详细的竣工结算书，并且附上详细的计价依据和规则。根据竣工结算书对道路桥梁工程质量进行严格审核，确保核算环节不出现任何差错。技术人员还应当根据合同书的相关内容对已竣工的工程项目进行审核，以此确保审核项目完整性。
结语：
总之，道桥工程涉及环节众多，路桥企业要根据实际情况，对整体的质量做一个系统的判断和要求。从宏观到微观，从整体到局部，进行具体的分工和责任划分，制定完善的工程施工管理要求，严格控制施工技术要点，并对施工成本进行管控，以实现企业经济效益的最优，从而有效提升施工的水平。
参考文献：
[1]梁亚男，高轲龙.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].商品与质量·建筑与发展，2014（009）：171-172.
[2]李宗荣.道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制探究[J].电子乐园，2019（05）：0096-0097.
[3]宋振兵.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2017（31）：939-940.
【关键词】道路桥梁;工程施工;成本控制;质量管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.085
道路桥梁工程施工其涉及范围非常广，需要多个专业和多种作业人员共同完成。因为道路桥梁工程质量关系着广大人民群众的生命财产安全，现场施工中，工程质量是整个项目的重中之重，必须要严格把关。为了提高企业的效益，还要把控成本。
1、道路桥梁工程施工质量管理要点
1.1完善施工质量管理制度
现代化进程的加快，对我国道路桥梁工程管理提出了越来越高的要求，越来越多的现代化思想被应用到工程管理中，提高了路桥工程的整体管理质量和效益。质量控制是工程企业关注的重点，路桥工程企业的所有人员都应该重视工程质量，创建明确的质量控制目标责任制，建立健全各项管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的质量风险进行事前分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施。为了确保道路施工的质量得到保障，要制定出科学、合理的施工方案。相关工作人员应该对一些重点的施工细节、施工技术进行审核，对于其中不合理的问题要及时进行改正，还应该积极地对施工的顺序进行安排，并且还要做好相关的检查工作，及时对施工过程中各个阶段的施工质量进行控制。建立健全各项风险管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，对整个施工过程进行有序引导，提升施工的规范性，从而增强施工的质量控制。这就需要发挥各部门作用，能在协作配合下有效开展项目管理工作，在共同的目标导向下，使得各职能部门形成管理合力，全面实施质量管控工作。每个施工环节完成后，实行认真的质检，基于有关施工质量标准要求实行评估，在评估合格之后方可继续下个施工环节，进而消除因某个施工环节出现质量而造成的总体施工质量问题，提升施工人员的施工工艺和标准化施工，保证各规章制度能够高效的进行，确保其对相关管理工作进行配合，以提高道路工程施工质量和市场效益。
1.2制定可行的施工方案
施工方案主要作用是指导现场施工人员按照设计要求完成施工，但是施工方案是在具体施工之前，根据经验和项目情况而制定的，在实际施工中，肯定会遇到各种问题，所以需要施工中及时反馈问题，完善施工方案，這样才能在不影响工程质量和项目进度的基础上，缩短施工周期。另外，施工中还需要对设计图纸进行严格的审核，若忽视图纸中的问题，而直接根据现场施工情况自行调整，必然会造成想当然的错误，从而导致施工工艺与工程施工之间发生矛盾，不仅会影响工期，还无法保证道路桥梁工程质量。建设方和施工方，一定要对道路桥梁工程质量安全有深刻的认知，并且要借助现代化施工管理技术和模式，大量采用新设备，新技术，并且定期检查维护设备，对于陈旧设备或者设施，要及时更换，提高新配备和新技术对道路桥梁工程的贡献作用，发挥现代化技术优势。最后还要对施工材料进行控制，对于施工方案中所要求的材料和设备，要在进场之前详细检查，出具合格报告等，并且将记录的数据妥善保管。同时还要对现场施工的各个环节工序认真检查和监督，保证当前施工工艺不会影响到下一步工序，并且能做到无缝衔接。
2、道路桥梁工程的成本控制
2.1切实建设高水平的成本造价人才团队
企业引进高素质的工程造价人才，定期开展人才培训活动，在专业性培训过程中，强化造价人员的专业技能，培养良好的职业素养，同时还要成立起科学系统的考核和培训机制，在核实人才综合能力后才能够让其走上工作岗位之中。工程项目造价人员还要具备强烈的责任意识，能够树立起较强的成本控制意识和理念，全面落实好工程造价管理工作。
2.2管控工程招投标阶段造价工作
管控好工程招投标阶段，建筑企业要能够结合自身建设能力、工程建设经验、项目建设方案，制定出科学可行的投标方案，同时还要明确好投标文件的编写活动，掌控好投标文件的质量。工程项目投标文件的编写质量，会给建筑工程项目的施工进度和质量产生重要影响，还会影响到施工方的最终获益情况。招投标阶段造价控制工作进行中，需要高度重视编制的投标文件，从建筑工程项目实际情况出发，采取科学有效的实施手段，增强管控工作的规范性和合理性。投标文件的编写，要确保事先做好充分全面的现场勘察工作，着重把控好道路桥梁施工现场环境、气候条件以及施工状况信息，从整体性把握好施工情况。
2.3施工过程中成本控制为关键阶段
项目在施工前应当结合施工企业的施工水平编制相应的目标成本，一旦确定目标成本后施工企业应当严格按此执行。建立成本管理制度，完善管理制度，让全员参与到成本管理中去。注重合同的管理，严格按合同履行义务，施工过程中出现变化要及时进行变更索赔。现场技术人员应重视施工人员的管理以及材料和机械设备的使用，避免造成人员窝工，材料浪费，机械闲置等情况。成本管理人员定期对项目进行核算，分析。工程结束后进行考核，为施工企业今后的发展提供基础性的数据。
2.4对竣工结算审核进行严格审查
竣工结算审核是道路桥梁工程施工的最后环节，同时也是影响道路桥梁建筑施工成本的最后一个因素。因此，在这一环节需要专业的施工成本技术人员对其进行严格的审核与筛查。在道路桥梁工程竣工结算审核的过程当中，技术人员可以运用算量和计价软件等工具，结合道路桥梁工程的竣工资料，编制详细的竣工结算书，并且附上详细的计价依据和规则。根据竣工结算书对道路桥梁工程质量进行严格审核，确保核算环节不出现任何差错。技术人员还应当根据合同书的相关内容对已竣工的工程项目进行审核，以此确保审核项目完整性。
结语：
总之，道桥工程涉及环节众多，路桥企业要根据实际情况，对整体的质量做一个系统的判断和要求。从宏观到微观，从整体到局部，进行具体的分工和责任划分，制定完善的工程施工管理要求，严格控制施工技术要点，并对施工成本进行管控，以实现企业经济效益的最优，从而有效提升施工的水平。
参考文献：
[1]梁亚男，高轲龙.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].商品与质量·建筑与发展，2014（009）：171-172.
[2]李宗荣.道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制探究[J].电子乐园，2019（05）：0096-0097.
[3]宋振兵.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2017（31）：939-940.